Методика анализа среды [c.40]
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей 1) макроокружения 2) непосредственного окружения 3) внутренней среды. [c.186]
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. [c.198]
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. [c.202]
Как видно из материала главы, анализ среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, [c.202]
С точки зрения логики осуществления действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй — выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Ранее в учебнике были рассмотрены вопросы, относящиеся к анализу среды и миссии организации. Сейчас же рассмотрим процесс непосредственной выработки целей организации. [c.215]
Что же ограничивает предприятие в выборе такой стратегии Ответ на этот вопрос может быть получен только в результате анализа среды, в которой оно функционирует. Под средой понимается все то, с чем сталкивается предприятие в своей повседневной и долгосрочной деятельности (см. гл. 9). [c.525]
Они представляют части комплексного анализа среды, и рассмотрим последовательно каждую из них. [c.23]
Анализ среды представляет собой исследование внешнего окружения организации, включая выявление ее внешних стейкхолдеров и факторов конкуренции. Он позволяет сделать заключения относительно потенциала роста и прибыльности отрасли, определить линию организационного поведения, обеспечивающую бескризисное развитие в отдаленной перспективе. [c.302]
Организационный анализ, который следует обычно за анализом среды, позволяет осуществить выбор между стратегическими альтернативами, определить особенности стратегий корпоративного уровня и уровня бизнес-единиц, оценить организационные ресурсы, возможности, уровень связей с внутренними и внешними стейкхолдерами и таким образом выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам и неопределенностям со стороны факторов внешней среды. [c.302]
Составной частью СМИ является сканирование среды маркетинга (см. главу 1). Анализ среды в виде мониторинга действующих экономических, социальных, правовых, технологических и физических сил позволяет охарактеризовать обстановку, в которой осуществляется деятельность компании, ее поставщиков, дистрибьюторов и конкурентов. Сканирование этой среды обеспечивает раннее оповещение о возможных силах, способных повлиять на продукцию и рынки компании в будущем, позволяя действовать активно и опережающе, вместо того, чтобы реагировать на уже появившиеся возможности и угрозы. В результате компания может сконцентрироваться на долговременном планировании, принимая такие стратегические решения, как разработка новой продукции, вхождение в новый рынок и формулирование конкурентной (оборонной или наступательной) стратегии. [c.40]
На данном этапе проводится целенаправленный сбор информации, на основании которой осуществляется изучение и анализ среды функционирования предприятия для выявления его существующих и потенциальных возможностей и угроз. [c.19]
Разделение SBD на 5В и 50 при анализе сред- [c.181]
В экономической теории используется ряд методов анализа, среди которых выделим прежде всего дедуктивный (гипотетический) и индуктивный (аналитический) методы. Первый предполагает наличие некоторых предпосылок (гипотез или предположений), позволяющих с помощью рассуждений выводить подразумевающиеся в них заключения. Типичный пример применения дедуктивного метода представляет теория полезности (которую подробнее рассмотрим позднее). В данном случае к предпосылкам относится стремление индивидуума максимально увеличить свою полезность, то есть то удовлетворение, которое он получает от потребления товаров или услуг. Но это в свою очередь зависит от количества того и другого, от их цен и степени ограничения средств, доступных для индивидуума. Возникает вопрос какие товары он будет потреблять и в каком количестве Теория, как мы увидим далее, гласит, что оптимальным вариантом будет потребление такого количества товаров, которое равно их предельной полезности, деленной на соответствующую им цену. Сопоставив это теоретическое положение с фактами и убедившись в его достоверности, видим, что предварительно сформулированное предположение (гипотеза) правомерно. Иначе говоря, дедуктивный метод связан с направлением исследования от общего к частному, от теории к фактам. В нашем примере результат подразумевался самими предпосылками, хотя и не был очевиден он был получен в конце процесса рассуждений, сопоставлений, эмпирической проверки. [c.21]
Практикой выработаны основные методы финансового анализа, среди которых можно выделить следующие [c.14]
| Рис. 18.15. Три уровня анализа среды энергокомпании |  |
Для успешного анализа среды маркетинга необходимо тщательно изучать и учитывать специфику каждого клиентского рынка. [c.242]
Таким образом, с анализа рыночных возможностей начинается сам процесс маркетинговой деятельности. Этот этап очень важен с точки зрения определения перспектив деятельности фирмы и наиболее привлекательных направлений вложения капитала. Анализ рыночных возможностей предусматривает проведение комплекса маркетинговых исследований, результатом которых должны быть возможные рекомендации, вырабатываемые на основе анализа всего массива деловой информации анализ среды маркетинга, позволяющий выявить контролируемые и неконтролируемые факторы среды, влияющие на деятельность компании, и выработать мероприятия для минимизации воздействия неконтролируемых факторов изучение розничного и оптового рынков, дающее представление о покупательском поведении индивидуальных потребителей и лиц, выступающих от имени организаций, что позволяет точнее определить рыночные возможности фирмы. На основе сопоставления целого набора выявленных рыночных возможностей с целями и ресурсами фирмы выделяются подходящие возможности, именуемые маркетинговыми. [c.249]
Определяющую роль в маркетинговых исследованиях играет анализ среды, в которой находится библиотека. Она функционирует как минимум в трех средах макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда. Внешние и внутренние условия накладывают заметный отпечаток на функционирование библиотеки как социального института, катализируя или тормозя соответствующие действия и процедуры. [c.28]
Этап 2. Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внешнего и внутреннего пространства менеджмента организации. После того как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными их называют критическими точками или зонами (рис. 5.42). [c.163]
| Рис. 5.43. Предел и предназначение анализа среды менеджмента |  |
Этап 4. Стратегический анализ в организации. Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. Определив стратегические задачи, группа плановиков разрабатывает серию направлений для развития организации от ее текущего уровня к новым целям. Это означает, что после того, как руководство сопоставляет внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос Каким делом мы занимаемся и теперь готово заниматься вопросами Куда мы направляемся и Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть 2. [c.168]
Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые [c.198]
Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту уже должен быть проведен (см. анализ 2), может послужить отличной отправной точкой для этой части SWOT-аналнза. Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя [c.70]
Анализ внутренней среды Анализ Стратегический окружающей анализ среды (ССВУ) (ВОЗМОЖНОСТИ (SWOT) и угрозы) [c.132]
Выводы. Перед аналитиком встает резонный вопрос падает ли стоимость компании в результате принятия эффективных мер защиты от поглощения Следует ли уменьшить значение мультипликатора из-за того, что корпорация оказалась защищенной от дисциплинирующего влияния рынка Эмпирические исследования не дают однозначного ответа, но похоже, что когда задействованы все виды отпугивателей акул , рыночная стоимость компании несколько снижается. Анализ сред- [c.667]
Однако, ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды (рис. 5.43). На установление таких пределов влияют три основных фактора1 [c.167]