Анализ и оценка деловой среды обычно проводит та же группа, которая создана для разработки модели оплаты труда персонала. Задача этого этапа состоит в сборе релевантной информации и ее анализе. Информация бывает внешней и внутренней проводится сопоставление результатов деятельности за различные периоды времени, а также сравнительный анализ результатов деятельности [c.50]
Первым этапом разработки стратегического плана развития компании является анализ и оценка внешней деловой среды по следующим факторам конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. [c.55]
При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды. [c.359]
Промышленная фирма в рыночной системе хозяйства представляет собой достаточно целостное, сравнительно автономное образование. В то же время она не в состоянии совершать полный воспроизводственный цикл без взаимодействия с деловой средой — без входа агентов производства и без выхода его продукта. Это свидетельствует о размытости границ организации как хозяйствующего субъекта. И в этом контексте деловая среда, находящаяся в динамическом контакте с организацией, может рассматриваться как ее особая часть. На такое диалектическое единство организации и ее деловой среды указывает и то обстоятельство, что последняя возникает, развивается, угасает и ликвидируется одновременно и вместе с организацией — в ритме ее жизненного цикла. Динамические параметры хозяйственной организации одновременно являются и превращенной формой характеристик ее деловой среды. Поэтому одним из средств оценки параметров деловой среды в их развитии может выступать факторный анализ динамики формирующей ее организации. [c.298]
УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.) расширение кооперации с другими менеджерами долгосрочное планирование междисциплинарные проекты акцент на производительность, эффективность, гибкость широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке развитие интеграционных квалификаций внешние колебания деловой среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика УП отработана [c.39]
Этап 2. Анализ, оценка деловой среды и перспектив реализации проекта [c.50]
Ключевой принцип конкурентной стратегии - сосредоточить сильные стороны компании против слабых сторон конкурентов. Фирма должна знать свои возможности в соревновании и их соответствие сегодняшней и будущей деловой среде. Масштаб оценки ситуации включает анализ всех тенденций, сил и условий, которые так или иначе могут повлиять на деловую активность. Результатом такого анализа является набор вариантов (достаточно достоверных) состояния деловой активности окружающей среды, условий конкуренции и внутренних ресурсов, а также накопленного опыта. [c.118]
Например, подход корпорации Дженерал электрик к анализу хозяйственного портфеля предполагает оценку ряда показателей в двух сферах. Для оценки привлекательности конкретной отрасли корпорация учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях крупносерийного производства или за счет опыта, накопленного управляющими. Прочность коммерческого производства Дженерал электрик оценивает по показателям его доли рынка, конкурентоспособности его цен, качества его товаров, знания им своего рынка, эффективности сбыта и имеющихся географических преимуществ. Лучшими считаются производства с добротными показателями по всем этим позициям, худшими-те, у которых показатели слабые. На основе этого анализа Дженерал электрик производит затем распределение ресурсов среди отдельных производств. [c.581]
Но оценка направления, безусловно, должна основываться на его сильных сторонах, реальных результатах, а не на слабостях. К таким результатам относятся анализ оппортунистического поведения, объяснение многообразия контрактных форм и типов деловых организаций, исследование влияния правовых режимов на систему экономических стимулов, изучение взаимодействия организационных структур с институциональной средой, открытие принципиально нового класса издержек — трансакционных. Трансакционный доход помогает понять многие трудности переходного процесса, с которыми столкнулись постсоциалистические страны и которые оказались неожиданностью для ортодоксальных концепций. [c.686]
В новых социально-экономических условиях кадровые службы решают ключевые задачи по управлению персоналом и обеспечению условий его работы, среди которых социально-психологическая диагностика анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений подчиненных и руководителей управление производственными и социальными конфликтами информационное обеспечение функционирования системы кадров управление занятостью оценка и подбор кандидатов на вакантные должности анализ кадрового потенциала и перспективной потребности в персонале маркетинг кадров планирование деловой карьеры сотрудников профессиональная и социально-психологическая адаптация работников управление мотивацией труда решение правовых вопросов трудовых отношений проблем психофизиологии и эстетики труда. [c.176]
Так, по оценке президента Европейского фонда развития менеджмента Д. Шайка, современные бизнесмены и управляющие слабо владеют анализом деловой среды и явно недоиспользуют предоставляемые ею возможности. Кроме того, ощущается определенный дефицит руководителей-предпринимателей и руководителей-лидеров, составляющих, вообще говоря, движущую силу стратегического менеджмента [см. 42, с. 22,24]. Другие исследователи констатируют неудовлетворительное балансирование оперативной и стратегической работы [см. 9, с. 239]. [c.12]
Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды изменения в налоговом законодательстве расстановка политических сил отношения между деловыми кругами и правительством патентное законодательство законодательство об охране окружающей среды правительственные расходы антимонопольное законодательство денежно-кредитная политика государственное регулирование федеральные выборы политические условия в иностранных государствах размеры государственных бюджетов отношения правительства с иностранными государствами. [c.23]
Осознание привлекательных возможностей внешней среды — одно, понимание сильных и слабых сторон деловых способностей компании, необходимых условий реализации подвернувшегося шанса — другое. Отсюда следует необходимость периодической оценки внутренних сильных и слабых сторон компании. Для этого вы можете использовать карту приведенную во вставке Памятка маркетолога. Контрольная карта анализа сильных и слабых сторон компании . Менеджер или внешний консультант анализируют маркетинг, финансовое состояние, производственную и организационную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона). [c.135]
Наиболее эффективной формой быстрого приобретения устойчивых профессиональных знаний и, главное, навыков в области производственного менеджмента в мировой практике считается форма деловой (управленческой) игры. Деловые игры являются достаточно универсальным инструментом изучения и анализа хозяйственных ситуаций в организациях, а также подготовки и принятия управленческих решений для обеспечения их эффективного функционирования. В рамках деловых игр, как правило, моделируются сложные комплексные процессы и ситуации и анализируются возможные варианты решения возникающих проблем, устанавливаются коммуникации между участниками и внешней средой, проводятся экспертные оценки управленческих решений и возможные последствия их реализации. При этом в рамках одной игры удается реализовать несколько различных методических приемов и инструментов менеджмента для поиска эффективных решений, сочетая аналитические и экспериментальные методы, моделирование и экспертные оценки. [c.238]
Трудовая теория ценности и производства основывается в первую очередь на смещении этических и экономических или научных принципов. Очевидно, что нельзя идентифицировать доход рабочих с этичным доходом, а другие доходы — с неэтичными все доходы представляют собой смесь более или менее точной оценки услуг в широком смысле с насилием и обманом. Поскольку насилие и мошенничество относятся к сфере криминалистики, экономический анализ прибыли должен оперировать понятиями более или менее точной оценки услуг. Предполагается, что в условиях абсолютно совершенных конкурентных связей абстрактной теории цен все услуги оцениваются правильно и точно. При этих условиях целое изделие в виде дохода могло бы быть точно разделено среди разнообразных претендентов — разного рода рабочих, собственников имущества, включая различные акции и требования на материальное имущество, возникшие в результате финансовых взаимосвязей и владения монопольными привилегиями, такие как патенты и репутация или товарный знак. Если все платежи за услуги, предоставляемые личным участием, называются заработной платой, а все услуги, предоставляемые имуществом и прочими фондами, оплачиваются в виде ренты, как это принято в деловом мире, то будут существовать только эти два вида доходов. Процент и рента различаются только формой имущества, которое заемщик держит в той же изначальной форме источника дохода и которое может быть в такой теории точно определено. В идеализированном обществе теории равновесия не возникло бы причин присваивать различные наименования прибыли любым типам дохода. [c.437]
Деловые игры — довольно универсальный инструмент изучения и анализа хозяйственных ситуаций на предприятиях, а также подготовки и принятия управленческих решений для обеспечения их эффективного функционирования. В рамках деловых игр, как правило, моделируются сложные комплексные процессы и ситуации, анализируются возможные варианты решения возникающих проблем, устанавливаются коммуникации между участниками игры и внешней средой, проводятся экспертные оценки управленческих решений и анализируются возможные последствия их реализации. При этом в рамках одной игры удается реализовать несколько различных методических приемов и инструментов менеджмента для поиска эффективных решений, сочетая аналитические и экспериментальные методы, моделирование и экспертные оценки. [c.34]
В процессе деловой игры отрабатываются навыки формулирования целей развития организации с учетом предъявляемых к ним требований, анализа целей, исследования и прогнозирования изменения внешней среды, оценки внутренних возможностей компании, форму- [c.378]
Анализ бизнеса и внешней среды, проводимый компанией на данном этапе, призван определить возможности торговли, потребности потребителей на различных рынках и деловые способности фирмы, необходимые для их удовлетворения. Этот анализ, который часто называют оценкой ситуации, состоит из трех элементов 1) оценка привлекательности розничных рынков, на которых [c.137]
Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей. По аналогии с этим если вы ошиблись при подсчете ваших доходов и расходов, то из-за этого вы можете затем допустить еще более серьезную ошибку, неправильно выписав чек, и тем самым нанести серьезный ущерб своим друзьям, деловым партнерам или своей репутации в банковских кругах. Вероятность такого переплетения ошибок в организации весьма велика из-за высокой степени взаимозависимости видов деятельности. [c.433]
ПЭСТ-анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов. [c.129]
Первый параметр — результаты хозяйственной деятельности — включает как финансовые, так и нефинансовые цели, определенные на уровне компании, подразделения, группы работников или отдельного работника. В современной деловой среде оценка результатов деятельности на основе сбалансированной системы показателей стала мощным инструментом коллективного анализа в процессе реализации стратегических целей компании1. Сбалансированная система показателей позволяет анализировать основные стратегические проблемы в нескольких ключевых аспектах. [c.75]
Табличные процессоры, обладая мощными вычислительными возможностями, средствами деловой графики, обработки текстов и ведения баз данных, получили широкое применение при проведении аудиторских проверок. Они используются при составлении различных аналитических таблиц реализации аналитических процедур, прежде всего связанных с оценкой фактических показателей бухгалтерской отчетности и анализом финансового положения поверяемого экономического объекта представлении полученной информации в графическом виде составлении альтернативных балансов при создании различных рабочих табличных документов, например смет, финансовой отчетности и т.д. Встроенные функции, в том числе финансовые, статистические функции, возможность решения задач типа что-если сделали табличные процессоры популярными среди аудиторов. Наибольшее распространение получили табличные процессоры Ex el и Lotus 1-2-3. Поскольку настройка электронных таблиц для решения конкретных задач аудита достаточно сложна, то получила распространение практика продажи готовых настроек и оказания услуг в этой области. [c.349]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ и оценка деловой среды
: [c.138] [c.175] [c.462] [c.145]Смотреть главы в:
Экономика организаций (предприятий) -> Анализ и оценка деловой среды