Анализ деловой среды. Влияние основных внешних факторов (экономических, географических, нормативно-законодательных, политических, трудовых, хозяйственных) на человеческий капитал компании и принятие свя занных с ним управленческих решений. [c.41]
Проведение анализа деловой среды и, в первую очередь, готовности работников к преобразованиям. [c.60]
Акции-фантомы, 238 Анализ деловой среды, 51 [c.399]
Так в плане продвижения г. Лангепаса, наряду с разделами Исследования , Экономический анализ деловой среды и коммерческой деятельности , Образование , появился раздел Связи с общественностью и реклама . [c.62]
Руководители компании могут поставить на обсуждение и специфические проблемы, которые могли возникнуть вследствие изменений требований потребителей, наличия некоторых новых материалов или изменений условий конкуренции, выявленных путем тщательного анализа деловой среды компании. Интересы и приоритеты компании в целом могут относиться к повышению качества, экономии оборотных средств или росту производительности, причем каждая [c.125]
Так, по оценке президента Европейского фонда развития менеджмента Д. Шайка, современные бизнесмены и управляющие слабо владеют анализом деловой среды и явно недоиспользуют предоставляемые ею возможности. Кроме того, ощущается определенный дефицит руководителей-предпринимателей и руководителей-лидеров, составляющих, вообще говоря, движущую силу стратегического менеджмента [см. 42, с. 22,24]. Другие исследователи констатируют неудовлетворительное балансирование оперативной и стратегической работы [см. 9, с. 239]. [c.12]
Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды изменения в налоговом законодательстве расстановка политических сил отношения между деловыми кругами и правительством патентное законодательство законодательство об охране окружающей среды правительственные расходы антимонопольное законодательство денежно-кредитная политика государственное регулирование федеральные выборы политические условия в иностранных государствах размеры государственных бюджетов отношения правительства с иностранными государствами. [c.23]
Анализ и оценка деловой среды [c.78]
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях. [c.1]
В целях получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW-подхода канд. экон. наук, доцентом Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ Поповым С.А. предложена табл.6. [c.36]
Первым этапом разработки стратегического плана развития компании является анализ и оценка внешней деловой среды по следующим факторам конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. [c.55]
Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, создаваемых деловой средой, а также анализ разрыва между ними (рис. 2.4). [c.104]
При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды. [c.359]
Для управления организацией, разработки стратегии её деятельности большое значение имеет анализ демографической среды. Изменение численности населения оказывает влияние на покупательский спрос, на эволюцию рынков. Для предсказания изменений в будущем деловой активности населения и количества потребителей разрабатывается демографический прогноз. Он включает такие данные, как продолжительность жизни, рождаемость и смертность населения, структура населения страны по возрасту, полу, составу семьи, занятости, по доходу, образованию, удельному весу служащих, пенсионеров, школьников, студентов, работающих женщин, плотность населения [c.45]
В соответствии с принципами стратегического планирования целесообразно тесно увязывать цели развития с имеющимися ресурсами, возможностями города. Для этого весьма полезны маркетинговые исследования, анализ городской деловой среды и соответствующая реструктуризация информационной среды. [c.501]
Конкретные маркетинговые исследования, нацеленные на анализ городской деловой среды, помогут администрации города оценить потенциал местного рынка с точки зрения того, что из местной продукции определяет завтрашний день города и что будут покупать здесь в первую очередь. Кроме того, путем исследований могут быть выявлены те сегменты местного рынка или разновидности бизнеса, которые могут представить город с наиболее выгодной стороны. [c.501]
С учетом вышесказанного для анализа делового окружения фирмы следует выделить семь групп факторов, определяющих внешнюю среду фирмы финансово-экономические, политические, рыночные, технологические, международные, факторы конкуренции и факторы социального поведения. [c.312]
Рассматриваются все этапы делового планирования от идеи до получения прибыли. Приводится адаптированная к международным требованиям методика разработки бизнес-плана. Дается анализ рынка, деловой среды и специфики бизнеса в российских условиях. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям, для слушателей школ бизнеса, специалистов и экспертов, предпринимателей. [c.206]
Всеобъемлющий анализ отрасли и конкуренции должен выполняться с периодичностью от одного до трех лет, а в промежутках между этими работами руководители по мере,развертывания событий обязаны постоянно обновлять и пересматривать свое понимание окружающей деловой среды. Нет альтернативы постоянному тщательному изучению отрасли и конкурентной ситуации в ней, а также контролю за всем, что в ней происходит. Иначе руководитель оказывается неподготовленным к принятию продуманных и своевременных решений. [c.115]
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10—15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, представлены на рис. 19.11. Как видно из рисунка, процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности. [c.332]
В соответствии со спецификой дисциплины Антикризисное управление весь материал разделен на восемь учебных блоков. Целям общего комплексного информирования по всем проблемам антикризисного управления посвящен довольно обширный вводный раздел. Далее, в соответствии с логикой подачи материала, освещаются вопросы диалектики экономических систем как метода анализа кризисных процессов на разных уровнях хозяйства. В специальный раздел выделены вопросы государственного антикризисного администрирования. Это имеет целью, с одной стороны, ознакомить читателей с подходами и технологией управления в этой области, с другой — обозначить граничные параметры внутрифирменной деятельности в решении антикризисных задач. На основе рассмотренных выше положений детализируются проблемы промышленной фирмы в условиях организационного стресса. В специальный раздел выделены вопросы управления изменениями, в том числе конверсионный менеджмент. Далее рассматриваются проблемы взаимодействия кризисной организации с деловой средой, человеческий фактор в антикризисном управлении. Завершает книгу раздел, посвященный менеджерам кризисной фирмы как центральному звену антикризисного управления. [c.7]
Принципиальной отличительной особенностью динамики деловой среды, как особой экономической субстанции, является ее определяющее влияние на состояние кризисных организаций. И внешняя макросреда, и внутриорганизационная микросреда, бесспорно, оказывают существенное влияние на общую кризисную устойчивость организации, стабильность воспроизводственного процесса, но именно динамика деловой среды в этом вопросе занимает решающее значение. Это обусловлено слабой управляемостью деловой среды извне, ее высокой инерционностью по отношению к эндогенным и экзогенным факторам, что проистекает из высокодисперсного характера ее экономического базиса. Такое ключевое положение деловой среды по отношению к хозяйственной организации диктует необходимость глубокого анализа ее динамических характеристик, особенно в полосе кризисного состояния. [c.296]
Промышленная фирма в рыночной системе хозяйства представляет собой достаточно целостное, сравнительно автономное образование. В то же время она не в состоянии совершать полный воспроизводственный цикл без взаимодействия с деловой средой — без входа агентов производства и без выхода его продукта. Это свидетельствует о размытости границ организации как хозяйствующего субъекта. И в этом контексте деловая среда, находящаяся в динамическом контакте с организацией, может рассматриваться как ее особая часть. На такое диалектическое единство организации и ее деловой среды указывает и то обстоятельство, что последняя возникает, развивается, угасает и ликвидируется одновременно и вместе с организацией — в ритме ее жизненного цикла. Динамические параметры хозяйственной организации одновременно являются и превращенной формой характеристик ее деловой среды. Поэтому одним из средств оценки параметров деловой среды в их развитии может выступать факторный анализ динамики формирующей ее организации. [c.298]
Специфической особенностью многих машиностроительных фирм является их основная ориентация на рынок производственных предприятий и лишь в небольшой части — на рынок населения. Доля товаров народного потребления в общем объеме выпускаемой продукции многих таких фирм составляет 10—20% и не имеет перспектив резкого увеличения без значительных капитальных вложений. Это специфицирует деловую среду конверсионных фирм в части покупателей продукции — традиционных и перспективных. Расширение сегмента промышленных потребителей может выступать в роли крупного стабилизирующего фактора машиностроительной фирмы, переживающей кризис. Это предполагает необходимость изучения специфики рынка промышленных потребителей для управления процессом эффективного с ним взаимодействия. Важность такого анализа обусловлена тем, что на рынке промышленных потребителей машиностроительная фирма выступает в двух качествах [c.305]
УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.) расширение кооперации с другими менеджерами долгосрочное планирование междисциплинарные проекты акцент на производительность, эффективность, гибкость широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке развитие интеграционных квалификаций внешние колебания деловой среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика УП отработана [c.39]
Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации не только приспосабливаться к внешней среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах. Полный и исчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям как вновь создаваемых, так и уже существующих деловых организаций предвидеть потенциальные угрозы выживаемости, а также предугадать новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели. [c.88]
В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену большинству организаций статического типа пришли организации, действующие по принципу динамически развивающихся систем. Для них характерна быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде. С этой целью система управления деловой организацией ведет систематический анализ внешней среды и постоянно контролирует свое внутреннее состояние. [c.174]
Каким образом была вскрыта эта проблема Количественный и качественный анализ данных о трудовых ресурсах за предшествующие периоды времени, об организационной структуре компании и внешней деловой среде дал следующие результаты. [c.43]
По итогам количественного и качественного анализа внутренней и внешней деловой среды были выявлены основные факторы, воздействующие на содержание и порядок реализации глобальной стратегии мотивации персонала. [c.47]
Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестшщонный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Термин проект долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем. В настоящее время этот термин применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, предприниматели, экономисты, финансисты [c.11]
Укрупненный анализ деловой среды может проводиться и по степени ее предрасположенности к возбуждению кризисного состояния в хозяйствен-следовательно зменяющи- ной организации в текущей (ближай-мися факторами среды шей) и дальней перспективе. Найбо- [c.294]
Для более глубокого изучения деловой среды и ее отдельных элементов используются методики маркетингового анализа потребителей, поставщиков, конкурентов, методы стратегического анализа (ЗЖОГ-анализ) и др. [c.80]
При анализе культурной среды рассматриваются обычаи, правила, запреты, особенности делового общения, национальные предпочтения и т. п. Подробно специфика становления деловых отношений в международном бизнесе с учетом региональных традиций изучается еще недавно малоизвестной в России дисциплиной "кросскультурный менеджмент". [c.50]
Реализация указанных функций маркетинга осуществляется путем систематического анализа внешней среды организации, постоянного изучения потребностей и конкурентов, изучения и планирования товаров, совершенствования товародвижения и сбыта, разработки и обеспечения ценовой политики, неукоснительного исполнения законов страны, учета и удовлетворения установленных государством норм и нормативов, управления маркетинговой деятельностью. Для организации, принявшей маркетинг на вооружение, характерны деловая активность, наступательность и предприимчивость. [c.34]
Анализ внешней среды означает процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятияю факторы, чтобы определить возможности и потенциальные опасности для фирмы. Изучение внешней среды дает организации возможности своевременной реакции на появившиеся на рынке угрозы для фирмы и способность к разработке деловых акций, которые в состоянии не только предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгодные возможности. С этой точки зрения роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса где в настоящее время находится предприятие где, по мнению высшего руководства, оно должно находиться в будущем что должны сделать менеджеры, чтобы фирма из того положения, в котором она на- [c.146]
Как и в механической модели, управляющая система также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации. Обе модели могут рассматриваться как закрытые , не учитывающие воздействие на эффективность факторов внешней среды. Как справедливо отмечает Т. Питере и Р. Уотермен в работе В поисках совершенства , теоретиков управления первых 60 лет XX века не волновали проблемы деловой среды, конкуренции, сбыта и всего остального, что имеет внешний для организации характер. Они придерживались взгляда на мир с точки зрения замкнутой систе- [c.244]
ПЭСТ-анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов. [c.129]
Изображенное на рис. 5.9 поле, ограниченное логарифмической и экспоненциальной кривыми, между точками Qi и Q2 описывает вариативное пространство функционирования организации и ее деловой среды при последовательно меняющихся факторах, которое приводит к угасанию организации в случае непринятия экстраординарных мер. В этом ракурсе показанная на рис.5.9 область отрицательных значений трансформационных затрат, когда функционирует не сама организация, а создаются условия для ее запуска, представляет особый интерес для анализа формообразующих факторов и разработки превентивных мероприятий по предупреждению кризисного перехода организации в иное качество и использованию кризисного состояния для ее модернизации и повышения производственно-экономического (технологического, финансового, кадрового и др.) качества бинарной системы организация — деловая среда . Теоретически область запуска системы организация — деловая среда выражает формирование соответствия трансакций и трансформаций, их полезности и затрат в предпусковом периоде. На практике эта область определяет содержание, оптимальные параметры периода входа хозяйственной организации и ее деловой среды в кризисное состояние для осуществления целенаправленных позитиваций. Прогнозирование этого процесса мо- [c.301]
Каким образом можно использовать метод SWOT-анализа для оценки состояния деловой среды с точки зрения ее кризисного воздействия на хозяйственную организацию [c.303]
Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа. [c.331]