| Таблица 11.6. Примеры применения модели ситуационного лидерства путь — цель |  |
| Таблица 11.7. Сравнение моделей ситуационного лидерства |  |
Все вышеуказанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства в организации. В этих моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними. [c.416]
На основе модели ситуационного управления гэпом возможно [c.591]
Модель ситуационного лидерства. Черты [c.163]
Модель ситуационного лидерства [c.168]
Рассмотрим модель ситуационного лидерства, позволяющую проанализировать взаимоотношения руководителей и подчиненных в разных конкретных ситуациях (см. схему 2). [c.168]
В чем суть модели ситуационного лидерства [c.175]
Рассматриваемая модель ситуационного лидерства получила свое развитие в 70-е годы [8]. В своей основе она базируется на мотивационной теории ожидания (см. гл. 2). Исходной посылкой является предположение, что работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением. Отсюда модель получила свое название. Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уровнем мотивационной силы ожиданий, имеющихся у последователей. Идеальным является вариант, когда вознаграждение полностью соответствует результату. Модель констатирует, что эффективный лидер - это тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. При этом предлагаются различные варианты поведения лидера в зависимости от ситуации (рис. 11.15). [c.396]
| Таблица 11.7. Примеры применения модели ситуационного лидерства |  |
Данная модель корреспондирует со многими признанными управленческими и поведенческими концепциями (рис. 11.14). Так, например, в управленческой сетке Блейка и Моутон стили лидера находятся в следующем соответствии с рассматриваемой моделью 9,1 = S1 9,9 = S2 1,9 = S3 1,1 = S4. Однако в отличие от управленческой сетки, в модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда не заявляется об одном единственно верном для всех ситуаций стиле. Другим отличием модели является то, что она переносит упор в описании стилей с расположения лидера по отношению к работникам и работе на само лидерское поведение. [c.505]
Рассматриваемая модель ситуационного лидерства получила свое развитие в 70-е гг. [8]. В своей основе она базируется на мотивацион-ной теории ожидания (см. гл. 2). Исходной посылкой является предположение, что работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением. Отсюда модель получила свое название. Существует прямая связь [c.505]
| Рис. 11.15. Модель ситуационного лидерства путь — цель Хауза и Митчелла |  |
Другая версия модели ситуационного лидерства принадлежит Джону Эйдеру (Ader J.) — управление, ориентированное на деятельность. Автор данной версии полагает, что три элемента должны быть отнесены к сфере компетенции руководителя задание, команда и отдельный подчиненный. При этом руководитель играет определенную роль во взаимоотношениях с каждым из этих трех факторов, как показано на рис. 11.24 [c.462]
Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона [c.366]
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ЗРЕЛОСТЬ Рис. 11.13. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда [c.395]