ЭГО-СОСТОЯНИЕ — способ существования Я-субъекта. Внутри каждого человека живет как бы несколько людей, три основных Э.-с. "родитель", "взрослый", "ребенок". Вступая во взаимодействие, человек всегда находится в одном из них, что может способствовать или затруднять процесс общения. Э.-с. "родитель" обнаруживает себя в таких проявлениях, как контроль, запрет, догмы, санкции, забота. Могущество Э.-с. "родитель" проявляется в критическом, оценочном поведении по отношении к др. людям. Э.-с. "взрослый" включает в себя вероятностную оценку ситуации, рациональность, компетентность, независимость. Э.-с. "ребенок" содержит в себе эмоционально-непосредственное начало в человеке (склонность к веселью, изобретательность, импульсивность, неуравновешенность). Основным положением теории Э.-с. является тезис о "переключении" или переходе активности от одного Э.-с. к др. В поведении и переживании индивида могут одновременно проявляться более чем одно Э.-с. [c.437]
Одним из проявлений научности управления является принцип системного подхода, имеющий большое значение в современных условиях, он означает рассмотрение объекта управления в целом как системы, оценку ситуации и принятие оптимальных решений руководителем с учетом всех факторов, действующих на объект, и возможных последствий и вариантов решения, а также с учетом целей и задач вышестоящей системы — вышестоящей организации. [c.439]
См. Малый бизнес в России оценка ситуации.// Общество и экономика. 1996.-№10.-С.101. [c.144]
Оценка ситуации (состояние проблемы) [c.10]
Подготовить доклад для руководителей KG pi о финансовой привлекательности участия в тендере. Включить соответствующие расчеты, изложить все лежащие в их основе предположения и указать на качественные факторы, которые, по вашему мнению, могут повлиять на оценку ситуации руководителями. [c.482]
Возможно, самая большая проблема, которая встает перед потребителями управленческой информации, заключается в необходимости использовать собственные навыки и способности в оценке ситуации для того, чтобы правильно интерпретировать и применять предоставленную информацию (даже если она правильно воспринята). Столкнувшись со сложной или неопределенной ситуацией, люди обычно прибегают к эвристическому подходу, т.е. действуют методом проб и ошибок. Но если такой метод применит бухгалтер, это либо подорвет доверие пользователей к предоставляемой им информации, либо приведет к искажению ими оценки ситуации. Однако метод проб и ошибок в определенных ситуациях может быть и полезен, например, когда пользователи информации уверены в ее достоверности и пытаются найти с ее помощью решение, удовлетворяющее конкретным условиям (такие задачи особенно ценны при обучении). [c.794]
Что касается государственной задолженности стран — членов МВФ, то проблемы ее переоформления и сокращения решаются в рамках Парижского клуба. Роль МВФ состоит в том, что Парижский клуб увязывает меры по облегчению долгового бремени стран-должников с выполнением ими одобренных Фондом стабилизационных программ. При выработке соглашений о пересмотре задолженности страны-кредиторы — члены Парижского клуба руководствуются исследованиями МВФ и его оценками ситуации с задолженностью. [c.444]
Во время обсуждения предыдущих вопросов мы несколько раз говорили об осторожности, с какой надо подходить к уравнениям. Ниже мы даем полезные, кратко сформулированные советы, которые следует иметь в виду при оценке ситуации. [c.82]
Не имея представления о возможных объемах выплат, практически трудно поддерживать устойчивый процесс страховой деятельности. Только статистико-математический аппарат позволяет описать случайные процессы и дать оценку ситуациям, складывающимся на реальном страховом поле с реальным страховым портфелем. [c.381]
Кроме того, решаются и другие задачи. Например, важнейшей задачей внутреннего анализа является оценка ситуации, определяющей возможность получения внешнего финансирования. Для этого изучается общая потребность предприятия в финансовых ресурсах, в том числе в заемных, степень делового риска, результаты переговоров с собственниками капитала. [c.7]
Таким образом, методологическое понятие об альтернативных издержках приводит к необходимости оценки ситуаций с проектом и без проекта . Сравнение этих ситуаций представляет собой общий подход, применяемый в проектном анализе для демонстрации того, что будет происходить с течением времени с предприятием при реализации проекта и что будет при его отсутствии. При этом сравниваются чистые выгоды ситуации с проектом с чистыми выгодами в ситуации [c.51]
Автоматизированные информационные технологии экспертной поддержки составляют основу автоматизация труда специалистов-аналитиков. Эти работники кроме аналитических методов и моделей для исследования складывающихся в рыночных условиях ситуаций по сбыту продукции, услуг, финансового положения предприятия, фирмы, финансово-кредитной организации вынуждены использовать накопленный и сохраняемый в системе опыт оценки ситуаций, т.е. сведения, составляющие базу знаний в конкретной предметной области. Обработанные по определенным правилам такие сведения позволяют подготавливать обоснованные решения для поведения на финансовых и товарных рынках, вырабатывать стратегию в областях менеджмента и маркетинга. [c.27]
Сэкономленное в результате автоматизации обработки расчетов и оформления документов время используется на проведение расчетов в нескольких вариантах, получение альтернативных оценок ситуаций, что необходимо для анализа и принятия обоснованных решений. [c.84]
Во-вторых, все или подавляющее большинство подходов к решению проблем развития управления связаны с отработанным в прошлом опытом (чаще всего успешным) решения аналогичных проблем. Прошлый опыт, трансформируясь в стереотипные оценки ситуаций и проблем и стереотипные подходы к их решению, держит разработчиков изменений в своем плену, обычно при этом никак не заявляя о себе. [c.39]
Последний разработанный вариант модели предлагает использование дерева решений для определения лидерского стиля, наиболее соответствующего сложившейся ситуации. При использовании модели менеджер как бы следует по ветвям этого дерева слева направо. Делая это, он сталкивается с десятью проблемными ситуациями. Оценка ситуаций делается им по восьми аспектам проблемы с выбором по каждому из них ответа высокий/высокая или низкий/низкая. Эти ответы выводят менеджера в конце концов на конкретную проблемную ситуацию и рекомендуемый для нее стиль принятия решения (рис. 11.17). [c.512]
Следует особо отметить, что контрольная деятельность налоговых органов рассмотрена не с позиций принудительно-властных отношений государства с гражданами, не через призму оценки ситуации фискальными органами, а всесторонне, объективно, с учетом законных прав и интересов налогоплательщиков. [c.14]
Уместность отчетной информации представляет ее способность повлиять на оценку ситуации и решение, принимаемое сейчас или в будущем, оценивать прошлое, предвидеть будущее. Отчетная бухгалтерская информация может оказаться уместной только в том случае, когда составляющие и представляющие финансовую (бухгалтерскую) отчетность хорошо знают и понимают запросы и потребности ее пользователей. Уместность бухгалтерской отчетной информации определяется понятностью, своевременностью, существенностью и возможностью быть использованной для прогнозирования и выверки полученных результатов. [c.14]
Проблемы и перспективы развития нефтегазового комплекса России нельзя рассматривать в отрыве от анализа состояния всей российской экономики что касается оценки ситуации, складывающейся в отдельных секторах экономики страны, то он не может быть достаточно продуктивным без изучения тенденций развития соответствующих отраслевых рынков мира. Опыт мировой экономики во всем его многообразии - это единственно возможный критерий эффективности и реалистичности наших планов и программ. [c.5]
Разработка стратегии маркетинга предприятия начинается с оценки ситуации на рынке и попытки предсказать ее развитие на будущий, достаточно длительный период, а также анализа влияния сил и факторов макросреды. После этого оцениваются собственный потенциал и перспективы позиции фирмы на рынке. Из сил микросреды к стратегическому анализу следует отнести изучение конкурентов и их потенциальных возможностей и намерений. [c.180]
Следует рассматривать только доходы и расходы, связанные с инвестициями. Это вытекает из оценки ситуации "с проектом" и "без проекта" [c.185]
Организационно-технический аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу. [c.23]
Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Здесь представляется логичным, чтобы при выборе решения вместо двух крайностей в оценке ситуации (оптимизм-пессимизм) придерживаться некоторого компромисса, учитывающего возможность как наихудшего, так и наилучшего поведения природы . В соответствии с этим компромиссным критерием для каждого решения будет линейная комбинация минимального и максимального выигрышей и выбирается тот, для которого эта величина окажется наибольшей [c.154]
Оценка ситуации на предприятии аудитором (независимым органом). При оценке кредита, выделяемого предприятию, рассматривают три группы показателей [c.228]
Эксперт — специалист, обладающий познаниями, навыками и опытом работы. Эксперт привлекается руководителем для оценки ситуации, анализа вариантов решения проблемы, но принимать решение в конечном итоге будет только руководитель. Эксперт несет ответственность за полноту своего анализа, но на него не может быть возложена ответственность за последствия принятого решения. [c.242]
Правильная оценка ситуации позволяет консультанту выбрать следующие организационные элементы взаимоотношений с клиентом [c.401]
Решение данной задачи может быть произведено различными методами, среди которых выделим два основных. Удовлетворяемая потребность отрасли определяется с учетом либо приоритета отраслей (предприятий), либо приоритета направлений потребления исследуемых изделий, т. е. используется эвристический метод. Приоритетность устанавливается соответствующими плановыми и снабженческими организациями на основании разработанных критериев. Вместе с тем, выбор и оценка коэффициентов приоритета во многих случаях представляет значительные трудности, что усложняет применение эвристических методов. Кроме того, данные методы основываются на интегральной оценке ситуации и не связаны, как правило, с конкретным анализом использования распределяемых ресурсов предприятиями конкретной отрасли промышленности. Такой подход может быть оправдан только в том случае, когда потребности в средствах производства обладают относительной стабильностью по номенклатуре широко используемых изделий, особенно в условиях их взаимозаменяемости. Применительно, например, к электротехническим средствам автоматизации это различного рода реле, контактеры, предохранители, электромагниты, асинхронные электродвигатели, трансформаторы и др. [c.145]
Обстановка. Е аш первоначальный подход к врагу зависит от вашей оценки ситуации. Подход определятся обстоятельствами . [c.14]
В одноэтапных задачах решение представляет собой детерминированный вектор, определенный до наблюдения случайных параметров условий на основе априорной оценки ситуации, или решающее правило, позволяющее вычислить численное значение решения в зависимости от реализованных значений случайных исходных данных. В зависимости от содержания решение стохастической задачи определяется в чистых или смешанных стратегиях. В чистых стратегиях механизм решения является детерминированным и определяет решение в виде вектора или вектор-функции, зависящей от случайных исходных данных. Смешанная стратегия использует случайный механизм решения и определяет решающие распределения. [c.54]
Оценка ситуации позволила определить круг приоритетных вопросов, а именно [c.85]
Поскольку их капитал подвергается риску, венчурные капиталисты работают в партнерстве с предпринимателями кампаний. Они помогают на стратегическом уровне и обеспечивают предпринимателям поддержку и советы, основанные на их оценке ситуации, опыте и деловых связях. В общем, венчурные капиталисты сами повышают ценность своих капиталовложений, стараясь получить максимальный долговременный доход. [c.93]
В целях адекватного отображения и количественной оценки ситуаций типа контроль—доработка авторами была разработана имитационная модель, основанная на стохастическом графе специального вида — графе с возвратом. Данная модель объединяет в единую структуру все разнообразные работы по реализации нововведения (конструкторские, технологические, маркетинговые, производственные), а также коммуникационные процессы, связанные с процедурой принятия решений по согласованию различных этапов инновационного процесса, локализованных на предприятии. Тем самым реализуется комплексный подход к планированию инноваций как важнейших стратегических решений. [c.194]
Матрица отражает качественную оценку ситуации. Однако фактические данные в сопоставлен данном случае отмеченными критериями <).г, 9-9 1-95 i-i) позволяют установить степень решен руководства в конкретной фирме. [c.28]
Первый шаг в этом процессе — когнитивная оценка ситуации, с которой вы сталкиваетесь. Второй шаг, абсолютно неосознанный, — реакция коры головного мозга надлобной части. Это создает несколько сигналов, проходящих через нервы и химические реакции, когда пептидные модуляторы высвобождаются из мозга, попадая в поток крови, и основная активность мышц артериальных стенок усиливается, продуцируя либо сужение и утончение кровеносных сосудов, либо наоборот. Человек, узнающий плохие новости, может почувствовать, как сердце начало стучать быстрее, во рту пересохло, кожа побледнела, в области кишечника, шеи и плеч все напряглось. Это "эмоциональное состояние тела", сигнализирующее обратно к конечностям и соматосенсорной системе. Другими словами, тело подает сигналы обратно в мозг, и эта обратная связь служит, к примеру, для усиления чувства опасности на некоторый период времени. [c.176]
После принятия ходатайства о несостоятельности предприятия начинается период наблюдения, который длится до шести месяцев. В это время производится оценка ситуации и выбор варианта вынесения решения реорганизация или ликвидация. Причем в данный период ни один работник не может быть уволен с предприятия-должника по инициативе администрации. [c.17]
Завершающим шагом анализа отрасли и конкурентной ситуации является оценка ситуации в отрасли в целом и выработка суждений об относительной привлекательности отрасли в ближайшей и долгосрочной перспективе. [c.28]
Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, Врум и Йетт-он разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация подчиненные — руководитель , а также модель дерева решений. Эти критерия даны в табл. 17.3. Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задаст себе при оценке ситуации. Эти вопросы приведены в верхней части рис. 17.8. Первые три вопроса относятся к качеству решения, а последние четыре — к факторам, ограничивающим согласие подчиненных. [c.507]
Быстрота суждений (простейший акт мышления), на практике — это первая оценка ситуации при внезапной поломке машины, появлении производственной опасности, травмоопасного фактора, реакции на сбой. В необычной стрессовой обстановке ошибочные суждения и, как следствие, неправильные решения и действия являются характерными причинами опасных производственных явлений. [c.26]
При поверхностной оценке ситуации, когда человек действует по шаблону без учета фактического состояния системы, ее динамической структуры, объемно-пространственной производственной среды, возможны ошибочные суждения, решения, неправильные действия. Так, в аварийной обстановке боец газоспасателей, не включившись в респиратор, вошел в опасную зону и получил отравление токсичным газом, при спуске инструмента помощник бурильщика взялся за муфту свечи рукой, в это время на муфту опустился элеватор и рука была травмирована при опускании талевой системы с незагруженным элеватором бурильщик, проверяя исправность, наклонился и был тяжело травмирован спускаемым элеватором. Из-за пробелов в быстроте суждения при проходе глубоких скважин происходит более 16% производственных несчастных случаев. [c.259]
Приоритет — это также вопрос стратегического выбора. Например, та или иная группа стеикхолдеров, действующая в интересах определенных кругов, будь то религиозные интересы или охрана окружающей среды, может получить высокий приоритет, определяемый оценкой ситуации, которую дает финансовый директор компании. Некоторые компании, например, представляют свои приоритеты в виде заявления о миссии корпорации или публично объявленных целей. [c.97]
Интеграция частных показателей в общий индекс осуществляется с помощью системы весов, разработанных в США примерно полвека назад. Теоретически индекс может принимать значения от 200 (максимум) до 0 (минимум), 100 - разделительный уровень, выше которого складываются положительные оценки ситуации, ниже - негативные оценки. Уровни, тяготеющие к 100, указывают на нейтральное отношение респондентов. Однако в практике деятельности группы ИПН-Россия , отмечает известный российский экономист и политолог Отто Лацис1, этот индекс редко выходит за пределы между 60 и 70, лишь в экстремальных условиях падая до 40 и поднимаясь почти до 80. Кризисное состояние Российской экономики объясняет, почему этот индекс находится ниже 100. В нем важно не абсолютное значение, а тенденция, изменение. [c.138]
В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и. если надо, корректируется миссия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется стратегия предприятия. В соот ветствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, его маркетинговая концепция все в большей степени на- [c.40]
Раздел "Убежденность в правильном балансе" ("Ensuring a Proper Balan e") в основном предназначается для использования матриц продукт - рынок с целью отображения и оценки ситуаций в случаях, когда ряд возможностей рассматривается одновременно. Предлагается несколько путей снижения степени риска. [c.23]
Из анализа многочисленных "Health he k" следует, что отклики варьируются в соответствии с типом и величиной фирмы. Так у малых предприятий наблюдается тенденция возводить внутренние барьеры на пути инноваций. Результаты анализов свидетельствуют, что абсолютные значения оценки ситуации значительно менее важны, чем относительный отклик на ее изменение, причем эти оценки изменяются со временем. [c.24]
Используемая мною методология торговли предполагает применение всесторонней оценки, т.е. анализа. Именно так я и люблю торговать. Мое мнение аналитические методы имеют неоспоримое преимущество перед механическими. Гибкость, свойственная человеческому уму, и скорость, с которой могут быть сделаны необходимые корректировки, чтобы отреагировать на изменение конъюнктуры рынка, - вот два самых сильных довода в пользу аналитического подхода. Однако из практики преподавания я знаю, многие из вас имеют предвзятые, часто несовместимые с действительностью представления о некоторых торговых методах. Успехи в любой сфере деятельности требуют предварительного фундаментального осмысления. Поэтому в ваших интересах потратить немного времени на изучение некоторых фактов, касающихся основных подходов к торговле. Сначала дадим "оценку ситуации", затем немного истории, чтобы вы могли увидеть, почему и как я пришел к тем или иным заключениям. Далее последовательно сравним аналитический и механический методы торговли, позиционную (position) и внутридневную (intraday) торговлю. [c.3]
Несомненно, наиболее часто цитируемым рыночным индексом является индекс Доу-Джонса (DJIA). Хотя этот индекс основан на показателях лишь 30 акций и использует менее совершенную процедуру усреднения, он обеспечивает, по крайней мере, беспристрастную оценку ситуации на рынке акций14. В табл. 10.1 приведен список 30 видов акций, чьи курсы отражаются в DJIA. [c.272]
Смотреть страницы где упоминается термин ОЦЕНКА СИТУАЦИИ
: [c.286] [c.4]Смотреть главы в:
Торговля с использованием уровней ДиНаполи -> ОЦЕНКА СИТУАЦИИ