Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды Краткие выводы  [c.182]

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.  [c.187]


Анализ внутренней среды  [c.196]

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.  [c.196]

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.  [c.198]


При проведении анализа внутренней среды важное значение имеет его полнота и стратегическое видение предприятия, его организации в целом.  [c.646]

Предшествующий анализ внутренней среды организации представляет достаточные условия для выявления ключевых организационных ресурсов и оценки потенциала стратегического развития, который определяется сильными сторонами организации. Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом, высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров, восприимчивой к инновациям организационной культурой, достаточными для развития финансовыми ресурсами, определенным уровнем участия в международном бизнесе.  [c.307]

Следующий шаг анализа внутренней среды организации представляет описание и критическую оценку стратегии, которая была разработана в прошлом и реализуется в настоящее время. Для этого надо попытаться достаточно детально описать стратегию, оценить, является ли она успешной, и, что особенно важно, выяснить, является ли  [c.307]

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.  [c.78]

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)  [c.135]

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.33]

Анализ внутренней среды организации, осуществляемый во имя ее стратегических целей, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным.  [c.33]

Рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации  [c.33]

В целях получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW-подхода канд. экон. наук, доцентом Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ Поповым С.А. предложена табл.6.  [c.36]


При стратегическом анализе внутренней среды большое значение имеет стратегический анализ издержек, важнейшим инструментом которого является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Чем больше издержки фирмы превышают соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем уязвимее становится ее позиция на рынке.  [c.39]

Анализ внутренней среды организации 2.2.1 Миссия и цели организации  [c.7]

Стратегический анализ внутренней среды организации  [c.38]

Из анализа внешней среды кто конкуренты и как они будут себя вести Из анализа внутренней среды кадры технология  [c.329]

Анализ внутренней среды  [c.174]

ЭЛЕМЕНТЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ  [c.63]

Анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны)  [c.228]

Финансовый анализ подразделяется на внутренний и внешний финансовый анализ. Управленческий анализ подразделяется на внутрихозяйственный производственный и внутрихозяйственный финансовый анализ. Взаимосвязь производственного и финансового анализа проявляется в проведении анализа внутренней среды, основное содержание которого сводится к анализу производства, объема и структуры реализации продукции, качества и конкурентоспособности продукции, производственного потенциала предприятия, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовых результатов.  [c.15]

Анализ внутренней среды предприятия. Производственная функция  [c.18]

При этом важно, чтобы сформированные цели были ясными, четкими, соответствовали политике предприятия, а также его возможностям и устремлениям. Они должны быть конкретными, количественно определенными, достижимыми и реальными. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. Проводимый анализ внутренней среды должен включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, основных компонентов маркетинга, менеджмента, корпоративной культуры и т.п.  [c.263]

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления преимуществ и уязвимых мест в деятельности предприятия. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит эффективнее построить стратегию конкурентной борьбы.  [c.355]

Анализ внутренней среды касается главным образом потенциала организации. Одним из основных методом, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза. Основные параметры, которые существенны с точки зрения возможностей организации, представлены в таблице.  [c.259]

В менеджменте выработано очень много методов анализа внутренней среды в связи с внешней средой. Мы остановимся только на некоторых из них.  [c.259]

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала детального и диагностического.  [c.297]

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.  [c.297]

Схема оценки инновационного потенциала организации при деятельном анализе внутренней среды такова  [c.297]

Анализ внутренней среды Анализ Стратегический окружающей анализ среды (ССВУ) (ВОЗМОЖНОСТИ (SWOT) и угрозы)  [c.132]

Наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу организации - это SWOT-анализ, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон организации.  [c.36]

К-аналитическим функциям относится и анализ внутренней среды предприятия. Следует изучить организационную структуру предприятия, наметить и осуществить меры по ее совершенствованию оценить научно-технический уровень предприятия, соответствие его современным требованиям. Важное значение имеет изучение кадрового состава предприятия, профессионального и интеллектуального уровня сотрудников, что позволит выявить резервы, наметить стратегический план разви-  [c.19]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ внутренней среды

: [c.39]    [c.46]    [c.232]    [c.51]    [c.32]