Анализ внешней и внутренней среды

Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации. Учет состояния и изменения факторов мокро и микро среды в планировании.  [c.40]


Анализ внешней и внутренней среды организации позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность ее реализации в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии — относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды. В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование.  [c.309]


Традиционно все аспекты деятельности хозяйствующих субъектов аналитики делят на внешние и внутренние. В анализе внешней и внутренней среды всегда следует идентифицировать ее участников, а также структуру и особенности их отношений с рассматриваемым хозяйствующим субъектом.  [c.370]

Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может  [c.44]

Учитывая анализ внешней и внутренней среды, прогнозы развития рынка и  [c.207]

IV. Анализ внешней и внутренней среды компании конкуренты, рынок, снабжение, сбыт, производство и реализация продукции, преимущества предприятия  [c.180]

Предконтрактный период обычно начинается с комплексной проработки деталей предстоящей сделки, анализа внешней и внутренней среды компании. На этом этапе  [c.44]

Этап 2. Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внешнего и внутреннего пространства менеджмента организации. После того как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными их называют критическими точками или зонами (рис. 5.42).  [c.163]

Первый этап начинается с анализа внешней и внутренней среды. В результате анализа выясняется, каково положение предприятия, его сильные и слабые стороны и состояние внешнего окружения, устанавливаются возможности, риски.  [c.124]


Приведенные два этапа оценки внутренней среды — характеристика функциональных подразделений и видов бизнеса — являются первыми шагами стратегического анализа. Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом (гл. 5,6) и анализ бизнес-процессов (гл. 7). Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха, приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития (что ), область приложения сил (где ) и направление их использования (как ). Определяется, кто и с кем будет выполнять предполагаемую концепцию развития. Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды позволяет подойти к выбору стратегии развития.  [c.170]

Следование основным этапам цикла реализации стратегии, сформированным на основе анализа внешней и внутренней среды, представляет возможность уточнить будущие результаты реализации и внести коррективы в стратегический план, используя практические ключевые компетенции предприятия и систе-  [c.295]

Анализ внешней и внутренней среды системы  [c.19]

Бизнес-планирование и соответственно стратегическое управление предполагают ориентацию деятельности исходя из оценки параметров внешней среды. Другими словами, результаты маркетинговой работы становятся компасом производственной деятельности фирмы. У нас не было достаточного опыта в следующем не хватало знаний и навыков работы и организационной дисциплины по систематизированному сбору рыночной информации, ее структуризации, постоянному анализу этой информации, проведению комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия по направлениям бизнеса (анализа), прогнозированию, определению целей, выработке рыночных стратегий. Это предстояло осваивать.  [c.100]

Корпоративное управление формированием собственности муниципальных образований представляет собой один из экономических методов управления, строящийся на основе анализа внешней и внутренней среды, с учетом стратегических целей и конкретных задач, распределения имеющихся ресурсов, людей, капиталов, технологий, информации для поступательного социально-экономического развития муниципальных образований и повышения на этой основе качества жизни их жителей.  [c.404]

Стратегический менеджмент опирается на пять процессов 1) анализ внешней и внутренней среды  [c.256]

Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды заключается в выделении наиболее значимых экономических, политических, социальных, технологических и прочих факторов, которые могут оказать влияние на деятельность организации. Основная задача, стоящая перед руководителем, проводящим анализ внешней среды, заключается в определении потенциальных угроз и новых возможностей, с которыми может столкнуться организация. Анализ внешней среды дает возможность разработать ситуационные планы, которые вступят в действие в том случае, если один из факторов внешней среды в какой-то момент изменится.  [c.256]

Для большинства организаций очень трудно постоянно генерировать и разрабатывать стратегические альтернативы, предлагающие потенциал обеспечения успеха как в нынешних, так и в будущих условиях. Очень непросто логически перейти от результата анализа внешней и внутренней среды к новым возможностям, т.е. действительно новым стратегическим альтернативам (интенсивного типа) или даже к расширению текущих стратегий. Чтобы преодолеть эту трудность, организациям необходимо хорошо разбираться в моделях, применяемых для разработки и оценивания стратегических альтернатив.  [c.14]

Стратегический план — это документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации.  [c.29]

Анализ внешней и внутренней среды. Это начальный этап в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу для определения миссии и целей организации и выработки стратегии развития. Стратегический анализ проводится на основе системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на деятельность организации и определяющих весь процесс стратегического управления. Результатом проведенного анализа является получение полной характеристики объекта, выявление особенностей, закономерностей и тенденций его развития.  [c.288]

На выбор стратегии влияют многочисленные факторы ценности, которыми руководствуются в своей деятельности высшие менеджеры организации характер целей, которые ставит перед собой организация, и данные анализа внешней и внутренней среды. Большое влияние на выбор стратегии оказывает уровень риска, на который может пойти руководство с учетом потенциала организации, ее сильных и слабых сторон, а также опыта реализации прошлых стратегий и фактора времени.  [c.290]

В чем заключается анализ внешней и внутренней среды организации  [c.305]

Часто в специальной литературе указывается, что разработка миссии должна проводиться на основе анализа внешней и внутренней среды [6], [7], [51], [58], [83] и др.  [c.78]

Таким образом, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.  [c.109]

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ  [c.125]

Анализ внешней и внутренней среды в любой фирме проводится постоянно в различных формах. Он является основой для принятия любых решений о деятельности фирмы. В данном случае необходимо рассмотреть методы анализа, которые можно применять, чтобы получить информацию, необходимую как для выбора страте-  [c.125]

При анализе внешней и внутренней среды фирмы могут применяться любые методы. Главное при таком анализе не применение какого-то самого лучшего метода, а понимание наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации и их  [c.170]

В стратегическом управлении результаты анализа внешней и внутренней среды используются на всех этапах их результаты могут повлиять на формулировку миссии организации, на их основе определяются цели организации (и впоследствии стратегии).  [c.171]

При рассмотрении вышеприведенной модели следует обратить внимание на то, что традиционный общий подход к стратегическому анализу внешней и внутренней среды как ресурсу организации — это общеизвестный SWOT-подход, но только с позиции сильных и слабых сторон организации ведения экономики предприятия1. Именно такой подход позволяет силь-  [c.645]

Анализ проблемы и оценка ситуации. Для анализа внешней и внутренней среды организации, а также ее восприятия общественностью, целесообразно использовать SWOT-анализ — анализ сильных и слабых сторон.  [c.193]

Обобщенно анализ внешней и внутренней среды осуществляется методом ССВО (из первых букв сила, слабость, возможности, опасности, в английской аббревиатуре - SWOT). Метод позволяет установить связи между сильными и слабыми позициями энергокомпании, возможностями и угрозами. При этом используется соответствующая матрица (рис. 18.17). Сильные стороны определяют тип конкурентного преимущества компании, являясь основой ее базовой стратегии, слабые - уязвимость компании, требуя корректирующих воздействий.  [c.290]

Ситуационный анализ внешней и внутреней среды предприятии  [c.120]

При анализе внешней и внутренней среды в "Банк24.ру" в октябре 2002 г. было принято решение о внедрении СМК. По факту успешной сертификации в августе 2003 г., подтвердившей то, что система управления качеством создана и успешно функционирует, можно отметить, что ожидаемые преимущества от ее внедрения успешно реализовываются.  [c.66]

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (т. н. SWOT-анализ [4]).  [c.47]

Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ  [c.158]