Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. [c.283]
Принятие решений, какими должны быть конкретные планы действий в свете полученных данных. [c.540]
Главным объектом организации, планирования и управления производством является непосредственный процесс производства в целом и составляющие его элементы в их движении и сочетании. Результатом процесса производства должна быть конкретная продукция (потребительная стоимость). [c.13]
Понятие событие означает начало какой-либо работы и наряду с этим итог (результат) других работ. Событие является важным этапом проекта оно должно быть конкретным, ясным, точно сформулированным и понятным всем участникам процесса. Событие познается по тому, что оно совершилось. Описание события формально заканчивается глаголом совершенного вида. Продолжительность события равна нулю. [c.64]
Руководитель не должен увлекаться распоряжениями, командами. Распоряжения должны отдаваться при действительной необходимости, должны быть конкретными, ясными, точными и адресными. При этом распоряжения отдаются только тогда, когда нет сомнения в возможности их исполнения. Каждое отданное распоряжение должно контролироваться и, безусловно, быть выполнено. [c.369]
Ни реализация продукции, ни грузооборот не служат средствами достижения целей в строительстве скважин, поскольку здесь потребляются не абстрактные продукты труда, измеряемые миллионами рублей, и не абстрактные транспортные услуги, измеряемые тысячами тонно-километров, а конкретные средства производства, которые необходимо вовремя доставлять на производственные объекты, поэтому и результаты труда в этих средах должны быть конкретными. [c.113]
Каков же должен быть конкретный вид производственной функции Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо предварительно рассмотреть некоторые свойства производственных функций, следующие из общеэкономических соображений. [c.53]
Отчеты действительно должны быть конкретными для каждого отдельного руководителя [c.271]
План технического развития и повышения эффективности производства предусматривает мероприятия, относящиеся ка,к непосредственно к электромонтажным работам, так и к деятельности подсобных производств, находящихся на строительном балансе управления. Этот план должен быть конкретным по своим количественным и качественным показателям, а также по срокам исполнения. [c.73]
Данные о движении денежных средств в связи с налогом на прибыль и иными аналогичными обязательными платежами должны отражаться в отчете раздельно в составе данных по текущей деятельности, если только они не могут быть конкретно увязаны с инвестиционной и финансовой деятельностью. [c.142]
В-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а следовательно, знать, что их ожидает впереди. [c.213]
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ КОНКРЕТНО ОПРЕДЕЛЕНЫ И ДОСТИЖИМЫ [c.21]
В противоположность целевой картине, имеющей качественное описание, цели должны быть выражены количественно. Для формулирования целей подходит правило, гласящее, что они должны быть конкретно определены, удовлетворять требованиям к результативности и быть достижимыми. [c.21]
Часто утверждают, что цель - это экономия затрат. Но это не цель, а призыв - повод для менеджмента типа крестового похода. Если из этого высказывания нужно сделать формулировку цели, то это должно выглядеть так В некотором подразделении в течение следующего полугодия необходимо снизить затраты на 3% по сравнению с предыдущим полугодием . Цели должны быть конкретно [c.21]
В верхней части рис. 56 приводится целевая картина, уже описанная в гл. 1 (см. рис. 1). Она должна показывать, по какому ПУТИ (WEG) должно идти предприятие. Круговая модель W - Е - G похожа на картинку-ребус. Она должна инициировать формулирование миссии предприятия и ее обнародование. Вместе с тем символы W, Е, G служат катализаторами установления целей по росту, уровню развития и прибыли. Если целевая картина складывается благодаря идеалам служить здоровью сервис в международном масштабе первое место по разработкам решаем проблемы лидер по ценам производим продукцию известной марки , то цели на пути реализации целевой картины должны быть конкретными и количественно определенными (см. гл. 1). [c.301]
Контроллер должен действовать как .продавец целей и планов. Цели же должны быть конкретны. Это означает, что контроллер должен сделать конкретное предложение. Однако для этого ему потребуется точка отсчета, которая характеризует лучше всего сегодняшнее состояние, т.е. контроллер должен бы был сказать директору по сбыту Для того чтобы несмотря на снижение цены у нас осталась неизменной сумма покрытия постоянных затрат (сегодняшнее состояние), вы должны суметь продать не менее такого-то количества бутылок . [c.310]
Законом должны быть конкретно определены признаки деяний, которые законодатель рассматривает в качестве правонарушений. Граница между наказуемыми и ненаказуемыми поступками должна быть проведена четко. [c.409]
Для выполнения стратегических рекомендаций (часть III) необходимо разработать соответствующие маркетинговые программы. В этой части мы расскажем о том, какие действия должны быть предприняты для надлежащего обслуживания целевых сегментов. Все они имеют критическое значение для успешного внедрения стратегии целевых сегментов. Программы должны быть конкретны, направлены точно в цель, значимы и пригодны для внедрения при условии имеющихся ресурсов. Помимо этого, маркетинговые программы должны отражать результаты проведенного анализа и рекомендации по стратегии. [c.158]
Таким образом, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предпринимателя важно выделить для себя те же информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания о рынке и его потребностях о появлении новых технологий, материалов, способов производства о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром. Конкретными источниками инновационных идей могут выступать [c.16]
Экономический анализ должен быть конкретным, систематическим, объективным и оперативным. [c.149]
Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки [c.27]
Некоторые люди предпочитают говорить глобально, другие предпочитают быть конкретными. Для гибкого общения нужна способность укрупнять, дробить или оставаться на том же уровне в зависимости от ситуации. Просто оставаться на одном уровне, конечно, не гибко. Политики—мастера в этом деле. Если вы зададите политику относительно мелкий вопрос, например "Как вы собираетесь поступить с налогом на прибыль ", обычным уклоняющимся ответом будет "Налог на [c.165]
Следующий раздел книги будет о силе рычага вашего личного финансового плана. Иметь план — очень важно, потому что у большинства людей есть те или иные мечты, но они так и остаются мечтами из-за их неумения составить план. Хорошо иметь мечту отойти от дел молодыми и богатыми, но, чтобы мечта стала реальностью, у человека должен быть конкретный план. [c.67]
Во-первых, крах соответствует скоординированной распродаже, проводимой большим количеством инвесторов. В нашей простой модели это произойдет, как только одна группа связанных между собой инвесторов, которая достаточно велика, чтобы нарушить равновесие рынка, решит продавать. Вспомним, что "группы" определяются выполнением условия, что инвесторы одной и той же группы действуют сообща. Когда очень большая группа инвесторов начинает одновременно продавать, это создает внезапный дисбаланс, который приводит в движение внезапное падение цены, а, следовательно, и крах. Если быть конкретнее, то мы предполагаем, что крах происходит тогда, когда размер (количество инвесторов) s активной группы больше, чем некая минимальная величина sm. Конкретная величина sm не важна, важен лишь факт, что sm намного больше 1, так что крах может случиться только в результате совместных действий множества трейдеров, которые дестабилизируют рынок. На данной стадии мы не определяем точно амплитуду краха, только его запуск как нестабильности. Вообще говоря, инвесторы довольно редко меняют свое мнение и шлют маркет-ордера. Таким образом, нам следует ожидать, что только одна или несколько больших групп будут одновременно активны и смогут запустить в действие механизм краха. [c.162]
Значительная часть доходов населения в экономиках современных государств теряется из-за инфляции, протекающей в многообразных формах. Борьба с инфляцией должна быть конкретной политической задачей, так как источники ее формирования существенно различаются от государства к государству. Вместе с тем, независимо от специфики государства, инфляция всегда порождается утратой работниками страны стимулов для увеличения системы реальных макроэкономических доходов. Для восстановления этих стимулов, как правило, требуются радикальные реформы хозяйственной жизни. [c.306]
Планы организации должны быть конкретными, контролируемыми и ре- [c.89]
Текст видения процесса должен быть конкретным и ох- [c.124]
План должен быть конкретным, то есть содержать ответы на вопросы кто, где, когда и каким образом выполнит ту или иную задачу. [c.194]
Этот призыв должен быть конкретным желательно привести какие-либо свидетельства в его подтверждение. [c.331]
Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая [c.56]
Заголовок дела является важнейшим элементом номенклатуры. Основные требования к его составлению — четко и в обобщенной форме отражать основное содержание и состав документов дела. Заголовок должен быть конкретным и исключать различные толкования. Необходимо избегать неконкретных формулировок — разные [c.202]
Подготовка проекта распорядительного документа начинается с определения цели его издания, которая излагается во вводной части. Основное внимание уделяется формулировке распорядительных действий, которые должны быть конкретны, не допускать различных толкований, не противоречить ранее изданным документам. В ходе подготовки текста проекта распорядительного документа исполнитель формулирует заголовок, предлагает возможные сроки исполнения и контролирующие инстанции (должностные лица). Заканчивается подготовка проекта распорядительного документа его перепечаткой и оформлением, соответствующим действующим правилам. [c.159]
Во вводной части содержатся сведения об экспёртируемых материалах, организации их разработавшей, сведения о заказчике, органе, утверждающем указанные материалы. Кроме того, в ней приводятся данные об органе, осуществляющем экспертизу, времени ее проведения. В констатирующей части дается общая характеристика отражения экологических требований в представленном на экспертизу проекте. В случае проектирования предприятия, кроме того дается информация об экологическом состоянии территории, где будет проводиться строительство. Заключительная часть экспертного заключения должна содержать оценку всего комплекса мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов и охране окружающей природной среды. Эта часть должна завершаться рекомендациями к утверждению представленных материалов либо решением о направлении их на доработку. В последнем случае должны быть конкретно сформулированы замечания и предложения по проектным решениям с указанием срока доработки и предоставления проекта на повторную экспертизу. [c.148]
КОНКРЕТНЫЕ И ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Например, на фирме Сан Бэнкс первичной целью является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Предполагаемые требования для [c.266]
Подобный перечень необходимой информации должны устанавливать для всех видов деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе информации, должны быть конкретными, четкими, адресными. Управленческое решение — это совокупный результат творческого процесса субъекта и действий коллектива объекта управления, направленный на разрушение конкретной ситуации, обус-лоиленной функционирующей системой. [c.232]
Значениями слота могут быть конкретные данные, процедуры и даже продукции. Слот может быть пустым (незаполненным). Из всех ранее рассмотренных МПЗ только фреймам свойственна высокая структурируемость, внутренняя интерпретируемость посредством имен и значений и связность слотов и их значений. [c.254]
Управленческое мышление должно быть конкретным. Руководителю необходимо представ, видеть при этом составляющие его элементы. Важнейшими свойствами управленческого мышления к риску и личная ответственность за исход дела. Каждое решение порождается в процессе мышле] возможности личности с конкретно складывающейся ситуацией. [c.8]
Во-вторых, цели организации должны быть конкретно сфор- [c.204]
Конфликт (от лат. onfli tus, т.е. столкновение) — это столкновение противоположных или несовместимых сил, отсутствие согласия между двумя сторонами и более, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц2. [c.122]
В центре внимания маркетинга должен быть конкретный потребитель с его запросами и индивидуальной.реакцией на тот или иной товар. Поэтому перед фирмой должна стоять задача производить такие товары, которые с наибольшим успехом смогут удовлетво- [c.252]
Затем с новой строки с абзаца следует текст постановляющей части. К формулировкам этой части документа предъявляются особенно жесткие требования. Формулировки должны быть конкретными, не противоречить по смыслу ранее изданным распорядительным документам, четкими, ясными, не допускающими различных толковании. В них следует избегать неконкретных выражений типа поднять , повысить , усилить , улучшить , принять меры , активизировать и т.д., поскольку сформулированные таким образом поручения расплывчаты, проверка их выполнения затруднительна. Если распорядительная часть предполагает различные по характеру действия и нескольких исполнителей, она делится на пункты, которые нумеруются арабскими цифрами. В каждом пункте указываются исполнитель (организация, структурное подразделение, конкретное должностное лицо, например, в приказах), предписываемое действие и срок исполнения. Исполнитель указывается в дательном падеже. Можно указывать и обобщенно, например, директорам заводов , руководителям архивов . Предписываемое действие выражается глаголом в неопределенной форме подготовить , зачислить , организовать , обеспечить , возложить , разработать и т.д. Срок исполнения должен быть реальным, соответствовать объему предполагае мых работ. [c.67]
Завершающая часть раздела по каждому пункту повестки дня — запись принятого по обсуждаемому вопросу решения (постановления). Решения по нескольким вопросам подразделяются на пункты и подпункты, нумеруемые арабскими цифрами. Постанавляющая часть решений, как и распорядительные документы, должна быть конкретной и содержать составные части кому, что сделать и к какому сроку. Например [c.136]