Анализ рыночных возможностей [c.83]
Работа по анализу рыночных возможностей, отбору целевых рынков, разработке комплекса маркетинга и его реализации требует наличия вспомогательных систем управления маркетингом. В част-"ности, фирма должна иметь системы маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Система маркетинговой информации будет рассмотрена в гл. 3. А сейчас мы коротко остановимся на трех остальных системах. [c.97]
Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Оно может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка и обращая внимание на новые привлекательные сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам фирмы. [c.107]
Процесс управления маркетингом - процесс, состоящий из 1) анализа рыночных возможностей, 2) отбора целевых рынков, 3) разработки комплекса маркетинга и 4) претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. [c.109]
Управление маркетингом с. 80 анализ рыночных возможностей с. 83, 84 [c.730]
Анализ и выявление маркетинговых возможностей банка. Анализ рыночных возможностей. Система маркетинговых исследований. Система маркетинговой информации. Методы сбора и обработки маркетинговой информации. Предоставление, результатов исследования. [c.22]
Для реализации функций маркетинга необходимо проводить циклически повторяющиеся работы анализ рыночных возможностей компании, выбор целевых рынков сбыта, разработку и внедрение маркетинговых мероприятий. Они составляют основу процесса управления маркетингом, цель которого — определить перспективные направления маркетинговой деятельности, обеспечивающие конкурентные преимущества с минимальными затратами ресурсов. На стадии анализа рыночных возможностей оценивается состояние маркетинговой среды компании. Выбор целевых рынков включает замеры их емкости, сегментирование, т. е. выделение однородных сегментов рынка, выбор целевых (наиболее подходящих для компании) сегментов, где происходит позиционирование товаров. Разработка комплекса маркетинга, предназначенного для целевого сегмента, — наиболее сложный этап управления. Он включает большое число взаимосвязанных работ и начинается с формирования идеи товара, проектирования его коммерческих характеристик и разработки прототипа, соответствующего запросам потребителей целевого сегмента рынка. Для успешного продвижения товара на рынок обосновываются цены, стратегия и тактика их изменения, проектируются схемы и сети реализации, разрабатываются меры по стимулированию продаж. Все это отражено в плане маркетинга, содержащем следующие разделы. [c.180]
Величина П. р. определяется суммой позиций продолжительностью разрыва между сроками выхода привлеченных и размешенных средств амплитудой колебания процентных ставок. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ — динамический процесс, состоящий из анализа рыночных возможностей, отбора целевых рынков, разработки программы маркетинга и претворения в жизнь ее мероприятий. ПРОФИТ — прибыль, барыш, выгода. ПРЯМОЙ НАЛОГ - налоги, взимаемые государством непосредственно с доходов или имущества налогоплательщика. К числу П. н. относятся подоходный налог, налог на прибыль предприятий (организаций и т. д.) налог с наследств и дарений, поимущественный налог и т. п. ПУЛ — форма монополии, при которой прибыль участников пула поступает в общий фонд и распределяется согласно заранее установленной пропорции. ПУНКТ — минимальная величина колебания цены, курса или индекса в котировках ценных бумаг США пункт равен 1 долл. в котировках валюты и товаров в США равен 1/100 цента (бирж, и стат.). [c.174]
| Таблица 5.30 Комплексный анализ рыночных возможностей и опасностей |  |
Для этапа анализа рыночных возможностей при выведении инновационного товара характерно следующее возникают значительные проблемы, связанные с тем, что объект исследования (рынок, потребители, конкуренты и т.д.) не конкретизирован. Еще не выбраны целевые сегменты рынка, а, следовательно, на начальных этапах приходится изучать весь рынок, что многократно увеличивает объем работы маркетологов. [c.16]
Анализ рыночных возможностей при создании и выводе на рынок инновационных товаров [c.19]
Проведение анализа рыночных возможностей инновационных товаров позволяет успешно решать следующие важные для фирмы задачи [c.19]
Наличие в распоряжении фирмы необходимой информации может стать ключевым фактором ее успеха на рынке, а ее отсутствие -причиной поражения. Во всех странах с развитой рыночной экономикой анализ рыночных возможностей является неотъемлемой частью деятельности любой фирмы. В России же, как уже было отмечено, не на всех предприятиях есть отделы маркетинга. [c.21]
Важной составляющей анализа рыночных возможностей являются маркетинговые исследования, под которыми понимается систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности [4, с.95]. [c.21]
Следующим этапом анализа рыночных возможностей является изучение маркетинговой среды фирмы. Ее подразделяют на макро- и микросреду. [c.30]
В чем состоят задачи анализа рыночных возможностей [c.62]
ИЗДЕРЖКИ МАРКЕТИНГА - совокупные затраты предприятия (фирмы) на анализ рыночных возможностей, разработку комплекса маркетинговых предприятий, претворение их в жизнь и проведение маркетингового контроля. [c.74]
Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. Процесс управления маркетингом обычно включает четыре основных этапа анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработку комплекса маркетинга и претворение в жизнь маркетинговых мероприятий (схема 6). [c.15]
Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководство может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка. Новые привлекательные сферы деятельности необходимо оценить с точки зрения их соответствия целям и ресурсам фирмы. [c.16]
Анализ рыночных возможностей - сетка развития товара и рынка. [c.36]
Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководство может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка. [c.27]
Первый этап — анализ рыночных возможностей следует начинать с установления доли предприятия на товарном рынке, которая определяется по каждому товару по формуле [c.132]
Анализ рыночных возможностей и тенденций [c.35]
Содержание маркетинговой деятельности, как об этом уже говорилось ранее, представляет собой совокупность таких процедур, которая включает анализ рыночных возможностей (отправная точка маркетинговой деятельности), отбор целевых рынков и разработку комплекса маркетинга. Эти виды деятельности невозможны без наличия комплекса вспомогательных систем управления маркетингом. Общее представление о содержании и структуре маркетинговой деятельности схематично представлено на рис. 8-1. [c.237]
Анализ рыночных возможностей 8.1.1. Маркетинговые исследования [c.238]
Система маркетинговой информации — это одна из важнейших составных частей комплекса вспомогательных систем маркетинга, который функционирует на всех стадиях маркетинговой деятельности. На этапе анализа рыночных возможностей система маркетинговой информации выступает самостоятельным элементом в связи со своей исключительной значимостью для данной стадии. Более подробно система маркетинговой информации будет рассмотрена в пункте 8.4.1, где речь пойдет о комплексе вспомогательных систем маркетинга. [c.240]
Изучение демографических факторов занимает важное место при анализе рыночных возможностей. Маркетинг должен рассматривать [c.243]
Таким образом, изучение маркетинговой среды представляет собой очень важный этап анализа рыночных возможностей. Отношения, складывающиеся между субъектами среды и фирмой, разнообразны, и по характеру воздействия на них со стороны фирмы они могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Например, компания не может прямо контролировать своих конкурентов, государство и т.п. Следовательно, задача руководства фирмы должна свестись к снижению до минимума неконтролируемых факторов среды и изысканию возможностей опосредованного влияния на них. [c.246]
Таким образом, изучение потребительского рынка и факторов, определяющих покупательское поведение, позволяет углубить анализ рыночных возможностей фирмы. [c.247]
Таким образом, с анализа рыночных возможностей начинается сам процесс маркетинговой деятельности. Этот этап очень важен с точки зрения определения перспектив деятельности фирмы и наиболее привлекательных направлений вложения капитала. Анализ рыночных возможностей предусматривает проведение комплекса маркетинговых исследований, результатом которых должны быть возможные рекомендации, вырабатываемые на основе анализа всего массива деловой информации анализ среды маркетинга, позволяющий выявить контролируемые и неконтролируемые факторы среды, влияющие на деятельность компании, и выработать мероприятия для минимизации воздействия неконтролируемых факторов изучение розничного и оптового рынков, дающее представление о покупательском поведении индивидуальных потребителей и лиц, выступающих от имени организаций, что позволяет точнее определить рыночные возможности фирмы. На основе сопоставления целого набора выявленных рыночных возможностей с целями и ресурсами фирмы выделяются подходящие возможности, именуемые маркетинговыми. [c.249]
Программа маркетинга — система взаимосвязанных мероприятий, определяющих действия учреждения/предприятия на заданный период времени по всем блокам маркетинга. Она обеспечивает решение следующих вопросов анализ рыночных возможностей организации, определение целей развития, разработку стратегии, определение тактики (плана), осуществление контроля за реализацией программы. Формируется на основе комплексного исследования рынка, выявления запросов потребителей. [c.130]
Ситуационный анализ рыночных возможностей учреждения/предприятия — анализ потенциала организации и пределов его возможного использования по состоянию на конкретную дату. Ситуационный анализ позволяет оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры цен, обострение конкурентной борьбы, ухудшение конкурентоспособности продукции/услуг и других показателей. [c.134]
Любая российская компания действует в условиях сложной, изменчивой маркетинговой среды. Если она хочет выжить, ей нужно производить и предлагать товар или услугу, имеющие ценностную значимость для конкретной группы потребителей того или иного региона. Поскольку именно посредством обмена компания возобновляет свои доходы и ресурсы, необходимые для продолжения существования, она должна быть уверена, что ее цели и товарный ассортимент постоянно сохраняют актуальность для конкретного рынка. Поэтому фирмы просто вынуждены периодически пересматривать свои целевые, стратегические и тактические установки. Они опираются при этом на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособлены к происходящим на нем переменам, исходя из анализа рыночных возможностей компании, отбора целевых рынков, разработки комплекса маркетинга, претворения в жизнь намеченных маркетинговых мероприятий. [c.108]
Анализ рыночных возможностей можно проанализировать с помощью схемы, представленной на рис. 3.2. [c.73]
| Рис. 3.2. Анализ рыночных возможностей (по Ф. Котлеру) |  |
Анализ рыночных возможностей учреждения/предприятия — составная часть процесса управления маркетингом. Проводится с целью получения представлений о его рьгаочных условиях [c.113]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ рыночных возможностей
: [c.453] [c.43] [c.261] [c.45]Смотреть главы в:
Введение в теорию маркетинга -> Анализ рыночных возможностей