Управление контрактом

Системы управления контрактами, которые содержат информацию о потенциальных и уже существующих клиентах, объемах сбыта и конкурентах эта информация облегчает планирование и исполнение заказов клиентов.  [c.353]


К вспомогательным процессам относятся управление рисками (реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта) управление контрактами (координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов).  [c.72]

При реализации всей совокупности процессов управления наибольшее значение имеют управленческие решения по использованию ресурсов и технологий (их часто рассматривают в качестве основных средств управления). Контракты, организацию, персонал и взаимодействие рассматривают как вспомогательные средства управления.  [c.19]

Контракт — это письменный договор, соглашение со взаимными обяза-> тельствами для договаривающихся сторон. Работа с контрактом является j." составной частью процесса управления строительными инвестиционными проектами. Функции управления контрактами  [c.115]


После аутсорсинга функций необходимо строго контролировать соответствующие заключенные контракты. В компании, передавшей другим компаниям множество функций, управление контрактами становится центральной задачей. Этим могут заниматься бухгалтер, эксперт по предложениям и человек, отвечающий за управление ресурсами, или специально созданная команда. Управление контрактами при передаче функций представляет собой сложную задачу. Это новая и очень перспективная профессиональная область. В ряде компаний специалиста, работающего в этой сфере, называют директором по управлению ресурсами, в то же время он должен являться и экспертом по контрактам, ответственным за выработку стратегии коммерческой деятельности. Можно также добавить требование уметь управлять людьми.  [c.151]

J создание системы управления контрактами достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для участников, инвесторов, кредиторов  [c.61]

Перспективы управления контрактом  [c.405]

Управление контрактом — это не точная наука. Десятилетиями федеральное правительство пыталось разработать более эффективную систему администрирования контрактов. Несмотря на их усилия, средства мас-содой информации постоянна сообщали о злоупотреблениях, Ситуация напоминает попытки разгладить складку на восточном ковре. Усилия убрать складку в одном месте ковра неизбежно приводит к появлению складки в другом месте, Так же и каждая новая ревизия правительственной процедуры контрактов создает новые проблемы Не существует совершенной системы управления контрактом. Учитывая неопределенность большинства проектов, ни один контракт не может предусмотреть все вопросы, которые появляются в ходе работ, Официальные контракты не могут устранить потребность в развитии эффективных рабочих отношений между сторонами, участвующими в проекте, которые основываются на взаимных целях, доверии и сотрудничестве. Поэтому раннее обсуждение партнерских отношений и эффективные переговоры очень важны,  [c.405]


ОБЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ  [c.4]

В этом первом разделе методических материалов по теме управления контрактами исследуются ключевые вопросы по определению победителей конкурса, подготовке и заключению государственных контрактов и контроля за их процессом без четкого разделения процедур в зависимости от типа закупаемой продукции товаров, работ или услуг, хотя в некоторых случаях учитывается специфика именно закупки работ как наиболее сложной и многокомпонентной процедуры.  [c.4]

Кроме того, все элементы анализа процесса управления контрактом тесно переплетены с процедурами закупок и имеют четко определенную специфику - это контракты на закупку продукции для государственных нужд, которые заключаются от имени и по поручению государственных учреждений и управляются государственными чиновниками, что придает рекомендациям большую конкретность и четкость.  [c.4]

В данных методических указаниях обобщен опыт лучших зарубежных и российских практиков по вопросам управления контрактом (проектом), который сведен в таблицы и схемы по многим практическим задачам, которые встают перед управляющим контрактом.  [c.4]

Процесс закупок. Здесь идет описание процедур, которые требуется исполнять для успешного управления контрактом на этапе организации конкурса и определения его победителя, т.е. на подготовительном этапе.  [c.4]

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ  [c.21]

УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ ВКЛЮЧАЕТ  [c.22]

ВЫГОДЫ ОТ КАЧЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ  [c.23]

СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОНТРАКТОМ  [c.24]

УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ И КОЛИЧЕСТВО И КВАЛИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНТРАКТОМ ЗАВИСИТ В ОСНОВНОМ ОТ ДВУХ ФАКТОРОВ  [c.26]

ДЛЯ КОНТРАКТА ПО ЗАКУПКЕ НЕДОРОГИХ РАБОТ ИЛИ УСЛУГ ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ БУДЕТ СРАВНИТЕЛЬНО ПРОСТОЙ И В КОМАНДЕ ПО ЗАКУПКАМ МОЖЕТ БЫТЬ ЛИШЬ ОДИН ПРОФЕССИОНАЛ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ  [c.26]

ДЛЯ ЗАКУПОК ДОРОГИХ И ВАЖНЫХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ, БОЛЬШИХ ОБЪЕМОВ РАБОТ И УСЛУГ НУЖНА КОМАНДА ТЕХНИЧЕСКИХ И КОНТРАКТНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ РАЗДЕЛЯТ МЕЖДУ СОБОЙ ЗАДАЧИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНТРАКТОМ  [c.26]

ПАРАМЕТРЫ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ, ОЧЕНЬ ЗАВИСЯТ ОТ ТИПА КОНТРАКТА. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ ТИПОВ КОНТРАКТА РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ В ПЛАНЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ  [c.26]

ТЕМА 2 ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ НА  [c.34]

Сначала рассматриваются особенности и отличительные черты именно контрактов по услугам, процедуры контроля качества услуг, процедуры контроля качества услуг и составление спецификации. Далее приводятся планы и структура управления контрактами на проведение работ и оказание услуг, отдельные аспекты управления на каждом этапе выполнения контракта. Кроме того, в этой части приводятся критерии успеха или неудачи любого контракта, случаи расторжения и досрочного прекращения его действия и оценка результатов контракта. Эти принципы и процедуры применяются для всех типов контрактов, поэтому специфика этой главы - контракты на закупку услуг - учитывается в случаях, когда прямо сказано в тексте схемы, что это контракт на оказание услуг или упомянуто слово услуга .  [c.34]

БЛОК. Страницы 41-49 Процедуры управления контрактом.  [c.34]

Q АКТИВНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОНТРАКТОМ  [c.38]

ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ НУЖДЫ УСТАНАВЛИВАЕТСЯ РЕСУРСНАЯ ПОЛИТИКА ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ЦЕЛИ ВЫБИРАЮТСЯ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНТРАКТОМ  [c.43]

СТРУКТУРА ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ-1  [c.46]

СТРУКТУРА ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ-2  [c.47]

Управление потоком заданий и процессами [Workflow and Pro ess Management] — взаимодействие людей, работающих с данными об изделии, в соответствии с заранее определенными планами функционирования на предприятии для достижения корпоративных целей. Повторяющиеся потоки заданий и процессы могут программироваться как часть системы PDM для автоматической маршрутизации данных и пакетов заданий, контроля и мониторинга процессов и для обеспечения управляющих сообщений. Контроль за изменениями — поток заданий, характерный для большинства предприятий, однако существуют и другие потоки заданий для управления выпусками проекта, подготовки заявок, инженерных пересмотров, закупок, отслеживания и разрешения проблем и управления контрактами. См. также Контроль изменений.  [c.348]

Управления контрактом. В этот блок попадают все существенные пункты, относящиеся к общему управлению контрактом и контролю за его выполнением, процедурам и задачам контрактного менеджмента и многое другое.  [c.4]

Вторая тема методических указаний посвящена управления контрактами на выполнение сложных работ и услуг, связанных с покупкой товаров или работ, например, проекты по НИОКР, обслуживание закупленного оборудования и сложной техники, проекты под ключ и т.д.  [c.34]