УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ И КОЛИЧЕСТВО И КВАЛИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНТРАКТОМ ЗАВИСИТ В ОСНОВНОМ ОТ ДВУХ ФАКТОРОВ [c.26]
ДЛЯ КОНТРАКТА ПО ЗАКУПКЕ НЕДОРОГИХ РАБОТ ИЛИ УСЛУГ ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ БУДЕТ СРАВНИТЕЛЬНО ПРОСТОЙ И В КОМАНДЕ ПО ЗАКУПКАМ МОЖЕТ БЫТЬ ЛИШЬ ОДИН ПРОФЕССИОНАЛ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ [c.26]
ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ [c.31]
ТЕМА 2 ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ НА [c.34]
БЛОК. Страницы 41-49 Процедуры управления контрактом. [c.34]
СТРУКТУРА ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ-1 [c.46]
СТРУКТУРА ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ-2 [c.47]
В последние годы возникли некоторые новые организационные формы сотрудничества, цель которых — повышение качества продукции, упрощение процедуры составления контрактов и контроля за их выполнением. Например, в ФРГ ряд машиностроительных компаний различной величины объединились в ассоциацию с целью улучшения производственного обеспечения. Эта группа компаний специализируется -наГ>основанном на высоких технологиях производстве промышленных роботов, поточных линий, систем управления гибкими производственными системами, периферийного оборудования для производственно-технологических [c.100]
Узлы сообщаются друг с другом посредством связей, которые могут быть юридическими (контракты, холдинги), экономическими (цены на продаваемые товары и услуги, льготные условия поставки), финансовыми (планы инвестиций, кредитная политика), организационными (структура, нормы, правила и процедуры, управление ресурсами, политика интеграции и развития ресурсов). Среди других видов связи назовем информационные (структурированные или нет), основанные на практике и правилах сотрудничества (групповая работа, совместно принимаемые решения, проекты) и межличностные отношения. [c.242]
К счастью для компаний, правительственные учреждения начинают упрощать процедуру заключения контрактов, пытаются стимулировать участие подрядчиков в конкурсах на поставки. В некоторых планируемых изменениях основной упор делается на закупках обычной коммерческой продукции, а не на отдельных, изготовленных специально для учреждений, товаров, и на сокращении бумажной работы за счет коммуникаций в режиме реального времени. Кроме того, для проигравших в конкурсе компаний проводится брифинг с представителями соответствующего учреждения, что увеличивает их шансы на победу в следующем тендере. Правительство США планирует к 2001 г. перевести все закупки в режим реального времени, для чего разрабатываются формы, заполняемые на Web-сайтах учреждений, принципы кодирования подписей и карты электронных закупок. Некоторые федеральные учреждения, выступающие в роли агентов по закупкам для правительства, разместили в Интернете свои каталоги, по которым военные и гражданские организации закупают в режиме реального времени все необходимое — от медицинских и канцелярских товаров до одежды. К примеру, Управление служб общего назначения США использует Интернет не только для продажи товаров со склада, но и для установления прямых связей между покупателями и поставщиками. [c.231]
К числу моментов, развивающих и конкретизирующих положения комплексного управления качеством в стандартах ИСО серии 9000, можно отнести углубление содержательной направленности целого ряда процедур оформления контрактов как на систему качества, так и на практическую их реализацию. [c.192]
В Японии дисциплины по управлению качеством преподаются в 23 вузах страны имеются аспирантуры для подготовки специалистов высшей квалификации в этой области. Более 60% рабочих на фирмах, производящих станки с ЧПУ, имеют высшее техническое и университетское образование. В Японии ежегодно проводятся симпозиумы по проблемам обеспечения качества, в том числе по подготовке кадров. Для управленческого персонала предусмотрено изучение методов организации и проведения деловых встреч, самоконтроля, тактики завоевания рынка. Менеджеры повышают свои знания по таким вопросам, как методы убеждения партнеров, техническое обеспечение деловых встреч, распределение времени в рамках ежедневных планов. Изучают процедуры заключения контрактов, обычаи и правила торговли, делопроизводство, методы выявления ошибок в работе персонала. Немаловажное значение придается умению работать с компьютерами и техническими средствами. [c.122]
В дополнение к Руководству может быть разработан План по качеству . Как правило, его необходимость диктуется масштабностью заключенного контракта или проекта. В План по качеству включаются те требуемые для реализации проекта или контракта элементы СУК и процедуры управления, без которых невозможно обойтись. [c.483]
В редких случаях существуют физические ограничения, когда выполнение обычно параллельных операций ограничивается условиями контракта или окружающей среды. Например, реконструкция отсека корабля дает возможность выполнять операцию только одному человеку из-за ограниченного пространства, Процедура управления физическими ограничениями такая же, как и при управлении ограничениями на количество ресурсов, [c.225]
Управление контрактом — это не точная наука. Десятилетиями федеральное правительство пыталось разработать более эффективную систему администрирования контрактов. Несмотря на их усилия, средства мас-содой информации постоянна сообщали о злоупотреблениях, Ситуация напоминает попытки разгладить складку на восточном ковре. Усилия убрать складку в одном месте ковра неизбежно приводит к появлению складки в другом месте, Так же и каждая новая ревизия правительственной процедуры контрактов создает новые проблемы Не существует совершенной системы управления контрактом. Учитывая неопределенность большинства проектов, ни один контракт не может предусмотреть все вопросы, которые появляются в ходе работ, Официальные контракты не могут устранить потребность в развитии эффективных рабочих отношений между сторонами, участвующими в проекте, которые основываются на взаимных целях, доверии и сотрудничестве. Поэтому раннее обсуждение партнерских отношений и эффективные переговоры очень важны, [c.405]
Некоторым субподрядчикам могут понадобиться их собственные менеджеры проектов для управления этими подпроектами. На самом деле подрядчик по контракту может даже настоять на том, чтобы такие менеджеры проекта были назначены, и может пожелать проинспектировать и одобрить используемые процедуры управления проектом, что может даже быть обязательным условием субконтракта. [c.42]
ОБЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ [c.4]
В этом первом разделе методических материалов по теме управления контрактами исследуются ключевые вопросы по определению победителей конкурса, подготовке и заключению государственных контрактов и контроля за их процессом без четкого разделения процедур в зависимости от типа закупаемой продукции товаров, работ или услуг, хотя в некоторых случаях учитывается специфика именно закупки работ как наиболее сложной и многокомпонентной процедуры. [c.4]
Кроме того, все элементы анализа процесса управления контрактом тесно переплетены с процедурами закупок и имеют четко определенную специфику - это контракты на закупку продукции для государственных нужд, которые заключаются от имени и по поручению государственных учреждений и управляются государственными чиновниками, что придает рекомендациям большую конкретность и четкость. [c.4]
Процесс закупок. Здесь идет описание процедур, которые требуется исполнять для успешного управления контрактом на этапе организации конкурса и определения его победителя, т.е. на подготовительном этапе. [c.4]
Сначала рассматриваются особенности и отличительные черты именно контрактов по услугам, процедуры контроля качества услуг, процедуры контроля качества услуг и составление спецификации. Далее приводятся планы и структура управления контрактами на проведение работ и оказание услуг, отдельные аспекты управления на каждом этапе выполнения контракта. Кроме того, в этой части приводятся критерии успеха или неудачи любого контракта, случаи расторжения и досрочного прекращения его действия и оценка результатов контракта. Эти принципы и процедуры применяются для всех типов контрактов, поэтому специфика этой главы - контракты на закупку услуг - учитывается в случаях, когда прямо сказано в тексте схемы, что это контракт на оказание услуг или упомянуто слово услуга . [c.34]
Проектное и экспортное финансирование, как правило, дороже по сравнению с обычным инвестиционным кредитованием, поскольку необходимы весьма значительные затраты времени для тщательной оценки и детальной проработки проекта (внешнеторгового контракта) обсуждения кредитной документации расходов на страхование учета упущенной выгоды расходов на мониторинг этапов технико-экономической реализации и функционирования проекта, процедур управления различными видами внешних и внутренних рисков и т.п. При этом выгода спонсоров и операторов проекта от его реализации должна быть достаточной для компенсации повышенных расходов каждого из участников. [c.27]
Отметьте, насколько чувствительна торговля оптимальным числом контрактов к наихудшему убытку. Наихудший убыток зависит только от того, на сколько стандартных отклонений вы отходите влево от среднего. Данный ограничительный параметр, интервал, выраженный в количестве стандартных отклонений, очень важен. В нашем расчете мы выбрали три сигма. Это означает, что мы допускаем проигрыш в три сигма. Однако проигрыш за пределами трех сигма может сильно нам повредить, если он выйдет слишком далеко за это значение. Поэтому вам следует быть очень осторожными с выбором этого ограничительного параметра. От величины интервала зависит очень многое. Заметьте, что для простоты изложения мы не учитывали комиссионные и проскальзывание. Если учитывать комиссионные и проскальзывание, то следует вычесть X долларов комиссионных и проскальзывания из каждой сделки в самом начале. Затем следует рассчитать среднюю арифметическую сделку и стандартное отклонение на основе 232 измененных сделок и далее выполнить уже известную процедуру. Теперь рассмотрим сценарий что если . Допустим, мы хотим посмотреть, что произойдет, если прибыль в средней сделке уменьшится вдвое (сжатие = 0,5). Далее предположим, что рынок становится очень волатильным и дисперсия увеличивается на 60% (растяжение = 1,6). Подставляя эти параметры в систему, мы можем посмотреть, как они влияют на оптимальное f, и скорректировать нашу торговлю до того, как эти изменения произойдут на самом деле. Таким образом, оптимальное f будет равно 0,262, что соответствует торговле 1 контрактом на каждые 31 305,92 доллара на балансе счета (так как P L наихудшего случая сильно зависит от растяжения и сжатия). Среднее геометрическое упадет до 1,0027, средняя геометрическая сделка уменьшится до 83,02 доллара, a TWR за 232 сделки будет равно 1,869. Такие изменения вызваны уменьшением средней сделки на 50% и увеличением стандартного отклонения на 60%, что вполне может произойти на практике. Также возможно, что будущее будет более благоприятно, чем прошлое. Мы можем проанализировать другую ситуацию. Допустим, мы хотим посмотреть, что произойдет, если наша средняя прибыль увеличится на 10%. Для этого следует ввести значение сжатия 1,1. Параметры что если , растяжение и сжатие, крайне важны в управлении капиталом. [c.117]
Если для американской модели менеджмента характерна строго формализованная структура управления и четко формализованная процедура контроля, то для японского менеджмента — гибкая (нестандартная) структура управления и неформальная организация контроля. Если главные качества руководителя в американской модели менеджмента — профессионализм и инициатива, а деловая карьера обусловлена прежде всего личными результатами, то основные качества руководителя в Японии — умение осуществлять координацию действий и контроль, а при продвижении по службе учитываются возраст и стаж работы. Наконец, если для американской модели менеджмента характерны подготовка узкоспециализированных руководителей, преимущественно формальные отношения между руководителем и подчиненными и наем на работу на короткий период, то для японского менеджмента характерны подготовка руководителей универсального типа, личные неформальные отношения между руководителем и подчиненными, преобладание долгосрочных контрактов при приеме на работу. Во многих крупных японских фирмах действует практика пожизненного найма — каждый работник связывает с фирмой всю свою трудовую деятельность с момента поступления на работу до ухода на пенсию. [c.163]
Проектно-сметная документация. Управление проектно-сметной документацией включает процедуры по приемке, согласованию и внесению изменений в проектно-сметную документацию. Состав и объемы работ по приемке, согласованию и внесению изменений в проектную документацию определяются требованиями заказчика, государственных стандартов или иных нормативных документов Российской Федерации, относящихся к тематике проекта, и закрепляются договором (контрактом) с заказчиком. В качестве основного документа принимается Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95) . [c.268]
Проектно-сметная документация. Управление этим видом документации включает в себя приемку, согласование и внесение в нее изменений. Состав и объемы работ по названным процедурам определяются требованиями заказчика, государственными стандартами или иными нормативными документами РФ, относящимися к тематике проекта, и закрепляются договором (контрактом) с заказчиком. Основным нормативным документом является Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95). [c.333]
После выбора стратегии и тактики управления риском менеджеры приступают к осуществлению конкретных процедур — оформлению договоров страхования, заключению фьючерсных контрактов, приобретению опционов, финансированию проектов диверсификации и к другим действиям в соответствии с разработанной программой управления рисками. [c.136]
Внутри организации подрядчика по контракту важно не только повышать знания менеджера проекта, но также важно создавать просвещенную атмосферу, когда участники организации интересуются и их информируют о современных методах управления проектом и организационными процедурами. Существует серьезная опасность, если работникам неожиданно представляют неизвестные методы и процедуры для работы над проектом, при этом не объясняя причины ввода этих процедур. Работники могут принять решение не взаимодействовать и не предоставлять информацию и другие ответы, необходимые для того, чтобы эти процедуры стали эффективными. [c.48]
Решения по ликвидации ситуаций риска должны выполняться на основе обсуждения условий страхового покрытия, согласования программ недопущения или снижения потерь, составления имеющих законную силу контрактов и определения способов финансирования, процедур рассмотрения претензий в случаях, когда компания сама финансирует потери. Кроме того, должна быть создана система постоянного оперативного контроля за изменениями в зонах открытости риска, призванная также дать мотивацию менеджерам и служащим принимать на себя свою долю ответственности управления в области риска. [c.309]
Следует отметить, что в настоящее время имеется достаточно много вопросов управления, на которые невозможно дать однозначный ответ из-за неустоявшейся концепции развития. Наиболее остро стоит вопрос о федеральных отношениях и распределении функций управления между федеральным и региональными уровнями, не имеющий пока однозначного законодательного решения. Практически не отлажено государственное управление федеральными предприятиями. В этом плане большое значение могут иметь Постановления Правительства "О делегировании полномочий предприятий по распоряжению объектами федеральной собственности органами Госкомимущества", "О Типовом уставе федерального госпредприятия, контракте с его руководителем". Крайне плохо отрегулирован в законодательстве механизм доверительного управления — основа существования трастовых компаний. Не имеют четкого законодательного решения вопросы определения критериев и процедур внесения в порядке оплаты части уставного капитала акционерных обществ части федерального имущества, принадлежащих государст- [c.28]
Управления контрактом. В этот блок попадают все существенные пункты, относящиеся к общему управлению контрактом и контролю за его выполнением, процедурам и задачам контрактного менеджмента и многое другое. [c.4]
В соответствии с законом общую координацию работ по профамме SBIR осуществляет американская Администрация Малого Бизнеса (SBA). Вместе с тем каждое участвующее агентство независимо ответственно за все аспекты управления профаммой SBIR данного агентства от выпуска объявления о новом цикле профаммы, выбора процедуры экспертизы и типа заключаемого с малым предприятием соглашения (фант или контракт) до предоставления отчетных документов. [c.203]
В связи с возникновением новых технологий, процедур и навыков в управлении проектами технических инноваций в частном секторе необходимо рассмотреть два главных момента. Первый заключается в важности гибкости как основополагающего принципа в управлении НИОКР, поскольку гибкость является ответом на классическую проблему "неделимости и необратимости" финансирования НИОКР. Проблема финансирования инноваций стала более серьезной в последние годы и привела к возрастанию вознаграждения за принятие риска на себя (и, следовательно, требуемой нормы прибыли) в инновационных проектах. Отсюда следует, что тенденция к десегрегации, фрагментации и постадийно-му финансированию инновационных проектов, разбитых на более мелкие части, является важнейшим направлением развития. Это подразумевает регулирование отношений между инвесторами (крупными коммерческими структурами, финансирующими проекты) и предпринимателями в области исследований (группами или отдельными лицами) посредством явных и неявных контрактов. Проиллюстрируем это положение. Недавно успешно реализуемое управление крупного строительного проекта для нового продукта [c.90]
Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т.п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, венчур центры и т.п.). При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности). При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, здесь быть не может. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма — уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными. [c.23]
Соглашения о совместной деятельности, СРП и сервисные контракты с риском обязательно содержат раздел, посвященный процедуре бухгалтерского учета. Он является неотъемлемой частью любого контракта и касается многих вопросов, например финансирования операций денежными средствами, сроков предоставления отчетов о погашении долгов и их содержания, а также выставления счетов, валютного курса (пересчета иностранной валюты), проведения аудитов, распределения (аллокирования) затрат и управления материалами и оборудованием. [c.32]
Смотреть страницы где упоминается термин Процедуры управления контрактом
: [c.245] [c.207] [c.397] [c.588]Смотреть главы в:
Управление государственным контрактом -> Процедуры управления контрактом