Эффективность и развитие

Маркетинг и планирование занимают исходную позицию в технологическом процессе обеспечения управления предприятием. Поэтому анализ хозяйственной деятельности направлен, прежде всего, на получение необходимой и достоверной информации для эффективной реализации этих функций. Данные финансового и экономического анализа являются исходной базой разработки маркетинговых программ по конкретному продукту и по производству, а также для планирования показателей эффективности и развития производства, основных служб, структурных подразделений и предприятия в целом. Анализ, в свою очередь, базируется на бухгалтерской и оперативной системах учета и отчетности, принятых на предприятии.  [c.322]


Указанные закономерности учтены в Основных направлениях экономического и социального развития СССР до 1990 г., а также в Продовольственной программе. Так, национальный доход неуклонно будет расти и увеличится к 1990 г. в 1,4 раза. Имеются основания полагать, что в период массового внедрения достижений научно-технического прогресса в производство темпы роста эффективности и развития экономики в целом станут увеличиваться. В. Г. Лебедев.  [c.46]

Изложена система информационных организационно-технических мер, обеспечивающих повышение эффективности и развития внешнеэкономических Связей в стране.  [c.146]

Субсидирование сельского хозяйства согласно разработанной Стратегии осуществляется главным образом в соответствии с Федеральной целевой программой Программа повышения эффективности и развития ресурсного потенциала сельского хозяйства , которая включает подпрограммы развития животноводства, стимулирования зернового экспорта, кадрового обеспечения, поддержки малого предпринимательства в АПК, информационного обеспечения и повышения плодородия почв. Однако ни одно из перечисленных направлений финансирования не включено в закон о бюджете в явном виде. Некоторые субсидии из этой программы отражены в бюджете, но в совершенно другой классификации и не полностью. Таким образом, принципы программно-целевого бюджетирования в АПК остаются лишь на бумаге. Никакого соответствия между программами Минсельхоза и реальными бюджетными расходами нет, а значит, и оценить эффективность исполнения отдельных программ и реализации стратегии в целом оказывается невозможным.  [c.275]


Стороны обязуются при исполнении настоящего договора не сводить сотрудничество к соблюдению только содержащихся в настоящем договоре требований, поддерживать деловые контакты и принимать все необходимые меры для обеспечения эффективности и развития их производственных связей.  [c.367]

Решение важнейших задач, выдвинутых ноябрьским (1982 г.), июньским (1983 г.) и декабрьским (1983 г.) Пленумами ЦК КПСС, по ускорению темпов роста экономики, увеличению производства продукции промышленности и сельского хозяйства, повышению эффективности народного хозяйства во многом зависит от работы по совершенствованию нашего хозяйствования, укреплению социалистической дисциплины труда и развитию творческой инициативы трудящихся.  [c.43]

Коммунистическая партия и Советское государство придает первостепенное значение вопросу совершенствования планового управления экономикой. Особенно актуален этот вопрос на современном этапе развития социалистического общества, когда создан мощный производственный и научно-технический потенциал, усложнились экономические связи, неуклонно проводится курс на эффективность и качество.  [c.129]

Важное значение в проекте имеет технико-экономическая часть. В ней уточняются и при необходимости углубленно рассматриваются те же вопросы, которые рассматриваются в схемах развития отрасли и в ТЭО. В технико-экономической части уточняются расчеты эффективности и обоснование целесообразности нового строительства или реконструкции действующих объектов транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа уточняются направления и протяженность трассы трубопроводов или площадка для строительства нефтебазы, а также данные о составе предприятия и мощности рассматриваемых объектов.  [c.335]

Достигается это свойство в результате деятельности людей, направленной на создание рациональной системы и обеспечение наиболее эффективного ее функционирования и развития с целью  [c.6]


Основные принципы управления социалистическим производством были определены в работах В. И. Ленина и развиты в решениях партии. Это принцип демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности .  [c.53]

Развитию демократических начал в управлении производством и творческой инициативы трудящихся на современном этапе способствует повышение квалификационного и образовательного уровня рабочих и ИТР. Важное значение в повышении производственной активности коллективов имеет ориентация производства на интенсивные методы развития, повышение эффективности и качества работы.  [c.68]

Рационально организованное планирование научно-технического прогресса обеспечивает выбор наиболее эффективных и перспективных направлений развития науки и техники, создание нужного обществу для постоянного экономического прогресса задела научных открытий и технических решений.  [c.118]

В постановлении говорится о необходимости нацелить организацию социалистических соревнований на эффективность и качество. Осуществить эту задачу можно лишь в том случае, если экономические рычаги и стимулы будут побуждать соревнующихся снижать материальные и трудовые ресурсы, повышать качество продукции, лучше использовать производственные фонды и рабочее время. Это значит, что оценка работы соревнующихся и их поощрения должны учитывать полную эффективность труда, а не только выполнение производственных заданий. Развитие социалистического соревнования должно идти в тесной связи с мерами по совершенствованию хозяйственного механизма.  [c.214]

Ускорение социально-экономического развития страны связано с глубокой перестройкой хозяйственного механизма, созданием целостной, эффективной и гибкой системы управления, основанной на принципе демократического централизма, позволяющей полнее реализовать возможности социализма.  [c.7]

Методы планирования — это способы и приемы расчета планов и их технико-экономических показателей. Цель их — выявить наиболее эффективные варианты развития предприятия, пути использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов,  [c.125]

Основное направление повышения эффективности производства— научно-технический прогресс во всех звеньях социалистической экономики. Под научно-техническим прогрессом понимают планомерное совершенствование всех сторон общественного производства на базе постоянного качественного обновления техники и технологии, использования достижений науки и техники в целях роста народного благосостояния. Научно-технический прогресс создает условия для эффективного роста и развития общественного производства. Он оказывает комплексное влияние на повышение эффективности производства.  [c.240]

В конечном счете необходимо изучить наиболее эффективные направления развития добычи нефти и газа и обеспечения потребности народного хозяйства в нефтепродуктах.  [c.9]

На основе расчетов эффективности и тщательного отбора первоочередных мероприятий составляют сводный план технического развития и организации производства. В нем указывают наименование мероприятий, место и сроки их внедрения, исполнителей, затраты на внедрение (по источникам финансирования), показатели эффективности мероприятий.  [c.220]

Некоторые из многочисленных разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов обеспечением вовлеченности в решение задач отдела с обсуждением проблем эффективности работы достижение признания и вознаграждения с целью мотивации совершенствованием и развитием способностей подчиненных со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме оповещением подчиненного о грядущем изменении а также получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях.  [c.169]

Вскоре после первой мировой войны такие фирмы, как Дженерал Моторс , Дюпон , Сире и Стандарт Ойл оф Нью-Джерси осознали серьезность потенциальных проблем, заключавшихся в функциональных централизованных структурах. Хотя функциональная организация и централизованный порядок принятия решений в прошлом доказал свою эффективность, по мере расширения номенклатуры продукции этих фирм, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на международные рынки, руководство высшего звена осознало, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их возможности. Руководство этих фирм пришло к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим иерархическим уровням управления. Таким образом, эти организации стали переходить к децентрализованной структуре управления, при которой за высшим руководством остается решение вопросов долгосрочного планирования, распределения ресурсов фирмы по отделениям, координации и оценки деятельности отделений. Руководителям отделений было делегировано право принимать решения в области, непосредственно связанных с продукцией и услугами, за которые они отвечают.  [c.350]

В гл. 15 рассматриваются основные концепции групповой динамики, касающиеся свойств и развития неформальных организаций, а также управления ими. Уделяется внимание и вопросу эффективности управления небольшими формальными группами. Гл. 16 посвящена вопросам власти и влияния личности, основам руководства и средствам, которые может применять руководитель для воздействия на поведение людей независимо от того, имеет ли он на это официальные полномочия или нет. В гл. 17 продолжается обсуждение концепции руководства, где анализируется эволюция теории лидерства подходов к эффективному управлению организацией. Гл. 18 охватывает тему управления конфликтами, переменами и стрессами — проблемами, которые неизменно возникают далее в тех организациях, где руководство весьма эффективно.  [c.433]

Консультирование по групповым процессам предназначено для того, чтобы помочь членам организации более точно воспринимать и оценивать события в их организации или подразделении и действовать соответствующим образом. Основное внимание уделяется коммуникации, роли лидера и члена группы, решению проблем и принятию решений, групповым нормам и развитию группы, лидерству и полномочиям, а также сотрудничеству и конкуренции между группами. Значение придается также тому, как диагностировать и развивать необходимую квалификацию, чтобы эффективно управлять этими процессами .  [c.542]

В рыночных условиях, когда цели и развитие экономики диктуются потребителями рынка, формы интеграции капитала становятся добровольными. Они определяются представителями рынка с учетом спроса на производимую ими продукцию (услуги) и удовлетворения этого спроса на конкурентной основе. Для формирования эффективной структуры экономики государство поощряет развитие производства посредством системы льгот в области налогообложения, централизованных кредитов, формирования собственности и т. д. Наиболее эффективно это реализуется через создание и поддержку финансово-промышленных конгломератов и иных организационных форм объединения банковского капитала, ресурсов науки, промышленности и государства. Одной из наиболее эффективных форм такой интеграции и являются финансово-промышленные компании (объединения). Создание их избрано в России в качестве приоритетного направления преобразования экономики и промышленной политики.  [c.176]

В 1978 г. ЦК Коммунистической партии Китая сформулировал новую политику для сельскохозяйственного сектора, известную как система экономической ответственности. Эта политика была нацелена на обеспечение роста и развития сельского хозяйства путем повышения эффективности производства. Основное соображение заключалось в том, что эффективность могла быть повышена на базе расширения прав предприятий и всех работающих в области управления и хозяйственного  [c.449]

Объем валовой продукции при одинаковой мощности производства при всех вариантах (способах) получения готовой продукции одинаков. Объем чистой продукции в зависимости от способа производства различен. Поэтому в производстве продуктов нефтехимии показатель чистой продукции в наибольшей степени, чем любой другой показатель объема производства, может отразить эффективность производства нефтехимических продуктов различными способами, позволит выбрать наиболее эффективные и стимулировать их развитие.  [c.42]

Экономические показатели, рычаги и стимулы хозяйственного механизма, действующего в отрасли, правильно отражают эффективность и стимулируют развитие отрасли в направлении глубокого, комплексного использования сырья. О повышении эффективности использования нефтяного сырья свидетельствуют следующие данные  [c.99]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы  [c.53]

В Директивах по пятилетнему плану развития народного хозяйства на 1966—1970 гг. XXIII съезд КПСС поставил задачу расширить масштабы геологоразведочных работ и усилить поиски и разведку месторождений нефти и газа в европейской части СССР, повысить эффективность и снизить стоимость этих работ, обеспечить прирост запасов главным образом в районах, где разработка их экономически наиболее выгодна. По-прежнему предусматривалось дальнейшее ускорение развития нефтяной и газовой промышленности по сравнению с другими топливными отраслями. В соответствии с этим создаются новые нефтегазодобывающие центры в Западной Сибири, Западном Казахстане и принимаются меры к значительному увеличению добычи в старых районах.  [c.21]

В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985. гг. и на период до 1990 года отмечается необходимость улучшения размещения производительных сил в целях повышения эффективности общественного производства на основе дальнейшей специализации и пропорционального развития хозяйства союзных республик и экономических районов в едином народнохозяйственном комплексе страны. Ставится вопрос об ускорении наращивания экономического потенциала восточных и северных районов, осуществлении крупных работ по освоению их природных ресурсов и развитию топливно-энергетических сырьевых баз и прежде всего в Сибири и Казахстане. Для надежного обеспечения страны сырьевыми ресурсами требуется ускоренное выявление и разведка новых месторождений нефти, природного газа и конденсата в Среднем Приобье и на севере Тюменской области, в Восточной Сибири, Якутской АССР и Коми АССР, в Архангельской области, Средней Азии и Казахской ССР.  [c.70]

На XXVII съезде КПСС задачи управления сформулированы следующим образом ...нацелить управление на повышение эффективности и качества, ускорение научно-технического прогресса, развитие заинтересованности работников в результатах труда, инициативы и социалистической предприимчивости в каждом звене народного хозяйства, и прежде всего в трудовых коллективах .  [c.261]

Совершенствование производственной структуры предпри я тпя и доведения ее до наиболее эффективного уровни обуслов лсно расширением и развитием предприятия в направлении его укрупнения, углубления специализации и развития кооперирования между производственными подразделениями.  [c.21]

Например, Англия располагает для этого двумя вещами, которых в Ирландии нет, — емким рынком и развитой инфраструктурой. Тем не менее компании перебираются именно сюда, а Управление промышленного развития создало очень много дополнительных рабочих мест за последние 10 лет, — сказал Джираси, руководитель отделения фирмы Фор Фейз в Ирландии. Все для нас складывается здесь хорошо, иначе мы не расширяли бы здесь свою деятельность. Компании в этой стране могут сохранять конкурентоспособность и делать деньги, поэтому-то мы здесь. Вы можете работать так же эффективно, как в США или на континенте, при этом любая прибыль не облагается здесь налогом , — сказал Джираси. Приехав сюда, он знал, что завод в Дублине должен работать так же, как аналогичный завод в США, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе с компаниями США, ФРГ и Японии. Я думаю, мы ведем дело гораздо более основательно, чем можно было бы предположить на ирландском заводе. Мы совершаем поворот в сторону высокотехнологичной продукции, которая должна иметь приемлемые цены. Этот курс заменить нечем, — сказал Джираси. — Конечно, жизнь в Ирландии течет размеренно, по от этого надо отказываться, если хочешь выжить в высокотехнологичной промышленной среде .  [c.135]

Некоторые из программ, направленных на увеличение доли женщин-менеджеров и повышение эффективности их работы, предусматрльают ]) развитие должного понимания специфики поведения лиц обоеа> пола на рабочем месте 2) оказание помощи женщинам в осознании некоторы - психологических и социально-этических барьеров на пути к исполнению руководящих ролей 3) обучение прямому и твердому стилю общения с мужчинами и женщинами 4) обучение методам создания сети поддержки и развития основы власти в организации 5) участие в традиционных программах подготовки административно-управленческих кадров.  [c.583]