ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

Поиск адекватных современным требованиям стратегий корпоративного развития привел нас к пониманию того, что эффективный менеджмент корпораций не возможен без формирования единого экономического пространства предполагающего подходы, принципы и критерии оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности компаний и управления корпорацией.  [c.7]


При этом целями защиты являются создание надежных механизмов снижения рисков операций с ценными бумагами развитие финансовых инструментов инвестирования средств инвесторов содействие формированию эффективной модели корпоративного управления приватизированными предприятиями предотвращение социальных взрывов и конфликтов путем защиты прав участников рынка ценных бумаг, и в первую очередь прав инвесторов борьба с суррогатами ценных бумаг и с мошенничеством, пресечение незаконной деятельности на рынке ценных бумаг.  [c.342]

В настоящее время в России в условиях освоения рыночных методов ведения хозяйства возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов 1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново 2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований. И в первом, и во втором случае обеспечиваются необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, создаются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов.  [c.98]


Экономические преобразования в России ориентированы на развитие рыночных отношений и регуляторов, а также на создание эффективной системы функционирования финансового рынка. Одной из важных тенденций реструктуризации предприятий становится формирование корпоративных структур в виде акционерных обществ, холдингов и финансово-промышленных групп (ФПГ). Поэтому актуальна проблема управления их инвестиционным портфелем, состоящим из реальных и финансовых активов.  [c.222]

Развитие конкуренции. Формирование жесткой конкурентной среды в Восточной и Центральной Европе при сравнительно медленной и отложенной приватизации оказалось ключевым фактором в сравнительно эффективном рыночном поведении предприятий. Формирование такой среды в России принципиально важно для корректировки поведения российских компаний, укрепления корпоративного управления, переориентации с рентных целей на прибыль. Одной из проблем страны в конце первого этапа трансформации - низкий уровень применения антимонопольного законодательства. Дерегулирование и сокращение вмешательства государства в деятельность компаний предполагает соблюдение норм поведения как собственно компаниями, так и необходимость борьбы с действиями органов власти (особенно региональными и местными), ограничивающих своими решениями конкуренцию и ущемляющими права и интересы коммерческих организаций и граждан. Реальное укрепление тех органов государственной власти (увеличение их независимости и ресурсов),  [c.60]