План повышения эффективности производства и социального развития коллектива [c.303]
Форма плана повышения эффективности производства и социального развития коллектива с условными цифрами приведена в табл. 30. [c.303]
С целью усиления материальной заинтересованности коллективов в выполнении установленных планов, повышения эффективности производства и темпов роста производительности труда, улучшения качества продукции, роста объема производства и прибыли и снижения себестоимости продукции в объединениях и на предприятиях создают фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (фонды поощрения), развития производства, а также фонды специального назначения (фонд ширпотреба из отходов, фонд премирования по социалистическому соревнованию и др.). Эти фонды формируются за счет прибыли и других собственных ресурсов. Кроме того, в распоряжении объединений и предприятий остаются средства целевых поступлений и целевого финансирования, образуемых за счет прибыли, себестоимости продукции и других источников. Они также получают от вышестоящих органов средства из единого фонда развития науки и техники, а по некоторым министерствам и ведомствам — из фонда освоения новой техники. [c.248]
Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т.д. Это повышает интерес работ -ников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы. Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфинплана и в первую очередь с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприятий, планируемых по НОТ и другим разделам плана повышения эффективности производства. Они сочетаются с ними, давая им четкую социологическую направленность. [c.233]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
Комплексное планирование развития производственных коллективов направлено на достижение прогрессивных изменений в социальной структуре коллектива, совершенствование условий труда, повышение образования и квалификации работников, улучшение их социально-культурных и жилищно-бытовых условий, коммунистическое воспитание трудящихся. Выполнение комплексных планов способствует повышению эффективности производства и улучшению качества работы, более полному удовлетворению материальных и духовных потребностей людей. [c.73]
Основная цель социального планирования — выработка мер социального обеспечения выполнения заданий пятилетнего и годовых планов, повышения эффективности производства, всестороннего развития членов коллектива как личности, всего коллектива предприятия, наиболее полного удовлетворения духовных и материальных потребностей всех членов трудового коллектива. [c.40]
Кроме того, трудовые показатели входят в план по охране окружающей среды и в план социального развития трудовых коллективов. Особое место занимает план по научной организации труда, который входит составной частью в план повышения эффективности производства. Он включает мероприятия по следующим направлениям 2 [c.167]
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ (конференция) трудового коллектива — форма непосредственного участия коллектива и его членов в социалистическом самоуправлении, основной способ осуществления полномочий коллектива. О. с, производственного коллектива избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, заслушивает "отчеты об их деятельности по осуществлению полномочий трудового коллектива. Оно рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции, сохранения и приумножения общенародной собственности, укрепления материально-технической базы производства как основы жизнедеятельности коллектива. О. с. одобряет коллективный договор и уполномочивает профсоюзный комитет подписать его с администрацией предприятия от имени трудового коллектива принимает социалистические обязательства утверж- [c.194]
План повышения эффективности производства, включающий организационно-технические мероприятия по научной организации труда и социальному развитию коллектива. [c.286]
План мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции призван обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, утвержденных производственному подразделению. Мероприятия в плане группируются по направлениям освоение новых изделий, улучшение качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение условий труда, совершенствование планирования технико-организационного уровня производства и труда и социального развития коллектива. [c.37]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы определена система мер по усилению стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда. В соответствии с этим постановлением в пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на рубль продукции. Постановлением также определен по мере подготовки к этому соответствующих отраслей переход к применению показателя чистой продукции (нормативной). На основании показателя нормативной чистой продукции будут планироваться нормативы заработной платы. Основными задачами нормативов заработной платы на рубль продукции являются обеспечение более тесной зависимости между объемами производства и суммой средств, направляемых на оплату труда работников повышение заинтересованности трудовых коллективов в принятии более напряженных планов по увеличению производства продукции и росту производительности труда усилению зависимости заработной платы от повышения производительности труда и улучшения конечных результатов работы улучшение контроля за расходованием средств на выплату заработной платы рабочим и служащим. [c.360]
Работу по организации и проведению непрерывного обучения на предприятиях осуществляют руководители предприятий совместно с общественными организациями. При этом они исходят из анализа сложившегося уровня профессиональной и экономической подготовки кадров, его соответствия требованиям ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности производства и качества продукции, социального развития коллективов. Полученная в результате анализа информация является основой при определении потребности в подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров, разработке и реализации планов непрерывного обучения, заключении соответствующих договоров с учебными заведениями, а также при организации обучения непосредственно на производстве. [c.87]
Пятилетний план предприятия имеет следующие разделы 1) основные показатели пятилетнего плана 2) производство и реализация продукции 3) техническое развитие предприятия и организации производства 4) повышение экономической эффективности 5) нормы и нормативы 6) капитальное строительство 7) потребность в основных материальных ресурсах 8) труд и социальное развитие 9) себестоимость, прибыль и рентабельность производства 10) фонды экономического стимулирования 11) финансовый план предприятия 12) сводный раздел в области социального развития коллектива предприятия. [c.209]
Руководствуясь этими заданиями, предприятия разрабатывают свои пятилетние планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. s В состав плана входят следующие разделы общие "показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145]
Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план". [c.154]
Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам 1) система показателей эффективности строительства 2) производственная программа 3) мероприятия по обеспечению производственной программы а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия 4) потребность в основных материалах и конструкциях 5) труд и заработная плата 6) капитальные вложения 7) прибыль и снижение себестоимости 8) фонды экономического стимулирования 9) финансовый план 10) социальное развитие коллектива. [c.203]
План собственных капитальных вложений. Строительные организации осуществляют собственные капитальные вложения за счет фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонда развития производства, кредитов банка и других источников. Собственные капитальные вложения используются на расширение производственной мощности строительной организации повышение эффективности производства мероприятия по плану социального развития коллектива приобретение и внедрение новой техники механизацию и автоматизацию производства расширение и реконструкцию действующих и на строительство новых производственных предприятий модернизацию строительных машин и оборудования улучшение жилищных и бытовых условий работников строительной организации. [c.101]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Итак, управление социальной деятельностью производственного коллектива осуществляется на основе плана социального развития, целевая функция которого включает повышение социальной однородности коллектива путем последовательного устранения социально-экономических различий в труде, усиление его социальной мобильности и активности в интересах повышения эффективности производства, улучшения жизненного уровня и всестороннего развития человека. [c.456]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Участвует в работе по составлению проектов планов социального развития коллектива, определяет психологические факторы, оказывающие влияние на работников. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей их трудовой деятельности, связанных с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенности трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время его работы. Совместно с социологом и другими специалистами организации участвует в рассмотрении задач социального развития организации. [c.108]
Разработке плана предшествует анализ уровня образования и профессионально-технической подготовки работников предприятия, степени воздействия системы материальных, моральных и административных методов на повышение трудовой активности, обеспечение роста эффективности производства и другие аспекты социального развития коллектива. План социального развития коллектива включает следующие разделы [c.195]
В разработке и обсуждении планов экономического и социального развития аккумулируются в определенном смысле все три основные функции. Участие коллектива в планировании, если оно носит не формальный, а активный, творческий характер, открывает возможность всем членам коллектива яснее увидеть перспективы своей деятельности, взаимосвязи между производственными, социально-политическими и воспитательными задачами. На стадии разработки проектов планов взаимосвязь экономических, социальных и воспитательных функций обеспечивается благодаря согласованию и тесной увязке мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства, социальному развитию коллектива, повышению уровня идейно-воспитательной работы. Коллектив, рассматриваемый как совокупный работник, выступает в качестве той силы, которая обеспечивает успех в достижении целей экономического и социального развития. [c.71]
В последние годы осуществляются крупные меры по совершенствованию централизованного планирования. Одновременно расширяются права коллективов, повышается их ответственность перед обществом. Это находит отражение, в частности, в том, что составление годовых планов начинается снизу — с производственных объединений (предприятий) и организаций, в активной работе коллективов по выявлению внутрипроизводственных резервов, включаемых ими во встречные планы. Статья 6 Закона СССР о трудовых коллективах так определяет их полномочия в планировании экономического и социального развития Трудовые коллективы участвуют в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы) предприятий, учреждений, организаций. Проекты указанных планов представляются на утверждение после рассмотрения их трудовыми коллективами разрабатывают и принимают встречные планы, учитывающие дополнительные резервы и возможности осуществляют меры по выполнению планов и договорных обязательств, укреплению и развитию хозяйственного расчета утверждают и осуществляют мероприятия по повышению производительности труда, эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции заслушивают администрацию о ходе выполнения планов и договорных обязательств, о причинах изменения планов, результатах производственно-хозяйственной деятельности и дают соответствующие рекомендации, а в необходимых случаях доводят их до сведения вышестоящих органов. [c.257]
В условиях централизованного планирования основным методом управления бригадной организацией труда является, бесспорно, Единый план социального и экономического развития страны. Включенные в него показатели (как обязательные, так и расчетные) по росту производительности труда п увеличению эффективности производства мобилизуют трудовые коллективы на раскрытие п практическую реализацию всех имеющихся возможностей и резервов повышения производительности труда п эффективности производства, и в особенности тех возможностей, которые представляет совершенствование техники, технологии, организации труда п производства. Все это, по существу, имеет прямое отношение к управлению развитием бригадной организации труда. [c.230]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных условий производства на трудовую деятельность работников для улучшения условий труда и повышения его эффективности. Выполняет работы по составлению планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит. совместно с физиологом обследование индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности по различным профессиям и специальностям, в том числе в связи с профессиональным подбором занимается проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику людей. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Выбирает наиболее актуальные вопросы и проблемы, требующие решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения их причин. Разрабатывает про-фессиограммы и детальные психологические характеристики профессий и должностей, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающих, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей людей с учетом перспективы развития профессиональных способностей. Осуществляет меры по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику. Участвует в мероприятиях по совершенствованию социального развития, способствующих оптимизации трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально- психологического климата, условий труда и повышению работоспособности, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, их подбор и расстановку, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров и адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (рационализации рабочего времени, рабочих мест) с учетом психологических и эргономических требований. Консультирует руководителей и кадровиков организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива. [c.378]
Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфин-плана и в первую очередь с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприя- [c.292]
Наряду с социалистическим соревнованием на предприятиях следует широко применять и другие формы привлечения рабочих и служащих к решению задач улучшения хозяйственной деятельности предприятий, повышения эффективности производства и реализации планов социального развития трудовых коллективов. Они весьма многообразны. В частности, исключительные возможности в этой области открывает участие в работе п о -стоянно действующих производственных совещаний, которые согласно положению о них, утвержденному в 1973 г. Советом Министров СССР и ВЦСПС, наделены большими правами. На них возлагаются задачи способствовать ускорению научно-технического прогресса и внедрению научной организации труда. Членами постоянно действующих производственных совещаний состоят миллионы рабочих и служащих, которые своими предложениями оказывают огромное воздействие на внедрение прогрессивной технологии, применение и лучшее использование техники, совершенствование организации труда и производства, устранение потерь рабочего времени, улучшение нормирования труда, тем самым обеспечивая изыскание и мобилизацию резервов повышения производительности труда, снижения трудоемкости и себестоимости продукции. Действенность работы производственных совещаний обеспечивается хорошо налаженным контролем за реализацией их рекомендаций со стороны профсоюзных организаций. [c.238]
Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфин-плана и, в первую очередь, с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприятий, планируемых по НТО и другим подразделам плана повышения эффективности производства. Они сочетаются с ними, давая им четкую социологическую направленность. [c.386]
ТЕХПРОМФИНПЛАН - комплексный годовой план работы предприятия. Он содержит развернутую программу производственно-технической, финансово-хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Составляется на основе показателей государственного плава экономического и социального развития я призван обеспечить выполнение этих показателей, всестсроннее повышение эффективности производства в планируемом году и создание условий для ее повышения в последующие периоды. Т. содержит следующие разделы 1. Основные показатели (сводная таблица). 2. План производства и реализации продукции. 3. План повышения эффективности производства. 4. Планово-экономические нормативы и нормы. 5. План капитального строительства. 6. План материально-технического снабжения. 7. План по труду и заработной плате. 8. План по себестоимости продукции. 9. План по прибыли и рентабельности. 10. План по фондам экономического стимулирования. 11. Финансовый план. 12. План социального развития коллектива. В строительстве такой план называется стройфин-ппаном, в материально-техническом снабжении — снабфинпланом. [c.195]
Возрастающая роль фонда определена постановлением ЦК КПСС и Сов. Мин. СССР от 12 июля 1979 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Размеры фонда устанавливаются вышестоящими орг-циями согласно нормативам, исходя из выполнения планов поставок продукции лроизводствснно-технич. назначения и товаров нар. потребления по номенклатуре и в сроки, повышения производительности труда, улучшения качества продукции и роста прибыли. Нормативы отчислений в фонд составляют 30—50% фонда материального иоощ-пения и зависят от выполнения установленных в планах качеств, показателей работы производств, объединений (предприятий) и увеличения выпуска новой продукции. При этом учитываются планы социального развития коллектива. [c.314]
Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа техническое развитие предприятий и организация производства повышение экономической эффективности производства плановые нормы и нормативы план капитального строительства потребность в основных материальных ресурсах труд и кадры прибыль рентабельность, издержки обращения фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива предприятия, объединения охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [c.136]
Решение всех этих задач обусловлено не только их общесоциальным назначением, но и необходимостью повышения эффективности производства. Эффект мероприятий плана социального развития коллектива предприятия может проявиться не только через экономический, но и через, так называемый, социальный эффект как не поддающийся в настоящее время к о -личес т венному измерению (например, эффект от повышения удовлетворенности трудом и бытом, от изменения отношения к труду и собственности), а также через эффект, поддающийся количественному измерению (сокращение текучести кадров и дисциплинарных нарушений, рост количества рационализаторских предложений и т. д.). [c.243]
ТЕХПРОМФИНПЛАН — развер-нутый годовой план производственно-технической и финансовой деятельности производственного объединения (предприятия), составленный на основе заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Единая Типовая методика составления Т. для всех отраслей промышленности, одобренная Госпланом СССР, рекомендует производственным объединениям (предприятиям) разрабатывать Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организация производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана [c.331]
Техпромфинплан состоит из сводного раздела, который содержит основные показатели производственно-хозяйственной деятельности, плана производства и реализации продукции, повышения эффективности производства плановых технико-экономических норм и нормативов плана капитального строительства, материально-технического снабжения, по труду и заработной плате, по прибыли, издержкам производства и рентабельности, по фондам экономического стимулирования, финансового плана и плана социального развития коллектива предприятия. Все эти разделы соответствуют разделам пятилетнего плана, вза имосвязаны и направлены на всемерное повышение производства. [c.226]