Техник по планированию I категории среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника II категории не менее 2 лет. [c.216]
Техник по планированию II категории среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 2 лет. [c.216]
Техник по планированию среднее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы. [c.216]
Экономист по планированию высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет. [c.237]
Таким образом, предмет Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия опирается на знание целого ряда дисциплин и является обобщающим, завершающим подготовку техника по планированию и эксплуатации автомобильного транспорта. [c.6]
На должность экономиста по планированию I категории назначаются лица с высшим экономическим образованием или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по планированию II категории не менее 3 лет экономиста по планирования II категории — лица с-высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по планированию либо на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее трех лет экономиста по планированию — лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием без предъявления требований к стажу работы в должности техника по планированию I категории не менее трех лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее пяти лет. [c.364]
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ [c.391]
Техник по планированию непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела или руководителю соответствующего подразделения планово-экономического отдела. [c.391]
Техник по планированию руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией. [c.391]
На должность техника по планированию I категории назначаются лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника по планированию II категории не менее двух лет техника по планированию II категории — лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы [c.391]
Техник по планированию несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.392]
Экономист по планированию высшее экономическое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или на других [c.174]
На должность техника по планированию I категории назначаются лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника по планированию II категории не менее двух лет техника по планированию II категории — лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее двух лет техника по планированию — лица со средним специальным (экономическим) образованием без предъявления требований к стажу работы. [c.464]
Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО) оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО). [c.149]
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
Технико-экономическое планирование — планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) по всему комплексу показателей. Оно исходит из требований и заданий народнохозяйственных и отраслевых планов, [c.75]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]
Сегодня крупнейшие американские корпорации управляются профессиональными менеджерами. Речь идет о мужчинах и женщинах, закончивших школы бизнеса, изучивших многие методы руководства предприятиями и получивших дипломы магистров и бакалавров. Овладев высотами техники стратегического планирования и управления, они становятся членами управленческого звена корпораций сразу же после окончания школ бизнеса. Иначе говоря, эти молодые люди немедленно вступают на путь, ведущий к кормилу власти. Неудивительно, что их опыт по организации реального производственного процесса оказывается весьма ограниченным. В известном смысле они схожи с мандаринами Древнего Китая. [c.75]
Дальнейшее качественное совершенствование планирования и управления в газовой промышленности в значительной мере определяется полнотой и объективной обоснованностью используемой нормативной информации. В Методических указаниях по планированию подчеркивается, что для научного обоснования планов особо важное значение имеет совершенствование системы норм и нормативов, которые должны отражать прогрессивные изменения, связанные с внедрением достижений науки и техники, интенсификацией производства. Без научно обоснованных норм и нормативов, объективно отражающих удельные расходы и затраты ресурсов, невозможно также действенное высокоэффективное управление промышленностью и производством, в том числе и в условиях функционирования автоматизированных систем управления (АСУ). Массовость нормативной информации, сложность ее формирования с учетом большого многообразия нормообразующих факторов, необходимость ее сбора, накопления, систематизации и поиска предопределяют создание комплексной автоматизированной системы нормативов отрасли (АСН Газпром). [c.73]
Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования. Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием. Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана. [c.132]
На третьем этапе работы по планированию осуществляются в отдельных подразделениях (цехах, службах, бригадах). При этом разрабатываются конкретные предложения по внедрению новой техники. На основе предложений цехов и служб центральная комиссия разрабатывает проект плана. После проверки [c.166]
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д. [c.375]
ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению работы, необходимые для оперативного руководства производством. Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей. Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование. [c.450]
Технико-экономическое планирование. Эта подсистема решает комплекс задач по оптимизации перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработке стратегических и тактических целей управления предприятием. [c.311]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Наряду с плановыми и учетными данными и показателями отчетности при анализе достаточно широко используются данные оперативного планирования и текущего учета, а также техническая и технологическая документация,. характеризующая ровепь техники, технологии, организации труда и производства Помимо данных планового характера, при анализе хозяйст-пенпой деятельности широко применяются различные нормативные материалы, отраслевые инструкции по планированию, уче-IV затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции на анализируемом предприятии, различного вида документы исполнительного храктера и другие материалы. [c.24]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
При технико-экономическом планировании уточняются задания пятилетнего плана на очередной плановый годе учетом конкретных условий, складывающихся в планируемом году, и встречного плана ПО (предприятия). Технико-экономическое планирование оформляется в виде техпромфинплана (ТПФП). [c.206]
Смотреть страницы где упоминается термин Техник по планированию
: [c.215] [c.270] [c.391] [c.157] [c.217] [c.76]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Техник по планированию