Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — комплексное изучение состояния и развития хозяйственной деятельности предприятия (фирмы, компании и т. п.) во взаимосвязи с его техническим уровнем и социальным развитием коллектива для оценки выполнения заданных показателей, выявления внутрихозяйственных резервов и повышения эффективности производства. При его выполнении используются материалы учета оперативного, статистического и бухгалтерского, отчетности, нормативные и плановые данные, техническая информация определяется влияние на эффективность хозяйственной деятельности техники и технологии, организации производства и труда, планирования и управления, финансирования, кредитно-денежных отношений. Качество анализа обеспечивается применяемыми методами и приемами, полнотой и достоверностью информации, квалификацией исполнителя. Анализ бывает общеэкономическим и технико-экономическим. Первый направлен на изучение обобщающих стоимостных показателей хозяйственной деятельности второй — на изучение и оценку технического уровня предприятия и его влияния на экономические показатели. По объему изучаемых опросов анализ подразделяется на полный (всей хозяйственной деятельности) и тематический (отдельных сторон или пока- [c.308]
Комплексное планирование развития производственных коллективов направлено на достижение прогрессивных изменений в социальной структуре коллектива, совершенствование условий труда, повышение образования и квалификации работников, улучшение их социально-культурных и жилищно-бытовых условий, коммунистическое воспитание трудящихся. Выполнение комплексных планов способствует повышению эффективности производства и улучшению качества работы, более полному удовлетворению материальных и духовных потребностей людей. [c.73]
Во исполнение решений XXV съезда партии, последующих Пленумов ЦК и положений Конституции СССР ЦК КПСС и Совет Министров СССР 12 июля 1979 г. приняли постановление Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы [58, с. 5]. В условиях развитого социализма паша страна достигла больших успехов в экономическом и социальном развитии. Экономика СССР в конце десятой пятилетки достигла такого уровня развития, когда особую актуальность приобретает дальнейшее улучшение управления народным хозяйством. Все более высокие требования к управлению предъявлялись возросшими масштабами материального производства, усложнившимися экономическими связями, современной научно-технической революцией. Поэтому существующие формы и методы управления промышленностью уже не могли отвечать высоким требованиям, выдвинутым самой жизнью. В постановлении партии и правительства намечено осуществить систему мер по дальнейшему совершенствованию планового руководства экономикой, развитию демократических начал в управлении производством и повышению творческой инициативы трудовых коллективов. Намечено дальнейшее улучшение [c.267]
План мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции призван обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, утвержденных производственному подразделению. Мероприятия в плане группируются по направлениям освоение новых изделий, улучшение качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение условий труда, совершенствование планирования технико-организационного уровня производства и труда и социального развития коллектива. [c.37]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы определена система мер по усилению стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда. В соответствии с этим постановлением в пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на рубль продукции. Постановлением также определен по мере подготовки к этому соответствующих отраслей переход к применению показателя чистой продукции (нормативной). На основании показателя нормативной чистой продукции будут планироваться нормативы заработной платы. Основными задачами нормативов заработной платы на рубль продукции являются обеспечение более тесной зависимости между объемами производства и суммой средств, направляемых на оплату труда работников повышение заинтересованности трудовых коллективов в принятии более напряженных планов по увеличению производства продукции и росту производительности труда усилению зависимости заработной платы от повышения производительности труда и улучшения конечных результатов работы улучшение контроля за расходованием средств на выплату заработной платы рабочим и служащим. [c.360]
Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива строительно-монтажной организации в улучшении количественных и качественных результатов работы — важное условие повышения эффективности производства. Для реализации этого условия и расширения прав строительных организаций существуют специальные фонды экономического стимулирования материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Фонды экономического стимулирования в значительной части создаются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты плановых процентов за банковский кредит. В строительстве действует единая система планирования фондов поощрения для всех уровней управления. [c.356]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Основная цель социального планирования — выработка мер социального обеспечения выполнения заданий пятилетнего и годовых планов, повышения эффективности производства, всестороннего развития членов коллектива как личности, всего коллектива предприятия, наиболее полного удовлетворения духовных и материальных потребностей всех членов трудового коллектива. [c.40]
В разработке и обсуждении планов экономического и социального развития аккумулируются в определенном смысле все три основные функции. Участие коллектива в планировании, если оно носит не формальный, а активный, творческий характер, открывает возможность всем членам коллектива яснее увидеть перспективы своей деятельности, взаимосвязи между производственными, социально-политическими и воспитательными задачами. На стадии разработки проектов планов взаимосвязь экономических, социальных и воспитательных функций обеспечивается благодаря согласованию и тесной увязке мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства, социальному развитию коллектива, повышению уровня идейно-воспитательной работы. Коллектив, рассматриваемый как совокупный работник, выступает в качестве той силы, которая обеспечивает успех в достижении целей экономического и социального развития. [c.71]
В последние годы осуществляются крупные меры по совершенствованию централизованного планирования. Одновременно расширяются права коллективов, повышается их ответственность перед обществом. Это находит отражение, в частности, в том, что составление годовых планов начинается снизу — с производственных объединений (предприятий) и организаций, в активной работе коллективов по выявлению внутрипроизводственных резервов, включаемых ими во встречные планы. Статья 6 Закона СССР о трудовых коллективах так определяет их полномочия в планировании экономического и социального развития Трудовые коллективы участвуют в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы) предприятий, учреждений, организаций. Проекты указанных планов представляются на утверждение после рассмотрения их трудовыми коллективами разрабатывают и принимают встречные планы, учитывающие дополнительные резервы и возможности осуществляют меры по выполнению планов и договорных обязательств, укреплению и развитию хозяйственного расчета утверждают и осуществляют мероприятия по повышению производительности труда, эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции заслушивают администрацию о ходе выполнения планов и договорных обязательств, о причинах изменения планов, результатах производственно-хозяйственной деятельности и дают соответствующие рекомендации, а в необходимых случаях доводят их до сведения вышестоящих органов. [c.257]
В условиях централизованного планирования основным методом управления бригадной организацией труда является, бесспорно, Единый план социального и экономического развития страны. Включенные в него показатели (как обязательные, так и расчетные) по росту производительности труда п увеличению эффективности производства мобилизуют трудовые коллективы на раскрытие п практическую реализацию всех имеющихся возможностей и резервов повышения производительности труда п эффективности производства, и в особенности тех возможностей, которые представляет совершенствование техники, технологии, организации труда п производства. Все это, по существу, имеет прямое отношение к управлению развитием бригадной организации труда. [c.230]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения [c.81]
В нормативно-методических документах должны регламентироваться все основные вопросы по построению, функционированию и развитию системы производственного менеджмента. Например, по блоку "Научное обоснование системы" рекомендуется разрабатывать следующие документы (фирменные стандарты) основные положения, методика прогнозирования циклов развития товара, научные подходы и принципы менеджмента, общие методы менеджмента, законы рыночных отношений, экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента. По целевой подсистеме рекомендуется разрабатывать следующие документы методическое обеспечение конкурентоспособности товара, маркетинг в формировании рыночной стратегии фирмы, ценовая политика фирмы, управление качеством товара, политика ресурсосбережения, методы нормирования ресурсов, методика прогнозирования организационно-технического развития производства, методика планирования социального развития коллектива, охрана окружающей природной среды. [c.42]
В зависимость от результатов производства, повышения его эффективности поставлено и образование фондов экономического стимулирования. Фонды развития производства, материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, образованные предприятиями в соответствии с новыми условиями планирования и экономического стимулирования, создали необходимую финансовую основу для роста активности коллективов в решении задач технического совершенствования производства, материального поощрения работников, улучшения условий труда и быта. Показательны такие цифры. [c.56]
Укрепление хозрасчета предприятия — основа расширения его хозяйственной самостоятельности. Хозрасчет обеспечивает экономическую заинтересованность и ответственность предприятия и его трудового коллектива за полное и своевременное выполнение принятых обязательств перед государством, кредитными органами, потребителями продукции, поставщиками средств производства и собственными звеньями он определяет прямую зависимость доходов и возможностей развития производства, повышения благосостояния трудящихся и их социального обслуживания от результатов производственной деятельности. Хозрасчет направлен на рост эффективности производства на базе его интенсификации и рационального использования всех видов производственных ресурсов, а также способствует экономному ведению производственно-хозяйственной деятельности. Реализуется он путем эквивалентного обмена товарами и услугами, обеспечивает самоокупаемость хозрасчетных организаций в основе его лежит перспективное планирование развития производства, плановое ценообразование, централизованное кредитование, четкая система учета и контроля за производственной деятельностью. [c.71]
Социологические и психологические знания знание закономерностей формирования личности в деятельности и общении, основных сведений о структуре деятельности и личности, об особенностях проявления познавательных процессов, эмоционально-волевой сферы личности взрослого человека, его индивидуально-психологических особенностей закономерностей общения и взаимодействия людей, основ социальной психологии групп, путей практического приложения результатов социально-психологических исследований основ профориентационной работы, методов профессионального отбора и профессионального консультирования, особенностей социальной и профессиональной адаптации работников, изучения их личных и деловых качеств социально-психологических методов руководства трудовыми коллективами и особенностей применения их на практике, основ формирования стабильных трудовых коллективов, создания оптимального морально-психологического климата основ социального планирования, методов разработки и составления планов социального развития трудовых коллективов методов организации и проведения социологических и психологических исследований, основных закономерностей повышения уровня удовлетворенности работников трудом на производстве механизмов психологической совместимости работников, формирования межличностных отношений в коллективе половозрастных особенностей работников и путей их использования в работе, психологии обучения и воспитания взрослых основ эффективного общения основ общей и социальной психологии, психологии и социологии труда, психологии управления. [c.51]
Возрастающая роль фонда определена постановлением ЦК КПСС и Сов. Мин. СССР от 12 июля 1979 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Размеры фонда устанавливаются вышестоящими орг-циями согласно нормативам, исходя из выполнения планов поставок продукции лроизводствснно-технич. назначения и товаров нар. потребления по номенклатуре и в сроки, повышения производительности труда, улучшения качества продукции и роста прибыли. Нормативы отчислений в фонд составляют 30—50% фонда материального иоощ-пения и зависят от выполнения установленных в планах качеств, показателей работы производств, объединений (предприятий) и увеличения выпуска новой продукции. При этом учитываются планы социального развития коллектива. [c.314]
Основой ЕНК являются общественная собственность на средства производства, централизованное планирование и управление, общегосударственная кооперация труда, общность интересов всех республик, производственных коллективов и работников. Единая социально-экономическая и техническая политика и руководство ЕНК осуществляются государством на основе государственных планов экономического и социального развития, с учетом отраслевого и территориального принципов, при сочетании централизованного управления с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий, объединений и других организаций (Конституция СССР, ст. 16). Наличие единого государственного плана экономического и социального развития страны, единого государственного бюджета СССР (см. Бюджет государственный), единой финансовой и кредитной системы служит предпосылкой гармоничного развития ЕНК, наиболее рационального территориального и отраслевого разделения труда, эффективного использования естественных и трудовых ресурсов каждой республики и региона страны в интересах повышения народного благосостояния. XXVII съезд поставил задачу обеспечить динамичное и пропорциональное развитие единого народнохозяйственного комплекса страны и эффективное взаимодействие всех его звеньев (Материалы XXVII съезда КПСС, с. 274). [c.78]
ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — составление и организация выполнения планов развития народного хозяйства н его отдельных частей (отраслей, объединений и предприятий, хозяйства республик, областей и районов) на год с поквартальным распределением заданий. Текущее планирование органически связано с перспективным планированием. В соответствии с установленным порядком планирования народного хозяйства годовые планы экономического и социального развития составляются на основе заданий и экономических нормативов пятилетнего плана на данный год (см. Нормативное планирование). В текущем плане с учетом результатов выполнения пятилетнего, вскрытых дополнительных резервов, возникших новых потребностей предусматривается необходимое уточнение этих заданий, внедрение новейших достижений науки и техники, а также проведение экономических и организационных мер, обеспечивающих выполнение пятилетнего плана. Показатели годового плана устанавливаются, как правило, на уровне не ниже заданий пятилетнего плана на этот год, с большей детализацией показателей с целью полнее учесть конкретные потребности производства и населения, результаты развития науки и техники, передовой опыт трудовых коллективов и отдельных работников. Система показателей и технико-экономических нормативов ориентирована на усиление заинтересованности коллективов в повышении эффективности производства, качества продукции и работы, достижении высоких конечных результатов. Составление годового плана, в отличие от перспективного, начинается снизу — с производственных объединений (предприятий) и организаций. На основе развертывания социалистического соревнования они разрабатыва- [c.405]