Предприятие нацелено на изучение рынка и удовлетворение выявленных потребностей. Финансовый менеджмент направлен на стабилизацию внутренних затрат и поддержание цены продукции на уровне платежеспособного спроса определенных групп рыночного потребления. Индекс конкурентоспособности постоянен или медленно растет. Это достигается за счет повышения качества продукции, приводящего к расширению продаж (доли рынка), увеличения продажной цены при неизменной общей стоимости. Данная стратегия бизнеса нацелена на получение стабильного дохода. Долгосрочный успех возможен при выпуске серийной продукции на стабильных рынках с невысоким уровнем конкуренции. Управление предприятием основано на принципах менеджмента качества. Наиболее известная модель реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 1994 г. [c.20]
Помимо девиза, как уже было сказано выше, необходимо использовать прогрессивные принципы менеджмента, например любой симптом болезни предприятия является средством ее лечения. Так, при снижении качества производимых товаров надо обратить внимание не на тех работников, кто допустил брак или небрежность, а на саму систему управления качеством. Мудрость гласит Используй во благо все трудности . [c.760]
Во втором издании книги учтены многие предложения и пожелания, высказанные коллегами и читателями. В частности, в первую главу введен новый параграф "Развитие менеджмента в России". Расширенно толкуются функции и принципы менеджмента, вопросы самоуправления в рыночной экономике. Существенные изменения внесены в главу "Управление персоналом". Вместо главы "Организация труда менеджера" вводится глава "Управление трудовыми процессами". Внесены и другие новые аспекты менеджмента. [c.5]
В связи с этим все принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные. К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. [c.88]
Основным частным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений. [c.88]
Переход к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми компаниями, сетевыми организационными структурами. Наступает эпоха компаний-сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента. [c.21]
В основу деятельности служб маркетинга положены три принципа менеджмента [c.32]
Основные принципы менеджмента [c.144]
Принципы менеджмента - это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления. [c.144]
Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте - это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики - целей и стратегии. фирмы в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению. [c.144]
Другим важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. [c.145]
Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение многовариантности мероприятий. Без анализа зарубежного опыта, опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1 10 100 1000, где 1 доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора. [c.258]
Раздел 7, кроме других важных вопросов, может содержать и такие каковы принципы менеджмента на данном предприятии и организационно-правовая форма собственности Кто возглавляет администрацию Как Вы намереваетесь привлечь к работе ведущих специалистов отрасли [c.50]
Описание восьми принципов менеджмента качества, а также [c.15]
Принципы менеджмента определяют общие закономерности, в рамках которых реализуются отношения (взаимосвязи) между структурными элементами системы управления предприятием. [c.203]
С учетом этих тенденций общие важнейшие принципы менеджмента применительно к внутрифирменному управлению, отражающие его характерные особенности в современных условиях развития рынка и общественного производства, могут быть сформулированы в следующем виде [c.204]
Использование стратегической направленности и ключевой компетенции радикально меняет традиционные принципы менеджмента и позволяет выявлять такие внутренние возможности предприятия, каких нет у конкурентов. Не внешняя среда и окружение влияют [c.128]
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА [c.40]
Закономерности имеют объективный характер, а реализуются в процессе деятельности людей. Это в полной мере относится и к закономерностям менеджмента. Под воздействием проявления закономерностей в организациях формируются принципы менеджмента. [c.40]
Принципы менеджмента, синтезируя объективные закономерности управления, определяют черты реальной управленческой практики в любой организации. Представляя собой общие правила, принципы формируют требования к системе управления организацией — функциям, методам и организационной структуре управления. [c.40]
Принципы менеджмента, сформулированные А. Файолем [c.41]
Наряду с общими принципами управления выделяют частные (специальные) принципы, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера деятельности организации, отраслевой специализации. Так, в сфере образовательной деятельности принципы управления носят особый характер. Принципы управления в этой отрасли подразумевают основные руководящие положения, на которые ориентируются руководители образовательной организации и которые определяют требования, содержание, структуру, организацию процессов обучения и воспитания будущих специалистов Система принципов менеджмента в образовательной деятельности является открытой для развития и может пополняться другими принципами в ходе ее практического освоения и дальнейшего теоретического осмысления. Каждый принцип формирует под себя систему требований, выполнение которых в значительной степени способствует совершенствованию менеджмента в образовательной организации. [c.42]
Принципы менеджмента в организациях образования [c.42]
Таковы методологические принципы менеджмента в образовании, его методологический базис. [c.50]
Раскройте специфические принципы менеджмента. Какими факторами они определяются [c.67]
Предоставит легкодоступные отсылки к полезным принципам менеджмента и методикам, основанным на ясной и разумной теории менеджмента, и предложит практическое руководство — как эти принципы и методики приспособить к конкретным нуждам вашей организации. [c.17]
В тексте часто упоминается об обязанностях на различных уровнях управленческой структуры на уровне руководителей отделов, супервайзеров, менеджеров низшего звена на производстве, даже на уровне средних и высших менеджеров и исполнительных директоров — вообще на всех уровнях, именуемых управленческими. Нас интересуют принципы менеджмента в самом широком смысле. Одна из моих целей заключается в том, чтобы убедить вас, что сходство проблем, с которыми сталкиваются менеджеры различных уровней, более важно, чем отличие. Согласитесь, поиск отличий в проблемах разных управленческих уровней жизнеспособной компании будет туманным и бесполезным, а в действительно превосходно организованной компании это разграничение станет практически бессмысленным.7 [c.25]
Я решил начать наш путь с главы, затрагивающей процесс управления переменами. Почти каждое действие, предпринятое вами в качестве менеджера, так или иначе влечет за собой какие-то перемены в вашей организации. Это касается изменений привычного образа действий, порядка исполнения сотрудниками своих обязанностей, сложившихся форм коммуникации, процедуры пересмотра плана с целью отражения в нем изменений окружающей среды. Управление переменами — важный раздел в практике менеджмента, более того — в сфере абсолютно всей нашей деятельности. По моим представлениям, этот процесс должен быть возведен в ранг принципа менеджмента. [c.48]
В главе 3 мы исследуем качество как принцип менеджмента и выясним, насколько он применим в организации. Эффективное использование модели тактического менеджмента требует ясного представления о разнице между тем, что называется качеством, и тем, что называется обслуживанием покупателей. Под качеством подразумевается соответствие спецификации вне зависимости от того, какие продукты и услуги предлагает ваша организация. Процессы контроля за качеством включают в себя все виды деятельности, процедуры и методики, которые разрабатываются для того, чтобы обеспечить соответствие продукта спецификации. Качество имеет отношение к самому продукту или услуге, но никак не к срокам или объему поставок. [c.71]
Качество как принцип менеджмента [c.92]
Нарастание социальной напряженности на ряде крупных промышленных предприятий в период Великой депрессии послужило толчком к возникновению нового направления управленческой науки. Помимо чисто экономических причин социальные конфликты отчасти провоцировались жестким, безличностным характером общих принципов менеджмента, разработанных классиками и широко применяемых на производстве. Стремясь преодолеть эти недостатки классической теории, сторонники неоклассической школы (или школы человеческих отношений) сосредоточили свое внимание на изучении межличностных отношений в процессе производства, перенеся акцент с общих и универсальных принципов управления на выработку принципов отношений между людьми и оценку их взаимозависимости и эффективности организации. Неоклассическая школа получает наибольшее развитие в 1930—50-е годы в трудах таких ученых и исследователей, как М. Фоллет, Э. Мэйо, О. Шелдон, Ч. Бернард, X. Мюнстерберг, А. Мас-лоу и др. [c.10]
Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента Учебное пособие. - М. Инфра-М, 1996. [c.35]
Рассмотрение морального вопроса о том, должны ли деньги стать подлинной ценностью (т.е. получить собственную стоимость), я отложу до главы 9. Сейчас я пока исхожу из того факта, что преобладающей ценностью в мировой капиталистической системе выступает погоня за деньгами. Я считаю правомерным делать такое допущение, так как существуют экономические агенты, единственная цель которых — делать деньги, и они преобладают в современной экономической жизни, как никогда ранее. Я имею в виду открытые акционерные общества. Этими компаниями теперь управляют профессионалы, применяющие принципы менеджмента с единственной целью — максимизировать прибыль. Эти принципы применимы ко всем областям деятельности, и они приводят к тому, что менеджеры компаний покупают и продают предприятия точно так же, как управляющие портфельными инвестициями в брокерских фирмах (portfolio managers) покупают и продают акции. Корпорации, в свою очередь, принадлежат профессиональным управляющим портфелей а единственная цель владения акциями заключается в том, чтобы делать на них деньги. [c.77]
Фирма является основной формой реализации экономического ресурса, называемого предпринимательской способностью. Это разновидность человеческих ресурсов наряду с трудом. Однако этот ресурс обладает рядом качественных признаков, не только отличающих его от других ресурсов, но делающих его наиболее редким. Набор предпринимательских качеств, к которым относят наличие организаторской инициативы, управленческих навыков, экономическое мышление в области рационального использования других ресурсов, а также умение разумно рисковать относят к разновидности человеческих качеств сродни таланту. Предприниматель, обладающий этими качествами, отличается от простого бизнесмена тем, что он занимается организрванным бизнесом, который предполагает наличие предприятия (фирмы), которая управляется на основе принципов менеджмента и маркетинга. [c.132]
Первые шесть глав включают обзор и обсуждение фундаментальных, на мой взгляд, принципов менеджмента на тактическом уровне. В их числе осуществление перемен, обслуживание покупателей, качество, управление затратами, теория менеджмента и теория организации. Вас, быть может, удивит выбор мною той или иной области. Обслуживание покупателей и качество, например, не так часто рассматриваются в роли принципов. Но задумайтесь о них. Если обслуживание покупателей и качество возвести в столь же существенные принципы эффективного менеджмента, как и традиционные дисцип- [c.47]