Материалы выпуска знакомят исполнителей инновационных проектов с основными задачами и методами менеджмента. качества. Приводятся необходимые сведения из теории менеджмента качества и практические рекомендации для непосредственного их использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта. [c.2]
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта. [c.3]
Началом применения методов менеджмента качества при управлении проектом должно стать определение целей и задач, стоящих перед коллективом исполнителей при выполнении проекта. Эти цели и задачи тесно связаны с требованиями потребителей к создаваемой продукции. На последующих этапах деятельности необходимо разработать и применять методы работы, обеспечивающие выполнение поставленных целей и задач. [c.8]
Следует пытаться избежать некорректного применения известных методов менеджмента качества, ориентированных на серийное производство и/или на сложившуюся организацию, к процессу выполнения конкретного инновационного проекта [c.10]
Методы менеджмента качества [c.43]
Методы менеджмента качества (принято также говорить о технологиях качества) чрезвычайно разнообразны. К ним относятся различные методы работы с персоналом, например, организация кружков качества, групп по улучшению качества, мотивация персонала. Важнейшее значение имеет также статистический контроль процессов. Но эти методы в основном ориентированы на сложившиеся производственные коллективы и на значительные производственные объемы. В рамках отдельного проекта нет возможности создать еще и специальные кружки, группы, которые на постоянной основе занимались бы проблемами качества. [c.43]
Работа с исполнителями проекта и привлеченным персоналом является отдельной обширной темой и не рассматривается в рамках настоящих рекомендаций. В дальнейшем речь идет о методах менеджмента качества, объединенных общим названием Инструменты качества . [c.43]
Методы менеджмента качества............................................................43 [c.55]
Одновременно усиливается процесс транснационализации мировой экономики. Их носителями являются транснациональные корпорации и банки. ТНК объединяют национальные хозяйства не столько по географическому критерию, сколько на основе глубокой специализации и кооперации производства. ТНК и ТНБ играют ведущую роль в организации мирохозяйственных связей. Транснационализация, осуществляемая прежде всего путем прямых инвестиций ТНК в экономику различных стран, помогает распространению новых методов менеджмента, маркетинга, передаче новой технологии и тем самым способствует глобализации мировой экономики. [c.12]
В предварительную подготовку объекта входит комплекс мероприятий, определяемый типом создаваемой системы. В предварительную подготовку объекта входит комплекс мероприятий, определяемый типом создаваемой системы, принятой структурой управления, существующей информационной системой, принятыми методами менеджмента и маркетинга. [c.104]
Проведение расчетов эффективности инвестиций и подготовка мероприятий по внедрению современных методов менеджмента в интересах предприятия. [c.277]
Известные методы менеджмента формируют тип поведения менеджера. В практике современного менеджмента, в зависимости от размеров и структуры предприятия, применяются соответствующие инструменты. На небольшом предприятии для реализации принципов управления по целям достаточно личного участия владельца предприятия, старающегося объяснить работникам, ЧТО они должны делать и почему, вместо того чтобы предписывать им, как они должны это осуществлять. Чем больше предприятие, тем выше потребность в таких инструментах, как зафиксированные в письменной форме должностные инструкции или четко разработанные бюджеты, представляемые в виде типовых форм. [c.302]
Пролет моста на рис. 56 вместил перечисление пяти методов менеджмента, а именно управление по целям, делегирование полномочий, коллегиальность (привлечение сотрудников), управление по исключительным событиям и по результатам. Что означает эти понятия, поясняет следующий пример. [c.307]
ГЛАВА 5 МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА [c.93]
Понятие и классификация методов менеджмента Организационно-административные методы управления Экономические методы управления Социально-психологические методы управления Самоуправление [c.93]
Понятие и классификация методов менеджмента [c.93]
По сути способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей. [c.93]
Рассматриваемые нами методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует ин- [c.93]
Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач. Тенденция к росту числа и разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности путем классификации по определенным критериям. [c.94]
Менеджмент как управление любой организацией государственным учреждением, в армии, в церкви, в непредпринимательских корпорациях, т. е. независимо от целей их деятельности. В США хотя непредпринимательские корпорации и отвечают по своим обязательствам своим капиталом, однако цель их деятельности состоит не в получении прибыли, а в выполнении конкретно определенных функций (например, школы, больницы, библиотеки). И хотя ныне считается, что государственные и публичные организации должны использовать принципы и методы менеджмента, многие специалисты руководство такими организациями к менеджменту не относят. [c.20]
В данном контексте понимание технологии, ориентированное на машины и предметы, как правило, связано с акцентированием внимания на производстве и восприятием сферы обслуживания как существенно нетехнологической области. На практике многие виды деятельности, связанные с обслуживанием, тесно интегрированы с промышленными и производственными процессами, и степень этой взаимозависимости постоянно увеличивается со временем. Отчасти это является следствием применения некоторых современных методов менеджмента типа поставок "точно во- [c.130]
Обычная для трейдера цель - заработать миллион долларов торговой прибыли в течение жизни. Это мечта, реализовать которую многие трейдеры планируют реализовать не быстрее, чем лет через двадцать (исключение составляют новички, которые думают, что они могут заработать миллион прибыли меньше, чем за час). Однако следующие цифры показывают, что вам потребуется для того, чтобы заработать 1 миллион долларов с помощью методов менеджмента денежными ресурсами, изложенных в этой книге. Эти цифры основаны на консервативном подходе к управлению капиталом (в отличие от агрессивного подхода). [c.10]
Никто и никогда не застрахован от кризиса. Как правило, критическая ситуация возникает внезапно. Кризис не выбирает. В критической ситуации необходимо применение методов менеджмента, выходящих за рамки обычных и общепринятых. Одни из них специфичны и используются только в критических ситуациях, другие являются обычными, но используются в новом качестве, способствуя более эффективным действиям в бизнесе. В практике государств с развитой рыночной экономикой имеется богатый арсенал антикризисных мер как на макро-, так и на микроуровне. Мы остановимся только на тех, которые задействованы в самое последнее время, оказались наиболее эффективными для предприятий и подходят для российских реалий. [c.312]
В типичной организации применение этого метода менеджмента позволяет осуществить следующее [c.319]
Классификация методов менеджмента. [c.18]
Погудин Е.В., Гаврилов А.Н. Технологии обеспечения надежности техники в процессе жизненного цикла //Методы менеджмента качества. -2002.-№ 2.-С. 29-33. [c.302]
Методы менеджмента качества. 1999. № 8. [c.227]
Методы менеджмента качества. 2002. № 4. [c.227]
Для реализации методов менеджмента качества можно применять различные модели и методы. В организациях и на предприятиях наибольшее распространение получают системы менеджмента качества, построенные в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9000. В дальнейшем развитие и улучшение систем менеджмента качества обычно идет в направлении применения методологии TQM (Total Quality Management - Всеобщее управление качеством ). Одним из современных направлений является метод шесть сигм , основанный на применении статистических методов. [c.36]
Целевую картину дает определенная система менеджмента, которая на рис. 56 имеет форму буквы М (от слова менеджмент ) и похожа на мостик. У этого мостика две опоры и один пролет. Опоры -это методы менеджмента, или hardware. Можно представить себе также, что пять блоков внутри каждой опоры - ящички с инстру- [c.301]