Раскрыты элементы организации, структура, функции, методы и стиль управления. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. [c.2]
Ко второй группе относятся факторы, характеризующие удельные затраты времени на реализацию методов и функций менеджмента, этапы принятия и реализации управленческих решений, на стиль менеджмента при решении задач различного типа. Системообразующим фактором здесь выступает категория задачи, позволяющая сформулировать параметры. [c.182]
Российский реальный менеджмент с агрессивностью, иногда скрытой, иногда откровенной, встречает идеи, методы и стиль TQM. [c.261]
Сложившийся реальный менеджмент построен на антагонистических к TQM принципах, его нельзя улучшить или адаптировать, его можно только заменить. И здесь возникает следующий вопрос заменить путем замены руководителей или путем изменения их принципов, методов и стилей [c.263]
Переговоры по контракту являются частным случаем мастерства общего менеджмента, называемого "переговорами". Инструментарий для ведения переговоров, методы и стиль широко описаны в литературе по общему менеджменту и могут широко применяться в переговорах по контракту. [c.138]
Основные ценности компании, принципы, методы ведения бизнеса могут значительно изменяться в зависимости от отдела, подразделения компании, хозяйственной единицы, географического расположения. Эти субкультуры могут вступать в противоречие друг с другом в случае, если стили менеджмента, философия бизнеса и принципы ведения хозяйственной деятельности в отдельных подразделениях компании слишком различны. [c.99]
В проекте стандарта ИСО 9000 версии 2000 г. политика в области качества выведена из числа составляющих менеджмента качества, остальные перечисленные составляющие остались теми же. Выделение политики качества в самостоятельную категорию обусловлено взаимным влиянием политики и менеджмента качества друг на друга. В частности, политика может предполагать и выбор определенного метода, стиля и систем менеджмента качества. [c.66]
Концепции Всеобщего качества (TQM) представляют особый интерес для постсоветских компаний, так как позволяют построить модели преобразований стиля, методов и организационных структур менеджмента, а также решить многие социальные проблемы работников компании на основе TQM. Модели преобразований представлены в виде концепции пяти звезд — пяти шагов к мировому классу бизнеса. [c.112]
Это очень эффективный современный метод, в основе которого — знание социальной психологии, создание атмосферы единой команды, семейного стиля менеджмента и т. п. Он особенно распространен в Японии благодаря кружкам качества. [c.175]
В нашей стране менеджмент как наука со всеми многочисленными аспектами не изучался, так как противоречил принципам, стилю и методам управления социалистическим производством. На деле отрицание менеджмента означало игнорирование многих путей эффективного хозяйствования, возможностей роста производительности труда, рационализации структуры управления, материально-финансовой сбалансированности ресурсов. [c.10]
Решение проблемы становления внутренних экономических отношений в энергокомпании требует долговременных серьезных усилий по формированию в коллективе принципиально новой корпоративной культуры, стиля и методов руководства, а также кропотливой каждодневной работы среднего и низшего звеньев менеджмента. Организацию такой работы рекомендуется основывать на следующих положениях. [c.443]
Проблема лидерства приобретает приоритетное значение в изучении и освоении положений современного менеджмента организаций. Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется в первую очередь возрастанием роли человеческого фактора в практике управления. При этом стиль руководства, методология и методы управления, характеристика результатов деятельности менеджеров и организации тесно связаны и взаимно обусловлены. Рисунок 11.1 показывает методологию изучения стилей и моделей лидерства. [c.416]
Суть проблемы заключается в том, что, с одной стороны, российским компаниям необходимы серьезные изменения в организационной структуре, общей корпоративной культуре, стиле и методах менеджмента, зачастую в смене номенклатуры создаваемой и производимой продукции. С другой стороны, стандарты ИСО 9001(2,3) (отметим, особенно в версии 1994 г.) весьма консервативны. Использование указанных стандартов [c.237]
Раскрыты сущность и условия развития малого бизнеса, специфика организации, стиля и методов управления, особенности управления персоналом, закупками, производством, инновациями в малой форме. Важное место в пособии уделено финансовому менеджменту. Каждую тему дополняют таблицы и рисунки, а также вопросы Проверьте себя и Вопросы для самостоятельного размышления . [c.128]
Социально-психологический климат на предприятии и состав. используемых методов менеджмента в значительной степени зависят от господствующего на нем стиля руководства, т.е от видов и способов выполнения менеджером управленческих функций. Понятие стиля руководства теснейшим образом связано с категорией лидерства в управлении — способности руководителя влиять на отдельных лиц или их групп, побуждая их к деятельности, направленной на достижение целей организации. [c.23]
Как изменение ситуации в 1927 г. по сравнению с 1921 г. повлияло на изменение требований к формам и методам управления Чей стиль управления в большей степени соответствовал объективным особенностям бизнеса и менеджмента периода конца 20-х гг. Кто из упомянутых руководителей в большей степени соответствовал объективным условиям и требованиям того времени [c.184]
Система менеджмента. Основы социологии и психологии Основные положения Личность и коллектив в системе менеджмента Социальные аспекты менеджмента Психологические аспекты менеджмента Стиль руководства Методы разрешения конфликтов Управление стрессами [c.47]
Несистематические риски - это внутренние риски бизнеса, определяемые характером ("стилем") управления им (управления фирмой) и связанные с тем, что менеджмент предприятия нацелен на получение от бизнеса в среднем более высоких доходов - за счет допущения большей колеблемости доходов в отдельные годы (кварталы, месяцы). Типичными признаками подобного стиля управления являются повышенная доля на предприятии заемного капитала (когда рентабельность операций фирмы выше стоимости кредита, т.е. когда по продукту предприятия наблюдается положительный кредитный рычаг) недостаточная диверсификация хозяйственной деятельности фирмы, концентрирующей доверенные ей средства инвесторов на ведении только самых выгодных операций сосредоточение полномочий по управлению предприятием в руках одной "ключевой фигуры" - и др. (см. более подробно ниже в связи с рассмотрением позднее метода кумулятивного построения ставки дисконта). [c.34]
На данном уровне кадрового менеджмента необходимо также обеспечить оптимизацию процессов по формированию социально-психологического климата в коллективе, совершенствованию стилей и методов управления, сокращению текучести кадров и укреплению трудовой дисциплины. [c.278]
Изучение мотивов удовлетворенности работников трудом улучшение отношений между работниками и руководством совершенствование стиля и методов менеджмента [c.104]
Вторая тенденция 90-х годов связана с дальнейшей глобализацией экономики, быстро охватившей и Россию, что привело к усилению международного характера менеджмента. Экономика всех без исключения развитых стран становится открытой, доступной практически для любых товаров и услуг, где бы они ни производились, в ней повышается роль международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развиваются транснациональные корпорации и т. п. Все это ставит много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной, местной среде. [c.25]
Роль человеческого фактора и значение методов практической психологии в проект-менеджменте Распознавание форм личности (тест) Психологическая оценка стиля взаимоотношений людей (тест). Характеристики и рекомендации [c.470]
Таким образом, основными психологическими методами второго уровня кадрового менеджмента помимо индивидуально-психологических и личностных (определяющих направленность, способности, динамические и характерологические особенности личности) являются социометрия, референ-тометрия, тесты межличностных отношений, методики по определению доминирующего стиля руководства и др. При этом правильный путь расстановки кадров по должностям — не индивидуальный подбор работников на каждую "открывающуюся" вакансию, а комплексное комплектование управленческих должностей группой работников, отвечающих требованиям совместимости-сработанности (система "руководитель — заместители — подчиненные"). Подготовку и изучение таких управленческих групп целесообразно осуществлять в составе резерва для выдвижения. [c.278]
Целью этого раздела является ознакомление с основными концепциями организации и принципами управления, особенностями нового управленческого мышления, организацией менеджмента и оплаты труда в современных условиях, различными типами руководства и диагностикой разнопорядковых систем управления, а также с принципами и методами психологического анализа стилей руководства, мотивации труда, развития персонала. [c.462]