Руководитель / зам. руководителя консультационной организации в сфере инновационной деятельности [c.25]
Организационная структура объекта Секретарь руководителя Зам. руководителя проекта [c.59]
В то время как Форд Мотор сохраняла верность черной модели Ти и традиции, согласно которым босс командует, а остальные выполняют, управленческая команда Слоуна быстро воплотила в жизнь новые концепции в соответствии с изменяющимися потребностями американцев. Фирма Дженерал Моторс ввела в практику частые замены моделей, предлагая потребителю широкий ассортимент стилевых и цветовых оформлений и доступный кредит. Доля Форд Мотор/> на рынке резко сократилась, а рейтинг се руководителей сильно снизился. В 1927 г. фирма была вынуждена остановить сборочный конвейер, чтобы переоснастить его под выпуск весьма запоздавшей модели А . Это позволило Дженерал Моторс захватить 43,5% автомобильного рынка, оставив Форду менее 10%. [c.160]
При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются выделение менее удобного кабинета. Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно. [c.470]
Многие годы считалось, что основная область применения новой техники и технологии — это производство, прежде всего, обрабатывающее. Руководители в сфере предоставления услуг должны осознать ошибочность этого утверждения и искать возможности замены труда техникой там, где ото выгодно. В примере 20.4. описывается планомерное замещение труда работников техническими устройствами в почтовой службе США. Другими примерами этого положения могут быть торговые [c.610]
Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы. [c.167]
Такой порядок отпуска материалов в производство обеспечивает действенный контроль за правильностью отпуска материалов со склада в соответствии с необходимой потребностью в них. В случае перевыполнения производственной программы или перерасхода против действующих норм дополнительный, сверх лимита отпуск материалов, а также замена одного материала другим проводятся только на основании письменного распоряжения директора или главного инженера предприятия. При этом руководитель предприятия обязан тщательно изучить и устранить причины допущенного перерасхода материалов. [c.133]
Таким образом, наличие циклов с их фазами роста, стагнации, упадка и замены есть явление закономерное и неустранимое. Однако, что приносит нам такая закономерность, как к ней относиться, играет она положительную или отрицательную роль в нашей жизни Однозначно ответить на поставленные вопросы нельзя данную закономерность следует просто иметь в виду в практической деятельности хозяйственного руководителя, как объективно данную. "Ничто не вечно под луной", все стареет, и всему хорошему есть свой неизбежный конец. Рано или поздно, старое должно уступить место новому, и именно в этом - залог движения вперед. Однако переход к новому циклу всегда связан с трудностями. Последняя фаза старого цикла ("фаза упадка") тяжела сама по себе. Однако неожиданным нередко оказывается то, что начало нового цикла сопряжено с еще большими трудностями, чем конец старого. [c.15]
Из анализа таблицы 6.9. очевидно следует, что для организации в целом замена старого станка на новый принесет прибыль в сумме 60 тысяч долларов в результате сокращения затрат за весь срок службы оборудования на эту сумму. Но руководитель нижнего уровня, например, начальник цеха, в котором планируется замена станка, может думать иначе. Как правило, оценка его дея- [c.230]
Принудительные меры. Основанием для их применения являются нарушения банковского законодательства, нормативных актов и предписаний ЦБ, непредставление информации, предоставление неполной или недостоверной информации, а также наличие реальной угрозы интересам клиентов и кредиторов. К принудительным мерам относятся штрафы, ограничение проведения отдельных операций на срок до шести месяцев, запрет на осуществление операций, предусмотренных лицензией сроком до одного года, требование замены руководителя банка, введение временной администрации, отзыв банковской лицензии. [c.395]
Очевидно, что для предприятия в целом замена старого станка на новый принесет прибыль 60 тыс. ДЕ в результате сокращения затрат за весь срок службы оборудования на эту сумму. Но руководитель нижнего уровня, например начальник производственного подразделения, в котором планируется замена станка, может думать иначе. Как правило, оценка его деятельности, на которой основывается продвижение по службе, премирование по результатам работу проводится в краткосрочном периоде, а в результате замены станка вряд ли будет получен положительный эффект в первом году эксплуатации. [c.374]
Совершение кредитными организациями правонарушения влечет за собой применение санкций, предусмотренных Федеральным законом О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) (ст. 75). К ним относятся штрафы ограничение проведения отдельных операций на срок до шести месяцев осуществление мероприятий по финансовому оздоровлению замена руководителей реорганизация изменение обязательных нормативов на срок до шести месяцев запрет на осуществление остальных банковских операций, предусмотренных лицензией, а также на открытие филиалов на срок до одного года назначение временной администрации по управлению кредитной организацией на срок до 18 месяцев отзыв лицензии на осуществление банковских операций. [c.619]
Замена одних видов материалов другими, сходными по своим свойствам, также допускается только с разрешения руководителя и оформляется требованием-накладной указан- [c.289]
Замена одних видов запасов другими, сходными по физико-химическим свойствам, также допускается только с разрешения руководителя и оформляется требованием-накладной (ф. № М-11). Этот документ вместе с лимитно-заборной картой заменяемого материала передается на склад, и кладовщик уменьшает остаток лимита с учетом выдачи материалов-заменителей. [c.95]
Наименование должности Руководитель главного отдела персонала 2 Ранговая ступень Руководитель главного отдела 3 Замена для [c.232]
Существенное повышение уровня развития робототехники дает в руки руководителей очень популярное средство увеличения производительности труда — автоматику. Один робот, занятый на производстве, в среднем замещает четырех рабочих и за один год окупает затраты на свое создание. Более того, роботы не устают , ими не овладевает скука , они не просят повышения по службе и им не требуется обучение. Большей части роботов общего назначения требуется только замена программ. Рабочим также выгодно использование робототехники, поскольку не надо выполнять грязную, однообразную и опасную работу. Но для внедрения автоматизации требуются определенные условия, например, повышение квалификационного уровня рабочих мест. Руководители не только должны искать методы стимулирования работников низкой квалификации с глубоко укоренившимися привычками, но и находить способы работы с творческими сотрудниками, которые не всегда действуют предсказуемо. [c.19]
Менеджеры верхнего эшелона не способны реализовать проект низкий уровень (необходима замена ключевых руководителей) нет оценки высокий уровень менеджмента данный менеджмент наиболее адекватен предлагаемому к реализации проекту. [c.88]
Особенно остро шли дискуссии между центром и руководителями республик о том, кто возьмет на себя политическую ответственность за такую неизбежную, хотя и непопулярную меру, как повышение розничных цен (о сколько-нибудь серьезной либерализации цен говорить тогда не решался никто). Союзное правительство пыталось склонить руководителей республик к принятию совместного решения, от чего последние, естественно, категорически отказывались. В конечном счете оно вынуждено было сделать это самостоятельно весной 1991 года, причем лишь после замены премьер-министра. [c.33]
После заслушивания всего спектра мнений, желательно выступить руководителю с изложением учитывая результаты состоявшегося обсуждения. При этом следует акцентировать внимание на заме учтены. [c.139]
Чем отдаленнее горизонт прогноза, тем больше он зависит от верной оценки компетентности и единства руководства. В случае малых и средних компаний качество управления — это серьезный вопрос и замена одного или двух ключевых руководителей может означать для компании катастрофу или сказочный шанс. В крупных компаниях руководство иногда, несмотря на весь профессионализм и умения, становится негибким и неэффективным. Могут быть полезными несколько источников информации о руководстве. Во-первых, отчеты компании свидетельствуют о том, чего руководство сумело достичь, и это первостепенный источник для суждений о качестве руководства. Во-вторых, многое могут рассказать конкуренты, которые зачастую знают больше, чем можно было бы предположить, о знаниях, умениях, стратегии и тактике, организованности, характере, личных привычках и проблемах, свойственных руководству конкурирующих компаний. Порой этот источник выдает информацию, отягощенную личными симпатиями и антипатиями, завистью и т.п., но здесь всегда много и фактических сведений. К тому же то, как менеджеры отзываются о своих конкурентах, многое говорит о них самих. Если они не понимают, что и почему делают конкуренты, значит, они сами не на высоте. [c.555]
Не менее болезненно отражается на качестве продукции замена отсутствующих или дефицитных материалов другими, не дефицитными, но и не кондиционными. Отделы материально-технического снабжения, являющиеся обычно виновниками и инициаторами подобных замен, мирятся с ними, как с нормальным явлением. И чем легче легализуются эти замены распоряжением руководителей, предприятия, тем они чаще и тем больше их отрицательное воздействие на качество продукции. [c.83]
Березовский Б.А. С 1983 г. руководитель лаборатории в Институте проблем управления, с 1989 г. -Генеральный директор дочерней сбытовой структуры "ЛогоВАЗа". В 1992 - 1993 гг. - член Совета по промышленной политике при Правительстве РФ, в 1996 - 1997 гг. - зам. секретаря Совета безопасности, позже советник Руководителя Администрации Президента РФ, в 1998 - 1999 гг. - исполнительный секретарь СНГ [c.73]
Чубайс А.Б. В 1990 - 1991 гг. - первый зам. председателя горисполкома Ленсовета, председатель Комитета по экономической реформе. В 1991 - 1992 гг. - председатель Гос. Комитета РФ по управлению государственным имуществом, в 1996 - 1997 гг. - Руководитель Администрации Президента РФ, в 1997 - 1998 гг. - министр финансов РФ, с 1998 г. - председатель правления РАО "ЕЭС Россия". Занимал много других постов. [c.75]
Некоторые руководители поступают так за руку здороваются, например, с замом по экономике, с замом по коммерческим вопросам, с главным бухгалтером, остальным — кивок головой. Неправильно Такое "выборочное внимание начальника" может обидеть остальных подчиненных, вызвать чувство зависти или ощущение своей неполноценности и, конечно, недовольство руководителем. [c.24]
Зам. главного инженера -руководитель АСУ [c.349]
Планы проведения маркетинговых исследований для предприятия в целом разрабатывает руководитель группы 1 и ее сотрудники, а для отдельных товарных групп — их руководители при участии группы 1 координирует их разработку начальник отдела маркетинга, утверждает зам. директора по коммерческим вопросам исполнение планов осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта при участии всех необходимых служб предприятия и внешних консультационных организаций. Контроль реализации данных планов осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам. [c.624]
Изучение конкурентов под методическим руководством руководителя группы 1 при участии руководителей товарных групп осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта. Программа исследований утверждается начальником отдела маркетинга. Результаты исследования зам. директора по коммерческим вопросам доводит до сведения руководства предприятия. [c.625]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]
Дефенс Дивитн фирмы Ханиуэлл пользуется этим методом с 1971 г. и часто в очень необычных ситуациях. Центр прибегает к групповым решениям даже по поводу замены руководителей высшего звена. [c.250]
МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему. [c.189]
Некоторые экономисты (Е. Ясин — директор Экспертного института, президент фонда Либеральная миссия , С. Алексашенко — руководитель Центра развития, Е. Гаврилен-ков — зам. генерального директора Бюро экономического анализа, А. Дворкович — руководитель Экономической экспертной группы Министерства финансов РФ) делают общий прогноз. Он таков за 10 лет можно добиться успеха, решить актуальные задачи развития России. Условно они выделяют три этапа. [c.287]
Влияние убытка. Допустим, при построении модели поставлена цель - минимизировать затраты в течение всего срока службы оборудования. Тоща из данных анализа, проведенного в табл. 9.3, ясно видно преимущество варианта замены. Но примет ли в "реальной жизни" руководитель решение о переоборудовании Ответ часто зависит от того, как менеджер понимает соотношение ситуационной и реальной модели. Если между ними есть несоответствие, то поступки менеджера будут ориентированы на последнюю. Например, высшее руководство может одобрить модель табл. 9.3, но нижестоящие менеджеры мотуг думать иначе. Так, если продвижение по службе или премирование основывается в большей степени на результатах краткосрочного периода, то решение "не заменять" имеет для них преимущество, так как расчет результатов замены оборудования для первого года показывает убыток. [c.221]
Производит оценку (по запросам высших руководителей ПО) основных фондов и капитальных активов, имеющихся в распоряжении ПО (анализ имеющихся в его распоряжении зданий, сооружений, машин и оборудования, чтобы определить что требует замены, какова степень износа, какие элменты основных фондов потребуют модернизации в случае замены или модернизации других элементов и т. п.). Представляет для принятия решений и утверждения генеральному директору ПО варианты инвестиционных программ по развитию активов и основных фондов. [c.386]
Основополагающим в теории полезности является линия поведения руководителя, его субъективн наступления события и его полезности. Полезность в данной теории используется для замены колш ожидаемого результата той или иной стратегии, поскольку его нельзя предугадать. Термин полезное важность конечного варианта решений, которую можно оценить формально, например, как оценку щ решений. [c.134]
Разработку календарного плана замены и пересмотра норм на предприятии осуществляют работники ООТиЗа совместно с отделом главного технолога. Он утверждается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюзов и включается в коллективный договор. [c.296]