ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА [c.288]
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВОВ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ [c.241]
Планирование социального развития коллективов возможно только в условиях социалистического общества, его значение особо возрастает в условиях развитого социалистического общества, [c.241]
Планирование социального развития коллектива организации осуществляется по следующим основным направлениям [c.243]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
Планирование социального развития коллектива предприятия [c.241]
Планирование социального развития коллектива [c.254]
Текущее планирование социального развития коллектива предприятия и его структурных подразделений должно базироваться на технико-экономическом планировании и быть экономически обоснованным. [c.255]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ОБЪЕДИНЕНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЯ [c.262]
В крупной организации снизился уровень социального обслуживания работающих. В связи с этим руководством организации принято решение выявить причины сложившейся ситуации. В первую очередь решено подвергнуть анализу оценку состояния планирования социального развития коллектива. [c.206]
Методика оценки состояния планирования социального развития коллектива [c.206]
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [c.59]
Социалистическое предприятие — не только производственная, но и социальная ячейка общества. Поэтому планирование социального развития коллектива предприятия, разработка научно обоснованных мероприятий, предусматривающих заботу о человеке, выступающем в труде одновременно как главная производительная сила и как личность с индивидуальными интересами, особенностями и запросами, способствуют более полному сочетанию интересов общества с интересами коллектива и каждого его члена, формированию всесторонне развитой личности. [c.73]
Планирование социального развития коллектива предприятия. Методические рекомендации. Изд. 2-е, доп. и перераб, М., Профиздат, 1975. [c.74]
Анализ элементов научной организации труда показывает, что ее нельзя рассматривать только как технико-организационную проблему. Необходимо также учитывать данные физиологии и психологии труда, так как в центре всей работы по НОТ должен находиться человек с его стремлением к совершенствованию и к более полному удовлетворению своей потребности в творческом труде. Именно поэтому в настоящее время составление планов НОТ сочетается с планированием социального развития коллектива. НОТ — это сложная социально-экономическая проблема. [c.134]
Планирование социального развития коллектива предприятия. Методические рекомендации. Изд. 2-е, перераб. и доп. М., Профиздаг, 1975. 260 с. [c.298]
При разработке планов социального развития необходимо руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию социального развития коллектива предприятия, одобренными ВЦСПС, Госпланом СССР и Госкомтрудом1. Данные рекомендации являются примерными и могут использоваться в, качестве дополнения к Типовой методике разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), [c.74]
Кочикян В. П. Планирование социального развития коллективов предприятий в отраслях машиностроения. М. Изд-во МГУ, 1976, [c.474]