Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
Планирование социального развития коллектива предприятия [c.241]
Текущее планирование социального развития коллектива предприятия и его структурных подразделений должно базироваться на технико-экономическом планировании и быть экономически обоснованным. [c.255]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Социалистическое предприятие — не только производственная, но и социальная ячейка общества. Поэтому планирование социального развития коллектива предприятия, разработка научно обоснованных мероприятий, предусматривающих заботу о человеке, выступающем в труде одновременно как главная производительная сила и как личность с индивидуальными интересами, особенностями и запросами, способствуют более полному сочетанию интересов общества с интересами коллектива и каждого его члена, формированию всесторонне развитой личности. [c.73]
Планирование социального развития коллектива предприятия. Методические рекомендации. Изд. 2-е, доп. и перераб, М., Профиздат, 1975. [c.74]
Планирование социального развития коллектива предприятия Методические рекомендации. М. Профиздат, 1975. [c.164]
S. ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЪЕДИНЕНИЯ [c.333]
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.255]
Мероприятия плана социального развития коллектива предприятия предполагают прежде всего социальный эффект. Эффективность социального планирования выражает степень отдачи материальных, трудовых, финансовых и других затрат при реализации программы социального развития, полученной в результате его внедрения. [c.221]
Пятилетний план является главной формой планирования и основой организации хозяйственной деятельности, он определяет важнейшие направления развития ПО (предприятия), его производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие коллектива предприятия. Основная цель пятилетнего плана заключается в тесной увязке работы ПО (предприятия) и жизни его коллектива с народнохозяйственным планом, планом подотрасли и того экономического района, где расположено предприятие- Перспективный план ПО (предприятия) является обязательным документом, показатели которого утверждаются вышестоящей организацией. Он служит исходной базой при разработке годовых тех-промфинпланов. [c.207]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Пятилетний план предприятия позволяет обеспечить решение задач по развитию производства, совершенствованию или коренному изменению технологии, техники и организации производства, улучшению его экономических показателей, социальному развитию коллектива предприятия и охране окружающей природы, а потому является основным видом планирования деятельности предприятия (объединения). [c.7]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Таким образом, план социального развития коллектива предприятия — важнейший документ, направленный на всестороннее развитие коллектива предприятия и его членов. Отсюда видна та серьезная роль в реализации политики КПСС и Советского государства, которая принадлежит трудовым коллективам объединений и предприятий, где осуществляются планирование и внедрение мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры коллективов работников, повышение их профессионального и общеобразовательного уровня, улучшение условий жизни и быта трудящихся и членов их семей, всестороннее развитие активности работающих. [c.207]
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ОБЪЕДИНЕНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЯ [c.262]
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН — отражает в денежной форме всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Главные задачи планирования финансовых средств состоят в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности снижении издержек производства и обращения и увеличения на этой основе накопления собственных оборотных средств экономически целесообразном использовании денежных ресурсов для финансирования производства, капитальных вложений, социального развития коллектива предприятия, выявления и мобилизации резервов предприятия в целях повышения рентабельности установлении оптимальных для предприятия финансовых отношений с госбюджетом, банковскими учреждениями, налоговой службой, другими учреждениями и фондами/Основными финансовыми показателями являются доходы предприятия от реализации, платежи в государственный бюджет, внебюджетные фонды и общая сумма прибыли. Формой финансового плана служит баланс доходов и расходов, содержит пять взаимосвязанных разделов доходы и поступления средств расходы и отчисления средств кредитные взаимоотношения взаимоотношения с учредителями и акционерами. Финансовый план определяет структуру доходов и расходов предприятия на [c.87]
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [c.59]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Таким образом, планирование социального развития трудовых коллективов носит комплексный характер. В пятилетних и годовых планах социального развития коллектива предприятия предусмотрены следующие разделы [c.40]
В современных условиях возрастает значение социальной стороны управления, важной задачей становится управление социальными процессами. Особенно возросла необходимость планомерного управления социальными процессами в условиях хозяйственной реформы. На предприятиях за последние годы накоплен большой опыт комплексного планирования социального развития коллективов, что позволяет влиять на развитие этих процессов в требуемом направлении. [c.80]
Должностные обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабо- [c.176]
Планирование социального развития коллектива предприятия. Методические рекомендации. Изд. 2-е, перераб. и доп. М., Профиздаг, 1975. 260 с. [c.298]
При разработке планов социального развития необходимо руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию социального развития коллектива предприятия, одобренными ВЦСПС, Госпланом СССР и Госкомтрудом1. Данные рекомендации являются примерными и могут использоваться в, качестве дополнения к Типовой методике разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), [c.74]
Кочикян В. П. Планирование социального развития коллективов предприятий в отраслях машиностроения. М. Изд-во МГУ, 1976, [c.474]
Полнота реализации объективных факторов, воздействующих на дисциплину труда, во многом определяется работой функциональных отделов и служб предприятий, обеспечивающих своевременность и комплексность рабочих мест, устойчивость технологических режимов, бесперебойность работы энергетического и другого оборудования, его технический уровень и качество. Они обеспечивают также оптимальное планирование, правильную организацию труда, производства, управления, в том числе научно обоснованное нормирование. труда, его оплату, своевременную и непрерывную переподготовку кадров, выполнение плана социального развития коллектива предприятия/достижение необходимой устрйчивости его кадрового состава и т.д. " , " [c.336]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование социального развития коллектива предприятия
: [c.95]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Планирование социального развития коллектива предприятия