Эффективность общественного производства и пути ее повышения [c.50]
Особенности формирования финансовых ресурсов предприятий и их использования в рыночных отношениях. Кругооборот производственных фондов в процессе воспроизводства Основные средства как материально-техническая основа производства, часть имущества предприятий и другие внеоборотные активы (основной капитал). Факторы воспроизводства основных фондов. Финансирование капиталовложений. Амортизация основных производственных фондов, способы ее начисления. Амортизационная политика предприятий в РФ. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура. Определение потребности в оборотных средствах. Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения. [c.487]
Рассмотрены экономика и организация комплекса отраслей и производств, вырабатывающих малотоннажную химическую продукцию химические реактивы и высокочистые вещества, синтетические красители, химические добавки для полимеров и др. Проанализированы технико-экономические показатели развития комплекса эффективность потребления продукции и пути ее повышения, методы интенсификации стадий воспроизводства (наука, производство, сбыт), прогнозирование и перспективное планирование развития комплекса, ценообразование и др. [c.96]
Избавиться от этих недостатков можно только путем реформирования организации. Или, иными словами, — путем ее реструктуризации, имеющей целью улучшение управления, стимулирование персонала на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических показателей в целом. [c.174]
Производительность труда — это не только источник повышения эффективности строительного производства, но и объективный показатель, с помощью которого определяется эффективность хозяйствования, поэтому вопрос о.производительности труда, темпах и путях ее повышения имеет ключевое значение для дальнейшего развития строительного производства. [c.10]
План повышения экономической эффективности производства. Разрабатывают для повышения уровня научно-экономического обоснования плана предприятия. В нем определяют степень улучшения использования требуемых ресурсов основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, живого труда и материальных ресурсов (в совокупности), влияние отдельных сторон деятельности предприятия на конечный результат. Этот раздел плана дает четкое представление об относительной экономии потребленных ресурсов и путях ее достижения. Улучшение использования ресурсов находит отражение в росте производительности труда, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, снижении материалоемкости, зарплатоемкости и суммарных затрат на производство. Приводят динамику этих показателей. [c.124]
Управление, основанное на информации. Улучшение человеческих отношений согласованность, групповая ориентация, гармоничные отношения. Это ключевые задачи управления. Но важно также организовать сбор правильных данных, систематически их анализировать и использовать для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции. В Японии это достигается путем фиксации технических параметров изделий на сборке и с помощью системы ежемесячных бухгалтерских отчетов. Но главное в работе с информацией — правильная организация ее использования. [c.30]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]
Для успешного осуществления этой работы руководителям подразделений необходимо глубоко анализировать показатели эффективности производства и основные пути ее повышения. Правильное определение уровня экономической эффективности производства является [c.88]
Научно-технический прогресс оказывает большое влияние на развитие концентрации производства и формы ее проявления. Различают четыре формы концентрации агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную. Во всех формах (кроме агрегатной) концентрация может развиваться как интенсивным путем, т. е. за счет повышения производительности оборудования и технологических процессов, так и экстенсивным путем, т. е. за счет увеличения числа единиц однотипного оборудования или технологических линий. С экономической точки зрения первый путь значительно эффективнее. [c.179]
Кроме того, при тарификации рабочего должна быть учтена его экономическая подготовка по следующим основным вопросам важнейшие показатели производственных планов участка и роль рабочего в их выполнении эффективность производства (основные понятия) и средства ее повышения пути повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции основные понятия о себестоимости продукции, прибыли и хозяйственном расчете основные понятия об организации труда и требования организации труда в бригаде и на рабочем месте, формы и системы заработной платы и др. [c.124]
Определение рассмотренных показателей позволяет определить эффективность и пути ее достижения. Повышение эффективности производства в конечном итоге ведет к высвобождению производственных ресурсов, что отражается в плане в виде расчета относительной экономии [c.194]
Перестройка управления, направленная на последовательное осуществление хозяйственного расчета, распространение его принципов на внутрихозяйственные звенья, развитие предприимчивости и инициативы, выбор наиболее эффективных производств, видов используемого сырья, материалов и вырабатываемой продукции и путей ее реализации, совершенствование налогообложения и т. д., требует увеличения числа различных аналитических разрезов. Все это неразрывно связано с развитием учета, усилением его информационных функций и повышением оперативности. [c.160]
Стратегия развития АПК на долгосрочную перспективу определена Концепцией социально-экономического развития Республики Беларусь до 2015 года. Главная стратегическая цель развития АПК - обеспечение поэтапного наращивания производства и увеличение уровня потребления продукции АПК при росте ее экспорта путем системного реформирования отношений собственности, комплексного проведения преобразований во всех его отраслях, совершенствования системы управления и укрепления на этой основе продовольственной безопасности страны, создания интенсивной модели функционирования АПК, обеспечивающей повышение эффективности производства, и в первую очередь сельского хозяйства. [c.527]
Особенностью конструкторской подготовки является обеспечение высокой технологичности конструкции нового изделия. Это достигается в первую очередь сокращением или ликвидацией необоснованных многообразий типов конструкций, форм и размеров деталей и заготовок, профилей и марок применяемых материалов, т. е. проведением работ по конструктивной унификации, что способствует повышению эффективности производства. Конструктивная унификация осуществляется путем широкого использования стандартных элементов и конструкций изготовляемого изделия, проведения. на предприятиях мероприятий по стандартизации и конструктивной преемственности деталей и сборочных единиц из ранее выпускавшихся изделий. Это важное свойство новой конструкции позволяет не проектировать заново, а применять большое число уже отработанных технологических процессов, действующей технологической оснастки (моделей, штампов, приспособлений, инстру- [c.117]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
Экономическая эффективность капитальных вложений выражается в повышении производительности общественного труда, т. е. в снижении стоимости продукции и в росте физического объема национального дохода. Объем и направление капитальных вложений должны способствовать первоочередному развитию наиболее прогрессивных отраслей, обеспечивать оптимальные пропорции в развитии народного хозяйства и достижение максимальных темпов роста производства. Отсюда непосредственно вытекает задача определения наиболее эффективных путей использования капитальных вложений на основе правильной оценки их экономической эффективности. [c.146]
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо- [c.422]
Пятилетний план в отличие от годового направлен на решение коренных задач производства. Главная задача пятилетнего плана состоит в обеспечении наибольшего выпуска продукции, особенно необходимой народному хозяйству, и в повышении эффективности производства. Для решения этой задачи важнейшее значение приобретает интенсификация действующих производств, т. е. увеличение объема производства путем максимального использования имеющихся производственных мощностей, устранения диспропорций ( узких мест) между отдельными звеньями производства, совершенствования и внедрения новой техники и технологии для [c.207]
Один из важнейших направлений развития экономической науки — совершенствование хозяйственного механизма подотрасли и повышение эффективности управления производством. В этом аспекте рассматривают основы экономического и социального планирования подотрасли, построения хозяйственного механизма и управления, а также оплату труда работников и основные направления повышения производительности их труда. Таким образом, экономика транспорта и хранения нефти, газа и нефтепродуктов исследует особенности и закономерности развития и функционирования подотрасли, ее внешние и внутренние связи, анализирует и обобщает опыт работы и важнейшие экономические показатели и явления, определяет наиболее эффективные пути развития подотрасли и интенсификации производства, совершенствования хозяйственного механизма, планирования и управления. [c.8]
В 1961—1965 гг. около 60 % прироста производства продукции в химической и нефтехимической промышленности было получено за счет экстенсивных факторов, в 1966—1970 гг. эта доля уменьшилась до 30%, в 70-е годы — до 18% доля интенсивных факторов соответственно возросла с 40 до 70 и 82 %. IV -—современный период развития химической промышленности, характеризующийся переводом отрасли на интенсивный путь развития и резким повышением эффективности производства. Началом этого периода развития химической промышленности является одиннадцатая пятилетка (1981—1985 гг.). [c.15]
Таким образом, если главной и непосредственной целью экономической политики партии в условиях развитого социализма становится всесторонний рост народного благосостояния, то магистральный путь ее достижения состоит в устойчивом и пропорциональном развитии производства на основе повышения его эффективности, перевода на интенсивный путь развития, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерной экономии всех видов ресурсов, улучшения качества работы. [c.14]
Повышению эффективности производства продукции в значительной мере способствует экономное расходование материальных ресурсов, снижение ее материалоемкости. Резервы снижения материалоемкости продукции имеются, как правило, на всех предприятиях. Их выявлению и определению путей реализации призван служить технико-экономический анализ использования материальных ресурсов. [c.88]
Можно приводить различные доводы за и против для каждого из отдельных вариантов автономного технического прогресса (5.1). Мы не будем перечислять их, обратим лишь внимание на общую особенность всех вариантов (5.2) — (5.4) в каждом из них повышение эффективности производства зависит только от времени. Обычно предполагают, что A (t) =е(3 ( В (t) = е г , и затем путем обработки соответствующей экономической статистики находят значения параметров р и Р2. Автономный технический прогресс является простейшим подходом к моделированию изменения эффективности производства. Как показали исследования, в некоторых случаях (пример экономика США за 1908—1949 годы) лучше всего оправдывается вариант (5.2) с пропорциональным ростом эффективности ресурсов в других случаях более предпочтительны варианты (5.3) и (5.4). Общей особенностью автономного технического прогресса является его независимость от капиталовложений, т. е. от появления новых фондов. [c.84]
Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца — лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить представление отчетности и ее аналитическую обработку. Текущий анализ проводится всеми эконом(ическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы. [c.196]
В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов. [c.240]
Государственные предприятия могут быть сданы в аренду путем объявления конкурса государственным органом, обладающим правом сдачи в аренду соответствующего имущества. При рассмотрении поступивших на конкурс предложений преимущественным правом при прочих равных условиях пользуются те трудовые коллективы, которые смогут обеспечить наивысшую эффективность производства, примут в аренду наибольшую часть предложенного имущества и обязуются вносить повышенный арендный процент. Решение о переходе на аренду принимает трудовой коллектив на общем собрании (конференции) не менее чем 2/3 голосов его членов, где создается организация арендаторов и выбираются органы ее управления. [c.96]
В отраслях АПК, где доля сырья и материалов в себестоимости продукции колеблется в пределах 60—92%, их экономия является главным направлением сокращения себестоимости, важным фактором повышения эффективности производства. Трудно составить схему путей экономии материальных ресурсов, общую для всех предприятий и каждого работающего. Все зависит от характера производства, от конкретных условий, в которых протекает трудовой процесс. Например, для консервной промышленности, которая перерабатывает скоропортящееся сырье, важно сокращение сроков его хранения, так как это повышает естественную убыль, связанную с усушкой и порчей, утратой овощами и фруктами витаминов и других ценных пищевых свойств, что увеличивает расход сырья на единицу продукции и снижает ее выход, а в итоге увеличивается себестоимость продукции. В хлебопекарной промышленности наибольшие резервы снижения себестоимости продукции заключаются в уменьшении потерь муки в виде распыла, полуфабрикатов, сухого вещества при брожении опары, теста за счет понижения упека на стадии выпечки хлеба, усушки — при остывании хлеба. [c.338]
Из этого следует, что П. производства, имущества, капитала вовсе не означает равноценную П. доходов. П. есть необходимое условие перехода к рынку, поскольку лишь путем ее осуществления можно сформировать субъекты рынка свободных, независимых товаропроизводителей, конкурирующих между собой. П. способствует повышению эффективности функционирования каждого отдельного предприятия и экономики страны в целом. П. позволяет передать подавляющее большинство функций управления собственнику, что освобождает государство от решения несвойственных ему задач. Имеются три подхода к П. ориентированный на возмездный характер преобразований основанный на бесплатной раздаче государственной собственности всем гражданам страны (или республики) предполагающий безвозмездную передачу имущества предприятий в собственность трудовых коллективов. [c.171]
Концепция совершенствования производства реализует идею о том, что потребитель отдаст предпочтение на рынке широко распространенным и доступным по цене товарам. Поэтому управление должно быть направлено на определение (и реализацию) путей совершенствования производства и повышение эффективности системы сбыта. Эта концепция может обеспечить успех предприятия в двух случаях когда спрос на товар превышает его предложение на рынке и когда себестоимость товара слишком высока, а повышение производительности позволяет ее снизить. В первом случае маркетинговая деятельность должна быть направлена на поиск наиболее выгодных путей (способов) повышения объемов производства, во втором — на снижение издержек и повышение производительности за счет совершенствования процесса производства. [c.235]
Логистику по праву можно считать существенным фактором реализации мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства и сбыта. Значительный прогресс в деле рационализации этих сфер деятельности может быть достигнут путем максимальной координации материальных и информационных потоков при их объединении, что и является одной из основных задач логистики. Для ее решения необходимы широкое применение электроРгной обработки данных, стандартизация материально-технических связей организация работы на основе научного функционального анализа и структуризации, а также применение новых технологий, ведущих к автоматизации операций. [c.64]
В социалистических обязательствах коллектива энергообъединения Мосэнерго предусматривалось досрочно (к 29 декабря) выполнить-план по объему реализации продукции, сверх плана дать дополнительной продукции (на 6 млн. руб.) обеспечить досрочный ввод в эксплуатацию к Дню энергетика — 22 декабря — турбогенератора мощностью 80/100 тыс. кВт на одной из ТЭЦ на месяц раньше установленного срока ввести в эксплуатацию электроподстанцию произвести в III квартале модернизацию турбины ВК-50—90 на ТЭЦ с переводом ее в теплофикационный режим работы сэкономить за счет повышения технического уровня эксплуатации, снижения удельных расходов топлива на электростанциях и использования резервов производства не менее 70 тыс. т топлива (против плановой нормы) за счет принятия предприятиями встречных планов по снижению издержек производства и путем рационального расходования материальных и денежных ресурсов обеспечить экономию (против плана эксплуатационных затрат) не менее 400 тыс. руб., в том числе к годовщине принятия новой Конституции СССР 300 тыс. руб. за счет увеличения использования мощности, в первую очередь энергоблочного оборудования, повысить (против задания пятилетнего плана) фондоотдачу на 0,4 коп. на 1 рубль основных фондов, в результате чего получить дополнительно продукции на 12 млн. руб. выполнить организационно-технические мероприятия по снижению потерь энергии в электрических и тепловых сетях с годовой экономией не менее 80 млн. кВт-ч и 40 тыс. Гкал за счет развития рационализации, изобретательства, внедрения мероприятий по новой технике и прогрессивной технологии обеспечить экономический- эффект не менее 6 млн. руб. в целях повышения эффективности работы и улучшения топливоиспользования подключить к действующим ТЭЦ не менее 900 Гкал/ч новых тепловых нагрузок и переключить в летний период не менее 200 Гкал/ч от ведомственных котельных на ТЭЦ Мосэнерго внедрить автоматизацию расчетов [c.236]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
Сущность интенсивного развития экономики СССР в 80-е и последующие годы состоит в том, что увеличение масштабов производства будет достигнуто не столько за счет прироста трудовых, материальных и финансовых ресурсов, сколько путем дальнейшего улучшения их использования. В этом состоит смысл повышения эффективности производства, измерение которой заключается в сопоставлении показателей производственного эффекта и производственных затэат. [c.98]