Основными требованиями, предъявляемыми к экономическому обоснованию систем разработки новых нефтяных месторождений, считают комплексный подход, народнохозяйственную оценку полученных результатов, детальный анализ факторов и путей повышения эффективности общественного производства. [c.144]
Как известно, одним из основных путей повышения эффективности производства является своевременное вскрытие и реализация резервов на основе экономического анализа. При этом каждый исторический этап развития экономики определяет социально-экономическую направленность анализа. [c.3]
Паспорт предприятия предназначен для разработки и экономического обоснования проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития и служит основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании встречных планов, анализа использования производственных мощностей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень и специализацию производства, качество выпускаемой продукции, другие технико-экономические [c.166]
Этим Положением предусматривается, что паспорт объединения (предприятия) должен служить основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании планов и анализе использования производственных мощностей. [c.196]
Сравнительный анализ показывает, что обеспечить конкурентоспособность готовой промышленной продукции Россия может лишь путем повышения эффективности производства за счет существенного сокращения издержек и резкого роста производительности труда. [c.75]
Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности. [c.27]
Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др. [c.130]
Задача данного анализа --- выявить резервы по росту рентабельности, установить влияние внешних и побочных факторов на уровень рентабельности, определить пути реализации выявленных резервов, установить и развить внутрипроизводственные факторы, отражающие усилия коллектива анализируемого предприятия в повышении эффективности производства. [c.194]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Повышению эффективности производства продукции в значительной мере способствует экономное расходование материальных ресурсов, снижение ее материалоемкости. Резервы снижения материалоемкости продукции имеются, как правило, на всех предприятиях. Их выявлению и определению путей реализации призван служить технико-экономический анализ использования материальных ресурсов. [c.88]
Большинство показателей сводной отчетности получают сложением показателей сводимых отчетов. Отдельные показатели сводной отчетности образуются путем исчисления средних и относительных величин на основании сводных данных (средняя выработка на одного работающего показатели использования средств труда, предметов труда и самого труда затраты на рубль товарной продукции показатели, характеризующие выполнение плана и темпы роста по сравнению с предшествующим периодом и др.). Анализ сводной отчетности не ограничивается оценкой выполнения только плановых показателей. Важное значение в работе отраслевых объединений имеют расчетные показатели, посредством которых определяются плановые задания, мобилизующие подведомственные предприятия на своевременное и более полное выявление резервов и повышение эффективности производства. [c.207]
Перестройка управления затрагивает все факторы интенсификации,-отраженные в верхнем прямоугольнике схемы 9.4. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием технико-организационный уровень производства . Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности. [c.243]
Организационно-управленческое значение документов заключается в том, что они являются основным поставщиком оперативной информации для принятия организационных и управленческих решений для регулирования технологических процессов и др. с целью повышения эффективности производств. Путем системного использования информации, носителем которой являются бухгалтерские документы, на всех иерархических уровнях управления в организации можно добиваться взаимодействия всех функций управления (учета, планирования, прогнозирования, контроля, анализа, регулирования) и всех систем хозяйственного механизма для достижения намеченных экономических показателей и получения максимума прибыли от данной деятельности. [c.146]
В настоящей книге рассматриваются экономические закономерности монтажного производства, экономические основы научно-технического прогресса, формы и методы экономической работы, планирования и учета хозяйственной деятельности монтажных организаций, экономическая эффективность организационно-технических и хозяйственных мероприятий, пути рационального использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, методы экономического анализа производственной деятельности монтажных организаций, проблемы повышения эффективности производства строительно-монтажных работ. [c.5]
Исходным пунктом экономического анализа структуры производственных основных фондов является поиск путей увеличения удельного веса станков, машин, оборудования. Именно это чрезвычайно важно для повышения эффективности производства. За период 1963—1970 гг. доля силовых машин и оборудования, рабочих машин и оборудования, измерительных и регулирующих приборов и устройств и лабораторного оборудования, транспортных средств в производственных основных фондах машиностроения и металлообработки увеличилась с 43 до 45,2% против 38 и 39,2% в промышленности. [c.24]
В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду приобретают особо важное значение. Ведь именно этими способами можно более полно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности производства и конкурентоспособности организации. Задачи, помещенные в данном параграфе, призваны способствовать развитию у специалистов по управлению персоналом практических навыков по планированию и анализу показателей, характеризующих степень эффективности использования трудовых ресурсов организации. [c.106]
При анализе использования средств труда и путей повышения производственных мощностей за счет реконструкции и нового строительства следует отметить, что решение проблемы повышения эффективности функционирующего производства на основе ускорения реконструкции технического перевооружения представляет большие сложности. Дело в том, что строительная сфера до сих пор была недостаточно экономически заинтересована в первоочередном проведении реконструкции по сравнению с новым строительством. Действительно, при выполнении этих работ строители не могут в полной мере использовать мощную строительную технику, здесь [c.132]
Характеристику использования оборотных средств завершают анализом их оборачиваемости. Оборотные средства хозрасчетных производственных звеньев обслуживают непрерывно возобновляемый процесс социалистического производства и обращения товаров. Они совершают кругооборот, который состоит из трех стадий денежной (авансирование денежных средств в предметы труда), производственной (производственные запасы и незавершенное производство), товарной (запасы готовой продукции на складах и остатки товаров отгруженных). Оборотные средства находятся одновременно на всех стадиях кругооборота и выступают во многих функциональных формах. Ускорение оборота средств путем сокращения периодов производства и обращения создает возможность увеличить объем общественного производства вследствие более быстрого возмещения оборотных средств (в составе выручки предприятия) и повторного их использования. Чем больше объем реализованной продукции при одной и той же величине оборотных средств (или чем меньше сумма оборотных средств, обслуживающих тот же оборот по реализации), тем скорее совершается их кругооборот. Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое народнохозяйственное значение для повышения эффективности производства как в целом по народному хозяйству, так и на отдельных предприятиях и в объединениях. Поэтому они входят составной частью в систему показателей, характеризующих эффективность общественного производства. Ускорение оборачиваемости оборотных средств в промышленности лишь на один день позволяет высвободить из оборота более 350 млн. руб. [c.283]
Как известно, работа объединений и предприятий строится на принципах хозрасчета, призванного экономически заинтересовать производственные коллективы в выполнении государственных планов. Анализ должен вскрыть и определить пути дальнейшего усиления влияния материальной и моральной заинтересованности коллективов трудящихся и каждого их члена на рост объема производства, снижение затрат, выполнение обязательств перед государством, другими предприятиями и хозяйственными организациями, бюджетом и банками. Такая заинтересованность усиливает внимание широкой общественности к результатам деятельности предприятия и мобилизации внутренних резервов, т. е. создает предпосылки повышения уровня аналитической работы во всех звеньях народного хозяйства. Хозрасчет предполагает экономический анализ, а последний является орудием хозрасчета. Хозрасчет достигает поставленной цели только в том случае, если результаты экономического анализа широко используются для совершенствования управления, в частности для изыскания дополнительных возможностей повышения эффективности производства. [c.11]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
Анализ применяемой технологии должен показать пути и методы повышения эффективности процесса качественного преобразования предметов труда с наименьшими трудовыми затратами, выявить возможность замены дефицитного исходного сырья, материалов и полуфабрикатов, внедрения безотходной технологии производства. Все это позволяет экономить живой и овеществленный труд. [c.44]
Используя приемы и методы экономического анализа, можно дать развернутую характеристику состояния объекта и его системы управления с позиций обеспеченности ресурсами, качества производственного аппарата, результатов его деятельности. Чем правильнее, полнее и точнее будет дано представление о фактическом состоянии объекта, тем успешнее решается любая управленческая задача. В этой связи экономический анализ является важнейшим средством организации выполнения выбранной цели, сформулированной в концепции и плане развития управляемого объекта. На данной стадии внимание любого руководителя должно быть направлено на разработку путей улучшения использования наличных ресурсов как базы интенсификации и повышения эффективности производства. С этой целью выявляются пути мобилизации внутрипроизводственных резервов, т. е. возможности лучшего использования наличных производственно-технических, материально-энергетических и трудовых ресурсов. К анализу привлекают материалы о передовом опыте, лучших достижениях производственных звеньев нашей страны и за рубежом, нормативные материалы и др. [c.9]
Анализ объективных условий воспроизводства, наиболее важных народнохозяйственных тенденций и их изменение за последние годы показывают, что высокие и устойчивые темпы экономического роста, повышение эффективности производства и на этой основе значительный рост благосостояния советского народа могут быть достигнуты только путем принципиальной перестройки управления народным хозяйством, радикальной экономической реформы, резко расширяющей возможности реализации инициативы трудовых коллективов и отдельных работников. [c.236]
Метод науки - способ исследования своего предмета. Метод экономического анализа — системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства. [c.10]
В результате обработки фотографии рабочего дня составляют фактический баланс рабочего времени (табл. 15) и определяют удельный вес каждого вида затрат рабочего времени. Проектируемый нормативный баланс рабочего времени составляют после детального анализа затрат рабочего времени, выяснения путей улучшения организации труда, режима производственного процесса и механизации труда, устранения непроизводительных затрат труда. Одновременно составляют план повышения эффективности производства. [c.263]
Этот вид анализа имеет и существенный недостаток, а именно, выявленные резервы свидетельствуют о навсегда потерянных возможностях роста эффективности производства, поскольку относятся только к прошлому периоду. Дело в том, чтр в процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, а результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца лишь к середине следующего месяца) и исправить недостатки уже нельзя. Для повышения действенности анализа следует ускорить предоставление отчетности и ее аналитическую обработку. Текущий анализ проводится экономическими и техническими службами предприятия по всем обязательным разделам. В целом по предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути повышения эффективности. [c.13]
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует активизации инновационной деятельности, направленной на практическое использование научно-технических достижений и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, повышения ее конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного использования ресурсов, снижения себестоимости продукции, роста при- [c.23]
Все это способствует повышению уровня аналитической № нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен фондо-, материале- и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений (изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [c.305]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
Основные задачи курса Экономика электротехнического производства состоят в том, чтобы способствовать развитию у студентов созременного экономического мышления и вооружить их глубокими знаниями в области экономики создания и освоения новой техники научных основ и путей повышения эффективности производства, технико-экономического анализа и оптимизации инженерных решений систем экономического стимулирования, полного хозрасчета и самофинансирования и т. д. [c.5]
Метод межотраслевого баланса позволяет получить обширную строго систематизированную информацию о реальных межотраслевых связях и экономических пропорциях машиностроения, глубоко изучить закономерности и тенденции развития его отраслей, определить пути и способы повышения эффективности производства и капитальных вложений. На актуальность решения проблем совершенствования межотраслевого анализа и планирования указывалось на XXIV съезде КПСС. Нам нужны комплексные планы, — подчеркнул в докладе на съезде А. Н. Косыгин, — которые следует разрабатывать не только по вертикали , но и по горизонтали . [c.112]
Одна из важнейших задач всех органов государственной статистики — экономический анализ статистических данных и представление в соответствии с Положением о ЦСУ при Совете Министров СССР1 правительству докладов и предложений по актуальным вопросам развития народного хозяйства и культуры СССР, союзных республик и отдельных районов. При осуществлении этой работы анализируются состояние и пути повышения эффективности общественного производства, использование в народном хозяйстве достижений науки и техники, капитальных вложений, основных и оборотных фондов, производственных мощностей, трудовых, материальных, финансовых и природных ресурсов, технический уровень производства и выпускаемой продукции, степень механизации и автоматизации тяжелых и трудоемких работ, вопросы производительности [c.16]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
Помимо того, что 1 т поливинилхлорида примерно в 4 раза дешевле 1 т свинца (соответственно 1 куб. м его в 30 раз дешевле свинца), а удельные капитальные затраты также примерно в 3—4 раза ниже, применение пластиката, например, в кабельной промышленности высвобождает 3—5 т свинца. Все это, естественно, не снижает, а обусловливает необходимость дальнейшего улучшения экономики его производства. Главным путем решения этой важной задачи (учитывая быстрый рост и крупные масштабы выпуска поливи-нилихлорида) является повышение эффективности производства винилхлорида. Этот вывод отчетливо следует из анализа себестоимости поливинилхлорида, структура которой приводится в табл. 263. [c.571]
Не менее серьезным недостатком многих отечественных менеджеров является и отсутствие навыков системного анализа и многовариантной разработки путей развития предприятия. Как собственный опыт преподавания, так и анализ выпускных работ программы Повышение эффективности производства свидетельствуют о том, что многие руководители-практики испытывают серьезные затруднения с практическим применением даже такого относительно простого инструмента анализа, как 5ЖОГ-анализ, не говоря уже о понимании и оперировании современными инструментами стратегического управления. На первый взгляд это странно. Подобные вещи достаточно подробно описаны практически во всех учебниках по стратегическому управлению. Это и переводные книги Портера, Томпсона и Стрикленда, изданные в 1998 г., и отечественные — О. Виханского и Б. Гуркова, а также один из новых и очень интересных материалов (учебный модуль под редакцией С.Попова), который был выпущен в рамках модульной программы из 17 модулей для менеджеров Управление развитием организации , созданной в рамках одного из проектов Национального фонда подготовки кадров. Действительно, в настоящее время литература по стратегическому управлению перестала быть редкостью. Редкость, как и во многих других областях, — хорошая книга, которая написана понятным языком книга, которую можно открыть тогда, когда думаешь над решением совершенно конкретной задачи книга, которую не стыдно порекомендовать своим студентам и слушателям. Посмотрим на последнее, девятое издание книги А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда Стратегический менеджмент именно под этим углом зрения. [c.426]
О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе. [c.10]
Приведенная методология факторного анализа может быть использована для формирования внутрифирменных инновационных программ, а также в работе венчурных фондов. Основным условием ее применения является наличие четко сформулированной цели программы и ее задач. Например, большинство внутрифирменных инновационных программ ориентированы на повышение эффективности бизнеса путем вывода на рынок продукции с новым качеством и снижения себестоимости производства. В этом случае перечень факторов и их значимость могут меняться. Менеджеры инновационных проектов часто не могут воспользоваться услугами достаточного количества экспертов для проведения анализа. 8 этом случае для ранжирования факторов можно рекомендовать метод построения матрицы парных сравнений факторов с последующим ее обращением. Процедура достижения самосогласованности матрицы позволяет использовать суждения даже одного эксперта и минимизировать степень субъективности оценки. [c.14]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ и пути повышения эффективности производства
: [c.4] [c.408] [c.4] [c.113] [c.17] [c.43] [c.23] [c.166]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Анализ и пути повышения эффективности производства