Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]
ГЛАВА XIX ВНУТРИЗАВОДСКОЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ [c.277]
Содержание и назначение внутризаводского хозяйственного расчета [c.277]
Хозяйственный расчет предусматривает широкое развитие хозрасчетных отношений внутри предприятия, внедрение внутризаводского хозяйственного расчета. Производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия, — указано в Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, — осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета . [c.277]
Внутризаводской хозяйственный расчет, как правило, охватывает все подразделения завода технологические цехи, вспомогательные цехи и службы завода. [c.278]
Особое значение для поощрения при внутризаводском хозяйственном расчете имеет фонд материального поощрения. Из него выделяется часть, специально предназначенная для поощрения работников хозрасчетных подразделений. [c.281]
Внутризаводской хозяйственный расчет [c.274]
Для внутризаводского хозяйственного расчета необходимым условием является разработка обоснованной системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. Д., установления планово-расчетных цен па продукцию цехов, организация рационального хранения и выдачи раз- [c.275]
В производственных цехах ведется оперативный учет результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Все отделы заводоуправления ведут оперативный учет хозяйственных операций, подлежащих контролю с их стороны. [c.292]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на внедрение прогрессивных систем управления, специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производством, совершенствование организации подготовки производства и материально-технического снабжения, форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета. [c.231]
Успешность внутризаводского хозяйственного расчета зависит от правильности подготовительной работы. [c.337]
Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, в отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общих результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]
ВНУТРИЗАВОДСКОЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ [c.259]
Опыт организации технико-экономического планирования и практика передовых предприятий по внутризаводскому хозяйственному расчету в новых условиях. [c.432]
На данном этапе анализа осуществляется общая оценка выполнения плана как по важнейшим показателям, утверждаемым цеху в директивном порядке, так и по показателям, являющимися для цеха расчетными. Круг показателей, являющихся для того или иного цеха директивными и расчетными, регламентируется заводскими, а в тех случаях, когда они уже разработаны, и отраслевыми положениями по внутризаводскому хозяйственному расчету. Так, например, на московском станкостроительном заводе Красный пролетарий утверждаемыми (директивными) плановыми показателями, общими для всех цехов основного производства, являются объем товарной продукции в нормо-часах номенклатура продукции с выделением продукции на экспорт ритмичность производства численность работающих фонд заработной платы работников цеха производительность труда одного работающего цеховая себестоимость. [c.20]
Анализ организации внутризаводского хозяйственного расчета. Проведение анализа организации хозрасчета во внутризаводских производственных звеньях обусловливается необходимостью определения путей дальнейшего углубления и развития внутризаводского хозрасчета, оценки его состояния в цехах основного и вспомогательного производства, выявления моментов формального отношения к использованию хозрасчета и т. д. [c.137]
Выбор показателей премирования руководителей основных цехов во многом зависит от степени распространения внутризаводского хозяйственного расчета, который предполагает установление цехам, их подразделениям показателей хозяйственной деятельности, учитывающих специфику их работы, планирование и учет показателей, а также достижение на этой основе наибольших результатов с наименьшими затратами. [c.232]
В последние годы на передовых предприятиях, где достаточно хорошо налажен внутризаводской хозяйственный расчет, накоплен положительный опыт организации материального поощрения начальников участков, мастеров и старших мастеров за показатели, на выполнение которых они оказывают прямое влияние. Широкое распространение на таких предприятиях в системах премирования находят прежде всего показатели роста производительности труда, ритмичности, увеличения объемов производства и лучшего использования производственных фондов. Эти показатели применяются в качестве основных, но чаще в качестве условий премирования (как основных, так и дополнительных). [c.234]
ВНУТРИЗАВОДСКИЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ — метод управления отдельными подразделениями предприятия, имеющий целью стимулировать выявление и рациональное использование внутренних ресурсов и выполнение планов по объему, номенклатуре и качеству продукции с наименьшими материальными, трудовыми и денежными затратами, выполнение плана по прибыли и устойчивое финансовое положение предприятия. Основными элементами В. х. р. являются а) установление для цехов, участков, бригад планов по важнейшим показателям, а также лимитов затрат на произ-во по элементам себестоимости продукции б) учет фактических затрат цехов, участков и бригад в) сопоставление фактических затрат с плановыми г) материальное и моральное поощрение работников, добившихся наилучших результатов, и д) материальная ответственность за невыполнение плана. [c.245]
Внутризаводский хозяйственный расчет — 245 [c.655]
Хозяйственный расчет не может быть полным и всеохватывающим, если он распространяется лишь на экономические связи между предприятиями. Чтобы быть полным, хозяйственный расчет должен охватить также отношения внутри предприятия, между его частями — цехами, участками, бригадами. Этой цели служит внутризаводский хозяйственный расчет — хозяйственный расчет цеха, участка, бригады. Он заключается в том, что затраты производства сопоставляются с его результатами по каждому из этих звеньев предприятия. Внутризаводский (цеховой) хозяйственный расчет является неотъемлемой частью системы экономического стимулирования производства. В связи с введением новой системы хозяйствования развитие внутризаводского хозяйственного расчета приобретает особое значение. [c.269]
Внедрение внутризаводского хозяйственного расчета предполагает прежде всего, что плановые задания доводятся до каждого производственного звена. Выполнение и перевыполнение плановых заданий поощряется путем премирования работников данного цеха, участка, бригады. [c.269]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
Для внутризаводского хозяйственного расчета необходимым условием является разработка обоснованной системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию цехов, организация рационального хранения и выдачи различных материальных ценностей. Важное значение имеет предварительная работа по распределению общей суммы стоимости основных и оборотных фондов между цехами. [c.242]
Институт экономики Академии наук СССР в результате научных исследований подготовил и издал работу на тему Принципы и нормативы платы за основные фонды и оборотные средства . В ней излагается теоретическое обоснование экономической природы платности фондов, нормативов платы за фонды и их дифференциации. Издана методика организации внутризаводского хозяйственного расчета, которая широко используется предприятиями. Разработан и представлен Госплану СССР доклад о методических принципах организации отраслевых производственных объединений и фирм применительно к отрасли промышленности. [c.78]
Цех — самостоятельная производственно-хозяйственная единица завода, действующая на основе внутризаводского хозяйственного расчета. [c.106]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Особо важными мероприятиями в этом подразделе являются разработка и внедрение совершенных форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета, систем непрерывного оперативного и сетевого планирования, специализации производственных подразделений и пр. [c.241]
Снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства обеспечиваются ростом объемов производства и производительности труда, повышением загрузки основных фондов, сокращением удельных затрат материалов, топлива, электроэнергии и других ресурсов, внедрением внутризаводского хозяйственного расчета, ох-ыатывающего не только производственные, но и вспомогательные цехи и участки, рабочие бригады и рабочие места. [c.6]
Методика организации внутризаводского хозяйственного расчета на машиностроительном предприятии. М., изд. ЦНИИТЭлегпищмаша, 1969. (Научно-исследовательский институт Воронежского Государственного университета). [c.373]
Положение о внутризаводском хозяйственном расчете вспомогательных цехов. М., изд. НИЛ экономики и организации производства МИЭИ, 1967. [c.373]
В целях повышения эффективности использования природных вод и сокращения сброса сточных вод в водоемы наряду с проведением технических мероприятий на машиностроительных предприятиях необходимо совершенствовать внутризаводской хозяйственный расчет между энергосиловым цехом (обеспечивающим забор, подготовку и подачу воды различного качества и отведение стоков) и водопотребляющими производственными цехами. [c.5]
Драпезо П. А. и др. Совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета на машиностроительном заводе. Минск, Беларусь , 1967. 172 с. [c.157]
См. Чубенко С. С. Теоретические основы внутризаводского хозяйственного расчета.— В кн. Внутризаводской хозяйственный расчет в новых условиях. Киев, 1971, с. 28. [c.162]