Идея вторичных подразделений применима к любой организационной структуре. На рис. 12.1. показана структура организации, функциональные отделы которой разбиты на вторичные подразделения. [c.335]
Организация функционально-стоимостного анализа [c.133]
ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.293]
Партисипативная организация Участие в управлении Предпринимательская организация Функциональные подразделения [c.377]
Информационной базой при разработке сводного финансового баланса служат данные территориальных экономических, финансовых, статистических органов, профсоюзных организаций, функциональных подразделений территориальных органов власти, экономические нормативы и лимиты по основным показателям развития региона, показатели проектов планов экономического и социального развития территории, данные территориального бюджета, балансов доходов и расходов всех предприятии и организаций, расположенных на территории независимо от их ведомственной подчиненности. [c.299]
Различают корпоративную стратегию (стратегию организации в целом), стратегию подсистемы организации, функциональную стратегию и др. [c.82]
Дезинтеграция энергокомпаний может производиться в один или несколько этапов отделение производства и передачи электроэнергии от распределения и сбыта разделение производства и передачи отделение сбыта от распределения. При полной дезинтеграции происходит разделение собственности и в каждой сфере деятельности создаются независимые организации - функциональные компании. [c.160]
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию - стратегию организации в целом бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования. [c.4]
Объекты ФСА — это система управления (аппарат управления), организация, функциональные, целевые, обеспечивающие подсистемы (функциональные подразделения), а также их составные части — элементы кадры управления, технические средства управления, информация, методы управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения. [c.76]
Функциональная подсистема обеспечивает выполнение специальных функций управления для достижения всех основных целей деятельности организации. Функциональная подсистема характеризуется специализацией управленческой деятельности, целями управления, составом специальных функций, составом задач управления по каждой специальной функции и их распределением по органам управления. [c.76]
На рекомендательном этапе рассматриваются и утверждаются рекомендации по совершенствованию управления организацией, функциональным подразделением и принимаются решения относительно их реализации. Рассчитываются затраты на разработку рекомендаций и их внедрение, ожидаемая экономическая эффективность. [c.79]
При эффективном управлении конфликтом его последствия могут быть функциональными, т.е. играть положительную роль, способствовать достижению целей организации. Функциональные последствия конфликтов для организации заключаются в том, что проблема, вызвавшая конфликт, решается таким путем, который устраивает все стороны. В результате все сотрудники чувствуют себя причастными к решению проблемы. Совместно принятое решение охотно выполняется, оппоненты приобретают опыт сотрудничества и могут использовать его в будущем. Улучшаются отношения между людьми, и они перестают рассматривать разногласия как зло , которое всегда приводит к плохим последствиям. [c.183]
В матричных организациях высший менеджмент определяет права и ответственность обеих частей организации — функциональной и программной. Ей также присущи конфликты. Поэтому необходимо разрабатывать планы и мероприятия раз- [c.95]
В организации функциональных маркетинговых подразделений каждый отдел или сектор разрабатывает и осуществляет одну или ряд определенных функций маркетинговой деятельности (рис. 6.1). [c.230]
Упор переносится на централизацию и функциональные обязанности в ущерб полномочиям по принятию решений. По мере роста и диверсификации организации функциональная структура становится все более и более неадекватной, слишком громоздкой и неповоротливой, из организации окончательно изгоняется инициатива. [c.176]
В удаленных и относительно самостоятельных производственных подразделениях возможна организация функциональных (коммерческих и финансовых) служб, действующих в пределах полномочий и лимитов, установленных центральными функциональными службами и помогающих оперативно решать управленческие задачи менеджерам этих подразделений. Внесение указанного элемента дивизиональной структуры управления позволяет существенно уменьшить недостатки традиционной линейно-функциональной структуры. [c.15]
В цехах создаются цеховые комиссии по развитию бригадной формы организации труда и, кроме того, назначаются кураторы бригад из инженерно-технических работников. Цеховая комиссия административно подчиняется начальнику цеха, а методически — бюро БОТ. В ее состав входят начальник цеха или его заместитель, представители цеховых общественных организаций, функциональных служб, мастера, инженеры — кураторы бригад. Цеховые комиссии выполняют следующие функции [c.200]
Кроме того, в состав предлагаемой КССУ входят организации и подразделения, выполняющие информационно-вычислительные работы — различного вида центры, а также научно-исследовательские и проектные организации. Последние представлены тремя блоками научно-исследовательские организации функциональных комитетов и ведомств союзного и республиканского значения, отраслевые организации, научно-исследовательские подразделения вузов страны. Основные задачи и функции органов, подразделений и организаций по совершенствованию управления определяются исходя из целей деятельности КССУ, принципов ее функционирования, а также с учетом компетенции соответствующего звена народного хозяйства. [c.36]
Организация функциональных экономических систем имеет сложную архитектонику, объединяющую различные институты. Функционирование ФЭС включает такие элементы, как афферентный синтез, принятие решения, предвидение конечного результата (акцептор результата действия), многокомпонентное действие. [c.544]
Организации функциональных составляющих. [c.133]
Последний компонент эффективного управления рисками — структура контроля и отчетности. Эти взаимосвязанные процессы должны гарантировать, что охвачены все отклики на риски и что они осуществляются эффективно и остаются адекватными в свете изменяющихся условий. Решение именно этих задач и обеспечивает единый процесс контроля, обобщения и отчетности всех менеджеров предприятия перед его высшим руководством (например, перед советом директоров). по всем мероприятиям управления рисками в организации. Функционально ответственность за это обычно возлагается или на руководителя отдела риск-менеджмента, или на специально назначаемого менеджера по рискам , или на подкомиссии высших менеджеров и генерального директора компании. При этом предусматриваются несколько видов контроля и отчетности. [c.200]
Параметрическое моделирование Социальная организация Структуризация работ Техническая организация Функциональная обязанность [c.567]
Тот факт, что обособление функциональных служб следует в организационной схеме сразу же за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней в организации. Функциональная департаментизация открывает, таким образом, путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени также качественные характеристики работы. [c.232]
Суммируя характеристики, отличающие хорошо спроектированную матричную организацию, важно отметить следующее. В такого типа организациях высшее руководство определяет права и ответственность обеих частей организации - функциональной и продуктовой (проектной). Конфликты присущи матричной схеме и их возникновение не должно являться неожиданностью. Для этого необходимо разрабатывать планы и меры разрешения конфликтов. Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группах. Арбитром в конфликтах между частями организации должно выступать высшее руководство. Общеорганизационное планирование должно быть нацелено на минимизацию неопределенности в деятельности матричных ячеек. Этому способствует то, что проектная часть матричной организации используется для установления целей, формирования планов и бюджетов проектов, а функциональная часть обеспечивает эти элементы организации проекта необходимыми ресурсами. То есть то, что должно быть сделано в рамках проекта и как это должно выполняться, может быть четко разделено между указанными частями матричной организации. [c.267]
Индонезия — унитарная республика. Глава государства — президент (с 1968 г.— генерал Сухарто), возглавляющий кабинет министров и являющийся верховным главнокомандующим вооруженными силами. Высший орган гос. власти — Народный консультативный конгресс — по конституции не реже одного раза в 5 лет собирается для избрания президента и утверждения генерального курса гос. политики. Текущее законодательство осуществляет парламент — Совет народных представителей (СНП) —с утверждением президентом. Члены СНП входят в состав Конгресса вместе с представителями различных групп населения. На выборах в апреле 1987 г. наибольшее число мест в СНП (299) получила Организация функциональных групп (Голкар), пользующаяся поддержкой армии. Всего в СНП 500 мест, из них 100 мест отводятся для представителей армии. [c.96]
В стране действуют 3 легальные партии Партия единства и развития, в к-рую в 1973 г. объединились мусульманские партии Демократическая партия Индонезии — образовалась тогда же в результате слияния партий националистического и христианского направлений Организация функциональных групп (Голкар), объединяющая различные профессиональные, общественные, кооперативные и др. организации. [c.96]
В XX в. появились межгосударственные организации, которым государства делегируют частично свои суверенные властные полномочия, в большей или меньшей степени воздействующие как на территории, так и на население государств-членов. Такое делегирование властных полномочий в пользу межгосударственных организаций и служит основой наделения этих организаций функциональной, ограниченной международной правосубъектностью, лишь частично подобной неограченной универсальной международной правосубъектности государств. Соответственно, международные учреждения, такие как неправительственные организации, [c.63]
Что касается международной правосубъектности этих объединений, она по аналогии с межправительственными организациями функциональна и может иметь или не иметь места в зависимости от условий соответствующих учредительных актов. Например, Европейский союз (на 2003 г.) неправосубъектен, а его составные части — Европейское Сообщество и Евратом — правосубъектны. [c.66]