ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.293]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Применение функционально-стоимостного анализа Выбор оптимальных областей применении новой техники Организация рациональной эксплуатации техники Повышение качества организационно-плановой документации Экономическое стимулирование коллективов и отдельных работников [c.274]
Реализация намеченного Коммунистической партией курса на всемерное повышение эффективности общественного производства требует разработки и осуществления комплекса мероприятий, направленных на более полное использование всех видов ресурсов — сырья и материалов, труда и энергии, оборудования и производственных площадей, а также сокращение потерь во всех сферах хозяйственной деятельности. Одним из важных средств решения этой задачи является функционально-стоимостной анализ (см. п. 5.8). Проведение функционально-стоимостного анализа согласно описанной в п. 5.8 последовательности выполнения этапов должно быть соответствующим образом организовано. Организация работ по ФСА — это комплекс взаимосвязанных мероприятий по внедрению и использованию метода при создании новых видов продукции или в действующем производстве. [c.293]
Для проведения работ по функционально-стоимостному анализу необходимы формирование служб ФСА и обеспечение их взаимодействия с существующими органами и службами управления, организации и подготовки производства подготовка к внедрению метода, пропаганда его возможностей для повышения эффективности производства, обучение основам метода хозяйственных руководителей всех рангов и работников основных функциональных служб подготовка специалистов, владеющих приемами и особенностями метода методическое обеспечение работ по ФСА нормативными документами-— инструкциями, положениями, стандартами, методиками проведения функционально-стоимостного анализа в различных сферах его применения создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрение рекомендаций по результатам анализа на основе их планирования, финансирования и стимулирования. [c.293]
Координационный совет по ФСА министерства разрабатывает план мероприятий по организации и развитию работ по функционально-стоимостному анализу в отрасли контролирует деятельность всесоюзных промышленных объединений или главных производственных управлений в этом направлении координирует деятельность всех звеньев отрасли по организации, проведению и внедрению результатов работ по ФСА. [c.294]
Совет всесоюзного промышленного объединения или главного производственного управления по ФСА рассматривает проекты сводных планов-графиков проведения ФСА, дает по ним заключения руководству, направляет деятельность по применению функционально-стоимостного анализа в подведомственных предприятиях, объединениях и организациях. [c.294]
Организация работ по функционально-стоимостному анализу возлагается в отраслевом масштабе — на специальное подразделение (отдел, сектор, лабораторию) отраслевого, головного по ФСА научно-исследовательского института в масштабе подотрасли — на лабораторию (группу) головного по ФСА научно-исследовательского института подотрасли в рамках производственного (научно-производственного) объединения, предприятия или организации — на подразделение ФСА или инженеров-организаторов ФСА объединения, предприятия, организации. [c.294]
В учебнике излагаются вопросы организации производственных процессов, труда, управления и планирования на предприятиях электронной промышленности. Во втором издании (первое — в 1980 г.) дополнительно рассматриваются история развития науки об организации управления, функционально-стоимостный анализ электронной техники, организационно-экономические предпосылки эффективности создания прогрессивной техники и технологии. [c.2]
Системность, свойственная экономическому анализу вообще, особенно проявляется в отношении функционально-стоимостного анализа. Системный анализ, напоминаем, предусматривает изучение объекта как единого целого, как системы, выступающей частью системы более высокого уровня, т.е. определенной подсистемой, взаимодействующей с другими подсистемами. Системность функционально-стоимостного анализа находит свое выражение в большей технико-экономической эффективности как системы или подсистемы, обеспечивающей наивысшую конкурентоспособность и прибыльность производственно-коммерческой деятельности. Комплексность функционально-стоимостного анализа заключается, как указывается в специальной литературе, в исследовании всех факторов, определяющих качество и затраты, если это относится к проектированию принципиально нового изделия, в следующем комплексе всех видов объектов конструкции, технологии и организации производства всех видов ресурсов — трудовых, материальных, технических, энергетических, эстетических, финансово-экономических на всех стадиях движения изделия — предпроектной, проектной, изготовления опытного об- [c.214]
Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Этот метод широко применяется для решения различных задач, связанных с поиском и реализацией резервов (оптимизацией конструкций машин и оборудования, совершенствованием технологий, организационных структур и методов организации производства, управлением качеством). Он включает все этапы разработки решения формулирование проблемы, разработку вариантов решений и выбор окончательного решения. [c.253]
Следует учесть, что на ряде предприятий провести определенную границу между переменными и постоянными затратами достаточно сложно. Например, в затратах на электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов производства, так и постоянная связанная, например, с освещением помещений, работой охранных систем, компьютерных сетей и т. п. Во всех случаях руководству предприятия целесообразно стремиться к такой организации учета, при которой вся совокупность затрат четко разделена по названным группам. В случае решения этой проблемы на предприятии возникнут условия для проведения углубленного операционного анализа (анализ безубыточности, текущий функционально-стоимостный анализ и функционально-стоимостный анализ на будущие периоды). [c.267]
Для комплексного решения задач, связанных с повышением качества продукции, и одновременной экономии материальных и трудовых ресурсов используется метод функционально-стоимостного анализа. Например, зачем создавать излишнюю прочность товара, если он быстро устаревает морально и выходит из употребления Продукт производства как потенциальная потребительская стоимость проявляется лишь тогда, когда превращается в объект потребления. Следовательно, предметом исследования функционально-стоимостного анализа должны быть не только производственный процесс, но и требования рынка, причем процессы производства и изучения рынка в равной мере могут влиять друг на друга. Более значительную экономическую выгоду получит то предприятие, которое, овладев искусством маркетинга, употребит знание о рынке для формирования такой структуры производственной программы, в которой будет отдано предпочтение продукции, пользующейся повышенным спросом. По мере развития конкуренции взаимодействие функций производства и маркетинга усложняется. Применение функционально-стоимостного анализа позволит предприятиям вести поиск таких рациональных решений в области конструирования, технологии, организации производства и обслуживания продукции, которые обеспечат ее повышенную конкурентоспособность. [c.94]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ [c.34]
Постановка задачи. Проведите функционально-стоимостный анализ (ФСА) деятельности отдела внешней кооперации и комплектации организации. [c.34]
При помощи функционально-стоимостного анализа системы управления коммерческо-сбытовой деятельности организации определен состав функций управления бюро комплектации заказов производственно-диспетчерского отдела, коммерческо-сбытового отдела, аппарата управления цехом отгрузки, а также трудоемкость их осуществления (табл. 2.18). [c.62]
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) управленческого труда персонала — это метод технико-экономического исследования функций управления организации любого уровня иерархии, направленный на поиск путей совершенствования и резервов снижения затрат на управление, организации на основе выбора экономичных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности управления и достижения наивысших производственных результатов. - [c.74]
НО Резервы совершенствования подготовки производства Ш Методы анализа состояния подготовки производства Ш Применение функционально-стоимостного анализа Ш Методы скоростного проектирования и освоения выпуска продукции Ш Внедрение систем автоматизированного проектирования ЕЮ Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства Ш [c.65]
Функциональные методы стоимостного анализа применяются также при проектировании технологических процессов организации производства в процессе освоения новой техники. Функционально-стоимостный анализ — метод системного исследования объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. Этот метод обеспечивает оптимизацию соотношений между общественно необходимыми потребительскими свойствами объекта и затратами на его использование и эксплуатацию. Повышение эффективности использования трудовых и материальных затрат средствами ФСА на стадии подготовки производства обеспечивается предупреждением возникновения функционально излишних затрат, на стадиях производства и эксплуатации — сокращением или исключением неоправданных затрат и потерь. [c.70]
В условиях работы НПО, НИИ, КБ должны быть улучшены методы экономического анализа и оценки эффективности научно-технической деятельности на различных уровнях управления развитием науки и техники. При оценке деятельности научно-технических организаций должны учитываться не только показатели длительности производственного цикла, сокращения сроков освоения, но и показатели экономического эффекта от использования новой техники, разработанной данным подразделением или организацией. Следует шире использовать стандартные и унифицированные решения, типовые технологические процессы, функционально-стоимостный анализ на этапе проектирования новых изделий, продолжить исследования и разработки в области создания прогрессивных технологических схем проведения НИР, ОКР, ПИР, методов информационного и технического обеспечения работ отраслевых НИИ, КБ и использования систем автоматизированного проектирования. [c.85]
Подобная экспертиза может осуществляться самим покупателем или по его просьбе государственными органами ценообразования (возможно, на платных началах). Наконец, к этой работе целесообразно привлекать специализированные хозрасчетные консультационные организации или временные творческие коллективы ВЭО, объединяющие специалистов, владеющих функционально-стоимостным анализом и другими методами проверки обоснованности затрат. При этом, естественно, изготовитель обязан предоставлять лицам, проверяющим его затраты, всю необходимую информацию, а попытки сокрытия такой информации или ее искажения должны трактоваться как [c.115]
Исходным блоком системы является приемник — преобразователь информации первой ступени (рис. 5). На вход блока I поступает исходная информация. Входные данные а, Ь,. .., z представляют собой документы, содержащие отчетную информацию, директивные плановые задания и нормативы, сведения об объемах ресурсов — выделенных и имеющихся. Поставщиками такой информации являются структурные подразделения рассматриваемого уровня (ПЭО, бухгалтерия, бюро экономического анализа, отделы и цехи) и вышестоящей ступени (планово-экономическое управление министерства, Госснаб и другие организации). С целью изыскания путей повышения интенсификации производства на основе ускорения научно-технического прогресса проводится комплексный экономический и функционально-стоимостный анализ. Аналитические данные поступают из блока 3 в блок . К моменту начала работы и в процессе разработки плана в приемник — преобразователь информации первой ступени, кроме полезных сведений, может поступать [c.26]
На этапе формирования инициативного плана целесообразно использовать аналитические методы — комплексный экономический и функционально-стоимостный анализ. В практике поиска внутренних резервов заслуживает внимания применение в бригадной организации труда нового показателя — коэффициента экономического участия (КЭУ) и бригадного инициативного планирования как части сверхплановых инициатив завода. КЭУ направлен исключительно на [c.61]
Вместе с тем объектами такого анализа могут быть повышение качества продукции, совершенствование технологического процесса, организации производства и труда. В этих условиях функционально-стоимостный анализ должен дополнять экономический анализ себестоимости продукции, а не подменять его. [c.213]
Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента. К последним мы относим научные подходы, функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации (методы исследования операций). [c.174]
Инжиниринг (изобретательность) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, технико-экономическое обоснование проектов, разработка и внедрение новшеств в области управления и организации производства, выполняемые инжиниринговыми фирмами с применением современных методов (методов оптимизации, функционально-стоимостного анализа, научных подходов и др.). [c.67]
ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА. На следующем этапе организация-покупатель приступает к составлению свода необходимых технических характеристик товара. Над этой проблемой будет работать инженерная бригада специалистов по функционально-стоимостному анализу. Функционально-стоимостной анализ, впервые примененный в конце 40-х годов корпорацией Дженерал электрик ,-это подход к снижению издержек производства, предполагающий тщательное изучение комплектующих деталей с целью определения возможностей их конструктивной переделки, стандартизации или изготовления с использованием более дешевых технологических приемов. Бригада займется тщательным изучением наиболее дорогих компонентов товара. Кроме того, она выявит детали и узлы с излишним запасом, т.е. со сроком службы, превышающим срок службы товара в целом. Определив оптимальные характеристики товара, специалисты составят соответствующие технические требования на него. В ходе проведения функционально-стоимостного анализа обычно изучают следующие основные вопросы9 [c.236]
В последние годы на основе теоретического обобщения передовой практики советскими учеными и практическими работниками разработан ряд новых принципов и подходов, способствующих рационализации всею комплекса работ по подготовке производства. Успешно внедряются в практику методы организации комплексной подготовки производства, обеспечивающей реализацию процессов создания и внедрения новой техники По единому плану, во нзаим-ной связи и обусловленности. Значительно расширен диапазон методов технико-экономического анализа технических и организационных решений при проектировании новой техники, технологии и организации производства. Создана методология функционально-стоимостного анализа и определены конкретные пути его реализации в условиях социалистической промышленности. Широкое применение находят программно-целевые методы планирования и организации работ по созданию новых видов продукции. Разработаны процедуры планирования, методические принципы формирования нормативной базы, методы математического и имитационного моделирования. Определены формы и способы организации подготовки производства в системах автоматизированного проектирования. [c.309]
В первую группу входят задачи I) технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, составляющие подсистему технико-экономических расчетов (ТЭР) САПР 2) организации непрерывного процесса проектирования, оптимального взаимодействия проектировщика с КСАП, согласования автоматических и автоматизированных этапов, которые должны входить в операционную систему САПР 3) рационального ведения базы технико-экономических данных 4) оптимизации объекта проектирования по экономическим параметрам и расчета экономической эффективности проектируемого объекта на различных этапах выполнения работ. [c.31]
Хотя представители организации-покупателя, как и все люди, подвержены воздействию эмоциональных факторов, таких как симпатия или антипатия по отношению к торговому персоналу компании-продавца, зачастую покупки осуществляются организациями на основе экономических и технических критериев. Это связано с тем, что решение представителей организации-покупателя оценивается другими сотрудниками их организации [2]. Кроме того, если функции закупки официально возложены на созданное в организации специализированное подразделение по закупкам, это также приводит к применению при закупках скорее экономических, чем эмоциональных критериев. По мере увеличения сложности покупки экономические критерии выступают на первое место, при этом используются такие методы, как оценка затрат на изделие в течение его полного срока службы и функционально-стоимостной анализ. Например, кампания British Rail при вводе в эксплуатацию новых дизельных локомотивов оценивает затраты, связанные с их полным сроком службы, включая закупочную цену, расходы на эксплуатацию и обслуживание. [c.91]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Работе по аттестации и реорганизации рабочих мест должен предшествовать анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по структурному подразделению (объекту проводимой работы) для определения основных направлений совершенствования рабочих мест. Для конкретных групп взаимозаменяемых рабочих мест выделяются приорететные направления, которые становятся объектами более углуб-леных исследований функционально-стоимостного анализа (ФСК). К числу таких направлений относятся повышение коэффициента сменности работы, качества выпускаемой продукции (товара), переход на выпуск конкурентно способной продукции (товара), и др. В современных условиях при подготовке производства новых видов продукции следует проводить внеочередную аттестацию оборудования, оснастки, инструмента, средств контроля, квалификации работников, организации трудовых процессов и качества вводимых норм труда с целью обеспечения стабильности высокого качества продукции (товара) и его конкурентоспособности. [c.162]
СМК — система менеджмента качества СТП — стандарт предприятия (организации) СУ — система управления СК — система качества ТД — техническая документация ТЗ — техническое задание ТП — технический проект ТСУ — технические средства управления ТУ — технические условия ТЭО — технико-экономическое обоснование УК — управление качеством УКП — управление качеством продукции ФПГ — финансово-промышленная группа ФСА — функционально-стоимостной анализ ФТСА — функциональный трудоемкостно-стоимосгной анализ ХО — хозяйственное общество XT — хозяйственное товарищество [c.12]
Первая подсистема МЭТУК — методика является как бы началом работы по обеспечению конкурентоспособности управляемого объекта (специалиста, технологии, товара, организации и т.д.)- Экономисты и менеджеры должны владеть методами анализа механизма действия экономических законов, законов организации в статике и динамике, методами применения научных подходов и принципов управления различными объектами, методами и моделями анализа, нормирования, прогнозирования, оптимизации, оценки управленческих решений в различных областях науки и техники, экономики и управления. Без овладения экономистами и менеджерами методами факторного анализа конкурентных преимуществ персонала, технологии, товара, фирмы и т.д., функционально-стоимостного анализа эффективности использования ресурсов, системного анализа факторов конкурентоспособности внешней среды и внутренней структуры объекта невозможно добиться успеха в жесткой конкурентной борьбе. Выпускники ведущих вузов страны (находящихся в первой десятке по рейтингу) этими методами владеют на уровне понятий, а не на уровне методики и практического применения. Упрощение данной задачи в сложных условиях переходной экономики России приводит к дальнейшему снижению научного и кадрового (в смысле конкурентоспособности) потенциала страны. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация функционально-стоимостного анализа
: [c.111] [c.272] [c.168] [c.166] [c.457]Смотреть главы в:
Управление качеством продукции -> Организация функционально-стоимостного анализа