ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Все эти и многие другие способы представляют собой инструментарий анализа фактического состояния производственной системы, практически применимый для подготовки любого управленческого решения, в том числе и организационного. [c.136]
Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели. Предприятия могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах изменений внешней среды. В качестве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Кроме того, велико значение управленческой культуры предприятия, его опыта реализации стратегических решений и многих других факторов. [c.154]
Рассмотрим состояние производственной системы в произ- [c.41]
Внешняя среда оказывает на производственную систему непрерывные изменяющиеся во времени воздействия (стрелка 10). Поэтому для поддержания устойчивого состояния системы управляющая подсистема должна своевременно оказывать необходимые воздействия на управляемую подсистему. Однако колебания во внешней среде могут сильно изменить состояние производственной системы. Поэтому управляющей подсистеме всегда необходимо учитывать три обстоятельства [c.9]
Системный анализ состояния производственной системы [c.103]
Состояние производственной системы 416 [c.489]
Состояние производственной системы предприятия (т. е. особенности внутреннего развития предприятия). [c.26]
Исследование — это оценка фактического состояния производственной системы, относящейся к сфере решения данной организационной задачи. Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства. [c.19]
Возникает следующий вопрос как управлять современным производством в условиях рыночных отношений В исходном состоянии производственная система как часть окружающей ее внешней экономической среды объединена с нею двусторонними материальными связями -финансовыми, информационными, энергетическими и другими, посредством которых и реализуется их взаимодействие. Для полноценного функционирования необходимо сделать производство замкнутой системой, изолированной от внешней среды. Для этого следует осуществить некоторые структурные мероприятия. [c.8]
На множестве возможных состояний формулируется некоторое правило выбора наилучшего, или оптимального, состояния производственной системы. Наиболее часто это правило имеет следующий содержательный смысл максимальный выпуск продукции, максимальное увеличение прибыли или минимизация затрат. Иногда это правило формулируется путем постановки задачи многоцелевой оптимизации. [c.60]
Состояние производственной системы задается вектором [c.66]
Задача нахождения оптимального состояния производственной системы в данном случае является задачей линейного программирования. i- [c.66]
Ясно, что оптимальному состоянию производственной системы в модели (2.7)— (2.9) соответствует вектор оптимальных теневых цен наличного запаса ресурсов. Оптимальные теневые цены называют объективно обусловленными оценками (о.о.о.), или оптимальными оценками, или двойственными оценками ресурсов. [c.75]
По методам принятия решения подразделяются на стандартные (формализованные) и нестандартные, или творческие, решения. Стандартные, стереотипные решения принимаются, как правило, по аналогии с прошлым опытом, процедура их принятия хорошо отработана, и они направлены на то, чтобы поддержать заданное состояние производственной системы. Это наиболее многочисленная группа решений. Среди этой группы есть такие решения, когда можно полностью формализовать ситуацию, описать ее с помощью математических моделей, в результате чего появляется возможность обрабатывать их с помощью ЭВМ и получать в связи с этим наиболее приемлемые решения. К нестандартным, творческим решениям относится незначительная их часть, это наиболее сложные, как правило, решения стратегического характера. [c.115]
Функция планирования определяет перспективы развития и будущего состояния производственной системы. Посредством этой функции устанавливаются [c.14]
Функция регулирования обеспечивает необходимое состояние производственной системы при появлении в ней отклонений от заданных параметров. Она призвана устранять все возникающие в системе отклонения. [c.16]
Одним из ключевых факторов повышения потенциала предприятия является сбалансированность собственного производства и внешнего производства (производства по аутсорсингу). Более того, можно говорить, что состояние производственной системы поставщика — это зеркало предприятия-заказчика. Давайте рассмотрим, какую помощь может оказать предприятие-заказчик поставщику, чтобы повысить эффективность его производственной системы. [c.137]
Следует акцентировать внимание еще на одном положении. В среде специалистов по управлению качеством сегодня признано, что 98% причин всех проблем (или возможностей для улучшений) приходится на общие, а лишь 2% — на особые причины. Это, в частности, означает, что в 98% случаев проблемы связаны с состоянием производственной системы в целом, т.е. ответственность за это лежит на высшем руководстве и менеджерах компаний. Лишь в 2% случаев винить следует работников, которые совершают ошибки по причинам, не связанным с несовершенством производственной системы. [c.320]
В последующих разделах предполагается раскрыть указанный предмет процесса организации как через характерные внешние признаки — организационные и рабочие параметры, свойства и состояния производственной системы, так и ее внутреннее организационно-экономическое устройство. [c.398]
Рабочим состоянием производственной системы условимся называть некоторую ее способность осуществлять функции, обеспечивающие достижение поставленной цели. Отдельно выделим состояние отказа, при котором производственная система лишается возможности выполнять свои функции, и состояние системы в нормализованном режиме функционирования. [c.418]
Рабочее состояние производственной системы есть. [c.422]
Диагностический анализ. Для того чтобы организационную форму аппарата управления строительным производством время от времени приводить в соответствие с непрерывно изменяющейся структурой предмета управления, необходимо систематически изучать организационные свойства и состояния производственной системы, условия и результаты хозяйственной деятельности ее хозрасчетных подразделений, а также определять эффективность системы управления в целом. Процесс такого изучения объектов исследования с выявлением слабых звеньев организации и причин дезорганизации системы управления принято называть диагностическим анализом. [c.503]
Как определить структуру состояний производственной системы [c.566]
Состояние отказа — одно из вероятных состояний производственной системы, при котором она лишена возможности выполнять свои функции. [c.618]
Комплексная диагностика — это комплексный анализ и оценка состояния производственной системы (как совокупности объекта и его внешних и внутренних связей), выявление ее конкурентных преимуществ и слабых мест с целью разработки программы реструктуризации и стратегии повышения конкурентоспособности объекта (организации). Направления комплексной диагностики производственной системы [c.109]
Комплексная диагностика производственной системы направлена на анализ состояния внешних и внутренних параметров организации в текущий момент. В настоящее время повышается актуальность выполнения подобной диагностики, что подтверждается введением в некоторых экономических вузах дисциплины Диагностика предприятия . Методы прогнозирования перспективного состояния производственной системы, стратегии ее развития изучаются в курсах Стратегический маркетинг , Стратегическое планирование и др. Дальнейший материал темы посвящен основам стратегического маркетинга. [c.112]
Сопоставление фактического результата и состояния производственной системы с плановыми параметрами (контроль) позволяет выявить отклонения фактических результатов от их плановых значений. [c.10]
Управление производством осуществляется системой управления, по своему составу аналогичной производственной системе. Предметом труда в этой системе является плановая и отчетная производственно-экономическая информация о состоянии производственной системы. Продуктом системы управления являются планово-экономические и организационные решения, закрепляемые (или не закрепляемые) в документах, а также управляющие воздействия на производственную систему в целях ее функционирования в запланированном режиме. При этом переработка информации осуществляется постоянно, а управляющие воздействия на элементы производственной системы осуществляются только при наличии нежелательных отклонений в ее состоянии или результативности, а также при необходимости перевода системы в иное состояние. [c.36]
Содержание предметной области деятельности управленческого персонала представляет собой множество производственных системе-технологии. Выбор и объединение технологий в единый процесс установления производственных отношений есть собственно процесс управления в экономике. Именно производственные отношения являются главным объектом управления для инновационного менеджера. В основном это работа по переосмыслению субъектом (персоналом фирмы) исходной информации о производственном процессе и состоянии производственной системы в целом, которую должен выполнять инновационный менеджер (рис. 13). [c.60]
Выбор конкретного решения осложнен многообразием начальных и конечных состояний производственной системы. Определить управляющие переменные можно, пользуясь известными законами регулирования систем по быстродействию. Решение задачи дано в виде уравнений (2) и графически представлено на рис. 2. [c.80]
В наиболее простом случае регулирование состояния производственной системы, заключающееся в переходе из одного состояния в следующее, заданное, за минимальное время, графически представлено на фазовой плоскости в прямоугольных координатах в виде друг парабол, пересекающих кривую переключений , в данном случае расположенную в третьем и четвертом квадратах. Для режима опти- [c.80]
Системное обследование состояния производства и управления Формулировка результатов анализа состояния производства и управления Разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы Подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование Материально-техническая подготовка к внедрению [c.358]
Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д. [c.269]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Когда люди долгое время занимаются только производственной работой, они настолько в нее погружены, что уже нет возможности задуматься о состоянии производственной системы своей компании. Лучше всего начать с оценки компании в целом. Нужно собрать весь персонал в одном зале (если компания очень большая, можно рядовых работников не приглашать), для того чтобы, используя иллюстрации, объяснить им смысл каждого из 20 ключевых направлений ППРПП и каждого уровня, а затем попросить их оценить по своему усмотрению (анонимно) уровень развития компании по предложенной классификации. [c.240]
Комплектация и структура технических средств управления, их технико-экономические и эксплуатационные характеристики должны соответствовать требованиям управляющей системы и учитывать особенности преобразования управленческой информации. Последние выражаются в высоком удельном значении работ по сбор1,, подгоювке и передаче информации, в больших объемах данных, вводимых и выводимых из системы в алфавитно-цифровом виде, ( )дпой из важнейших задач агрегатирования техники управления производством является обеспечение соответствия между производительностью вычислительных систем и системами сбора и подготовки информации. С этой целью создаются и внедряются агрегатные комплексы периферийной техники, производственное оборудование оспа щается приборами учета выпуска продукции и системами диагностики состояния производственных процессов и т. п. [c.363]