Идентификация. Выбор адекватных нефинансовых показателей результатов деятельности той или иной организации в конкретных обстоятельствах не всегда очевиден, да и значимость отдельных нефинансовых параметров организаций различных сфер деятельности может варьироваться. Например, разработка новых видов продукции для фирмы, работающей в сфере высоких технологий, в частности по производству программных продуктов, гораздо важнее, чем обучение персонала, которое жизненно необходимо для фирмы, оказывающей юридические услуги. [c.750]
Все процессы тщательно контролируются как на уровне соответствия заданным параметрам организации производства, так и на уровне качества Характеризуется как управление, присущее компании-лидеру, способному на основе количественных критериев управлять качеством по всей цепочке, включая поставку, производство, сбыт, дальнейшее обслуживание, и с учетом этого оптимизировать все свои процессы Наименьшая зависимость от конкретной личности, успех определяется четко организованной и спланированной работой людей Отработаны и оптимизированы Формализация бизнес-процессов и рыночных перспектив позволяет не только просчитывать стратегические планы, но и оптимизировать пути их достижения Максимальна [c.171]
Подготовительный этап связан с вводом системы автоматизации учета в эксплуатацию. Работы, выполняемые на этом этапе, носят единовременный, разовый характер. Наряду со специальными подготовительными работами, относящимися к области компьютеризации, такими как установка системы, настройка отдельных параметров, организация справочников и других, выполняются работы, составляющие процедуру бухгалтерского учета — ввод начальных остатков счетов на основе инвентаризационных описей имущества и обязательств, составление вступительного баланса на момент ввода системы в эксплуатацию. Работы этого этапа изложены в главе 10. Среди специальных подготовительных работ выделяют организацию справочников и, прежде всего, справочников бухгалтерских счетов, субсчетов, аналитических счетов. Построение справочников счетов, субсчетов — компьютерного плана счетов, реализованная в программном средстве модель аналитического учета, организация связи синтетических и аналитических счетов влияют на технологию обработки учетных данных. Этим вопросам посвящена глава 3. [c.44]
Прогнозы и предсказания динамика окружения организации динамика параметров рынка динамика параметров организации сценарий развития нормативный метод анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей операционные исследования, имитационные модели методы экспертных оценок Дельфы. мозговой атаки и др. [c.19]
Исходным моментом процесса бенчмаркинга является сравнение параметров организации с достижениями других организаций. Его цели [c.268]
Первый этап — установление параметров организации, по сравнению с которыми будут оцениваться ее деятельность и направления дальнейшего движения. В управленческой литературе они рассматриваются как стандарты, нормы, планы, критерии или, обобщенно, как конкретные цели, динамика которых поддается измерению. Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, отличают две очень важные особенности [c.270]
Проблема носит параметрический характер, если она может быть устранена изменением только параметров организации. [c.509]
Сделаем анализ представленной схемы. На входе отдела маркетинга — информация, кадры, нормативно-методические документы, технические средства и другие компоненты, необходимые для маркетинговых исследований. Если какой-нибудь из компонентов входа не будет отвечать требованиям качества процесса исследований в отделе маркетинга, то и качество выхода отдела маркетинга (например, 1.1 — результаты сегментации рынка, 1.2 — нормативы конкурентоспособности объекта, 1.3 — параметры организации продвижения объекта на рынке) не будет отвечать будущим требованиям потребите- [c.187]
Содержание факторов 1.1. Технические 1.2. Экономические 1.3. Социальные 1.4. Психологические 1.5. Организационные 1.6. Политические Качество или полезный эффект товара уровень автоматизации учета затрат Себестоимость объекта затраты в сфере эксплуатации объекта инфляция налоги, сборы, тарифы ценовая политика ВВП на душу населения уровень бедности населения Детерминанты важности цен эффекты уникальной ценности, осведомленности, трудности сравнения, суммарных затрат и др. Параметры организации сбыта товара форма, условия, средства доставки объем продаж время продаж и др. Качество сервиса товара Демпинг с целью завоевания рынка [c.303]
Заголовочная часть (код И) позволяет описывать параметры организации итоговой строки. В основной части документа (код Р) описываются вычисления, выполняемые для получения обычных и итоговых строк. Результат описанной операции во всех случаях помещается на место первого операнда. На бланке D определяются [c.148]
Тип управления -— это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения. Типы управления должны соответствовать организационной культуре команды проекта, и следовательно, особенностям персонала, который в ней работает. Одна из существенных причин неэффективности управления — рассогласование между этими параметрами организации. [c.558]
Организованность характеризуется степенью приближения в заданных условиях показателей пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и других параметров организации производственных и управленческих процессов к оптимальному уровню. Неорганизованные системы быстрее разрушаются [c.123]
Рабочие параметры организации [c.427]
К рабочим параметрам организации относятся стартовые параметры баланса, т.е. АКТИВЫ и ПАССИВ, показатели внутрихозяйственного плана, а также БАЛАНС организации как итоговый определитель результативности хозяйственной деятельности. [c.427]
Воспроизводственная структура и уровень технического развития производства оценивают органическое строение производства и тенденции в его динамике, сопоставимость и соизмеримость параметров организации. [c.466]
Уровень технического развития производства как один из показателей воспроизводственной структуры характеризуется концентрацией активных средств труда, приходящихся на 1 руб. стоимости рабочей силы. Он является базовым показателем для правомерной сравнительной оценки других параметров организации. [c.479]
Один их важных параметров организации — ликвидность. Она характеризует способность организации вживаться в непрерывно изменяющуюся рыночную среду. [c.484]
Рабочие параметры организации [c.497]
На рис. 17.5 и в табл. 17.4 обобщены значения параметров по материалам исследования организаций с частной формой собственности и численностью работников до 100 человек. В качестве объектов федеративной и муниципальной собственности выбраны параметры организаций ДСК г. Москвы. [c.591]
Доля конечного продукта — рабочий параметр организации, характеризующий объем продукта или услуг, создаваемый исключительно на данном рабочем месте определяется суммой амортизации, заработной платы и накоплений, предусмотренных меновой стоимостью в цене продукта. [c.602]
Рабочие параметры организации — характеризуют текущее состояние организации мерой системы показателей производственная мощность, программа работ, уровни запасов материальных ресурсов, грузооборот и грузопотоки по основным направлениям и схемам грузоперевозок, интенсивность производства основных строительно-монтажных работ и т.п. [c.615]
Управляющие параметры организации — совокупность показателей, действующих на организацию из внешней среды нормы, нормативы, тарифы, директивные ограничения в количественной форме. [c.621]
Директивные (нормативные) решения требуют обязательного выполнения, не предполагающего никакой инициативы. Нормативные решения устанавливают четкую взаимосвязь между определенными параметрами организации и конкретными вариантами решения например, определение величины учебной группы в зависимости от наличного аудиторного фонда учебного заведения. [c.44]
Нормативные решения — решения, устанавливающие четкую взаимосвязь между определенными параметрами организации и конкретными вариантами. [c.202]
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым должна стремиться организация, фиксируются в виде ее целей. То есть, говоря иначе, цепи — это конкретное состояние отдельных параметров организации, на достижение которого направлена ее деятельность. [c.230]
Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания. Первая система — это система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы. Здесь могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров. Второй подход — это измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации. В этом случае отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько Они выполняют поставленные им задания. Третий подход — это так называемый бюрократический подход к контролю. В случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила. Основой бюрократического подхода является стандартизация. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. В этом случае контроль превращается в самоконтроль. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники деятельности в процессе ее выполнения контролируют свою работу и свои результаты с позиций интересов организации. [c.135]
У революция — быстрая трансформация ряда сущностных параметров организации. [c.456]
Достоинство метода состоит в том, что при разработке бюджета маркетинга используется не только собственный опыт, но и опыт схожей организации. Вторая положительная черта метода в том, что он побуждает к всестороннему использованию различных методов исследования рыночных явлений, заставляет маркетологов думать и избегать скоропалительных решений. Однако схожесть основных параметров организации и ее конкурента не гарантирует того, что конкурент рационально формирует свой бюджет или что стратегические установки организации и конкурента совпадают, и в этом главный недостаток метода. [c.317]
Вместе с тем авторам учебника не удалось реализовать ретроспективный подход. Мы осознаем, что в трудах и научных работах ряда российских ученых, предшествовавших современным исследованиям, проводился анализ взаимосвязи между параметрами организации и управления, шел кропотливый поиск причин несовершенства организации. Ученые стремились выявить объективные детерминанты организационной и управленческой деятельности, разрабатывали рекомендации по их улучшению. В последующем к подобным принципиальным положениям и выводам, сформулированным российскими учеными прошлых веков, приходили и зарубежные аналитики. Это подтверждает истинность открытий отечественных исследователей, а в некоторых случаях и приоритетность. Назовем фамилии наших соотечественников, которые несправедливо забыты, но открытия этих ученых, без сомнения, являются достоянием мировой науки. [c.13]
На первом этапе устанавливаются параметры организации, по сравнению с которыми будут оцениваться ее деятельность и направления дальнейшего движения. В специальной литературе они рассматриваются как стандарты, нормы и планы или, обобщенно, как конкретные цели, динамика которых поддается измерению. Их выбору и определению придается большое значение, и это не случайно, так как их величины — это важная точка отсчета для каждой организации. [c.218]
Видно, что существенное различие перечисленных культур касается таких основопологающих параметров организации, как [c.124]
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в выборе целей, выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели, исходя из своих интересов. Этими областями являются доходы организации работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность. [c.164]
Пространственные параметры организации — характеризуются генпланами и стройгенпланами возводимых объектов, дислокацией материально-технической базы организации, в зависимости от территориального разделения труда, дислокации строящихся объектов и условий franko в схемах грузопотоков поставляемых ресурсов количественно определяются базисным и фактическим средневзвешенным радиусом действия распорядительного центра. [c.614]