Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [c.371]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия. [c.268]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производ- [c.352]
Пример 14.1. Организация и планирование межцеховых перевозок в условиях крупносерийного производства [c.349]
Задачами межцехового календарного планирования являются [c.196]
При оперативном планировании весь объем работ с учетом ассортимента распределяется по рабочим местам, машинам и аппаратам. Организуется равномерность выпуска по декадам, неделям, суткам, сменам и часам при необходимости учитывается правильное возрастание выпуска при сохранении пропорциональности, периодичности и заданного ритма, создаются и регулируются производственные резервы. Рассчитывается и обеспечивается ритм производства отдельных наименований ассортимента. Создаются важнейшие межоперационные и межцеховые запасы на заданном уровне и комплектности, правильный оборот приспособлений и производственной тары. [c.340]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. [c.300]
Межцеховое планирование обеспечивает координацию дея- [c.300]
МЕЖЦЕХОВОЕ И ВНУТРИЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.307]
Межцеховое планирование направлено на четкую координацию деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих цехов в решении задачи по выпуску конечной продукции предприятия. При [c.307]
При разработке техпромфинплана предприятия межцеховое планирование сводится к определению плановых технико-экономических показателей по цехам на год с разбивкой по кварталам года в строгой увязке со специализацией (технологической или подетальной) основных цехов и характером продукции и услуг - вспомогательных. Это относится не только к плановым объемам производства, но И к показателям по труду, зарплате и себестоимости продукции. [c.308]
При межцеховом оперативно-производственном планировании квартальные цеховые задания, предусмотренные в техпромфинплане, по объему производства (а иногда и по текущим затратам) распределяются по месяцам. Месячные планы должны быть составлены таким образом, чтобы создать всем цехам благоприятные условия для их ритмичной работы. И здесь важны не только согласование календарных сроков выполнения цехами работ (производству закрепленной за ними продукции и услуг), но и увязка оперативных заданий с графиками материально-технического обеспечения цехов. [c.308]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]
Внутрицеховое планирование теснейшим образом связано с межцеховым. Оно углубляет его, определяя задания по объему производства и разрабатывая календарные планы на декады, недели, смены и т.д. по внутрицеховым производственным подразделениям — участкам, бригадам, рабочим местам. Именно эти задания и планы играют решающую роль в контроле режима работы всех звеньев предприятия, обеспечивая ритмичный выпуск конечной продукции. [c.309]
Все подсистемы АСУП в той или иной мере причастны к оперативному планированию, в том числе, к межцеховому и внутрицеховому, а также и контролю выполнения планов. Однако наиболее важное значение в этой части имеют подсистемы "Оперативное управление" и "Управление материально-техническим снабжением". Именно в них устанавливаются календарно-нормативные данные, определяются ме- [c.311]
Система оперативно-производственного планирования включает заводское (межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативно-производственное планирование сводится к разработке цеховых производственных планов. На основе межцеховых заданий осуществляется внутрицеховое планирование, обеспечивающее доведение государственного плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего. [c.268]
Полный X. р. бурового или нефтегазодобывающего предприятия и внутрихозяйственный расчет взаимосвязаны и являются единым экономическим механизмом. Основные принципы хозяйственного расчета — обособление имущества, хозяйственная самостоятельность, материальное стимулирование, контроль рублем и другие — в одинаковой степени действуют в условиях X. р. всего предприятия и внутрихозяйственном расчете. Новая система планирования и экономического стимулирования создала условия для дальнейшего совершенствования внутрихозяйственного расчета. В первую очередь, это выражается в приближении плановых хозрасчетных показателей отдельных подразделений к фондообразующим показателям работы предприятия в целом и в образовании цеховых фондов ма -териального поощрения, введении в систему межцеховых отношений принципа материальной ответственности и др. [c.116]
Взаимное увязывание цеховых годовых и оперативных планов осуществляется с помощью межцехового планирования. А внутрицеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных участков и рабочих мест. Для распределения заданий по срокам (неделя, сутки) их выполнения разрабатываются оперативно-календарные планы с использованием системы календарно-плановых нормативов. [c.90]
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.) объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей) составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др. [c.256]
Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование. [c.259]
Действенность межцехового планирования зависит от способности его увязать во времени все стадии производства и сбыта продукции. Ра- [c.264]
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое оперативно-производственное планирование, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы основным цехам завода. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих я заготовительных. [c.265]
Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д. [c.269]
Прежде всего равенством норм обосновывается размер незаконченной производством продукции, выявленной в межинвентаризационные периоды с помощью расчетно-балансового метода на основе ведомости сводного учета затрат. В этой связи следует заметить, что должны быть определены условия применения расчетно-балансового метода это такая организация производства, снабжения, технической оснащенности, нормирования, оперативно-технического планирования, учета межцехового движения полуфабрикатов, которая гарантировала бы минимальные размеры недокументированных отклонений от норм. [c.322]
В условиях преобладающего в энергомашиностроении единичного, позаказного производства в межцеховом и внутрицеховом оперативном планировании большое значение имеет разработка общего сквозного плана изготовления крупных турбин и парогенераторов. По вновь осваиваемым типоразмерам в общий календарный план целесообразно включать работы по технической подготовке производства, материально-техническому снабжению, изготовлению технологической оснастки и др. Этот план должен быть дифференцирован по каждому звену завода, выполняющему ту или иную часть работы по проектированию новой конструкции, разработке технологических процессов, изготовлению технологического оснащения и т. п., и точно увязан со сроками выпуска осваиваемой продукции или внедряемого нового технологического процесса. [c.243]
В настоящее время на заводах отсутствуют сколько-нибудь разработанные системы календарного планирования, учитывающие требования групповой технологии. В системе межцехового [c.14]
В системе межцехового и внутрицехового планирования группового производства необходимо обеспечивать выдачу цехам и участкам развернутых календарных планов, проверенных по загрузке оборудования и групповых наладок. На этапе оперативного планирования следует использовать передовой опыт по системе непрерывного оперативного контроля, учета и регулирования производства. [c.16]
Наряду с учетом особенностей планирования группового производства, в системе оперативно-календарного планирования должен быть предусмотрен комплекс плановых и учетных работ по всем трем взаимосвязанным этапам объемного, календарного и оперативного планирования производства, выполняемых на стадиях межцехового и внутрицехового планирования. [c.64]
На стадии межцехового планирования к этому комплексу работ относятся [c.64]
В условиях группового производства особое внимание в системе межцехового планирования должно быть уделено планированию группового выпуска конструктивно-однородных изделий. Это означает, что изделия завода, имеющие значительную конструктивную преемственность, с 4 большим количеством одинаковых или конструктивно-сходных деталей и узлов, должны изготовляться совместно в одном плановом периоде. Такое планирование обеспечивает укрупнение размеров партий, минимальные потери времени на переналадки и повышение степени непрерывной загрузки станков обработкой деталей групповых наладок. [c.65]
Подетальная система планирования в наибольшей мере соответствует условиям планирования группового производства. По мере дальнейшего распространения механизации плановых расчетов эта прогрессивная система планирования будет находить все более широкое распространение. Однако в ряде случаев при большой номенклатуре изготовляемой цехами продукции может оказаться целесообразным применение комплектной системы планирования. В условиях групповой технологии более предпочтительным является применение групповых комплектов. Под групповым комплектом понимается совокупность деталей, имеющих общий межцеховой маршрут и основные календарно-плановые нормативы. [c.79]
Различаются также межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование — установление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху, При внутрицеховом планировании определяются программы выпуска для производственных участков, как правило, более детализирование, чем это определено для цеха. Задание определяется не только производственным участкам, но и отдельным группам оборудования в пределах участка, срокам запуска деталей и прохождения их по операциям, а также срокам их выпуска. [c.348]
По сфере действия календарное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. И то и другое базируется на расчетах календарно-плановых нормативов размеров часового выпуска продукции, партий запуска, пооперационных и постадийных заделов, продолжительности производственного цикла и др. [c.194]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены). [c.302]
Внедрение АСУ означает охват средствами автоматики Чсех совершаемых на предприятии процессов — не только технологических, но экономических и организационных, т. е. планирования, учета, анализа, оперативного регулирования движения материальных потоков (снабжение, сбыт, запасы, межцеховое движение), финансовых операций и т. д. [c.37]
В процессе межцехового оперативно-календарного планирования устанавливаются квартальные, месячные и внутримесячные (по рабочим пятидневкам, суткам, на один час) оперативные задания для отдельных цехов, разрабатываются календарно-плановые нормативы и учитывается выполнение оперативных программ цехами. [c.259]
При нормативном методе учета выявление заделов незаконченной производством продукции в межинвентаризационные периоды рекомендуется производить с применением расчетно-балансового метода на основе ведомости основного учета затрат. В Типовых указаниях по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной и фактической себестоимости продукции, принятых 24 января 1983 г. оговорены условия применения данного способа. Основное из них - соответствующая организация производства, снабжения, технической оснащенности, нормирования, оперативно-технического планирования, учета межцехового движения полуфабрикатов, узлов и деталей, которая гарантировала бы минимальные размеры недокумен- [c.169]
Некоторые особенности имеются в организации учета выпуска продукции цехами и ее межцехового движения в условиях непрерывного оперативного планирования. Первичная документация остается без изменения, но обобщается информация по-другому. Непрерывное оперативное планирование предусматривает ведение карт учета деталей, сгруппированных в карточки пропорциональности по сутко-комплектам. В картах делается отметка о поступлении и расходе деталей одного наименования, рассчитывается обеспеченность планового номера сутко-комплекта, выявляется опережение, сверхнормативный задел и отставание. [c.184]
Основные трудности внедрения хозрасчета в механических и других основных обрабатывающих цехах турбинных и котельных заводов заключаются в необходимости устранения влияния незавершенного производства, а также в сложности учета затрат цехов в части услуг по межцеховому кооперированию. Эти трудности преодолеваются различными методами. Учет валовой продукции в цехах ряда заводов был решен путем перехода с измерения выпуска в трудочасах на метод планирования валовой продукции в оптовых ценах. Почти все турбинные и котельные заводы считают целесообразным вести учет централизованным способом, т. е. силами главной бухгалтерии завода, организуя или усиливая для этого свои машиносчетные станции. На котельных заводах большие затруднения встречает учет материалов, расходуемых произ-водствеными участками и рабочими, из-за недостаточности весовых средств на заводах, большого веса и громоздкости заготовок и деталей. [c.261]
Непосредственное изучение фактических данных о времени пребывания отдельных деталей, узлов и изделий на машиностроительных заводах, а также критический обзор имеющихся в литературе определений понятия длительность производственного цикла , позволяют дать ему следующую развернутую формулировку длительность производственного цикла — это календарное время, в течение которого предмет труда на данном участке производства проходит все этапы производственного процесса, начиная с момента своего вступления на этот участок и кончая выходом с него в готовом виде. Это определение, несколько отличающееся от имеющихся в литературе определений, позволяет различать познавательные свойства показателя длительности производственного цикла детали, узла, изделия на рабочем месте, участке, цехе, на заводе, необходимые как для внутрицехового и межцехового оперативно-производственного планирования и диспет-чирования, так и для расчетов плановой и фактической величины незавершенного производства и оборачиваемости оборотных средств. [c.74]