Подсистема управления основным производством считается ведущей, так как она предназначена для обеспечения нормального функционирования основного производства. Исходная информация для ее функционирования главным образом формируется подсистемой управления организационно-технологической подготовкой производства. Центральным элементом планирования, учета и регулирования основного производства является оперативно-календарное планирование, которое складывается из межцехового и внутризаводского планирования. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование связано с планированием, учетом и регулированием основного производственного процесса в рамках цеха. [c.336]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Основными задачами внутрицехового планирования при массовом и крупносерийном производстве являются [c.198]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]
При организации внутрицехового планирования рекомендуется соблюдать однородность плановых показателей по у меткам, бри- [c.350]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [c.371]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. [c.300]
Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [c.301]
МЕЖЦЕХОВОЕ И ВНУТРИЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.307]
Внутрицеховое планирование теснейшим образом связано с межцеховым. Оно углубляет его, определяя задания по объему производства и разрабатывая календарные планы на декады, недели, смены и т.д. по внутрицеховым производственным подразделениям — участкам, бригадам, рабочим местам. Именно эти задания и планы играют решающую роль в контроле режима работы всех звеньев предприятия, обеспечивая ритмичный выпуск конечной продукции. [c.309]
Все подсистемы АСУП в той или иной мере причастны к оперативному планированию, в том числе, к межцеховому и внутрицеховому, а также и контролю выполнения планов. Однако наиболее важное значение в этой части имеют подсистемы "Оперативное управление" и "Управление материально-техническим снабжением". Именно в них устанавливаются календарно-нормативные данные, определяются ме- [c.311]
Система оперативно-производственного планирования включает заводское (межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативно-производственное планирование сводится к разработке цеховых производственных планов. На основе межцеховых заданий осуществляется внутрицеховое планирование, обеспечивающее доведение государственного плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего. [c.268]
Взаимное увязывание цеховых годовых и оперативных планов осуществляется с помощью межцехового планирования. А внутрицеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных участков и рабочих мест. Для распределения заданий по срокам (неделя, сутки) их выполнения разрабатываются оперативно-календарные планы с использованием системы календарно-плановых нормативов. [c.90]
Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование. [c.259]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия. [c.268]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производ- [c.352]
Оперативное планирование охватывает все стадии работ на заводе. С точки зрения последовательности и характера обычно принято подразделять его на а) оперативное планирование технической подготовки производства б) оперативное планирование цехов основного и вспомогательного производств в) внутрицеховое оперативное планирование. [c.243]
В условиях преобладающего в энергомашиностроении единичного, позаказного производства в межцеховом и внутрицеховом оперативном планировании большое значение имеет разработка общего сквозного плана изготовления крупных турбин и парогенераторов. По вновь осваиваемым типоразмерам в общий календарный план целесообразно включать работы по технической подготовке производства, материально-техническому снабжению, изготовлению технологической оснастки и др. Этот план должен быть дифференцирован по каждому звену завода, выполняющему ту или иную часть работы по проектированию новой конструкции, разработке технологических процессов, изготовлению технологического оснащения и т. п., и точно увязан со сроками выпуска осваиваемой продукции или внедряемого нового технологического процесса. [c.243]
В настоящее время существуют заводское и внутрицеховое оперативно-календарное планирование. [c.134]
Во внутрицеховом планировании основная работа по загрузке групповых наладок выполняется непосредственно мастерами и диспетчерами участков, которые, если это не мешает обеспечению текущей программы, стремятся объединить обработку деталей, входящих в одинаковые наладки, в одном плановом периоде. При этом, если на первой операции технологического процесса в какой-то мере удается обеспечить обработку деталей одной наладки в одном плановом периоде, то на последующих операциях обеспечить такое объединение без каких-либо систематических расчетов становится очень сложным и осуществляется практически от случая к случаю. [c.15]
В системе межцехового и внутрицехового планирования группового производства необходимо обеспечивать выдачу цехам и участкам развернутых календарных планов, проверенных по загрузке оборудования и групповых наладок. На этапе оперативного планирования следует использовать передовой опыт по системе непрерывного оперативного контроля, учета и регулирования производства. [c.16]
Наряду с учетом особенностей планирования группового производства, в системе оперативно-календарного планирования должен быть предусмотрен комплекс плановых и учетных работ по всем трем взаимосвязанным этапам объемного, календарного и оперативного планирования производства, выполняемых на стадиях межцехового и внутрицехового планирования. [c.64]
В системе внутрицехового оперативно-календарного планирования планово-диспетчерский аппарат цеха должен осуществлять [c.109]
Исследования показали, что применение разработанных моделей расчета календарно-плановых нормативов наиболее целесообразно при комплектно-цикловой системе оперативно-производственного планирования. Однако независимо от выбора той или иной системы новые календарно-плановые нормативы являются исходной базой внутрицехового планирования и составления сменно-суточных планов для каждого рабочего места Использование этих нормативов позволяет повысить эффективность потребления выделенных предприятию ресурсов, объем выпускаемой продукции, производительность труда и фондоотдачу, сократить длительности производственного цикла. Все это достигается за счет организационных факторов и согласуется с современными прогрессивными тенденциями совершенствования управления производством. [c.50]
Для того чтобы добиться уменьшения объемов незавершенного производства и одновременно обеспечить непрерывное и бесперебойное протекание производственного процесса, необходимо разработать научно обоснованную, гибкую и динамичную систему оперативного управления незавершенным производством, которая должна выполнять функции оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования заделов. Только комплексное их осуществление позволит значительно сократить время пребывания деталей во внутрицеховых заделах, уменьшить межоперационные пролеживания, улучшить структуру производственного цикла. [c.118]
На уровне внутрицехового управления в рамках агрегатного планирования осуществляются [c.104]
Оперативное внутрицеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским бюро совместно со службами механика и технолога при активном участии линейных руководителей производства (начальника цеха, начальников участков и мастеров). [c.70]
Внутрицеховое планирование в массовом производстве сводится к проектированию мер по ликвидации отставании от графиков изготовления деталей, выпуска узлов и сборочных единиц. [c.71]
Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, такие задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы. [c.78]
Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха и объему их выпуска. Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования являются также организация, регулирование и контроль выполнения планов. [c.78]
Организация работы по ценообразованию, по расчету услуг по заказам, по внутрицеховому планированию товарной, реализованной продукции и ее себестоимости 3.11. Разработка цен на продукцию ЗАК, обсчет заказов на услуги. 3.12. Разработка внутрицеховых планов по объему производства и себестоимости товарной продукции 4.4. Положительный уровень рентабельности [c.244]
По сфере действия календарное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. И то и другое базируется на расчетах календарно-плановых нормативов размеров часового выпуска продукции, партий запуска, пооперационных и постадийных заделов, продолжительности производственного цикла и др. [c.194]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены). [c.302]
Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования является также организация, регулирование и контроль выполнения планои. [c.259]
Непосредственное изучение фактических данных о времени пребывания отдельных деталей, узлов и изделий на машиностроительных заводах, а также критический обзор имеющихся в литературе определений понятия длительность производственного цикла , позволяют дать ему следующую развернутую формулировку длительность производственного цикла — это календарное время, в течение которого предмет труда на данном участке производства проходит все этапы производственного процесса, начиная с момента своего вступления на этот участок и кончая выходом с него в готовом виде. Это определение, несколько отличающееся от имеющихся в литературе определений, позволяет различать познавательные свойства показателя длительности производственного цикла детали, узла, изделия на рабочем месте, участке, цехе, на заводе, необходимые как для внутрицехового и межцехового оперативно-производственного планирования и диспет-чирования, так и для расчетов плановой и фактической величины незавершенного производства и оборачиваемости оборотных средств. [c.74]
Методика внутрицехового оперативно-календарного планирования серийного производства на машиностроительном предприятии в условиях применения ЭВМ/Сост. Н. А. Саломатин, Е. В. Жукова, М. К. Иванова и др. Моск. инж.-экон. ин-т. — М. 1969.— 100с. [c.148]
Эта особенность организации производственного процесса в пространстве и во времени позволяет сформулировать закон упорядоченности движения предметов труда в производстве без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообш]е невозможно планирование хода производства. В самом деле, если известны направление движения и средняя его скорость, то, очевидно, можно установить предельные сроки достижения заданного пункта на трассе движения. Это очень важно при планировании хода производства по отдельным заказам. [c.152]