Пересмотр текущей программы. [c.83]
Соответственно, персонал в подразделении ремонта и обслуживания перебрасывал заказы от управляющего по работе с жилым фондом в текущую программу по ремонту, которая из года в год мало менялась. [c.380]
Компания не планирует использовать поступления в целях финансирования текущей программы по строительству, для этого будут привлечены краткосрочные займы и внутренние источники. [c.678]
Как видно из схемы, перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения в их повседневной работе по обеспечению текущей рентабельности стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания системы исполнения, построенной на управлении проектами. [c.181]
Выбор метода зависит от характера оборудования (его универсальности), наличия на заводе дублирующего оборудования, загрузки его текущей программой, степени износа отдельных частей и узлов и т. п. Для энергетического оборудования (турбин, котлов [c.166]
Наряду с улучшением системы поощрений за текущую программу, за выполнение государственного плана требуется разработать такие положения, которые учитывали бы главные показатели научно-технического прогресса за длительный период, а именно темпы роста производительности труда, уровень и повышение уровня качества продукции, уровень [c.29]
Во внутрицеховом планировании основная работа по загрузке групповых наладок выполняется непосредственно мастерами и диспетчерами участков, которые, если это не мешает обеспечению текущей программы, стремятся объединить обработку деталей, входящих в одинаковые наладки, в одном плановом периоде. При этом, если на первой операции технологического процесса в какой-то мере удается обеспечить обработку деталей одной наладки в одном плановом периоде, то на последующих операциях обеспечить такое объединение без каких-либо систематических расчетов становится очень сложным и осуществляется практически от случая к случаю. [c.15]
На уровне предприятий проблемы носят аналогичный характер как воздух, необходимы серьезные, тщательно проработанные стратегические программы, в которых все основные аспекты бизнеса рассматривались бы в расчете на перспективу, в комплексе, во взаимосвязи. Но на сегодня на абсолютном большинстве предприятий отсутствуют не только стратегические планы, но даже текущие программы. Аксиома предпринимательства — на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, в соответствии с современными мерками и подходами биз- [c.11]
Целевые задачи 1. Реорганизовать внутреннее устройство и деятельность администрации в соответствии с целями стратегии по сферам деятельности и текущими программами и проектами муниципального образования. 2. Участвовать в реализации федеральных и региональных программ. 3. Разработать и реализовать программы по общим проблемам с соседними муниципальными образованиями. 4. Активно участвовать в работе ассоциации малых городов. [c.66]
В системе стратегического планирования по периодам (рис. 2.1) проводится развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели для выработки стратегий предприятия. Далее разрабатываются системы задач. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения на их реализацию и оперативный контроль. Стратегические программы закладывают основы будущей эффективности и ориентируют руководство предприятия на стратегический контроль. [c.58]
Прогнозирование состоит в подготовке долгосрочных программ. Программы — это основные направления деятельности, которые предприятие определило для реализации своей стратегии. Программы должны включать альтернативные планы, разработанные для различных вариантов вероятных условий. Процесс прогнозирования состоит в формировании новых стратегических программ, их корректировке (пересмотре), обосновании текущей программы. Текущие программы реализуются на основе разработки множества бюджетов текущей деятельности, где в количественной форме формируется годовой план по прибыли, а также ежемесячный план оперативной деятельности. [c.94]
Назначение, цели и современные проблемы планирования. Основные элементы планирования прогнозирование, подготовка текущих программ, бюджетное планирование. [c.167]
Один из наиболее мощных инструментов формирования связи между результатами труда и вознаграждением — это комплексная программа оплаты и стимулирования труда. Текущая программа — это денежное вознаграждение и комплекс компенсационных и поощрительных мер. В комплексной программе должны предусматриваться дополнительные денежные вознаграждения и сотни других мер, которые могут временами существенно усиливать и дополнять текущую программу оплаты и стимулирования труда и удовлетворять те потребности, которые оказываются не по силам текущей программе. [c.219]
Все функции, входящие в данный набор, разделяются на четыре группы активизирующие, тормозящие, потенциальные и нейтральные. Активизирующие направлены на реализацию текущих программ собственника, тормозящие — это дань старым подходам и традициям (они, [c.229]
Для объяснения, как функционирует такое интегрированное административное руководство, цитируем Джорджа В. Чейна — вице-президента РКА по вопросам финансов и администрации Таким образом, например, отдел техники управления и отдел контролера определяют сферы наиболее возможного сокращения затрат и увеличения прибылей. Отдел техники управления разрабатывает рациональные системы, стандарты и программы и устанавливает пределы допустимых отклонений в отношении возможного расширения границ основной сферы производства. Отдел контролера отвечает за полное осуществление текущей программы и контроль за любыми тенденциями, которые могли бы означать отклонения от цели. Отдел казначея занимается выполнением программы в таких областях, как кредитная политика, активы и капитал, прогноз движения наличных денежных средств. Отдел кадров наблюдает за всеми аспектами [c.46]
Текущие программы Стратегические программы [c.71]
На первом этапе необходимо собрать информацию о текущей программе и подтвердить актуальность стратегических целей компании. [c.199]
Рассмотрим нашу текущую программу помощи фермерам. [c.29]
Программы долгосрочного премирования отличаются от программ текущего премирования по нескольким параметрам срок действия, оцениваемые показатели деятельности, стратегия применения. В то время как текущие программы носят преимущественно тактический характер и направлены на достижение целей на уровне отчета о прибылях и убытках (показатели выручки, уровня издержек, чистого операционного дохода), программы долгосрочного премирования более эффективно стимулируют достижение стратегических целей и направлены на достижение целей не только на уровне отчета о прибылях и убытках, но и баланса. В программах долгосрочного премирования наряду с показателями выручки встречаются показатели мобилизации финансовых источников, маржинального операционного дохода, улучшения качества и повышения уровня обслуживания реципиентов, расширения сферы действия организации и прочие долгосрочные цели. [c.172]
Пример Субъекты Программы текущего Программы долгосрочного [c.184]
Текущие программы (ongoing programs). Даже в стабильных производствах необходимо систематически и тщательно пересматривать уже существующие программы, так как постоянно изменяется окружающая экономическая среда, изменяются вкусы и запросы потребителей, условия конкуренции, производственные технологии. Очень важно вовремя распознать эти изменения и адаптировать имеющиеся программы к изменившимся условиям. [c.116]
Ббльшая часть крупных организаций использует формальную систему, в которой финансовые и другие последствия пересмотра текущих программ или предлагаемых новых программ проецируются на несколько лет. Такая проекция называется долгосрочным планом. Он показывает доходы, расходы и другую информацию по индивидуальным программам на годы — обычно на 5 лет, но возможно, и на 3 года, а для компаний по выработке электроэнергии или добыче природных ресурсов — на 20 лет. [c.84]
В производственных комплексах с непрерывной технологией, таких,как нефтеперерабатывавщий или химически эаво-дн объединения заводов, текущая программа указывает значения материальных вотоков, потребляемых в выпускаемых участками комплекса, режимы их работы и продолжительность каждого режима. [c.3]
Активные меры обнаружения ошибок обычно встроены в монитор обнаружения, реализующий параллельный процесс периодического сканирования системных данных. Необходимость такого подхода вызывается тем, что системы ПО, управляющие ресурсами, обладают классом программных ошибок, характеризующихся потерей ресурсов при длительном процессе работы. Например, монитор может сканировать основную память для обнаружения блоков, которые не назначены никакой текущей программе, но и не присутствуют в списке нераспределённой памяти. [c.68]
HREADY ( J — прервать текущую программу и ожидать дальнейших команд (все команды могут быть заданы во время работы программы). HGOON() — вернуться к прерванной программе. [c.21]
Компании Evergreen Software потребуется адаптировать и расширить некоторые текущие программы и начать несколько новых. Например, программа получения новых знаний, связанных с разными аспектами разработки программного обеспечения, скорее всего, будет совершенно новой, тогда как поиск, наем и подготовка сотрудников с необходимыми навыками, умениями и знаниями могут потребовать всего лишь изменения сфокусированности уже действующих программ по отбору сотрудников и повышению их квалификации. [c.355]
Культивация — мотивирование людей, воодушевление их, зажигание огня для них. Люди имеют много своих собственных жизненных и текущих программ, поводов и причин для эгоцентризма, для того, чтобы защититься и отгородиться от проблем окружающего мира. Секрет успеха в том, чтобы культивировать их так, как они сами хотели бы, чтобы их культивировали. В стремлении привлечь сторонников фандрайзер должен быть искренним и оставаться самим собой, поскольку искренность привлекает людей, а фальшь отталкивает. [c.442]
Должны ли торговые представители входить в состав совета пс разработке пр г-рашы компенсационных вы плат Торговые представители-члены совета по разработки программ компенсаций предоставляют отчеты о результатах сбытовой деятельности Как консультанта мы советуем избегать подобной практики. Да, мы хотим получать информацию по текущей программа компенсаций or сбытового персонала. Но принимать решения о внесении изменений в программу оплаты труда торговых представителей (равно как и остальных сотрудников) должно принимать руководство компании Торговые предсгавит лк могут подтолкнуть других членов совета к неправильным решениям об изменениях программы компенсаций. Кроме того, введение торговых представителей в той совет может йыть некорректным по отношению к мх коллегам или непосредственным начальникам, И наконец, участие торговых представителем в обсуждении изменений программы оплаты труда может противоречить законам о регулировании трудовых отношений. Поэтому компании должны согласовать этот вопрос со своими юристами, прежде чем приглашать торговых представителей принять участие в работе совета. [c.59]
Совет по контролю над программой компенсаций. Совет по контролю несет постоянную ответственность а обеспечение контроля над реализацией программы компенсационных выплат, В ходе совещаний, проводимых раз в квартал, члены этого совета могут принимать решения о каких-то изменениях в программе. Кроме того, этот совет может контролировать реализацию текущей программы, проверяя отчеты по управлению продажами и финансами. Разумно будет полностью документировать все при-шггые им решения. [c.59]
Разработки эффективной программы компенсаций — это сложный процесс, в который повлечены генеральный директор, директор по маркетингу, директор по продажам и финансовый дирекггор. Другие штатные специалисты вносят посильный вклад, л ре доставляя не обход имую информацию о положении и работе компании, осуществляя у текущей программы и собирая данные о состоянии рынка. [c.60]
Опросите, падевых т 1-мек д.исерм по продажам. Выясните, что думают пиленые топ-менеджеры по продажам о перспективности и эффективности текущей программы. Учтите все их предложения, [c.200]
Опросите сбытовой персонал. Выясните, что думают продавцы и текущей программе компенсаций. Оцепите, насколько хорошо они понимают текущий план. Познакомьтесь с их предложениями относительно улучшения программы. Составьте с ш-г сок я гадов работы торговых представителей. Выясните, справляются ли продавцы со своими обязанностями и дает Л1л им существующая программа компенсаций достаточно возможностей. Если штат продавцов и компании слишком велик, соберите отзывы сбытового персонала об эффектипности программы в электронном виде- [c.200]
Со ериъм da-ннъм по выплст ч и производительности, т fry да сбытового персонала. Соберите количественную информацию по текущей программе — данные о суммах выплат и производительности груда продавцов. [c.200]
На данном этапе в процесс разработки программы компенсаций включается высшее руководство ком лани и. Ton-менеджеры изучают представленную в отчетах информацию по оценке текущей программы. Затем исполнительный и финансопый директора, топ-менеджеры по продажам, руководители отдела кадров и маркетинга совместно обсуждают и утверждают итоговый отчет по проверке сбытовой деятельности компании, в который входит следующее, [c.201]
Мотивация управленческого персонала зависит в первую очередь от эф фективности программ долгосрочного премирования. При разработке программ премирования для топ-менеджеров успешные компании в первую очередь ориентируются на долгосрочные цели деятельности. В лротивополож ность этому, у компаний, обращающих основное внимание на текущие программы премирования, финансовые результаты ниже. Отсюда следует, что в программах долгосрочного премирования показатели, устанавливае мые в разбивке по годам, оказываются относительно более высокими, чем утех компаний, которые устанавливают лишь цели деятельности для программ текущего премирования на каждый год. [c.267]