Показатели технологичности объекта Организационно-технологическая подготовка Производство Подготовка к функционированию Эксплуатация и техническое обслуживание Ремонты [c.277]
Одним из наиболее сложных вопросов при разработке структуры службы технического директора является определение роли и полномочий отдела комплексной организационно-технологической подготовки производства и механизма его взаимодействия с подразделениями других функциональных служб и производственных подразделений. [c.193]
Внутренняя структура этого отдела должна обеспечивать соблюдение принципа комплексной организационно-технологической подготовки производства, который в традиционных структурах управления, как правило, не выдерживается. [c.195]
Учитывая сказанное, представляется более целесообразным разрабатывать документацию на все виды технологических процессов силами более специализированных подразделений, объединенных в рамках отдела комплексной организационно-технологической подготовки производства под руководством полномочного заместителя технического директора. Отдел при этом можно формировать, например, из следующих специализированных подразделений технологии механообработки и сборки технологии металлургического производства и горячей обработки металлов технологии сварочных работ, технологии транспортных операций технологии покрытий и других видов специальной технологии. Такой подход делает структуру службы более, гибкой, оставляет возможности для дальнейшей специализации и более эффективной кооперации подразделений. [c.196]
Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств [c.403]
Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства. [c.403]
Производственная система — это объединение технически разделенных, территориально обособленных совокупностей производительных сил и связывающих эти силы деревом целей производственных отношений, способное в конкретной, изменяющейся среде удовлетворять потребности развивающегося общества, изготовляя наилучшим образом необходимые для него продукты. Следовательно, применительно к строительству производственная система — объединение специализированных на оказании внутрипроизводственных услуг и выпуске определенных видов строительной продукции, технически, территориально и технологически взаимосвязанных производительных сил, способных осуществлять в цикле воспроизводства основных фондов комплекс производственно-хозяйственных функций организационно-технологической подготовки производства и непосредственного изготовления строительной продукции. [c.413]
Практика свидетельствует также о том, что основной причиной прерывного выполнения технологических процессов на строящихся объектах является недостаточная инженерно-экономическая и организационно-технологическая подготовка производства [c.428]
Организационно-технологическая подготовка производства [c.142]
Подсистема управления основным производством считается ведущей, так как она предназначена для обеспечения нормального функционирования основного производства. Исходная информация для ее функционирования главным образом формируется подсистемой управления организационно-технологической подготовкой производства. Центральным элементом планирования, учета и регулирования основного производства является оперативно-календарное планирование, которое складывается из межцехового и внутризаводского планирования. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование связано с планированием, учетом и регулированием основного производственного процесса в рамках цеха. [c.336]
Отдел главного технолога Разработка организационно-технологической документации на новую продукцию на уровне не ниже требований конструкторской документации Длительность организационно-технологической подготовки производства Материалоемкость процессов Точность производственных процессов по шести сигмам Коэффициент сменности работы технологического оборудования Уровень автоматизации производственных процессов [c.498]
По стадии жизненного цикла Инновации, внедряемые на стадии . стратегического маркетинга. НИОКР. организационно-технологической подготовки производства. производства. сбыта. сервиса [c.20]
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. [c.16]
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла стратегический маркетинг НИОКР организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций производство новшеств сервис инноваций. [c.34]
Анализ данных, приведенных в табл. 4.4, показывает, что доля затрат на маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3 % (0,2 + 0,1), на организационно-технологическую подготовку производства — 0,7 % (0,85 + 0,15 - 0,3), производство — 3,3, подготовку к функционированию у потребителя — 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) — 89,4 %. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии в последующую прошло- [c.142]
Интеграция по стадиям жизненного цикла объекта управления обеспечивается формированием единой согласованной информационной системы управления, включающей показатели качества, количества, затрат и т. д. по стадиям стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, собственно производства, внедрения у потребителя, эксплуатации, утилизации. Согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла объектов дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкости. [c.158]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции (ЖЦП) включает техноло- [c.406]
Перечислите задачи организационно-технологической подготовки производства (ОТПП). [c.419]
В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТГШ) входят [c.425]
Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий изобретений патентов товарных знаков рационализаторских предложений документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить распространение инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты. [c.397]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП 1) анализ технологичности новой продукции 2) анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия 3) разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление 4) нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов 5) проектирование новых производственных участков 6) заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов 7) расчет нормативов организации производственных процессов 8) разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП и др. [c.145]
Процесс движения ресурсов включает 1) привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров предприятия, капитального строительства. В свою очередь привлечение ресурсов для производства продукции и оказания услуг подразделяется на ресурсы для изготовления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд для капитального строительства — на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию 2) использование ресурсов по одному из перечисленных направлений 3) восстановление ресурсов (при необходимости) 4) утилизацию или списание ресурсов. [c.431]
Выделяют следующие уровни определения эффективности функционирования предприятия (организации) 1) предприятие в целом как объект производственной системы 2) стадия жизненного цикла выпускаемой продукции — стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство (организация производства), сервис потребителей продукции, потребление (эксплуатация, использование) 3) общая функция управления — стратегический маркетинг (стратегическое планирование), бизнес-планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, тактический маркетинг, оперативное управление 4) подразделения предприятия — служба маркетинга, научно-исследовательский центр, отдел главного [c.490]
В жизненном цикле товара "Производственный менеджмент" находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии стратегического маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Организационно-технологическую подготовку производства (ОТПП) новой продукции может осуществлять как юридически самостоятельная организация, так и сам изготовитель. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (эту стадию иногда называют стадией обращения), эксплуатации (включая ремонты) и утилизации товара. Отсюда можно сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и ОТПП. [c.16]
Анализ данных, приведенных в табл. 1.1, показывает, что доля затрат на маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3% (0,20 + 0,10), на организационно-технологическую подготовку производства — 0,7% (0,85 + 0,15 — — 0,30), производство — 3,3, подготовку к функционированию у потребителя — 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) — 89,4%. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии в последующую прошлого и живого труда. Например, на стадии производства из предыдущих стадий в качестве прошлого труда перешел 1% затрат (0,85% прошлого труда из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии производства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда на стадии производства равна 3,5% (1% + 3,3% доли цены — 0,8 % доли живого труда). [c.29]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационно-технологическая подготовка производства
: [c.6] [c.50] [c.258] [c.292] [c.312] [c.326] [c.349] [c.15] [c.30] [c.31] [c.157] [c.236] [c.175] [c.193] [c.318] [c.457] [c.31]Смотреть главы в:
Организация производства изд 2 -> Организационно-технологическая подготовка производства
Производственный менеджмент -> Организационно-технологическая подготовка производства
Производственный менеджмент Издание 5 -> Организационно-технологическая подготовка производства