Как уже было сказано (п. 3.1), в состав ОРД входит организационная документация. К числу организационных документов относятся учредительные документы организации, штатное расписание, правила внутреннего распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и некоторые другие документы. [c.102]
Первыми помещаются дела, включающие организационно-распорядительные документы директивных и вышестоящих органов, затем — дела, содержащие организационную документацию, относящуюся к деятельности организации в целом (устав, положения) или структурного подразделения, если составляется номенклатура дел структурного подразделения. Далее располагают дела с распорядительной документацией самого учреждения или организации (приказы, распоряжения, решения коллегиальных органов). За этой группой дел следуют дела с плановыми и отчетными документами (годовыми, квартальными, месячными), перепиской и другими документами. [c.289]
Портфель долгосрочных реальных инвестиций состоит из совокупности инвестиционных проектов. Любой проект можно рассматривать как систему целей, объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. [c.212]
Современная теория управления проектами производства трактует промышленный проект как систему сформированных в его рамках целей (например, реорганизацию предприятий), для реализации которых создаются или модернизируются физические объекты, технологические процессы, разрабатывается техническая и организационная документация, выделяются материальные, финансовые и трудовые ресурсы, а также вырабатываются управленческие решения и мероприятия по их выполнению [ЮЛ, 10.2]. [c.356]
ПРОЕКТ — 1) то, что задумывается или планируется, например, большое предприятие 2) система сформулированных целей, создаваемых или модернизируемых для реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению 3) ограниченное во времени и относительно сложное задание предполагает оценку проектных затрат, производимых на основе различных методов калькуляции. [c.148]
Структура организационного обеспечения функционирования системы учета в целом (по разделам) такая же, что и при ее создании, но состав этих разделов несколько отличный. Если при создании системы методы, средства и техническая документация сводятся к обследованию учета, проектированию и разработке новой его системы в условиях микроЭВМ, то организационное обеспечение функционирования системы включает методы, средства и организационную документацию по реализации уже действующей системы учета. Главные вопросы, которые должны быть здесь решены, — это четкое определение и распределение задач и функций аппарата бухгалтерии, организационная регламентация учетного процесса и труда работников учета. [c.138]
Как было сказано (п. З.1.), в состав ОРД входит организационная документация. Важнейшим из организационных документов является Устав организации. [c.91]
Оформление организационной документации 93 [c.93]
Оформление организационной документации 95 [c.95]
Оформление организационной документации 97 [c.97]
Оформление организационной документации 99 [c.99]
Оформление организационной документации 101 [c.101]
Оформление организационной документации 103 [c.103]
Оформление организационной документации 105 [c.105]
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. [c.13]
По функции Организация документация, как правило, относится к описанию производственно-технологических и других организационных процессов, т. е. в документах отражаются взаимосвязи элементов в процессе производственной деятельности в расчетном технологическом проектном и текущем времени и пространстве. Поэтому основу организационной документации со- [c.42]
Организационная документация (положения, уставы, инструкции, протоколы), посредством которой определяется статус учреждения, структурных звеньев и порядок их работы. [c.279]
Цель организационной документации — создание прозрачности процессов. Как следствие улучшается эффективность коммуникации в отношении организации процессов. Модели процессов делают описание сфер компетенции и обязанностей различных должностей более понятным и однозначным. Такая организационная документация может быть представлена в виде наглядного руководства по организационной структуре предприятия или в электронном виде в Интранете компании. [c.48]
Таким образом, модели для организационной документации требуют высокой степени наглядности и актуальности. [c.48]
Успех сертификации предприятия по стандарту DIN ISO серии 9000 зависит на 50-80 процентов от качества и прозрачности организационной документации. Для сертификации необходимо привести доказательства, например, в форме аудита процессов, что процессы предприятия выполняются в соответствии с установленным в документации порядком. [c.49]
Прозрачность всех операций и полученных результатов является важным фактором, необходимым для признания проекта сотрудниками. При этом рекомендуется документировать как сам процесс преобразований (документация внедрения), так и достигнутые результаты (организационная документация). [c.213]
Все, что мы описали, представляет собой программу действий по переходу от состояния предприятий, характерного для конца 90-х годов с высоким уровнем дефектности продукции, с большими, при этом даже точно неизвестными затратами и потерями, с невовлеченным в систему менеджмента персоналом, пренебрегающим технической и организационной документацей, к состоянию, в котором система менеджмента способна создать устойчивую тенденцию к улучшению всех процессов компании. При этом, если с организационно-технической стороны программа действий представляется достаточно понятной, то с точки зрения изменения корпоративной культуры возможные общие действия менее очевидны. Скорее они определяются индивидуальными особенностями предприятий. [c.330]
Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. [c.407]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП 1) анализ технологичности новой продукции 2) анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия 3) разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление 4) нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов 5) проектирование новых производственных участков 6) заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов 7) расчет нормативов организации производственных процессов 8) разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП и др. [c.145]
Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи Опт анализ технологичности новой продукции анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастка, их изготовление нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов проектирование новых производственных участков заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов расчет нормативов организации производственных процессов разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП. [c.252]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП [c.157]
ЭПрЬ составлении номенклатуры дел следует принимать во внимание сложившиеся между структурными подразделениями организационно-документаци-онвияи, специфику их повседневной деятельности, а также состав номенклатуры дел за предшествующие три года. [c.346]
Договоры относятся к организационной документации, так как лежат в основе организации совместной деятельности предприятий, частных лиц или их взаимоотношений. Вместе с тем эти документы отличаются от всех прочих организационных документов, что определяется, прежде всего, сферой их применения. Поэтому договоры выделяют в отдельную группу и к их составлению предъявляют совершенно особые требования. Можно сказать, что в данном случае требования к текстам документов, сформулированные в документоведении, в наибольшей степени смыкаются с правовыми требованиями3. [c.75]