Приведены методические указания, справочные и нормативные данные для разработки технико-экономического обоснования дипломных проектов. Определен порядок расчета экономической эффективности проекта с учетом его конечных результатов. Отражены особенности и специфика технико-экономических обоснований средств вычислительной техники и других радиоэлектронных изделий. [c.135]
Когда нет таких компаний, акции которых активно котируются на рынке, т. е. мы не можем найти представителей для проекта, задача становится более трудной. При этом, однако, иногда есть информация о рыночной стоимости рассматриваемого проекта. Для станков существует вторичный рынок, где устанавливаются цены на уже использовавшееся оборудование различной степени изношенности. Другие виды имущества также имеют подобные рынки, где могут быть определены цены. Получив эти цены, можно подсчитать рыночную прибыль за определенный период и потом оперировать этой информацией для нахождения бета по проекту. Этот подход, однако, затрудняется рядом расчетных проблем. Таким образом, если не представляется возможным задействовать одну или несколько компаний с котирующимися на рынке акциями в качестве представителей для проекта, определение бета для конкретного проекта остается трудной задачей. По этой причине мы сконцентрируем внимание на информации о компаниях-представителях. [c.432]
Таким образом, инвестиционный проект можно рассматривать как особую форму подготовки долгосрочного финансового инвестиционного решения, которое может быть реализовано организацией (юридическим лицом), способной не только взять на себя возникающие в связи с проектом определенные финансовые обязательства, но и (главное) выполнить их. [c.307]
Основная задача проведения аудиторских проверок финансовой отчетности по проекту — определение, должным ли образом представлена такая информация (особенно это касается отчета об источниках и использовании средств как за соответствующий период, так и нарастающим итогом за весь прошедший период реализации проекта), а также определение правильности расходования средств в соответствии с соглашениями о займах или докладом оценочной миссии. [c.311]
В связи с этим следует подчеркнуть особый характер инвестиционного проекта материализованный проект обладает потенциальной способностью генерировать больше денежных средств, чем в него вложено, однако осуществить это можно только на базе определенной организационной структуры — предприятия. Таким образо м, инвестиционный проект с точки зрения финансового анализа — форма подготовки долгосрочного финансового инвестиционного решения, которое может быть реализовано организацией (юридическим лицом), способной не только в соответствии с законодательством взять на себя возникающие в связи с проектом определенные финансовые обязательства, но и выполнить их (а это — главное). Демонстрации именно этой способности предприятия, в частности, и служит финансовый анализ. [c.174]
Соответствие проекта определенным потребностям рынка [c.223]
В рассмотренном примере эффективность проекта, определенная в инвалюте, оказалась выше, чем его эффективность, определенная в рублях. Это произошло потому, что рост валютного курса в примере отстает от "правильного" (цепной индекс внутренней инфляции иностранной валюты превышает единицу на первом, втором и третьем шагах — см. табл. 9.1, стр. 16). Если бы рост валютного курса опережал "правильный", эффективность проекта в валюте оказалась бы ниже, чем его эффективность в рублях. Таким образом, выбор валюты влияет на результаты оценки эффективности. Для того, чтобы эти результаты правильно отражали реальную ситуацию, денежные потоки должны изображаться в той валюте, в которой они реализуются при практическом осуществлении проекта. Соответственно, в качестве итоговой следует выбирать ту валюту, в которой реализуется сальдо суммарного потока (в российских условиях это чаще всего— рубли).и [c.72]
Результат внедрения проекта Определение экономии электроэнергии Мощность, необходимая на прокачку природного газа [c.80]
Во-вторых, принятие решений, по осуществлению капиталовложений (инвестиций) в основные средства и другие инвестиционные проекты. Определение капитальных вложений и их эффективности связаны с оценкой доходности инвестируемого капитала, текущей и перспективной цены предприятия, а также с оценкой финансового риска при осуществлении конкретных инвестиций. Решения направлены также на финансовое обеспечение капитальных вложений (инвестиций) и т.д. [c.333]
Исследование инвестиционных возможностей в указанных методических указаниях почти целиком заимствовано из упоминаемого Руководства ЮНИДО и заключается в следующем первоначальное изучение спроса и прогнозирование цен на продукцию (услуги) предварительное решение организационно-правовых вопросов реализации проекта определение предполагаемого объема инвестиций и первоначальная оценка их эффективности подготовка исходно-разрешительной и контрактной документации для проект-но-изыскательских работ разработка инвестиционного предложения для потенциального инвестора и подготовка решения о финансировании работ по составлению ТЭО проекта. [c.124]
Разработка ТЭО проекта включает следующие работы полное маркетинговое исследование формирование программы выпуска продукции (оказания услуг) разработку основных технико-технологических, архитектурно-планировочных, строительных и других инженерных решений подготовку мероприятий по охране окружающей среды и чрезвычайным ситуациям составление раздела организации строительства решение вопросов организации управления предприятием подготовку сметно-финансовой документации, включая расчет стоимости строительства и объема капитальных вложений, величины эксплуатационных затрат, потребности в оборотном капитале, проектируемых источников финансирования оценку рисков, связанных с осуществлением проекта определение сроков строительства (осуществления проекта), экономической эффективности и условий прекращения реализации проекта. [c.126]
Оценка документов проводится практически на всех этапах их создания и обработки. Это согласование проекта, определение формы документа и порядка доведения его до адресата (исполнителей), установление системы регистрации и, наконец, контроля за исполнением документов. [c.194]
Считая, что для рассматриваемого примера проекта имеются данные о проектах-прототипах, предположим, что перечень основных ресурсов проекта определен в виде, показанном на рис. 3.11. Этот перечень сформирован в форме представления информации о графике реализации проекта "Лист ресурсов", доступ к которой обеспечивается командой Вид Лист ресурсов. [c.138]
Вместе с тем не всякий результат расчета можно рассматривать как расписание проекта. Определение длительности выполнения отдельных задач проекта, приведенное в табл. 3.1, выполнялось в предположении, что имеются нормативы длительности выполнения отдельных задач. Но поскольку каждому проекту свойственна определенная степень уникальности, распространять на все проекты действие любых нормативов можно с определенными оговорками. Кроме того, в большинстве случаев длительность выполнения задач даже при известном физическом объеме может изменяться в достаточно широких пределах. Например, если объем трудозатрат некоторой задачи равен восьми часам, то один исполнитель соответствующей задачи может выполнить ее примерно за один рабочий день. Но два исполнителя способны выполнить этот объем работ примерно за половину рабочего дня, а один исполнитель более высокой квалификации также способен выполнить работу быстрее одного рабочего дня. Применение более совершенной технологии и оборудования также может резко сократить длительность выполнения задачи. Еще более важно, что применение прогрессивных технологий часто позволяет выполнять работы параллельно и за счет этого сокращать цикл выполнения проекта даже при сохранении первоначальных оценок длительности задач. [c.153]
Определение и реализация определенного уровня и качества и сорта продукции входят в обязанности руководителя и команды проекта. Определение требуемого уровня качества существенно облегчается при наличии у проекта конкретного заказчика и контракта с ним. [c.201]
Процесс определения целей бизнес-проекта. Определение цели рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры [c.197]
Стратегия финансирования проекта, определение ежемесячного дефицита бюджета, акционерный капитал, кредиты, лизинг. Размещение свободных средств на депозит, рефинансирование прибыли, выплата дивидендов [c.376]
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ определение коммерческой (финансовой) эффективности. Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) И.п. определяет возможные финансовые последствия его реализации как для И.п. в целом, так и для отдельных его участников. Соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, — определяющие факторы коммерческой эффективности. [c.93]
Таким образом, бизнес-план в общем виде предполагает изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта, определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий, предвидение рисков предпринимательской деятельности, конкретизацию перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. [c.13]
Инвестиционная деятельность складывается из таких элементов, как разработка инвестиционных намерений, разработка инвестиционного проекта, определение источников инвестирования и установление договорных отношений, организация строительной деятельности сооружения объекта и обеспечение его функционирования в соответствии с требованиями проекта. [c.95]
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ —- определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающие достижение поставленных перед проектом целей. [c.578]
Одна из задач анализа проекта — определение чувствительности модели предприятия к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше запас прочности проекта, тем лучше он защищен от колебаний факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. ТЭО-ИНВЕСТ позволяет проводить анализ показателей эффективности инвестиций, анализ чувствительности, анализ риска, сценарный анализ и анализ безубыточности. [c.181]
Фондовый план Стратегия финансового проекта, определение [c.144]
Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) Основные процессы планирование целей декомпозиция целей определение состава операций оценка длительности или объема работы определение ресурсов оценка стоимостей составление расписания выполнения работ оценка бюджета разработка плана исполнения проекта определение Основные процессы процесс исполнения плана проекта Основные процессы анализ сроков анализ стоимости анализ качества подтверждение Основные процессы общее управление изменениями управление ресурсами целями Закрытие контрактов Административное завершение [c.234]
Предпроектное обоснование инвестиций Концепция проекта Определение эффективности проекта Идентификация факторов рисков и неопределенности. Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами. Анализ чувствительности [c.248]
На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п. [c.78]
В ходе выполнения проекта определение необходимых стандартных форм, вида представления работы часто является наиболее трудной задачей. Результаты рабочего процесса могут оказаться спорными потому, что существуют разные мнения о способах выполнения задачи. Например, один человек может полагать, что спецификация должна быть просто распечатана на принтере, а другому необходим также электронный вариант, сделанный с применением электронных таблиц EX EL. Проблемы легко решаются, если существует взаимное соглашение об использовании соответствующих методов для достижения поставленной цели. Это может гарантироваться в случае, если все вопросы, связанные с качеством, проверены на соответствие ожиданиям заказчика. [c.21]
Особое внимание в проектном анализе уделяется выявлению и оценке рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта. Для этого используются такие методы, как оценка чувствительности проекта, определение точки безубыточности и др. Учитывая высокие риски проектного финансирования, кредиторы стремятся обеспечить максимально эффективное управление ими. Помимо традиционных методов снижения рисков (например, их страхование) используется метод их распределения между участниками реализации инвестиционного проекта. К таковым относятся проектная компания (заказчик проекта) учредители проектной компании (спонсоры) кредиторы консультанты поставщики оборудования подрядчики покупатели проектного продукта компания-оператор банки-гаранты другие участники. На разных стадиях проектного цикла роль отдельных участников в покрытии рисков меняется. Так, на инвестиционной стадии кредитующий банк, как правило, снимает с себя ответственность за качественное и своевременное завершение строительно-монтажных работ. Риски, связанные с качеством и сроками сдачи объекта, а также превышением сметной стоимости проекта, возлагаются на проектную компанию и ее учредителей, подрядчика, поставщиков машин и оборудования, страховые компании и т.д., что отражается в договорах и контрактах (подрядных, поручительства, страхования и др.). На этапе эксплуатации объекта банк-кредитор обычно берет на себя часть коммерческих, валютных, страновых рисков. Часть рисков на этом этапе может перекладываться на покупателей проектного продукта через заключение контрактов типа бери или плати ( take or pay ). [c.262]
Выводы руководства можно критиковать, если эксперимент первого года продемонстрирует высокую долю риска. Если опытная стадия неудачна, тогда вовсе нет никакого риска — проект определенно не стоит предпринимать. Если она удачна, то в этом случае проект в дальнейшем может столкнуться только с обычным риском. Это означает, что существует 50%-ная вероятность того, что в первый год Vegetron получит возможность инвестировать в проект с обычным риском, для которого подошла бы обычная ставка дисконта 10%. Таким образом, в случае успеха (вероятность которого составляет 50%) они инвестируют 1 млн дол. в проект, чистая приведенная стоимость которого равна 1,5 млн дол. [c.221]
Выделять дополнительные ресурсы. Некоторые директора по маркетингу указывают на необходимость увеличения ресурсов для разработки новых товаров. Из-за невозможности выделения дополнительных ресурсов зачастую приходится сокращать количество проектов. Определенные ресурсы необходимо также выделять для проведения семинаров, конференций, программ обучения специалистов по маркетингу и специалистов по НИОКР. Цель подобных программ заключается в том, чтобы работники лучше понимали роль и место каждой группы специалистов, а также различных сдерживающих и ограничивающих факторов, воздействующих на такую группу. [c.262]
Для описания каждого элемента проекта определенного типа используется одинаковый набор показателей, но значения этих показателей могут быть различными. Часть показателей, описывающих каждый элемент проекта, зарезервирована для пользователя — этим показателям также присвоены имена, заранее определен их тип, но их смысл заранее не определен. Реализуемые Proje t вычислительные процедуры не обращаются к таким полям, но они могут быть отведены для запрограммированных пользователем нестандартных вычислений или для управления представлением информации при помощи стандартных средств Proje t. [c.33]
Описание целей проекта. Определенные достижимые цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание этих целей по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей. [c.198]
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ определение и оценка эффективности. Определение и оценка эффективности И.п. осуществляются на основе Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госпромом России 31 марта 1994 г. № 7-12/47. Рекомендации предназначены для предприятий и организаций — участников И.п., органов управления различных уровней, а также для разработчиков И.п. [c.91]