Роль руководителя проекта. Позиция лидера проекта не привлекательна для многих менеджеров, которые имеют необходимую квалификацию. Многократно подтверждена идея, что карьера должна делаться в функциональной сфере. Служащий находится на конкретном месте служебной лестницы. У руководителя проекта шансы на успех менее определенны. Это приводит к господству функциональной сферы даже в организациях, в которых широко используются рассматриваемые методы планирования. [c.41]
Третий тип документов - пилотный проект бизнес-плана. На данной стадии по ограниченному кругу показателей разрабатывается сокращенный вариант бизнес-плана для каждого проекта, претендующего на поддержку администрации в получении инвестиций. Заказчиками таких проработок являются уже те организаторы проекта, которые его ведут и которым принадлежит задуманная идея. Одной из основных составляющих пилотного проекта бизнес-плана является раздел с вариантами схем финансирования проекта и определением условий возврата и использования привлекаемых финансовых средств, оценка степени риска на различных стадиях осуществления проекта, готовность и подготовленность организаторов к полной реализации проекта и т.д. [c.80]
После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. [c.67]
Если идея проекта (гл. 3) оказалась приемлемой, проводится комплексный (технический, экономический, коммерческий, экологический, социальный, организационный) проектный анализ, цель которого — определение результатов (ценности) проекта. [c.103]
Анализ возможности проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Здесь необходимо определить, располагает ли данная организация необходимыми финансовыми ресурсами, поскольку расходы на разработку инновационных идей и их внедрение все интенсивнее возрастают. Как правило, финансирование осуществляется инвестиционными компаниями, частными и государственными фондами, при этом финансируется определенный проект или новая научная идея. Финансирование осуществляется в несколько этапов сначала прикладные исследования, затем опытные разработки и на заключительном этапе — финансирование массового производства. Поиск надежных финансовых инвесторов имеет немаловажное значение, поскольку наукоемкое производство таит в себе большую неопределенность. Многие нововведения не доходят до массового производства из-за того, что отвергаются рынком, и финансовый риск здесь достаточно велик. [c.35]
Есть другая концепция, которую мы должны здесь представить. Это - идея доверия к тому, кто выполняет задачу. Введем следующее определение. Если, когда вы обращаетесь к кому-то с просьбой выполнить задание, вы можете считать это задание уже выполненным, мы будем говорить, что вы доверяете этому человеку. Очевидно, если бы это было справедливо для всех людей и всех задач в вашем проекте, тогда вы вряд ли были бы нужны вообще, все бы шло гладко и завершилось согласно плану. Вы именно потому и нужны, что обычно не доверяете некоторым или всем людям в вашем проекте. [c.98]
Мы показали, что важнее всего в принятии решения сделать вывод приведет или не приведет использование одной из альтернативных возможностей к увеличению денежных средств предприятия. Кроме того, в ситуации, когда предприятие имеет взаимно исключающие друг друга возможности, оно должно предпочесть вариант, результатом которого будет максимальный приток денежных средств. Эта идея связана с определенной проблемой. Могут быть приняты решения, приводящие к притоку наличности на предприятие, но не покрывающие накладные расходы, которые могут быть отнесены на данный продукт или проект. [c.112]
ИДЕЯ ПРОЕКТА — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА [c.83]
I. Идея проекта — определение проекта 85 [c.85]
У. Идея проекта — определение проекта 89 [c.89]
И здесь снова пригодятся коммуникативные и многие другие умения руководителя проекта, чтобы поговорить с инвесторами и бизнесменами о требованиях к проекту. Бизнесмены или владельцы собственных фирм в данном случае — это люди, которые хорошо разбираются в своей сфере бизнеса. Они обычно поставляют руководителю проекта оборудование. Кроме того это люди с хорошими связями в своей области. Например, эксперты в сфере производства и продажи больших пивных бутылок. Сюда относятся и те, кто производит стальные заготовки. Это и химики, которые занимаются составлением различных формул. Дизайнеры придумывают интересные этикетки и упаковки, чтобы привлечь внимание покупателей. И наконец, различные рекламные компании телевидения также считаются экономическими экспертами. Это те люди, с которыми вы наверняка захотите поговорить. Иногда на встрече с акционерами и бизнесменами (в роли которых могут выступать одни и те же люди в зависимости от проекта) для определения требований к проекту можно использовать мозговой штурм. Но это не всегда возможно из-за масштаба проекта, но идея достаточно хорошая. Поговорите с инвесторами и бизнесменами, чтобы определить основные требования к проекту и затем внесите их в документ, подтверждающий сферу действия проекта. [c.154]
Параметрическое моделирование — это математическая модель, которая использует основные характеристики проекта для определения его стоимости. Идея состоит в том, чтобы найти параметр или несколько параметров, которые изменяются пропорционально затратам проекта, а затем построить модель для определения стоимости проекта. Чтобы использовать этот метод, должна существовать некоторая модель (образец) работы, на основании которой и производится общая оценка стоимости проекта. [c.201]
Идея этой статьи состоит в том, что подход викингов и нордическое Управление проектами довольно похожи по двум причинам. Во-первых, викинги действительно создали успешное Управление и черты этого подхода есть в современном Управлении проектами. Во-вторых, Управление проектами в определенном контексте отражают некоторые культурные условия, которые не изменяются даже в течении тысяч лет [2]. [c.68]
Вопрос принятия решений о долгосрочных инвестициях, видимо, является одним из самых трудных и противоречивых финансовых вопросов. Из теории известно, что должен существовать такой коэффициент окупаемости долгосрочных инвестиций, который позволит рыночной цене акций компании остаться неизменной. Трудность состоит в определении этого коэффициента на практике. Поскольку прогнозирование влияния управленческих решений на цену акций не является точной наукой (некоторые даже считают это искусством), то и расчет требуемой нормы прибыли тоже достаточно приблизителен. Вместо простой констатации этого факта мы предлагаем общую схему расчета необходимой отдачи. Идея достаточно проста. Попробуем определить альтернативные издержки проекта капитальных вложений, сравнивая его с инвестициями на финансовом рынке с той же степенью риска. [c.413]
Поиск компаний-представителей. Следует постараться вычленить компании, похожие по своей природе на рассматриваемые в проекте. Их поиск обычно основывается на анализе по отрасли. Иногда можно использовать коды Стандартной промышленной классификации (SI ) для определения исходной выборки. Когда проект укладывается в рамки одной отрасли, то задача представляется достаточно несложной. Для выборки компаний-представителей выписывают их значения бета. Если вы считаете, что некоторые из них несопоставимы с показателями проекта, их нужно забраковать. Мне больше нравится не расчет средней арифметической значений бета выборки, а значение моды или медианы. Идея состоит в выделении бета, которая в общих чертах описывает риск инвестиционного проекта. Можно при этом надеяться только на приблизительные значения, учитывая нехватку информации. [c.432]
В основе экономического анализа лежит идея проведения расчетов в истинных экономических ценностях, очищенных от влияния нерыночных факторов, таких как налоги, субсидии и тому подобные регулирующие платежи. Для определения выгод и затрат по проекту используются в странах с переходной экономикой, в том числе и России, так называемые теневые цены. Использование продукта или услуги в качестве ресурса для проекта будет означать либо отвлечение этого ресурса [c.33]
Стоимость прекращения - стоимость возможности отказаться от проекта -простая идея, которая имеет удивительно широкое практическое применение. В определенном смысле это просто житейская логика— неудача подобна кошке, готовой выпустить когти, и поэтому вы всегда должны быть готовы свернуть дела и уйти. [c.253]
Источником информации для данного раздела служат данные бухгалтерского учета и отчетности, сведения отдельных разделов бизнес-плана и прежде всего прогнозы объемов продаж и издержек производства и обращения. Ключевыми результатами этого этапа планирования, т.е сутью раздела, являются построенные по годам прогнозные варианты отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Техника построения подобных прогнозов будет приведена в последующих разделах книги. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т.д. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж (окупаемости) проекта. Это позволит установить зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции. Основная идея производимых при этом расчетов заключается в определении минимального объема продаж, обеспечивающего безубыточность производства и реализации данного вида продукции. Расчет может выполняться либо графическим, либо аналитическим путем (см. раздел 3.6). [c.151]
Предварительные ТЭО. Идея инвестиционного проекта должна быть разработана более детально. Однако подготовка обоснования проекта, которое позволило бы принять определенное решение о его осуществлении, является дорогостоящей и длительной задачей. Поэтому, прежде чем выделить большие суммы на подобные исследования, следует выполнить дальнейшую оценку идеи проекта в форме предварительного ТЭО, основной целью которого является выяснение следующих вопросов [c.209]
Одни инвесторы могут обладать конкурентными преимуществами и коммерческими идеями, которые позволят успешно реализовать один вид инвестиционных проектов, другие — другой вид инвестиций и другой профиль предприятия. В свою очередь, у любого из этих направлений деятельности есть присущий только ему потенциал максимальных прибыльности и суммарного потока прибылей за определенное время. [c.32]
В связи с этим необходимо продолжить исследование проекта, перейдя к анализу чувствительности. Его основная идея состоит в выяснении воздействия того или иного параметра на ЧДД проекта, а более конкретно—в определении того, при каком отклонении параметра от его наиболее вероятного значения ЧДД проекта становится нулевым. [c.234]
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия. [c.7]
На первый взгляд, идея хозрасчетной эффективности противоречит определению эффективности повышения качества продукции. Качество продукции охватывает все стадии жизненного цикла продукции, формируется на стадии проектирования, изготовления опытного образца, массового изготовления продукции и проявляется на стадии применения продукции — как эксплуатации, так н потребления. Потенциальный эффект, который заложен в проекте, частично проявляется в изготовлении продукции и большей своей частью находит выражение именно на стадии применения продукции. [c.267]
Какова будет жизнь через день/неделю, когда проект будет завершен Этот вопрос и другие подобные ему, которые позволяют вам создавать мечту, мы обсуждали ранее. Хорошо, конечно, говорить о мотивациях, возвышенных идеях и пр., но это вещи, которые могут со временем изменяться или уходить из поля зрения. В то же время размышления о том, что вы будете делать однажды в будущем, когда возникнет определенный набор обстоятельств, будут намного более конкретными и создадут представление, которое вы можете зафиксировать и нести в себе. [c.35]
За прошедшее время многие компании осознали, что для повышения производительности проектных работ и сокращения продолжительности выполнения проектов требуется, чтобы их исполнители и ОУП работали как единая команда. Кроме того, сама идея сосредоточения в ОУП всех руководителей проектов, наряду с некоторыми положительными моментами, обладает также серьезными отрицательными последствиями. Например, опыт и стандарты управления проектами, которыми они руководствуются, могут не подходить для небольших, замкнутых проектов, реализуемых отдельными функциональными подразделениями. Кроме того, когда значительная часть какого-либо проекта закреплена за определенным подразделением, его руководство не ощущает должной ответственности за эти работы, когда руководство проектом осуществляется со стороны. [c.390]
В реальной жизни все сильно отличается от идеала. Во-первых, очень тяжело дать точную оценку времени и трудозатрат, которые необходимы для выполнения задачи (за редким исключением той ситуации, когда руководитель проекта имеет большой опыт в управлении аналогичными задачами). Во-вторых, в процессе работы над проектом могут выявиться такие трудности, которые никак нельзя было предвидеть вначале (например, часть плана может быть составлена из расчета, что ключевой сотрудник будет выполнять ряд важных задач в определенный период времени, но по ряду причин оказывается, что этот человек в данное время недоступен). [c.180]
Начальной точкой проекта в организации-покупателе является определение основной концепции. В самом минимальном варианте это может быть просто некая идея, хотя обычно концепция это нечто более подробно описанное и достаточно хорошо сформулированное. Для такой формализации есть очень простая причина - проект, прежде чем стартовать, должен быть утвержден а для его утверждения необходим, следовательно, документ, доказывающий, что организация не зря потратит время и деньги (ресурсы). Такой документ обычно содержит краткое описание возможностей системы, т.е. то, что пользователи будут иметь возможность делать (концепция), и описание того, какие преимущества получит организация в результате реализации этого проекта. [c.184]
С теоретической точки зрения это хорошая идея. На практике же не очень хорошая. В течение года приоритеты могут меняться. Кроме того появляются новые проекты, которые не были включены в список, и должны быть в него добавлены. Рассмотрение приоритетов и распределения ресурсов может начаться заново. Но мы снова хотим прыгнуть выше собственной головы. Поэтому необходимо знать, что у каждой организации есть определенные критерии для распознавания и управления запрашиваемыми проектами, выбора этих запросов, на этих критериях и основываются приоритеты проектов. [c.121]
В процессе определения риска этот метод используется особенно часто. Вы, вероятно, не раз использовали этот метод и для других целей. Вы собираете членов команды проекта, экспертов, членов отдела по определению риска и того, кто может руководить этим процессом, для выявления потенциального риска. Идея одного человека может повлечь за собой другую идею и т. д., в конце концов все риски будут определены. [c.228]
Идея введения элемента постоянных затрат в финансовую систему также применима и к финансовому рычагу. На примере операционного рычага мы убедились, что можно получить некоторое преимущество, сохраняя затраты на определенном уровне прн широком изменении объемов производства. В случае финансового рычага преимущество возникает вследствие того, что одолженные под фиксированный процент средства можно использовать на те инвестиционные проекты, которые бы обеспечивали более высокую отдачу, чем составляет сумма процентных платежей по кредиту. Конечно, как мы уже показали в главе 3, разница будет формировать прибыль собственников (акционеров) предприятия, увеличивая, таким образом, рентабельность их капитала. Не вдаваясь в детали, можно утверждать, что до тех пор, пока прибыль компании гарантирует покрытие процентных платежей, изменение показателей рентабельности собственного капитала будут благоприятным для акционеров. Разумеется, результат будет иной, если допустить, что отдача от инвестиций не покрывает процентов к уплате. [c.225]
Универсальная унификация налоговых систем. На достижение этой цели направлен проект Основ мирового налогового кодекса, подготовленный Уордом М. Хасси и Дональдом С. Любиком, участниками Международной налоговой программы Гарвардского университета 1993 года. Идея создания ОМНК родилась в связи с потребностями развивающихся стран и стран, осуществляющих переход к рыночной экономике, в определенной модели законодательства, которая позволит создать эффективную налоговую систему, учитывающую отличия этих стран от экономически развитых капиталистических государств. В Основах содержится 591 статья (с комментариями). Статьи объединены в пять разделов Подоходный налог , Налог на добавленную стоимость , Акцизы , Налоги на имущество , Налоговая администрация . Одной из основных задач унификации авторы проекта считают создание единой базы всех налоговых законов для того, чтобы потребности в налоговых поступлениях могли быть оценены с единой точки зрения, а также [c.394]
Технология прототипирования программ применяется для приложений, где требуется уточнение требований пользователя уже в процессе разработки. В основе этой технологии лежит идея создания прототипа (макета) приложения для уточнения требований пользователя. Прототип приложения дает возможность конкретизировать проблемы, возникающие между пользователем и разработчиком, существенно сократить время между формулированием требований и представлением первого варианта действующего приложения, обеспечивая тем эффективный контроль за проектом на всех этапах его жизненного цикла. В зависимости от сложности приложения и определенности требований пользователя применяются смешанные технологии пофазового прототипирования, когда создаются прототипы для отдельных подзадач приложения. Данная технология применяется при разработке локальных подсистем организационных структур. [c.345]
Если используются библиотеки материально-технического обеспечения разработки, предусматривающие услуги, связанные с жестким контролем документации и программ, делопроизводством, и статистической обработкой данных на уровне проекта, то следует предусматривать должность для лица, выполняющего роль администратора проекта. Как показал Кук [31], роль библиотекаря кажется малопочетной, особенно если эту должность занимает мужчина. Кук предлагает облекать администратора определенными техническими полномочиями, например возлагая на него организацию обсуждений проекта, и назначать на это место специалистов со средней технической квалификацией. Это превосходная идея, особенно если сделать еще один шаг вперед пусть успешное выполнение функций администратора одного проекта будет основанием для азначения данного сотрудника помощником главного программиста в другом проекте. Наряду с выполнением требований, необходимых для дальнейшего продвижения по службе, это позволит решить проблему обеспечения кадрами некоторых традиционно непопулярных функций. [c.59]
Описанный внебиржевой рынок не устраивал ни одну из сторон. Тогда решили реализовать идею стандартизации условий опционов введением фиксированных цен исполнения и заранее определенных дат истечения, а также проведением всех сделок через центральную клиринговую корпорацию. Все эти решения предложены Чикагским советом по торговле (СВОТ6), представляющим биржу, на которой доказана свою дееспособность идея стандартизации фьючерсных контрактов. Первый президент Чикагской биржи опционов Джо Сал-ливан возглашшл исследовательский проект для Чикагского совета по торговле. [c.5]
Матричное управление представляет собой весьма сложный род деятельности. О нем написаны книги, и ему посвящены целые учебные курсы. Однако в основе своей идея состояла в том, что некий руководитель проекта, — человек, не принад-лежщий ни к одной из вовлеченных в работу организаций-подрядчиков, — мог оказывать такое же влияния на работу подразделений определенной фирмы, как и само руководство этой фирмы. Таким образом, НАСА детально и в широких масштабах разработала принцип двойного подчинения. В действительности базовая идея использовалась негласно в течение многих лет, давая возможность работать гибридным организациям всех типов — от расположенной по соседству средней школы до Дженерал Моторс Альфреда Слоуна, не говоря уж об отделениях Завода завтраков . Давайте восстановим ту ситуацию, после [c.161]
При написании этой книги нам помогали многие выдающиеся люди, глубоко разбирающиеся в проблемах управления проектами. Я очень признателен д-ру Гарольду Керцнеру, который добровольно уделил много времени рецензированию рукописи книги. Я обратился к д-ру Керцнеру, когда мы со Стивом еще только приступали ее написанию книги. В то время мы не были лично знакомы, но, тем не менее, он щедро поделился со мной своими идеями, которые сильно помогли нам в определении формата и содержания книги. Его вклад оказался намного больше того, на что я смел надеяться. Тем более что после прочтения полного текста рукописи он взял на себя труд написать предисловие, содержание которого преисполнило меня чувства гордости за нашу скромную работу. [c.12]
Проектное бюро или секретариат проекта выполняет целый ряд требований, которые могут возникнуть по мере выполнения проекта, Предоставление помещений для проекта и возможность выполнения работ по проекту в этих помещениях рассматривается как критический фактор успеха проекта357. Только через проектное бюро можно получить общее представление о проекте и получить максимально быстрый доступ ко всем проектным документам. Практический опыт показывает, что отказ от организации центрального проектного бюро для проекта определенного масштаба может иметь далеко идущие последствия. В таком случае проект может свестись (в оригинале — мутировать) к рабочей группе и уже больше не сможет в концентрированной форме обеспечить выполнение заданных целей. Кроме того, проектное бюро рассматривается как централь для передачи новостей, по которой в самые короткие сроки проектная информация поступает ко всем участникам проекта. Благодаря этой функции проект служит также местом сбора всех лиц, вовлеченных в проект. В проектном бюро могут проводиться митинги и брифинги , поскольку исходная идея исключительной коммуникативности проектов требует сбора всех сотрудников проекта в регулярные и нерегулярные промежутки времени. [c.211]
Еще более широкое применение ежегодный аннуитет может пай в качестве практичного средства масштабирования пнвестиционн проектов. Этот метод, идея которого заключается в определении пр мерных денежных потоков, объема которых было бы достаточно flj покрытия инвестиционных затрат, фактически сводится к обращени формулы дисконтирования. Зная расчетную продолжительность эк комической жизни проекта и норматив рентабельности, мы мож( воспользоваться следующей формулой [c.272]
В среде web-дизайнеров визуалом принято называть общую графическую концепцию, применяемую в оформлении web-сайта. Определение этой концепции можно оставить на усмотрение вашего web-мастера, однако иметь свое мнение по этому вопросу вам все-таки необходимо, поскольку весьма распространенный подход заказчиков чего-то хочу, а чего — не знаю значительно затруднит и замедлит его работу. Для ускорения подготовки вашего сайта я рекомендую обращаться к web-дизайнеру с уже готовой идеей внешнего представления проекта. В Интернете существует множество ресурсов, вообще не имеющих единой дизайнерской концепции. Не стану утверждать, что это хорошо сайты, обладающие четко выраженным визуалом, лучше запоминаются посетителями, наличие оригинального дизайнерского решения вызывает у пользователей положительные ассоциации, которые на подсознательном уровне будут связаны с вашей торговой маркой, тогда как абстрактный, обезличенный подход к оформлению сайта, наоборот, будет способствовать тому, что посетители забудут о вашем существовании, как только перейдут по следующей гиперссылке. Для определения общей графической идеи проекта просто постарайтесь вспомнить, какие ассоциации вызывает у вас продукция или услуги вашей фирмы, попытайтесь связать ассоциативный ряд с ее названием или логотипом. В качестве примера удачного решения приведу сайт одной из служб знакомств. Визуал данного ресурса был представлен в виде некоего круизного лайнера, каждой палубе которого соответствовал определенный тематический раздел. Благодаря этому, пользователь подсознательно ощущал атмосферу отдыха, развлечений, что неизбежно откладывалось в памяти и заставляло его возвращаться на данный сайт снова и снова. Еще пример. Некая фирма, торгующая аудио-техникой, оформила свой проект с использованием характерных цветов современной музыкальной аппаратуры, графические элементы навигации напоминали кнопки управления кассетным магнитофоном, а декоративные иллюстрации были похожи на динамики аудиоколонок и шкалу настройки FM-тюнера. Практической пользы от подобных художественных излишеств , разумеется, никакой, однако случайно оказавшийся на подобном сайте посетитель, решив через какое-то время купить себе плеер или D-проигрыватель, прежде всего попытается вспомнить название этой фирмы или адрес ее странички ассоциирующийся с предметом его поисков дизайн уже прочно отложился в его памяти. [c.83]