П13. Международный симпозиум Современное управление проектами [c.29]
Менее явные, но от этого не менее важные перемены связаны с признанием полезности ОУП, доказанной на уровне одного департамента. Администрация графства убедилось в том, что даже внедрение подобного мини-ОУП помогает департаменту правильно отбирать проекты, устанавливать для них приоритеты и отслеживать их выполнение. Процессы выполнения проектов должны при этом согласовываться между собой и координироваться ОУП, действующим в масштабах правительства в целом. Другим положительным результатом создания ОУП является применение руководителями проектов современных методов управления и контроля. Спонсоры проектов начинают значительно серьезнее относиться к ежеквартальным отчетам об их состоянии и теперь требуют своевременного представления более точной информации. Но важнее всего, что семена современного управления проектами прорастают и укореняются в масштабах всей организации. [c.328]
Не стоит воспринимать изложенное выше как похвалу коммунистической хозяйственной системе. Ситуация и проще, и глубже с управленческой точки зрения между СССР и современной большой компанией нет разницы. Более того, основные методы современного управления проектами являются не-рыночной процедурой. Наиболее ярко это проявляется в управлении ресурсами. Ресурсы всегда измеряются в натуральных показателях - это персонал, материалы, производственные мощности и т.д. Если современная компания инициирует какой-либо проект, то, прежде всего, анализируется наличие ресурсов, выраженное в натуральных показателях. Лишь в случае привлечения внешних ресурсов производится денежная оценка, причем и здесь часто деньги играют роль натурального ресурса. [c.31]
В этой главе кратко представлено наше понимание сути, состояния и тенденций развития современного управления проектами как профессиональной дисциплины в связи с наиболее актуальными аспектами его практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах 1. [c.7]
Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало канонизированной профессиональной дисциплиной — кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем классическим или традиционным управлением проектами . В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными. [c.7]
В качестве основных тенденций развития современного управления проектами были выделены следующие (перечисляем в порядке убывания важности) [c.12]
Мы кратко рассмотрели суть, состояние и тенденции развития современного менеджмента проектов, использовав все доступные нам источники, для того, чтобы представить читателю наш взгляд на современное управление проектами как на зрелую профессиональную сферу, имеющую, как считает В. Воропаев [4] [c.29]
На рисунке 1.3 представлены ключевые факторы успешного применения современного управления проектами, по мнению тех же опрошен- [c.29]
Команда управления проектом должна также осознавать, что современное управление качеством дополняет современное управление проектами. Например, обе дисциплины различают важность следующих действий [c.90]
МРМ Современное управление проектами [c.165]
Разговор о подходе викингов к управлению проектами может показаться шуткой. Действительно, какое это имеет отношение к современному Управлению проектами в нордических странах или где либо в другом месте. [c.68]
Несмотря на риск показаться несерьезной, эта статья содержит попытку рассмотреть вопрос о подходе викингов и его связи с современным Управлением проектами в нордических странах. Кроме того, в статье также рассматриваются некоторые тенденции в нордическом Управлении проектами. [c.68]
Идея этой статьи состоит в том, что подход викингов и нордическое Управление проектами довольно похожи по двум причинам. Во-первых, викинги действительно создали успешное Управление и черты этого подхода есть в современном Управлении проектами. Во-вторых, Управление проектами в определенном контексте отражают некоторые культурные условия, которые не изменяются даже в течении тысяч лет [2]. [c.68]
В то же время древние культуры содержат опыт, который способен радикально изменить современное Управление проектами. [c.109]
Известны хорошие результаты современного Управления проектами, и многие аспекты его философии в высшей степени соответствуют сегодняшнему дню. Например, концепция критического пути. [c.109]
Поэтому в некоторых аэрокосмических компаниях на Западе и в бывшем СССР, испытывавших особые трудности, стали искать новые методы управления сложными проектами. Одним из таких проектов, где были заложены идеи современного Управления проектами, считается программа создания ракет Атлас (1954 г.). В дальнейшем эти идеи и разработанные методы продолжали развиваться и широко использоваться не только в оборонных, но и в гражданских отраслях экономики. [c.254]
Программа Атлас была успешно завершена и сейчас рассматривается как начало развития современного Управления проектами, а само Управление проектами стало обязательной составляющей больших проектов. [c.255]
Современное управление проектами объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Труды Международного симпозиума, С.-Петербург, 14-16 сентября 1995 г. [c.87]
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. [c.445]
Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения. В результате изучения дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" студенты должны ЗНАТЬ [c.446]
Современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний, [c.446]
В результате изучения дисциплины Управление проектами слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий Получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно [c.446]
Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения [c.201]
Управление проектами - процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления. Основные управляемые качества проекта затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск. [c.525]
Управление проектами является современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. В основе этой концепции лежит новая парадигма в управлении, базирующаяся на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей его деятельности. [c.290]
Использование управления проектами приводит к углублению знаний и понимания управления деятельностью предприятия и органически сочетается с современными подходами в управлении (стратегический и маркетинговый подходы). Однако при этом необходимо учитывать, что управление проектами не самоцель, а средство достижения успеха в преимущественно неопределенных внешних условиях функционирования предприятия. Современная концепция управления проектами представляет собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин менеджмента, маркетинга, экономики, организации и технологии производства и т.д. [c.290]
При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами. [c.544]
По Своду знаний об управлении проектами (PMI) США управление проектами - искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла реальных проектов путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проектах результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. [c.10]
Бурков В., Древко О., Ляпунов С. Управление проектами, реализуемыми на основе бизнес-планов на предприятии // Межд. симп. Современное управление проектами Обучение профессионалов для достижения индивидуального успеха . Санкт-Петербург, 14-16 сентября 1995 г. Сб. тр. - М., 1995. С.ЗО. [c.158]
Бушуев С., Сочнее С. Концентрический проект менеджмента Реализация концепции // Межд. симп. Современное управление проектами Об-ние профессионалов для достижения индивидуального успеха . Санкт-Петербург, 14-16 сентября 1995 Сб. тр. - М., 1995. С.16. [c.158]
Раньше в управлении проектами упор делался на руководство и контроль подчиненных в современно управлении проектом подчеркивается важность управления взаимосвязями проекта и предвидения изменений, Руководители проекта должны уметь успокоить клиента, уметь отстаивать провкт на высшем уроане организации, быстро выявлять проблемы, представляющие угрозу проекту, и, в то же время, защищать целостность проекта и интересы ei o участников. [c.305]
Методы и техника плакирования современного управления проектом хорошо подходят для выполнения проектов, в которых возможности четко определены. Но они менее подходят для проектов с неопределенными или дестабильными границами. Специалисты с сильной точкой зрения (пуристы) могут сказать, что это спорный вопрос, так как по определению управление проектом включает только достижение целей, которые хорошо определены. В то же время это решение проблемы академическое, оно не отражает реальности управления проектом сегодня. [c.522]
Ишикура М, Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas // Управление проектами. 2005. № 1(1). [c.197]