Современные проблемы управления проектами

Окружение проекта и современные проблемы Управления проектами  [c.246]

Существует немало частных вопросов, касающихся ОУП. Например, какие дополнительные возможности должен ОУП предоставлять различным организационным структурам Существует ли универсальная дорожная карта , указывающая пути к успеху при создании ОУП в организации Какой информацией должен оперировать офис и как она должна быть структурирована Как оценить деятельность ОУП Какие программные средства существуют для обеспечения работы ОУП и как они сочетаются между собой Все перечисленные и многие другие вопросы освещаются в последующих главах книги. Но перед тем, как переходить к детальному описанию работы ОУП и проблем управления портфелями проектов, авторы предпочли рассмотреть те проблемы, которые возникают в современной практике управления проектами, и попытаться указать общепринятые подходы к их разрешению. Это позволило дать более содержательные, формализованные определения целей и задач ОУП, его назначения и основных результатов его деятельности.  [c.21]


МЕЖДУ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКОЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРИ ЭТОМ ПРОБЛЕМАМИ  [c.491]

Будущее российской экономики во многом зависит от темпов развития нефтегазового комплекса. Только развитие трубопроводной транспортной системы может привести к повышению интенсивности развития и эффективности работы всего нефтегазового комплекса. Российским нефтегазостроительным организациям и предприятиям необходимо освоить весь спектр современных методов и средств эффективного управления проектами. Именно этой проблеме посвящена данная книга.  [c.407]

Существующие проблемы, связанные с непрекращающейся внутренней борьбой за ресурсы и постоянной сменой приоритетов реализуемых проектов, уходят корнями в современные подходы к стратегическому планированию, применяемые многими организациями. Первым шагом к их устранению должно быть глубокое изучение всеми руководителями организации цепей поставок ее продукции или услуг. Затем руководители подразделений и служб должны добиться полного взаимопонимания в части главных проблем, стоящих перед организацией. Применение простых графических методов помогает руководителям заручиться пониманием возникших у них проблем со стороны коллег и показать, каким образом эти проблемы препятствуют нормальной работе организации в целом. Каждый руководитель предлагает решения своих проблем, обобщая которые с использованием процесса 4x4 , удается не просто осуществить некоторую совокупность разрозненных мероприятий, но добиться кардинального улучшения работы организации и совершенствования управления проектами.  [c.185]


СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ  [c.285]

Радикальное решение вопроса о границах проекта предлагается в современной японской методологии Р2М, выстроенной в соответствии с базовой японской философией найти решение сложной проблемы . Методология Р2М сфокусирована на том, чтобы создать ценности для предприятий любого вида деятельности (коммерческих или общественных) в результате последовательной реализации их миссии через воплощение стратегии в программах и входящих в них проектах. Основная особенность методологии Р2М может быть выражена как определяемое миссией управление проектами или программой , которое определяется сложностью решения проблемы в условиях взаимодействия между технической системой и моделью бизнеса. В рамках традиционного, классического управления проектами это динамическое взаимодействие не могло быть глубоко рассмотрено и отражено в логике управления. Методология Р2М положила начало решению этого вопроса за счет уникального подхода к управлению программами.  [c.17]

Наконец, приверженность идеологии жесткого централизованного управления в холдингах ТЭК делает необходимым использование в управляющих компаниях современных методов управления целевыми программами. При этом возникает опасность конфронтации этих методов с традиционной культурой организационного планирования. Возможные решения данной проблемы лежат в области организации и разумной регламентации совместной деятельности всех заинтересованных участников проектов и программ. Отметим, что к теме управления целевыми программами мы еще вернемся в главе 6 этой книги.  [c.78]

Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 Автоматизация производственных процессов . Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен.  [c.25]


На современном этапе реформирования экономики основной проблемой, которая сдерживает переход предприятий на рыночные рельсы хозяйствования, - является отсутствие финансовых и материальных ресурсов. Однако прежде чем начинать поиск источников финансирования бизнеса за его пределами, целесообразно выяснить наличие внутренних возможностей предприятия варианты экономии, ускорение-замедление платежей, оптимизация налогооблагаемой базы, повышение ликвидности собственности и пр. - то есть, создать финансовую базу инвестирования с помощью методов управления оборотными средствами на предприятии. Эта необходимость продиктована и тем обстоятельством, что крупные и солидные инвесторы не вкладывают инвестиции в проекты в 100-процентном объеме, а требуют наличия резервов из собственных средств предприятия.  [c.163]

Курс Управление инвестиционными проектами условно можно разделить на три взаимосвязанные части 1 - методические проблемы определения затрат на реализацию проектов, что частично изучалось в курсе Экономика недвижимости 2 - изучение методики планирования нестандартных комплексов по осуществлению реальных инвестиционных проектов 3 - анализ и практические рекомендации по применению современных методов оценки экономической целесообразности инвестиционных проектов (теоретические основы изучались в курсе Экономика отрасли ).  [c.8]

Дальнейшее развитие финансового менеджмента было связано с нарастанием фактора неопределенности в жизнедеятельности предприятий, в последние десятилетия 80-е — 90-е годы активно развивается теория и практика инвестиционного портфеля, методы управления финансовыми рисками, производные ценные бумаги признаются открытием XX века. Постоянно совершенствуется механизм принятия финансовых решений. Формируется в качестве самостоятельной проблема структуры капитала. До сих пор регулярно появляются принципиально новые схемы финансирования, проектов и идей. Все больше венчурный капитал определяет конкурентоспособность современных компаний. Завершенные формы приобретает моделирование стоимости капитала, дополнительный импульс получают аналитическая и оценочная деятельность.  [c.8]

Проблема инноваций весьма актуальна для современной России с ее колоссальным научным потенциалом, обладающей одним из самых высоких в мире уровнем генерирования неординарных идей. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация в сфере инноваций в России диктует необходимость поиска источников финансирования, новых форм реализации имеющегося потенциала и новых путей осуществления управления ими. Традиционные бюджетные и ведомственные каналы финансирования инноваций не смогут компенсировать тот огромный коммерческий риск, с которым обычно сопряжены крупные научно-исследовательские проекты, при отсутствии современных форм венчурного финансирования — коммерче-ско-инновационных банков, инновационных фондов. В России в настоящее время финансированием нововведений занимаются лишь единичные представители финансового бизнеса. Создание инновационных венчурных фондов не только поможет решить вопросы финансирования научных исследований, но и сделает более эффективными уже существующие многочисленные исследовательские подразделения.  [c.282]

В современных нефтегазовых проектах участвуют десятки самых различных организаций. Координация их работы для достижения целей проекта с учетом имеющихся ограничений по ресурсам и времени — колоссальная по своей сложности управленческая проблема. Для обеспечения профессионализма в управлении сложными проектами любая компания должна инвестировать значительное количество средств, времени, усилий в развитие собственной организации. Использование и поддержание приобретенных способностей создают конкурентные преимущества, воспроизведение которых другими компаниями может оказаться затруднительными.  [c.177]

Решение данной проблемы современные компании находят в создании внутри своей структуры независимых автономно управляемых подразделений, занимающихся высокорискованными проектами и финансируемых из специальных венчурных фондов и/или бюджетов тех производственных подразделений, которые заинтересованы в нововведениях. Координация венчурных отделений происходит на высшем уровне управления на основе согласования их деятельности со стратегическим направлением инновационной активности компании.  [c.127]

В частности, появилась еще одна, четвертая модель ОУП, названная авторами модель ОУП, ориентированного на немедленный результат . Эта модель соответствует тому ОУП, который, в соответствии с рекомендациями, содержащимися на всем протяжении данной книги, занимается повышением производительности организации в части выполнения проектов и предоставлением консультативных услуг другим ее подразделениям. Ни одна из перечисленных моделей не является панацеей, позволяющей решать все проблемы организации без напряженной коллективной работы ОУП со всеми заинтересованными сторонами внутри предприятия и помощи с их стороны. В табл. 19.1 перечислены концептуальные различия между современными моделями ОУП и моделями следующего поколения, ориентированными на достижение стратегических результатов, а не на текущее управление процессами.  [c.388]

Создание современной информационной технологии управления инвестиционными проектами базируется на унифицированном информационном, техническом и программно-математическом обеспечении всех участников проекта с тем, чтобы организовать обмен информацией между заказчиками, инвесторами, подрядными, проектными и эксплуатационными предприятиями в автоматизированном режиме. Решение этой проблемы требует проектирования универсальной информационной базы, позволяющей функционально увязать весь комплекс решаемых задач, единого подхода к структуризации информации, идентификации показателей, классификации и кодированию технико-экономических данных и т.д.  [c.30]

На корпоративном уровне реализация международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов предполагает активную конкуренцию отечественных нефтегазостроительных компаний с зарубежными фирмами. При этом речь идет о проектах, реализуемых на территории как Российской Федерации, так и территории других стран и регионов. В настоящее время конкуренция на рынке международных нефтегазостроительных проектов стала в полном смысле слова глобальной. Чтобы победить в этой непростой конкурентной борьбе, российским нефтегазо-строительным организациям и предприятиям необходимо освоить весь спектр современных методов и средств эффективного управления проектами. Именно этой проблеме посвящена данная книга.  [c.4]

Мультикультурные факторы. Сегодня культурные факторы стран выходят на первый план. Часто бывает, что в проекте присутствует несколько коллективов из различных стран. Необходимо принимать и уважать традиции, ценности, философию и нормы поведения, принятые в разных странах. Особенно важна социально-культурная адаптация в рамках страны, на территории которой реализуется проект. Большую роль играют и языковые различия. Будет ли английский язык рабочим или управляющий проектом должен говорить на иностранном языке Будет ли служба перевода доступной и достаточной Проблема общения часто является главной даже при выполнении простых задач. Хотя переводчики могут оказать большую помощь, однако это не решает проблему, так как при переводе многое теряется. В различных странах приняты разные методы управления проектами и административной работы. Хотя, конечно, метод критического пути применяется везде одинаково, но основные вопросы управления персоналом имеют порой громадные расхождения. В современных странах могут быть чрезвычайно существенными религиозные различия, и в отдельных случаях они становятся основой серьезнейших конфликтов. Вопросы мультикультурного контекста международных проектов настолько важны, что их следует рассмотреть более подробно.  [c.158]

Раньше в управлении проектами упор делался на руководство и контроль подчиненных в современно управлении проектом подчеркивается важность управления взаимосвязями проекта и предвидения изменений, Руководители проекта должны уметь успокоить клиента, уметь отстаивать провкт на высшем уроане организации, быстро выявлять проблемы, представляющие угрозу проекту, и, в то же время, защищать целостность проекта и интересы ei o участников.  [c.305]

Методы и техника плакирования современного управления проектом хорошо подходят для выполнения проектов, в которых возможности четко определены. Но они менее подходят для проектов с неопределенными или дестабильными границами. Специалисты с сильной точкой зрения (пуристы) могут сказать, что это спорный вопрос, так как по определению управление проектом включает только достижение целей, которые хорошо определены. В то же время это решение проблемы академическое, оно не отражает реальности управления проектом сегодня.  [c.522]

Сейчас на книжном рынке можно встретить немало книг, посвященных управлению проектами. Но лишь немногие из них посвящены основам и современным подходам к созданию, внедрению и развитию ОУП в организациях, а также проблемам управления портфелями проектов. Потребность в подобной книге давно назрела. В конце концов, каждый организованный ОУП нуждается в справочнике, обратившись к которому он мог бы оценить правильность избранного им пути в содействии развитию своего предприятия. Большинство современных подходов, применяемых ОУП, нацелено на использование более совершенных программных средств и типовых методов. Иначе ОУП не способен научить исполнителей более эффективной совместной работе в интересах сокращения затрат на проекты и времени их выполнения. Многие идеи, касающиеся применения ОУП поведенческих моделей, способствующих результативности проектов, были почерпнуты мною в процесс изучения принципов всеобщего управления качеством (TQM - Total Quality Management), изложенных в последних трудах д-ра Эдвардса Деминга, а также — во время рабо-  [c.15]

Касаткин А. Управление проектами — решение проблемы взаимодействия и необходимое условие повышения эффективности бизнеса // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем , Москва, 21-22 апреля 2004 г. М. ФОСТАС, 2004.  [c.34]

Следует отметить, что в странах рыночной экономики Управление проектами получило широкое распространение, стало практически стандартом при осуществлении самых разнообразных проектов от строительства небольшого объекта до космических проектов и государственных реформ. Предполагается, что расширение сферы применения Управления проектами будет продолжаться, так как все большее число сфер человеческой деятельности приобретает проектный характер. Практическое использование этой методологии сложнее, чем традиционные методы управления. Однако, по отзывам большинства фирм и организаций, применяющих его в своей деятельности, Управление проектами является основным методом, позволяющим эффективно разрешать многочисленные и все усложняющиеся проблемы управления современными проектами, обеспечивать их успешное завершение. Применение данной методологии приносит фирмам, компаниям, государственным органам практическую пользу, позволяя сокращать расходы, сроки осуществления проектов, давая другие положительные эффекты. Об этом свидетельствуют регулярно публикуемые данные в специализированных журналах и отчеты фирм. По некоторым оценкам (см. статью Г. Кнопфеля) только в Европе прибыль от использования Управления проектами составляет ежегодно несколько десятков миллиардов долларов.  [c.6]

Настоящая книга подготовлена ведущими специалистами - членами INTERNETa и посвящена основателю этой ассоциации Роланду В. Гутчу, который в течение многих лет являлся ее президентом (1967 -1991 гг.). Учитывая ее назначение, книга не является систематическим изложением или учебником по Управлению проектами. Она также не отражает все существующие школы и направления в этой области. Вместе с тем в ней весьма полно изложен в основном методологический опыт, накопленный членами INTERNET, освещены многие современные проблемы и направления развития. Материал написан простым доступным языком, приведено много интересных фактических данных. Можно также отметить и откровенность, с которой описываются существующие трудности и недостатки в Управлении проектами.  [c.7]

Выполнение НИОКР в университете ведется по 8 основным научным направлениям (см. табл. 5.5.), которые прошли становление на основе многолетних, но актуальных для ТЭК исследований и разработок, а также в связи с новыми условиями и требованиями рыночной экономики. За последние 5 лет в университете выполнены 1853 НИОКР по 40 научно-техническим программам, таким как нефтегазовые ресурсы сертификация глубокая переработка нефти, газа, торфа, угля реактив трансфертные технологии, комплексы и оборудование ("Химбыт") университеты региональные научно-технические программы (вузовская наука - регионам) создание национальной академической системы баз данных и баз знаний ВШ РФ , поисковые и прикладные проблемы глубокой переработки нефти самостоятельные инновационные проекты химия комплексное решение проблемы разработки транспорта и глубокой переработки нефти и газа сохранение и развитие интеллектуального потенциала высшей школы России конверсия поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур прогрессивные технологии комплексного освоения топливно-энергетических ресурсов недр России народы России возрождение и развитие технологии, машины и производства будущего исследование, разработка, освоение производства технических средств и технологических процессов для бурения глубоких разведочных скважин (Роскомнедра) государственная поддержка интеграции высшего образования и фундаментальной науки на 1997-2000 гг. современные системы и модели местного управления и самоуправления разработка методов получения полупродуктов тонкого органического синтеза из отходов и побочных продуктов НХП разработка методов рационального использования продуктов и отходов НХП нефтехимия химия новых веществ и материалов экология Башкортостана (комплексные исследования) разработка нетрадиционных методов исследований в органическом синтезе биотехнология  [c.254]

Для правильного и адекватного описания и анализа предметной области международных нефтегазопроводостроительных проектов, рассматриваемых в настоящей книге, их окружающей внешней среды, общеэкономических, организационных, правовых и прочих условий, в рамках которых происходит управление их разработкой и реализацией, необходимо четко показать место международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов в современной российской и мировой экономике. А для этого необходимо последовательно рассмотреть топливно-энергетический комплекс (ТЭК), нефтегазовый комплекс (НГК), нефтегазовое строительство и нефтегазовое трубопроводное строительство как в контексте развития российской экономики, так и на фоне повышения значимости нефтегазового сектора мировой экономики и усложнения мирохозяйственных связей в рамках глобализации мирового хозяйства. Такая последовательность рассмотрения соответствует общей логике исследования, позволяет вскрыть наиболее важные проблемы, определить связи между ними, а также убедительно показать актуальность и важность данной проблематики.  [c.7]

Лит. Архив К. Маркса и Ф. Энгельса, т. IV, М., 1933 Л е-н и н В. И., Очередные задачи Советской власти, Поли. собр. соч., 5 изд., т. 36 его же, К четырехлетней годовщине Октябрьской революции, там же, т. 44 его же, Проект тезисов о роли и задачах профсоюзов в условиях новой экономической политики, там же его же, [Письмо] Г. Я. Сокольникову, 1 февраля 1922, там же Программа КПСС, М., 1976 Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977 Брежнев Л. И., Речь на встрече с рабочими автозавода имени Лихачева 30 апреля 1976 г., М., 1976 его ж с, О дальнейшем развитии сельского хозяйства СССР. Доклад на Пленуме ЦК КПСС 3 июля 1978 г., М., 1978 Положение о социалистическом государственном производственном предприятии. Постановление Совета Министров СССР 4 окт. 1965 г., в кн. Решения партии и правительства по хозяйственным вопросам, т. 5, М., 1968 Об утверждении общего положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях. Постановление Совета Министров СССР, 2 марта 1973 г., там же, т. 9, М., 1974 Об утверждении положения о производственном объединении (комбинате). Постановление Совета Министров СССР 27 марта 1974 г., там же, т. 10, М., 1976 Крон-род Я. А., Основы хозяйственного расчета, М., 1952 Т а-т у р С. К., Хозяйственный расчет в промышленности СССР, 3 изд., М., 1970 Абалкин Л. И., Хозяйственный механизм развитого социалистического общества, М., 1973 Научные основы и практика хозяйственного расчета, М., 1974 С и б и-р е в А. И., Хозрасчет и его развитие в современных условиях, Л., 1974 Вачурин А. В., Планово-экономические методы управления, 2 изд., М., 1977 Экономические проблемы развитого социалистического общества, К., 1977 Румянцев A.M., Социальные и экономические проблемы современности, М., 1977. А. И. Рожанский. Харьков, В. С. Найдёнов. Киев.  [c.356]