Существует немало частных вопросов, касающихся ОУП. Например, какие дополнительные возможности должен ОУП предоставлять различным организационным структурам Существует ли универсальная дорожная карта , указывающая пути к успеху при создании ОУП в организации Какой информацией должен оперировать офис и как она должна быть структурирована Как оценить деятельность ОУП Какие программные средства существуют для обеспечения работы ОУП и как они сочетаются между собой Все перечисленные и многие другие вопросы освещаются в последующих главах книги. Но перед тем, как переходить к детальному описанию работы ОУП и проблем управления портфелями проектов, авторы предпочли рассмотреть те проблемы, которые возникают в современной практике управления проектами, и попытаться указать общепринятые подходы к их разрешению. Это позволило дать более содержательные, формализованные определения целей и задач ОУП, его назначения и основных результатов его деятельности. [c.21]
Давление со стороны коллег-руководителей проектов. Когда ОУП приступает к управлению портфелем проектов, на основании собранной информацией он определяет состояние каждого проекта, обозначая его зеленым, оранжевым или красным цветом. Зеленое состояние означает, что с проектом все в порядке, оранжевое - предупреждает о возможных проблемах, а красное — служит сигналом того, что проект внушает тревогу, и его исполнители нуждаются в помощи. [c.272]
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ [c.285]
Многие организации, перед которыми стоит задача совершенствования портфелей проектов, сталкиваются с проблемой отсутствия или недостаточного количества формализованных процессов и необходимой информации. В ряде организаций портфели проектов документально не оформлены, а управление ими в явном виде отсутствует. Не учитываются должным образом взаимосвязи между проектами, а сами проекты зачастую никак не связаны с целями организации. Спрашивается, каким образом, при отсутствии необходимых исходных данных, управляющий портфелем проектов сможет оценить, насколько правильно тот сформирован [c.286]
Тем не менее и в вопросах управления портфелем ценных бумаг, и в управлении реальным бизнесом всегда присутствует общая проблема учета риска. Теоретические положения, затрагивающие эти вопросы, с течением времени эволюционировали, опираясь в значительной степени на теорию портфеля. Сейчас они имеют вид строгой теории, обосновывающей не только выбор между альтернативными проектами, но и между доходом и риском отдельного проекта. [c.286]
Общие принципы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в более конкретных процедурах, как на уровне компании в целом, так и в отдельных проектах. Данные процедуры связаны с оценкой комплексов мероприятий и отдельных инвестиционных решений. С концептуальных позиций определение направлений роста стоимости активов может рассматриваться либо как проблема распределения инвестиций при определенных финансовых ограничениях (в детерминированном случае), либо как проблема формирования инвестиционного портфеля с учетом факторов риска и неопределенности. [c.68]
Дальнейшее развитие финансового менеджмента было связано с нарастанием фактора неопределенности в жизнедеятельности предприятий, в последние десятилетия 80-е — 90-е годы активно развивается теория и практика инвестиционного портфеля, методы управления финансовыми рисками, производные ценные бумаги признаются открытием XX века. Постоянно совершенствуется механизм принятия финансовых решений. Формируется в качестве самостоятельной проблема структуры капитала. До сих пор регулярно появляются принципиально новые схемы финансирования, проектов и идей. Все больше венчурный капитал определяет конкурентоспособность современных компаний. Завершенные формы приобретает моделирование стоимости капитала, дополнительный импульс получают аналитическая и оценочная деятельность. [c.8]
По существу, составление бюджетов капиталовложений ничем принципиально не отличается от управления частным инвестиционным портфелем ценных бумаг. И в том и в другом случаях основная проблема будет заключаться в выборе инвестиционных проектов, которые предполагают достижение желаемого уровня прибыли при допустимом риске. В качестве общего правила здесь можно сформулировать следующее чем выше предполагаемая прибыль, тем больше будет проект подвержен различным рискам. , , , [c.285]
Сейчас на книжном рынке можно встретить немало книг, посвященных управлению проектами. Но лишь немногие из них посвящены основам и современным подходам к созданию, внедрению и развитию ОУП в организациях, а также проблемам управления портфелями проектов. Потребность в подобной книге давно назрела. В конце концов, каждый организованный ОУП нуждается в справочнике, обратившись к которому он мог бы оценить правильность избранного им пути в содействии развитию своего предприятия. Большинство современных подходов, применяемых ОУП, нацелено на использование более совершенных программных средств и типовых методов. Иначе ОУП не способен научить исполнителей более эффективной совместной работе в интересах сокращения затрат на проекты и времени их выполнения. Многие идеи, касающиеся применения ОУП поведенческих моделей, способствующих результативности проектов, были почерпнуты мною в процесс изучения принципов всеобщего управления качеством (TQM - Total Quality Management), изложенных в последних трудах д-ра Эдвардса Деминга, а также — во время рабо- [c.15]
Большинство ОУП в начале своего существования пренебрегают многопроектным календарным планированием, считая эту задачу слишком сложной. Тем самым, они совершают гигантскую ошибку, поскольку именно в этом аспекте управления портфелями проектов кроются огромные возможности для того, чтобы ОУП приносил реальную пользу организации. Как считает д-р Голдратт, чем сложнее проблема, тем проще должно быть ее решение, чтобы оно работало . [c.333]
Достижение уникальной цели - это, несомненно, проект (набор мероприятий, ограниченных по срокам). Следовательно, опираясь на элементы ISO 9001 и на недавно опубликованный ОРМЗ, можно управлять целями в области качества как уникальными проектами. Проекты в компании можно агрегировать в портфели (стратегические, направленные на совершенствование продуктов и услуг, направленные на создание новых продуктов и услуг, имиджевые). Такая агрегация дает возможность для осознанного управления портфелями как проектами, включая управление ресурсами, доходностью, рисками на портфели проектов. Перевод целей в области качества в проекты позволяет осуществлять их достижение с использованием заранее оговоренных правил реализации проектов в компании, а также решает проблемы доведения целей в области качества "до всех уровней организации". [c.65]
Смотреть страницы где упоминается термин Проблемы управления портфелями проектов
: [c.10] [c.506] [c.511]Смотреть главы в:
Модели и методы управления портфелями проектов -> Проблемы управления портфелями проектов