Паритетная цена импорта на границе проекта (или у ворот проекта ), если не известна цена СИФ, определяется из рыночной цены на рынке экспорта (после добавления расходов на доставку продувании с этого рынка). Соответствующая цена на рынке экспорта называется на условиях ФОБ. Дня получения паритетной цены импорта на границе проекта необходимо провести расчеты, показанные в табл. 3.7. [c.193]
Определение границ проекта [c.120]
Как измерить эмиссию (утечку) ПГ в результате видов деятельности, не включенных в проект СО Сначала следует определить потенциальные значительные источники выбросов ПГ вне обозначенных границ проекта. Если подобные виды деятельности определены в плане мониторинга, надо указать, каким образом и как часто собираются данные для измерения выбросов ПГ, полученные в результате этой деятельности вне рамок проекта, и как хранить эти данные. [c.33]
Границы проекта для плана мониторинга [c.34]
Подобно базовому уровню выброса определение границ проекта является важным элементом в разработке плана мониторинга. Необходимо определить одни и те же границы проекта, выделенные для базового уровня и мониторинга. Если выбросы в результате неких видов деятельности включены в подсчеты ее базового уровня, тогда эти же виды деятельности могут быть включены в план мониторинга. [c.34]
Для проектов в области энергоэффективности и энерго- и ресурсосбережения в нефтегазовом комплексе результатом сокращения выбросов ПГ является воздействие со стороны всей производственной системы, которая связана с проектной деятельностью. Таким образом, при установлении границ проекта должна рассматриваться вся система энергообеспечения, привязанная к деятельности по проекту. [c.39]
Первым шагом при подготовке базовой линии является определение границ проекта. Они определяются путем формирования умозрительного представления пространства вокруг реализуемого проекта, на которое данный проект может оказывать влияние (с точки зрения выбросов ПГ). Деятельность, а также выбросы ПГ, включаемые в границы проекта, будут учитываться при расчете [c.40]
Установление границ проекта требует принятия во внимание целого ряда факторов и соображений, из которых наиболее значимыми являются географические аспекты, а также уровень (масштаб) деятельности. [c.41]
В данном разделе необходимо дать оценку географии проекта. Для проектов, связанных с транспортом газа, в качестве географических границ могут служить места подключения к соседним газотранспортным или газораспределительным организациям. Определение географических границ проекта окажет влияние на расчет базовой линии выбросов ПГ, а также степени воздействия проекта на окружающую среду, если нет каких-либо особых условий. К таким условиям можно отнести возможное деление производственной системы на несколько более мелких независимо регулируемых подсистем либо те случаи, когда эти подсистемы не связаны между собой или не имеют системы совместного управления (диспетчерской службы). В этих условиях при установлении границ рекомендуется рассматривать именно подсистему. [c.41]
Реальный подход к установлению границ проекта заключается в определении всех выбросов и стоков ПГ, связанных реализацией предполагаемого проекта СО. К выбросам и стокам, которые необходимо контролировать при реализации проекта, относятся [c.42]
Руководящие принципы СО не дают никаких указаний на то, какого рода деятельность и какие именно выбросы должны рассматриваться при определении границ проекта, а какие должны исключаться из этого рассмотрения. Однако для проектов Меха- [c.42]
Принцип контролируемости предполагает, что границы проекта должны быть установлены так, чтобы в них вошли все источники выбросов ПГ, контролируемые участниками проекта и в пределах разумного связанные с его реализацией. [c.43]
Рекомендуется нарисовать границы проекта в виде блок-схемы, отделив включенные в рассмотрение источники от не включенных в границы проекта. Источниками, включенными в рассмотрение, должны быть только те, которые находятся под контролем данного проекта. [c.43]
Перед тем, как собирать данные и приступить к расчету базового уровня, нужно определить соответствующие границы его сценария. Как показано в разд. 4.2, нужно стремиться, чтобы границы проекта и сценария базового уровня совпадали. Поэтому необходимо по возможности использовать те виды деятельности, которые должны быть включены в рассмотрение при определении базового уровня. [c.45]
Следует отметить, что границы сценария базового уровня и собственно границы проекта не всегда совпадают. Если границы проекта не совпадают с границами определения его базового уровня, это необходимо должным образом обосновать. [c.45]
Базовый уровень выбросов должен быть подсчитан для каждого года и до конца кредитного периода. Количество выбросов может быть определено на основе информации о характеристиках проекта, определенных границах проекта и коэффициентах эмиссии. [c.52]
Данные о предельных значениях, включающие информацию о недавно введенных мощностях. К ним относятся не все данные в рамках границ проекта, а только выборки из них (например, не все компрессорные станции ЕСГ, а только 5 последних построенных). Используется подход базового уровня с использованием среднего значения выбросов в результате деятельности подобного рода в предыдущие 5 лет. [c.53]
Раздел 7. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план. Он должен включать краткий обзор условий, в которых будет действовать предприятие, данные по объему продаж, валовой прибыли, затратам на оборудование, оплату труда и другим затратам, а также подробный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли и рентабельности предприятия. Этот раздел бизнес-плана может быть составлен только после того, как определены рамки (границы) проекта с учетом непредвиденных расходов и инфляции. [c.302]
Рамки (границы) проекта подразумевают определение [c.302]
Если начальный размер проекта признан приемлемым, проводится тестирование на предмет выявления связанного с ним риска. Если ожидаемый уровень риска не выходит за допустимые границы, проект передается для теста общего размера (15). Если же выяснится, что проект связан с риском, который превышает установленную границу, он отправляется на оценку целей (17). [c.289]
Для определения границ проекта исследования должны учитываться и другие ограничения, обусловленные требованиями заказчика, организационной культурой, структурой или стилем руководства. Однако ресурсные ограничения не должны сокращать ценность исследования для топ-менеджера или подвергать риску целостность процесса исследования. Если выполнять маркетинговые исследования, то делать это следует хорошо. Если ресурсы слишком ограничены, чтобы позволить высококачественный проект, фирме нужно посоветовать отказаться от проведения маркетингового исследования "ради галочки". Поэтому так важно разобраться с ресурсами фирмы и ограничениями в ее деятельности. Эту проблему лучше если учитывать цели и ее [c.71]
Определение границ требований (что включать, а что нет - т.е. границы проекта) [c.87]
Вопрос границ проекта — это вопрос ответственности. Кто отвечает за достижение целей проекта в самом широком смысле (не только [c.16]
Радикальное решение вопроса о границах проекта предлагается в современной японской методологии Р2М, выстроенной в соответствии с базовой японской философией найти решение сложной проблемы . Методология Р2М сфокусирована на том, чтобы создать ценности для предприятий любого вида деятельности (коммерческих или общественных) в результате последовательной реализации их миссии через воплощение стратегии в программах и входящих в них проектах. Основная особенность методологии Р2М может быть выражена как определяемое миссией управление проектами или программой , которое определяется сложностью решения проблемы в условиях взаимодействия между технической системой и моделью бизнеса. В рамках традиционного, классического управления проектами это динамическое взаимодействие не могло быть глубоко рассмотрено и отражено в логике управления. Методология Р2М положила начало решению этого вопроса за счет уникального подхода к управлению программами. [c.17]
Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях. [c.30]
Содержание и границы проекта — цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена. [c.164]
Содержание и границы проекта S [c.172]
Н. Содержание и цели работы. Они обозначат границы проекта, а также то, что должно быть достигнуто в пределах этих границ. Если компания AB Ltd размещена на нескольких территориях,Дик может ограничить размер проекта одной из них, или даже одной группой товаров, что более подходит. Целью может быть создание новой хорошей системы управления запасами, но Дик может предложить более конкретные критерии измерения цели, такие как определение параметров новой компьютерной системы, когда она будет установлена и когда начнет действовать. [c.141]
Граница проекта ---- Переходная зона [c.82]
Методы анализа чувствительности инвестиционного проекта. Построение барьерных точек и в моделях безубыточности. Оценка влияния управленческих решений на критерии эффективности. Финансовое моделирование для построения доверительных границ. [c.75]
Претенденты на разработку месторождения, вероятно, не один раз будут пересчитывать свои предполагаемые расходы, доходы и прибыли, прежде чем решиться назвать свой процент отчисления в качестве платы за недра. Здесь уместно еще раз уточнить наше отношение к парадоксу дисконтирования. Стоимость запасов в недрах одного и того же тоннажа и качества сильно убывает при ограничении годовой производительности. С этим фактом необходимо считаться, следовательно, дисконтирование обязательно. Для месторождений с экономическими границами необходимо так варьировать кондициями и годовой производительностью (последней — в технически допустимых пределах по оптимальному проекту), чтобы получить максимальную актуализированную прибыль. При этом кондиции будут существенно завышены. Однако подчеркнем, что эти кондиции не имеют никакого отношения к текущим кондициям на момент разработки и к кондициям, по которым оконтуриваются запасы месторождения и утверждаются в ГКЗ. [c.116]
Значительность проекта должна оцениваться с учетом специфических особенностей каждого проекта. При определении границ проекта и оценке его воздействия, т.е. значительности, отношения к проекту и возможности контроля, рекомендуется воспользоваться следующим правилом значительность может быть определена исходя из абсолютного уровня выбросов. К примеру, в руководящих документах по реализации голландских программ ERUPT и ERUPT считаются значительными те выбросы, которые составляют более 1 % от общего объема сокращений выбросов по проекту. [c.43]
An ona and aldwell предупреждают, что юс выводы не означают, что работа в команде и внутренние операций проектной команды не важны для успеха проекта. Эффективная динамика команды необходима для успешного использования информации из внешних источников ж координации деятельности группы. Их исследования подтверждают высказывание, что проблемы и возможности лежат на границе проекта, и что одна яз основных задач руководителя проекта заключается в управлении взаимосвязью между его командой и остальной организацией. [c.313]
Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда предпро-ектных и постпроектных работ стало настоятельной необходимостью по мере усложнения проектов и их контекста во всех отраслях бизнеса и областях применения проектных подходов. [c.16]