Стадия развития, основанная на руководстве. Преодоление кризиса лидерства переводит компанию в период организационного роста. Здесь четко планируется работа, привлекается профессиональный менеджмент. Однако бюрократическая структура ограничивают творчество среднего звена управления, что становится причиной второго кризиса. [c.62]
Корпорация- форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и профессиональный менеджмент. Чаще всего термин употребляется применительно к крупным акционерным обществам, состоящим из дочерних обществ, филиалов, отделений и других подразделений, имеющих различный юридический статус и разную степень самостоятельности. [c.522]
Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [c.618]
Наиболее распространенные способы расширения зоны влияния марки — предложение специальных услуг, неограниченных гарантий и финансовой поддержки. Особого внимания заслуживают услуги. Например, сервисный продукт — программу МВА (на получение степени магистра делового администрирования) — предлагают многие школы бизнеса при университетах США. Их основная марка — курсы лекций по профессиональному менеджменту. Поскольку основные продукты бизнес-школ примерно одинаковы, учебные заведения ищут пути расширения марок, предлагая слушателям дополнительные услуги. К ним относятся комфортабельные гостиницы и рестораны при университетах, социальные программы для студентов-супругов, детские сады, программы досуга, возможность изучать иностранный язык, программы по обмену студентами, консультации по трудоустройству. Будущие студенты выбирают ту торговую марку, которая, на Их взгляд, предлагает наилучшие учебные и социальные программы, а также многообещающую карьеру. [c.225]
Однако малые предприятия (а к ним относят и индивидуальных предпринимателей) имеют и серьезные недостатки малый Объем первоначального капитала, поэтому длительные сроки развития предприятия, финансовые трудности (сложность получения кредита), невысокий уровень профессионального менеджмента, относительно высокий уровень риска на первой стадии жизненного цикла Предприятия, трудности привлечения высококвалифицированных кадров, высокий уровень занятости руководителя малого предприятия и др. Поэтому во всех развитых странах, как правило, имеются специальные государственные органы поддержки малого предпринимательства, осуществляются финансово-кредитная и другие меры поддержки малых предприятий. ". В России в. соответствии с законом государственная поддержка малых предприятий осуществляется по следующим направлениям [c.30]
Фактических данных о воздействии такого стимулированного импортом сотрудничества с зарубежными рынками нет. С нашей точки зрения, т. е. с точки зрения того, что внутренний рынок является средством для перехода к интернационализации, существуют несколько положительных моментов внутренний рынок становится объектом интенсивной учебы, иностранные партнеры обучают более профессиональному менеджменту, а собственные операции МСП начинают больше ориентироваться на международную конкуренцию. [c.67]
Типичные ошибки в бизнес-планировании. Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [c.7]
Промышленность все больше осознает ценность ПР-услуг и, возможно, под влиянием возрастающего профессионального менеджмента ищет более высокое качество. А ПР-индустрия старается их обеспечить. [c.33]
Организованная кампания по сбору средств, направленная на определенную, хорошо ориентированную, публику (благодаря которой привлекательные проекты могут быть реализованы), необходима, чтобы успешно реализовать саму эту стратегию. При реализации данной линии очень важен и профессиональный менеджмент в сфере деятельности фондов. [c.468]
Наиболее популярный способ инвестирования на фондовом рынке, для того чтобы избежать агонию в принятии решения, является приобретение паев во взаимных фондах, инвестирующие свои аккумулированные средства в акции. Как было отмечено в предыдущей главе, взаимные фонды предлагают некоторые преимущества, включая диверсификацию и профессиональный менеджмент. [c.47]
Необходимость профессионального менеджмента связана с тем, что сложность и продолжительность процессов создания зданий и сооружений, процесса обустройства земельных участков требуют эффективного, профессионального управления объектами недвижимости, как на стадии строительства (обустройства), так и на стадиях оценки, продажи (покупки) и последующей эксплуатации (постоянное поддержание зданий и сооружений, объектов инфраструктуры и земельного участка в рабочем функциональном состоянии). [c.134]
Несмотря на проблемы, связанные с оценкой PR, почти нет никакого сомнения, что тщательно разработанные PR действуют. Ключ к их решению лежит в использовании PR в сфере профессионального менеджмента. Крупные PR-фирмы ничего не оставляют на волю случая. Они тщательно определяют целевые рынки, устанавливают соответствующие цели и разрабатывают и проводят стратегии связей с общественностью, которые равноценны самым лучшим рекламным стратегиям. При этих условиях PR дополняют рекламу, и наоборот. [c.609]
Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях. [c.30]
Конечно, хорошо бы для этих целей найти на рынке готовую "управляющую компанию", которая сумеет увидеть за деревьями лес (даже если это "деревья целей") и обеспечит профессиональный менеджмент столь масштабной федеральной программы. [c.77]
Книга эта поможет Вам, уважаемый читатель, сделать достаточно серьезные, для кого-то первые шаги на этом пути. Вопрос Как стать менеджером на самом деле не так уж и наивен. Конечно, для этого нужно занять управленческую должность, стать руководителем. Но главное — сознавать свою профессиональную принадлежность к менеджменту, освоить ту сумму знаний, которая прямо касается менеджмента, придерживаться некоторых стандартов, даже внешних атрибутов поведения, которые обычно присущи менеджерам. Полноценному менеджеру, например, в какой бы он стране не находился, нужно знать английский язык. И все же при этом не следует забывать, что ценен тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо управлять, добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Где бы то ни было, именно это — главный стандарт настоящего менеджера . [c.6]
С точки зрения характера профессиональной подготовки одно из основных различий между высшим менеджментом США и Японии состоит в высоком удельном весе финансистов среди американских управляющих это верный признак доминирования выпускников школ биз- [c.78]
Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта - хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.). [c.11]
Выше мы определили, что создание и существование организаций явилось главной предпосылкой возникновения профессионального менеджмента. Приступая к рассмотрению сути управленческой деятельности и определению общих факторов в работе менеджеров, следует, прежде всего, определить, кто такие менеджеры. Менеджером будем называть члена организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата. Это определение соответствует современному подходу к управленческой деятельности. Оно может быть отнесено к управлению организацией в целом, управлению конкретным подразделением или отдельным сотрудником в организации, определяя, прежде всего, ответственность менеджера за координацию деятельности коллектива или отдельного работни- [c.22]
Индустриальный прогресс европейской цивилизации в период зарождения капитализма (XVII—XVIII вв.), отделение управления от собственности и зарождение профессионального менеджмента. [c.12]
Как будущие инвесторы EIS выбирают подходящую компанию В идеальном варианте они должны были бы знать о ней из своего предшествующего опыта. На практике многие инвесторы и пользуются услугами фонда EIS (EIS fund), фонда, созданного для инвестирования в ряд подходящих под квалификационные требования компаний. Кроме того, что инвестор получает налоговое освобождение, в этом случае он пользуется преимуществом распределения риска и более или менее профессиональным менеджментом. К сожалению, во многих случаях здесь дела не всегда выглядят так прекрасно, как кажется. Инвестиции в компании, которые не котируются на фондовом рынке, прямые или через фонд, несут с собой значительную степень риска. Существует опасность, как и при многих других видах субсидий, что цена риска будет расти, чтобы как-то учесть налоговое освобождение, доступное для инвестора. [c.209]
Существует еще одна — и гораздо более старая — форма коллективных инвестиций, которая часто всплывает на финансовых страницах инвестиционный фонд (investment trust) Инвестиционный фонд — это компания, чей бизнес — вместо того, чтобы производить всякие штучки или руководить прачечными — состоит просто в том, чтобы инвестировать в другие компании Он владеет инвестиционным портфелем таким же образом, как и паевой фонд или пожизненный фонд, обеспечивая профессиональный менеджмент и распределение риска Но вы не можете купить паи в инвестиционном фонде Вы покупаете его акции, так же как вы бы покупали акции промышленной [c.391]
В Соединенных Штатах Америки количество корпораций меньше числа отдельных предпринимателей и товариществ. Однако по объему вложенного капитала, а также по выпуску товаров и услуг корпора-ционная форма предпринимательской деятельности является преобладающей и соответствует современным тенденциям создания крупных объединений, развития международной торговли и профессионального менеджмента. Корпорация ( orporation) может быть определена как "имеющее свой устав объединение лиц, дающее участникам возможность считать себя единым целым, обладающее правами, привилегиями и обязанностями". Другими словами, корпорация - юридическое лицо, существующее независимо от своих собственников. По этой причине организация бухгалтерского учета в корпорации несколько отличается от организации его на уровне отдельных предпринимателей и товариществ. [c.258]
Тем не менее существующие в промышленно развитых странах ограничения для международного бизнеса принято считать незначительными. Прямых запретов действительно очень немного, а ухудшающие конкурентоспособность ТНК барьеры, как правило, компенсируются более профессиональным менеджментом компаний, ведущих операции по всему миру. В какой-то степени некоторые ограничения для международного бизнеса даже оправданны. Они нацелены на отбор среди ТНК стратегических инвесторов, что снижает угрозу дестабилизации национальной Экономики вследствие внезапного ухода глобальных игроков под воздействием неблагоприятной конъюнктуры. [c.115]
Мысль об особой роли управляющих и роли менеджмента высказывали известные теоретики управления П. Друкер, Дж. Бэрнхейм, М. Вебер, Т. Парсонс и, наконец, известнейший политолог мира Дж. Гэлбрейт, утверждавший, что профессиональный менеджмент в больших корпорациях, вооруженный современной техникой, становится непобедимой силой, с которой не могут сравниться ни акционеры, ни правительство [8]. [c.14]
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (professionalism in management) — два условия, выполнение которых дает право говорить о существовании профессионального менеджмента. Во-первых, менеджмент должен основываться на науке и научном знании, во-вторых, это научное знание должно быть применимо к практической управленческой деятельности. Если в течение некоторого времени эти два требования выполняются, а общество получает выгоду от профессионализма менеджеров и самого менеджмента, то будет доказана правота сторонников "видимой руки". [c.251]
Заметным явлением стала публикация ряда совместных работ В. Ми-хеева и Д. Пеллса [41—43], где они всесторонне рассматривают развитие и современное состояние профессионального менеджмента проек- [c.23]
Пеллс Д., Михеев В. Третья волна — новая управленческая парадигма профессионального Менеджмента проектов и программ. Как современный Менеджмент проектов может преобразовать бизнес, организацию и людей // Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. Киев ТзОВ БУК , 2005. [c.33]
Групповое принятие решений на разных уровнях иерархии управления является одной из отличительных особенностей японского менеджмента. История этого стиля управления не вполне очевидна. Уже приблизительно в 1700 г., когда семейство Мицуи вело крупномасштабные операции по коммерческому финансированию и розничную торговлю тканями, оно имело на верхнем уровне орган группового принятия решений, называвшийся О-мото-ката , в который входили члены 11 семейств и ельно такое же число профессиональных мене-з, которые собирались два раза в месяц. Это может указанием на существование традиционной ус-на групповое принятие решений. Мысль о том, что решения должны приниматься путем консенсуса, имеет давнюю традицию. В 604 г. принц Сёотоку в проекте конституции подчеркивал концепцию гармонии между людьми и настаивал, чтобы решения принимались после обсуждения с народом. [c.57]
Еще немного о понятиях. Возникает вопрос — можно ли считать, что английское понятие менеджмент и русское управление и, соответственно, менеджер и руководитель — это одно и то же. И да, и нет. В сбщем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, — да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными. Во-первых, говоря о менеджменте , американцы почти всегда подразумевают фигуру менеджера — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин администрация , администрирование (administration), который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Во-вторых, когда говорят менеджер , то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер — это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. [c.6]
Обычно на магистерские программы поступают люди в возрасте 25-30 лет, имеющие кроме степени бакалавра не менее двух лет практической работы. Степень магистра, присваиваемая в результате обучения, вообще говоря, не является ученой. Это степень скорее профессиональная , свидетельствующая о том, что получивший ее выпускник имеет не только теоретические, но и практические знания и отчасти навыки в области бизнеса и менеджмента на основе разбора большого количества управленческих ситуаций, участия в управленческих играх, стажировок в крупных фирмах, за границей и т.п. Программы МВА — основные для школ бизнеса, особенно ведущих. Они отличаются исключительной интенсивностью учебы и гарантируют высокое качество специалистов. За выпускниками первой десятки наиболее котирующихся школ бизнеса идет настоящая охота. Например, начальная зарплата магистра Гарвардской школы бизнеса, вот уже много лет занимающей первое место, как правило, превышает 60 тыс. долл. в год. Ее постоянный соперник — Стэнфордская школа бизнеса, ведущие места занимают Уортонская школа в Пенсильвании, Слоу-новская школа в Массачусетсом технологическом институте, Школа бизнеса Мичиганского университета и другие. И в то же время у тех, кто оканчивает менее прости.к ые школы, могут возникнуть проблемы с трудоустройством. В целом же, чтобы сделать карьеру профессионального управляющего в США, особенно в крупной фирме, или жг специалиста по бизнесу и менеджменту высокого ранга, наличие [c.7]
Достоинство данного учебника в том, что он, освещая состояние управленческой мысли в научном и в прикладном аспектах, доводит читателя примерно до середины 80-х годов. В то же время он — очень американский, тесно связанный с развитием именно американской управленческой мысли, основанный на многих ценностях, характерных для американского общества, культуры, менеджмента. Он содержит яркие примеры из практики прежде всего этой страны. Поэтому нужно сделать и некоторую скидку на эту специфику, оставить место и для определенной доли скептицизма, для свободного поиска мысли и учета наших, особенных условий. В то же время надо ясно осознавать, что в этой книге речь идет всего лишь об основах управления. Реальное профессиональное знание по управлению, по менеджменту требует освоения как специальной управленческой литературы по разным разделам данной дисциплины (именно поэтому в тексте сохранены многочисленные ссылки на американские источники), так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам — экономике, социологии, психологии, математике, кибернетике и т.п. Это нужно прежде всего, конечно, для тех, кто намерен посвятить себя исследованиям и преподаванию в области управления. Для практиков же, по-видимому, намного важнее углубиться в изучение конкретных ситуаций, а в более общем плане — в изучение истории хозяйствования на примере известных организаций, знаменитых проектов, деятельности выдающихся руководителей и т.п. Думается, что этот эмпирический пласт Б управленческой мысли для нас пока еще — неосвоенная цслиьа. Подняв его, мы многое поймем в нашем управлении, научимся отделять зерна от плевел, извлечем уроки из прошлого, сделаем реальный шаг вперед. [c.13]
Смотреть страницы где упоминается термин Профессиональный менеджмент
: [c.396] [c.28] [c.106] [c.687] [c.8] [c.38] [c.44] [c.687] [c.103] [c.103] [c.98] [c.11] [c.18] [c.134] [c.61] [c.17]Смотреть главы в:
Теория и практика управления персоналом Издание 2 -> Профессиональный менеджмент