Нетрудно заметить, что анализ содержания этапа нормальной эксплуатации t,, э привел нас к включению в него процессов возрастного старения предприятия и мер по борьбе с ними. При этом оказалось, что принципиальная схема жизненного цикла была изображена на рис. 3.6 в упрощенном виде. На самом деле, на протяжении жизненного цикла предприятия этапы угасания и обновления происходят неоднократно. Весь полный жизненный цикл предприятия [c.63]
Итак, для любого промышленного объекта характерно циклическое развитие, что отражается в динамике экономических показателей, которую необходимо учитывать при управлении предприятием. В связи с этим мы познакомились с тем, какую роль играет использование понятия "жизненный цикл" предприятия, и рассмотрели его структуру. Наконец, мы кратко охарактеризовали цели, задачи и методы поэтапного управления процессами промышленного освоения минерального ресурса шахтного поля с учетом взаимосвязанности управленческих решений на отдельных этапах. [c.75]
Оценка инвестиционной привлекательности действующей фирмы предполагает выявление ее жизненного цикла. Определение стадии жизненного цикла предприятия осуществляется путем проведения динамического анализа. В этих целях за ряд последних лет анализируются показатели динамики объема выпуска продукции, объема продаж, суммы активов и т. д. Инвестиционно привлекательными считаются фирмы, находящиеся на стадии роста. [c.206]
Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития. [c.172]
Стадии жизненного цикла предприятия [c.198]
Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и возможности осуществления различных форм инвестирования. Так, на стадиях детства" и юности" подавляющая доля осуществляемых предприятием инвестиций носит реальную форму на стадии ранней зрелости" эта форма инвестиций также преобладает лишь на стадии окончательной зрелости" предприятия могут позволить себе существенное расширение удельного веса финансовых инвестиций. [c.202]
В системе совокупных инвестиционных потребностей предприятий реального сектора экономики финансовые инвестиции формируют инвестиционных потребностей второго уровня (второй очереди). Они осуществляются такими предприятиями обычно после того, как удовлетворены его потребности в реальном инвестировании капитала. В связи с этой особенностью финансовые инвестиции, как правило, не осуществляются на таких ранних стадиях жизненного цикла предприятия, как рождение", детство" и юность". Возможность достаточно обширного удовлетворения потребности в финансовых инвестициях появляется у предприятия, как правило, лишь на стадии ранняя зрелость". [c.299]
Непосредственная связь со всеми стадиями жизненного цикла предприятия [c.374]
Таким образом, расчет потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия балансовым методом позволяет, с одной стороны, определить диапазон формирования этой потребности в границах от минимальной до максимальной (с соответствующим установлением оптимального ее объема в этом диапазоне) а с другой, — определить соотношение инвестиций во внеоборотные и оборотные активы на этой стадии жизненного цикла предприятия. [c.397]
Использование данного метода расчета общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия осуществляется лишь на предварительных этапах до разработки бизнес-плана. Этот метод дает лишь приблизительную оценку потребности в инвестиционных ресурсах, так как показатель среднеотраслевой капиталоемкости продукции существенно колеблется в разрезе предприятий под влиянием отдельных факторов. Основными из таких факторов являются а) размер предприятия б) стадия жизненного цикла предприятия в) прогрессивность используемой технологии г) прогрессивность используемого оборудования д) степень физического износа оборудования е) уровень использования производственной мощности предприятия и ряд других. Поэтому более точную оценку потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия при использовании этого метода расчета можно получить в том случае, если для вычисления будет применен показатель капиталоемкости продукции на действующих предприятиях-аналогах (с учетом вышеперечисленных факторов). [c.398]
Стадия жизненного цикла предприятия. Растущие предприятия, находящиеся на ранних стадиях своего жизненного цикла и имеющие конкурентоспособную продукцию, могут привлекать для своего развития большую долю заемного капитала, хотя для таких предприятий стоимость этого капитала может быть выше среднерыночной (на предприятиях, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, уровень финансовых рисков более высокий, что учитывается их кредиторами). В то же время предприятия, находящиеся в стадии зрелости, в большей мере должны использовать собственный капитал. [c.434]
Антикризисное управление - это совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия восстановление и стабилизацию его работы (если оно находится в кризисном состоянии) [c.14]
Принятие решения о выплате дивидендов и их размерах в значительной мере определяется стадией жизненного цикла предприятия. Например, если ру- [c.463]
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ - период деятельности предприятия. [c.64]
| Рис. 1.3. Продленный жизненный цикл предприятия в результате антикризисного управления |  |
| Рис. 1.4. Жизненный цикл предприятия |  |
Спад производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом амплитудой падения на каждом интервале этапа фазы. По глубине банкротства различают три стадии. [c.35]
Как известно, кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. В зависимости от глубины кризиса и характера применяемых процедур процесс антикризисного управления может протекать либо активно, либо пассивно. Так, в случае возникновения негативных тенденций временного характера в активном функционировании системы антикризисного управления нет необходимости. В условиях же устойчивого экономического спада, который сопровождается хронической неплатежеспособностью предприятия, оно активизируется по мере усугубления ситуации. Поэтому существуют различные типы политики его осуществления [c.127]
Возможно ли продлить жизненный цикл предприятия [c.214]
На рис. 1.1 показана кривая жизненного цикла предприятия [c.10]
Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как [c.55]
На стадиях жизненного цикла предприятия четко прослеживаются [c.180]
Цикл жизни предприятия (фирмы) — это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия пред-, ставлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли. Первая стадия характеризует t собственно процесс создания ц становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии — выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж. На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков. На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка — борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На четвертой стадии происходит [c.164]
Жизненный цикл предприятия (фирмы) [c.184]
Предприятие на основе изменений темпа продажи и прибыли определяет, на какой стадии жизненного цикла находится в настоящее время его продукт, и сообщает об этом в плане финансового оздоровления. Одновременно с этим, в зависимости от установленной стадии жизненного цикла, предприятие описывает предпринимаемые им мероприятия (снижение цены, повышение качества, улучшение сервиса, увеличение рекламы), которые способствуют поддержанию спроса на продукт. В то же время предприятие описывает исследования и разработки по модернизации продукта, а также созданию и внедрению, нр ох/р продукта. [c.210]
Принятие решения о выплате дивидендов и их размерах в значительной мере определяется стадией жизненного цикла предприятия. Например, если руководство предприятия предполагает осуществить серьезную программу реконструкции и для ее реализации намечает осуществить дополнительную эмиссию акций, то такой эмиссии должен предшествовать достаточно долгий период устойчиво высоких выплат дивидендов, что приведет к существенному повышению курса акций и, соответственно, к увеличению суммы заемных средств, полученной в результате размещения дополнительных акций. В таблице 4 даны характеристики существующих методик дивидендных выплат. [c.268]
Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл. [c.89]
Жизненный цикл предприятия промышленности как организации. Предприятие может рассматриваться как система, состоящая по меньшей мере из двух подсистем экономическая система и организационная структура. Для устойчивого развития обеих подсистем необходимо принимать во внимание не только рассмотренную концепцию жизненного цикла товаров и услуг предприятия, как это обычно делается, но и концепцию жизненного цикла предприятия как организации. Предприятие представляет собой некоторую организационную структуру, функционирующую в изменчивой внутренней и внешней среде. В своем развитии предприятие, как и любая другая организация, проходит различные этапы, которые также могут быть описаны на основе концепции жизненного цикла. [c.90]
Цели и задачи хозяйственной деятельности горной компании весьма различны на разных этапах жизненного цикла предприятия. Вместе с тем, все они тесно взаимоувязаны в единую систему и должны рассматриваться всегда совместно. [c.70]
Данный метод финансирования, характеризуемый в зарубежной практике термином финансирование без левериджа [ип еуегес1], характерен в основном для первого этапа жизненного цикла предприятия, когда его доступ к внешним источникам формирования инвестиционных ресурсов затруднен. [c.356]
Стратегия отраслевой концентрации (если она несмотря на высокий уровень риска все же избирается инвестором), может быть использована лишь на первых трех стадиях жизненного цикла предприятия, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить ниаболее высокие темпы производственного развития или увеличения капитала. На последующих стадиях жизненного цикла предприятия по мере удовлетворения потребности в продукции (товарах, услугах) основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации инвестиционной деятельности. [c.204]
Полное Внутренние самофинансирование предусматривает финансирование инвестиционного проекта исключительно за счет собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Такая схема финансирования, характеризуемая в зарубежной практике термином финансирование без левериджа" [unlevered], характерна лишь для первого этапа жизненного цикла предприятия, когда его доступ к заемным источникам капитала затруднен, или для реализации небольших реальных инвестиционных проектов. [c.399]
Ключевые понятия цикличность, экономические циклы, циклическое спиралевидное развитие, мультипликационно-акселерационная модель, регулярные и нерегулярные кризисы, промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы, антикризисное регулирование, антикризисное управление, жизненный цикл предприятия [c.26]
Кризисы в деятельности предприятия не миф, а объективная реальность. Они отражают собственные ритмы развития каждого предприятия, подчас не совпадающие с ритмами развития макросистем, но меняющие свою траекторию под влиянием макроциклов. Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности пред-риятия объясняются определенным характером его жиз-[енного цикла (рис. 1.2 и 1.3). Американские ученые вывили закономерность подъемов и спадов. Она состоит, -первых, в периодическом возникновении кризисных итуаций на всех стадиях жизненного цикла предприятия, а во-вторых, в математически определенной для малых и средних предприятий продолжительности фаз спада и подъема. Так, фаза подъема в среднем длится 3 года, а фаза спада — 2,8 года. В каждой фазе цикла можно выделить следующие этапы [c.30]
Этапы жизненного цикла предприятий. Предприятие, фирма появляется в рыночной среде как организация, называемая фир-мой-эксплерентом проходя первый этап жизненного цикла, она превращается в фирму-патиент, реорганизуется и устойчиво растет на втором этапе жизненного цикла. Затем фирма превращается в фирму-виолент, утрачивает былой динамизм и переходит к третьему этапу своего жизненного цикла. Далее предприятие начинает терять потенциал развития, превращается в коммутанта и вступает в четвертый, последний этап жизненного цикла, на котором теряет рынки сбыта. В конечном итоге происходит деструкция предприятия, оно превращается в фирму-леталенот, закрывается или реорганизуется под внешним управлением. [c.90]