ЭТИЧЕСКИЕ НОРМАТИВЫ описывают систему общих ценностей и правила этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться ее работники. Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессах принятия решений. Рассматривая этические нормативы, глава фирмы Аи Би Эм [c.152]
| Таблица 9.3. Описание целей организации |  |
В противоположность целевой картине, имеющей качественное описание, цели должны быть выражены количественно. Для формулирования целей подходит правило, гласящее, что они должны быть конкретно определены, удовлетворять требованиям к результативности и быть достижимыми. [c.21]
Сложность процесса принятий решений в организационных системах управления находит косвенное отражение в нечеткости описания целей и критериев, состояния системы и внешней среды, алгоритмов управления и управляющих воздействий. В процессе развития объекта управления осуществляется переоценка его состояния, изменяется система предпочтений ЛПР, формируются новые алгоритмы управления и управляющие воздействия. [c.187]
Раздел Цели , содержащий описание целей, выдвигаемых руководством [c.197]
В УП при описании цели проекта должны найти отражение в четкой [c.18]
В соответствии с описанием целей элементов, проведенным в разделе 1.1.1, их [c.41]
Структура декомпозиции работ проекта - способ описания целей и задач [c.182]
Описание целей, задач, оценки ожидаемой эффективности (социаль- [c.95]
Все большее количество организаций начинают свои презентации и рекламные кампании с представления собственной миссии — утверждения, раскрывающего смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства. Примером подобного рода заявлений могут быть следующие Наша цель сделать мир меньше. (телекоммуникационная компания), Вместе с нами в будущее. (компьютерная техника), Нормальная техника — для удобной жизни. (бытовая техника) и др. Таким образом, миссия — это представление о стратегических целях, и в этом смысле — о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации. Для описания цели организации важен такой аспект, как видение т.е. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей. Обычно это представление ориентировано не столько на клиентов, сколько на сотрудников организации и ее стратегических партнеров. Подобное представление фиксируется [c.83]
Давайте обратимся к описанию цели PR в классических и наиболее авторитетных трудах теоретиков и практиков, пытавшихся осмыслить основы этой деятельности не только из своего опыта, но и опыта других своих коллег (для примера возьмите ставшую уже знаменитой книгу Сэма Блэка Паблик рилейшнз. Что это такое ). Там мы обнаружим следующее , [c.475]
Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл. [c.89]
В аннотации дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация [c.45]
Цели изложение миссии организации, описание целей организации, цели по группам продуктов 1 [c.199]
Порядок изменения цели проекта. В процессе жизненного цикла проекта может возникнуть необходимость корректировки целей проекта. В описании цели должен быть определен порядок таких изменений. [c.198]
Иерархия зависимых целей. В описании целей проекта может быть в качестве дополнения показано, какая иерархия должна [c.198]
Описание целей проекта включает [c.199]
Описание целей проекта определяет сущность проекта, в котором учитываются и рисковые соображения. Поэтому в описание бизнес-проекта также входит [c.199]
Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом. [c.199]
По каждой из таких задач качественное описание цели может быть подкреплено установлением конкретных количественных нормативов, за достижение которых будут отвечать конкретные исполнители. Таким образом может быть построено дерево целей, где для каждого структурного подразделения при необходимости определяются свои цели и задачи, нормативы и стандарты исполнения. На рис. 13.1 показано графическое изображение дерева целей транспортного цеха. Формат плана. Интегрированный план маркетинга по формату и методике составления соответствует любому стандартному плану действий. Он состоит из так называемой преамбулы (предварительных замечаний), собственно плана действий, отражающего набор мероприятий (с привязкой их по срокам и исполнителям), заключительного комментария (пояснительной записки). В преамбуле обычно [c.434]
Стратегия маркетинга. Включается описание целей, маркетинговой ситуации программы осуществления стратегии, отражающей состав, содержание и последовательность мероприятий по ее реализации отражение влияния на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных рисков и т.п.) формирование ценовой политики описание путей адаптации мероприятий и средств их реализации применительно к меняющейся маркетинговой ситуации. [c.282]
Описание целей. Далее совокупность требований к системе транслируется (точка 2) в описание целей, которые должны быть реализованы создаваемым программным обеспечением. Этот шаг трансляции обеспечивает выполнение небольшого объема работ по определению и взвешиванию значительной части издержек последующего проектирования. Программные ошибки могут появиться из-за неправильного толкования требований исключения ряда моментов, которые должны быть обязательно учтены неправильного толкования отдельных оговорок и [c.50]
Методы проведения работ на каждом из этапов в значительной мере определяют надежность разрабатываемого программного обеспечения. Например, начальный этап проектирования включает процессы формирования требований пользователя к системе, описание целей разрабатываемой системы и создание ее спецификаций. Целью проектирования на данном этапе является высокоуровневая проработка с определением интерфейса пользователя будущей системы ПО. [c.98]
Вторым процессом начального этапа проектирования систем ПО являются разработка и описание целей. Характерная особенность этого процесса в том, что его [c.107]
К общим ошибкам, совершаемым в процессе разработки и описания целей, относятся следующие [c.108]
Охарактеризуйте основные ошибки процесса разработки и описания целей. [c.123]
Первой стадией создания АСУ можно назвать эскизное (теоретическое) проектирование, понимаемое как общее описание целей и путей превращения действующей системы управления хозяйственными объектами и процессами в оптимально-функционирующую систему. В эскизном (теоретическом) проекте АСУ содержится изложение основных методологических положений о сущности управления данной производственно-хозяйственной системой, об экономико-правовых основах АСУ, о критериях оценки в системе показателей функционирования различных звеньев этой системы, о принципах ее информационного, математического, программного и технического обеспечения. [c.16]
По словам А.Л. Смирнова1, термин "проектное финансирование "часто трактуется неоднозначно. Так, в США этот термин подразумевает такой тип финансирования, когда сами получаемые в результате реализации проекта доходы являются основным или даже единственным источником погашения долговых обязательств. В Европе этот термин применяется для описания целого набора способов предоставления необходимых средств, которые могут использоваться для финансирования проектов . [c.68]
Описание целей проекта. Определенные достижимые цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание этих целей по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей. [c.198]
БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) — краткое, точное и ясное описание целей бизнеса и условий их достижения. Б.-п. выполняет три функции а) создание стратегической основы для ведения бизнеса на определенный период. Для успешной работы предприниматель должен иметь детальный план по крайней мере на год вперед и менее детальный, на несколько лет (обычно 3—5). В этом плане должны учитываться все аспекты маркетинговых, финансовых и производственных функций фирмы б) оценка фактических результатов деятельности компании путем сравнения их с запланированными и выявление причин благоприятных и неблагоприятных отклонений в) привлечение внешних денежных средств — за счет кредитов, продажи ценных бумаг, прямых инвестиций и т.д. В этой функции Б.-п. часто совпадает с понятием "инвестиционный проект". [c.33]
Так, в работе коллектива авторов Комплексная система управления качеством продукции , которая в целом характеризуется большой глубиной и научной обоснованностью, анализ целей системы произведен все же несколько эклектически ]. Из приведенного авторами описания целей и схемы (рис. 47) складывается впечатление, что комплексная цель обеспечения и достижения качества занимает более высокое место, чем система научно-технических, производственных, экономических и социальных целей организации. О неэффективности такого подхода можно судить хотя бы по определению долгосрочных социальных целей системы управления качеством2, которое может быть отнесено к любой другой подсистеме и не имеет операционального содержания, связанного с высшей целью. [c.208]
Для проверки набора и описания целей должны быть привлечены представители пользователей, проектировщиков, тестировщиков и документалистов. Здесь первым шагом является установление соответствия целей и требований, с тем чтобы обеспечить точный перевод каждого требования в спецификации. Любая цель должна быть оценена с учетом направлений, приведенных выше. Желательно добиться оценки полноты и непротиворечивости целей на нескольких уровнях управления как со стороны организации пользователя, так и проектирующей организации. [c.114]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание целей
: [c.374] [c.348] [c.51] [c.18] [c.248] [c.499] [c.270] [c.60] [c.320] [c.197] [c.18] [c.30] [c.107] [c.269]Смотреть главы в:
Надежность программного обеспечения систем обработки данных Издание 2 -> Описание целей