Для обоснования эффективности использования предложенного механизма взято крупнейшее предприятие отрасли на юге России - ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ОАО [c.173]
Компания "AB " производит компоненты телекоммуникационных систем. Владельцы компании — частные лица. За последние три года компания добилась значительных результатов повысилась конкурентоспособность продукции, объемы продаж выросли в несколько раз, оперативная деятельность рентабельна. "AB " реализует свою продукцию на внутреннем рынке, однако среди ее покупателей крупные отечественные и зарубежные телекоммуникационные компании Материалы и комплектующие закупаются у местных поставщиков и импортируются. В настоящее время "AB " арендует производственные мощности на крупном полугосударственном предприятии, однако арендная плата оказывается очень высока. Поэтому руководство компании приняло решение переместить производство на новые площади, которые оно намеревается приобрести в собственность "AB " обратилась в венчурный фонд за инвестицией в размере 2 млн. долл. рассчитывая, что требуемые дополнительно 1.5 млн. она сумеет внести из собственной прибыли в течение 2-х лет. "AB намеревалась предложить инвестору 25 % акций в обмен на запрашиваемые 2 млн. Проведя предварительный финансовый аудит, инвестор, со своей стороны, требует не менее 40 % акционерного капитала за эту сумму. Соответственно. "AB " оценивает общую стоимость своего бизнеса после инвестиций в 8 млн. долл., а инвестор — в 5 млн. [c.37]
Примером разного игрового поля может служить дерегулирование Европейской телекоммуникационной индустрии. Если это сделано так, то малые фирмы получили бы возможность конкурировать с крупными. В телекоммуникационные компании Европы будут инвестированы колоссальные средства. [c.162]
Поведение акций компьютерных и телекоммуникационных компаний тоже циклично, но в большей степени зависит не от состояния экономики, а от появления компьютеров или средств связи нового типа, когда начинается массовая замена устаревших моделей. Выпуск нового популярного продукта вызывает большой интерес к акциям компании-производительницы, и они резко вырастают в цене, зачастую уже не соответствуя ее реальным прибылям. Несмотря на многочисленные коррекции цен таких акций, технологические компании являются в принципе хорошими объектами для инвестирования и трейдинга. [c.98]
Южная телекоммуникационная компания Берлин, Штутгарт 0,00 3,40 0,70 0,00 0,00 0,00 0,00 [c.176]
Все большее количество организаций начинают свои презентации и рекламные кампании с представления собственной миссии — утверждения, раскрывающего смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства. Примером подобного рода заявлений могут быть следующие Наша цель сделать мир меньше. (телекоммуникационная компания), Вместе с нами в будущее. (компьютерная техника), Нормальная техника — для удобной жизни. (бытовая техника) и др. Таким образом, миссия — это представление о стратегических целях, и в этом смысле — о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации. Для описания цели организации важен такой аспект, как видение т.е. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей. Обычно это представление ориентировано не столько на клиентов, сколько на сотрудников организации и ее стратегических партнеров. Подобное представление фиксируется [c.83]
Экономический подъем, а также повышение цен на нефть привели -к значительному увеличению налоговых поступлений. В апреле 2000 г. правительство провело среди телекоммуникационных компаний аукцион на предоставление услуг мобильной связи третьего поколения, [c.440]
Среда задач включает в себя непосредственных действующих лиц, занятых в процессе производства, распределения и продвижения рыночного предложения (сама компания, ее поставщики, дистрибьюторы, дилеры и целевые потребители). В группу поставщиков входят производители сырья и услуг, такие как агентства маркетинговых исследований, рекламные агентства, банки и страховые компании, транспортные и телекоммуникационные компании, в группу дистрибьюторов и дилеров — торговые агенты, брокеры, организаторы презентаций и все остальные субъекты рынка, усилия которых направлены на доведение конечного продукта до потребителей. [c.38]
Телекоммуникационные компании терпят банкротство [c.367]
Рассмотрим следующий пример, хотя в чем-то упрощенный и крайний, но зато иллюстрирующий этот аспект. В некоей стране принимается решение о дерегулировании рынка телекоммуникаций. Основным источником дохода на этом рынке является (предположительно) радиотелефонная связь, для которой недавно была разработана новая технология. Правительство планирует выдать всего одну лицензию на внедрение этой технологии, доход от которой оценивается в S. Одно из условий получения лицензии — кандидат должен быть уже действующей телекоммуникационной компанией чтобы стать таковой, компании должны понести издержки входа F. [c.250]
Списание дебиторской задолженности. Если происходит списание большого объема дебиторской задолженности одного клиента, значит, компания испытывает проблемы в работе с клиентской базой и другие ее клиенты тоже могут оказаться неплатежеспособными Именно это произошло с телекоммуникационными компаниями в 2000 г, когда они столкнулись с дефицитом платежей [c.210]
Конкуренция. Как известно, на рынке ценных бумаг очень сильно развита конкуренция. Целесообразно поэтому обратить внимание на компанию, которая идет голова к голове с крупными конкурентами. Именно из-за этого прекратили существование во время обвала на технологическом рынке в 2000—2001 гг. многие ведущие телекоммуникационные компании. [c.286]
Группа allahan объединит деятельность в области кабельного телевидения в Европе и вместе с германскими партнерами получит возможность создать новую панъевропейскую структуру, которая будет пользоваться огромным влиянием среди провайдеров телепрограмм и телекоммуникационных коммерческих служб. Группа allahan намеревается вложить 3 млрд. марок в совершенствование телекоммуникационной сети и улучшения содержания программ интерактивного телевидения. Президент и исполнительный директор консорциума Ричард Каллаген заявил Мы собираемся создать самую крупную телекоммуникационную компанию за пределами США . На рассмотрении в правительстве Германии находится проект налоговой реформы, согласно которому продажа германскими компаниями доли собственности в других компаниях может быть освобождена от налогов. [c.411]
Работники авиакомпании Ameri an Airlines постоянно изыскивают новые способы повышения уровня обслуживания клиентов. У одного из менеджеров возникла идея предложить пассажирам новую услугу — звонок по телефону во время полета. Его предложение было с восторгом встречено коллегами. Менеджер по маркетингу вызвался провести кое-какие предварительные исследования. Он связался с крупной телекоммуникационной компанией, чтобы узнать, во сколько обойдется предоставление подобного рода сервиса на борту Воегпд-747. Полученный ответ гласил, что аренда оборудования будет стоить авиакомпании около 1 тыс. в каждом полете. Таким образом, затея может окупиться, если стоимость одного звонка составит 25, при том, что услугой воспользуются не менее 40 пассажиров. [c.176]
Появление новых технологий. Иногда новые технологии объединяются, что приводит к возникновению новых товаров и услуг. Наиболее свежим примером является объединение компьютерных и коммуникационных технологий для создания информационной суперсистемы — объединения в единое целое компьютеров, телефонов, телевизоров и других коммуникационных устройств. Эта интерактивная суперсистема увеличит коммуникационные возможности домохозяйств, фирм и правительств по всему миру. Она также позволит им получать доступ к огромному объему информации с помощью простого щелчка мышью и осуществлять прямую покупку и продажу товаров и услуг. Появление этой новой технологии привело к лавине мегаслияний , затрагивающих шоу-бизнес, телекоммуникационные компании, производителей компьютеров и программного обеспечения. Следует ли правительству строго придерживаться раздела закона Клейтона, чтобы запретить часть этих слияний, особенно тех, которые приведут к увеличению промышленной концентрации и будут угрожать снижением конкуренции Или правительству следует временно отойти от соблюдения антитрестовских правил, чтобы побудить отрасли к структурной перестройке и ускорить введение новой технологии Ускорение разработки информационной суперсистемы должно также увеличить экспорт услуг и привести к уменьшению торгового дефицита. [c.709]
И когда компании объявили о снижении доходов, стоимость их акций упала в несколько раз. Именно такими темпами на прошлой неделе падали акции компьютерных гигантов - Интел , Эппл , Ай-Би-Эм . Однако падением в компьютерном секторе дело не ограничилось. Следом за ними упали на те же 40-50% акции биотехнологических компаний. А вчера после падения акций Люшент Текналаджис Инк. на 70%, к ним присоединились и телекоммуникационные компании. Инвесторы спешно выводят деньги с медвежьего рынка. В лучшем для США случае - в бумаги казначейства (доходность по некоторым из них уже понизилась до минимального уровня в этом году), а в худшем - на рынки других стран [93]. [c.98]
В телекоммуникационной компании Комстар решают проблему изучения конкурента таким образом (Иванюк В. В. Практические аспекты маркетинга телекоммуникационных услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1999. № 5). [c.185]
Новыми источниками конкурентных преимуществ становятся современные технологии, и особенно информационные системы. Гибкие технологии производства позволяют компании расширять ассортимент продукции без повышения издержек. Двадцать лет назад такие телекоммуникационные компании, как British Tele om или Bell, предлагали потребителям только одну — стандартную черную — модель телефона. Выбора не было. Сегодня эти же компании предлагают свыше тысячи моделей телефонов, которые отличаются друг от друга по цвету, размеру, характеристикам, программируемости, предоставляемым услугам и цене. [c.507]
Стратегическое соответствие партнеров. Прежде чем рассматривать саму возможность заключения союза, компания должна оценить свои стержневые компетенции. Затем необходимо найти партнера, который способен предоставить фирме недостающие производственные мощности, доступ на новые рынки или помочь овладеть новыми деловыми навыками. Хороший пример стратегического соответствия — AT T и Sovintel (российская телефонная компания). Объединив усилия, компании создали сеть ISDN (цифровая сеть с предоставлением комплексных услуг) для высокоскоростной передачи цифровых, звуковых и графических данных между двумя странами. Таким образом, совместные усилия двух телекоммуникационных компаний могут дать больше новых услуг и обеспечить ими большее число потребителей, чем это смогла бы сделать каждая организация по отдельности. [c.105]
А Т Т заключила союз с рядом крупных телекоммуникационных компаний. Посетите Web-сайт AT T (www.att. om) и ознакомьтесь с информацией о межнациональных стратегических союзах (British Tele om и др.). А затем воспользуйтесь своей любимой поисковой системой и найдите последние новости о ВТ к других партнерах AT T. Из восьми оснований (причин) для заключения стратегического альянса выберите наиболее подходящие в данном случае. Каким образом альянс между AT T и ВТ соответствует выбранной стратегии Почему ВТсо-гласилась на этот союз Как вы думаете, изменятся ли партнерские отношения между AT T и ВТ в первые годы нового тысячелетия Как и почему [c.119]
As om Timeplex, In . Прежде чем обсуждать ка-кие-либо вопросы с клиентом по телефону, торговые представители этой телекоммуникационной компании обязательно связываются по своим портативным компьютерам с ее всемирной электронной сетью. Корпоративная сеть позволяет получить последние данные о ценах на товары, информацию об особенностях инженерных решений и конфигурации оборудования, о всех предыдущих заказах данного клиента, а также отправить э-по-слание в любое подразделение компании. А когда условия сделки определены, заказ оформляется в том же компьютере, проверяется на наличие возможных ошибок и пересылается в электронной форме в штаб-квартиру компании. [c.124]
Осознающие значение фактора беседы или энергии слухов компании стремятся оказать воздействие на социальные каналы, с тем чтобы их участники рекомендовали целевой аудитории товары и услуги поставщиков. Например, компании-производителю программного обеспечения при выводе на рынок нового продукта можно порекомендовать использовать для его продвижения специализированные журналы, предоставить возможность познакомиться с ним носителям мнения в соответствующих отраслях, финансистам, которые дадут о нем благоприятные отзывы. Затем начинается работа с посредниками (со ссылкой на авторитетные заключения) и осуществляется выход на целевой рынок. Так, телекоммуникационная компания МС7для привлечения клиентов использовала программу под названием Друзья и семья , участники которой рассказывают своим знакомым о выгодах, сопряженных с обращением к ее услугам (участники программы пользуются более низкими тарифами на телефонную связь). Дополнительную информацию о данной проблеме вы можете получить во вставке Создание устных источников информации для потребителей . [c.570]
| Рис. 10.6 Из графика относительной силы видно, что в течение 1995 года инвестору следовало вкладывать деньги в паевые фонды телекоммуникационных компаний, а не в фонды, ориентированные на весь коммунальный сектор. (MetaSto k, Equis International, In .) |  |
Winstar была одной из ведущих телекоммуникационных компаний. Когда в феврале 2001 г. она выпустила пресс-релиз, в котором речь шла об объеме прибыли компании, стоимость ее ценных бумаг составляла 31 долларов за акцию. Озаглавленный Winstar заявляет о существенном улучшении своих финансовых показателей в 4-м квартале , этот документ имел подзаголовки [c.202]
На выбранном этой компанией сегменте рынка проводят технические и рыночные испытания все крупнейшие уполномоченные местные телекоммуникационные фирмы компании ILE . Некоторые из них уже приступили к широкомасштабному развертыванию цифровых абонентских линий (DSL) с целью оказания коммерческих услуг. При этом руководители компании ovad отдают себе отчет в том, что каждая из уполномоченных местных телекоммуникационных компании имеет гораздо больше возможностей для того, чтобы решить вопросы, которые ранее снижали темпы распространения DSL-услуг И что ее серьезным конкурентом по всем направлениям является и останется в будущем ILE , у которой сформировался соответствующий брэнд, есть репутация компании, оказывающей высококачественные услуги. Такие компании обладают достаточным капиталом для быстрой установки /.-оборудования, имеют собственные линии связи, возможности оказывать услуги по перс-даче цифровых данных наряду с аналоговыми голосовыми, благодаря чему растут масштаб оказываемых клиентам услуг и экономические показатели. [c.287]
П Отпочковавшимся компаниям легче заключать сделки с клиентами. Например, когда Lu ent входила в структурное подразделение AT T, ей труднее было заключать сделки с другими телекоммуникационными компаниями из опасения, что таким образом она помогает одному из своих крупных конкурентов. Все упростилось с получением статуса самостоятельной компании. [c.290]