Рассмотренный опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов не является универсальным, поскольку телекоммуникационные компании и бизнес-процессы в них не могут быть идентичными. Скопировать чужие положительные результаты нельзя, но проанализировать причины успеха и определить пути, минимизирующие риск при проведении БПР, в каждом конкретном случае и можно, и необходимо. [c.43]
Рассмотренный опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов не является универсальным, поскольку телекоммуникационные компании и бизнес-процессы в них не могут быть идентичными. Скопировать чужие положительные результаты нельзя, но проанализировать причины успеха и определить пути, минимизирующие риск при проведении БПР, в каждом конкретном случае и можно, и необходимо. [c.43]