Причины успеха

Успешное развитие компании зависит от групп, ответственных за разработку новых изделий. Американские корпорации опираются на системы развития и стремятся иметь стандартные планирующие системы, разрабатывая детальные планы развития. Японские корпорации делают акцент на личностной стороне процесса разработки новых изделий, и их успех в значительной зависит от мотивации членов проектных групп, процесс разработки новых изделий, автор важнейшими причинами успеха этих групп. Результаты приведены в табл. 8.5.  [c.275]


Новые продукты были разбиты на две группы — ные и неудачные, — и анализировались причины успехов-и неудач в их разработке.  [c.285]

Систему показателей работы предприятия обобщают в формах отчетности, где наряду с фактическими данными приводят плановые, а в некоторых формах—и данные за прошлый период. Это позволяет анализировать работу предприятия за истекший отчетный период в сравнении с плановыми показателями и с показателями предшествующих периодов, а также выявить причины успехов или упущений в работе. По результатам анализа намечают пути улучшения работы предприятия в последующих плановых периодах.  [c.311]

Столь тесное взаимодействие — не просто результат общения сотрудников фирмы друг с другом. Этот вопрос заслуживает специального изучения. В ноябре 1978 г. подкомитет британского парламента опубликовал доклад под названием Нововведения, исследования и разработки в японской промышленности , посвященный анализу высокотехнологичных отраслей промышленности. Суть выводов сводилась к признанию достижений японской промышленности и призывам извлечь максимальную пользу из се опыта. В целом авторы доклада правильно выявили основополагающие причины успехов Япония вместе с тем в ряде случаев их оценки были ошибочными.  [c.59]


Анализ причин успехов Японии в технике и промышленном развитии приводит к мысли о том, что у японцев все эти свойства не просто высоко развиты, но и дополнительно культивируются.  [c.240]

Западные экономисты очень много говорят о секретах японских групп качества, таинственности той атмосферы, в которой они действуют. Но особых секретов не существует. Многочисленные беседы, проведенные нами с японскими бизнесменами, а также изучение монографической литературы и периодики показали, что причины успеха тесно связаны со спецификой японской культуры, которая накладывает неизгладимый отпечаток на все фирменное управление в стране и на такие его составляющие, как характер внутрифирменных от-  [c.133]

Причины успеха японских групп качества, естественно, не ограничиваются перечисленными выше факторами. Ни в коем случае нельзя игнорировать и вклад в эти успехи процедур контроля качества и решения возникающих проблем.  [c.136]

Менеджер подразделения обычно более заинтересован, что способствует проявлению инициативы. Гордость за самостоятельное решение -частая причина успеха.  [c.370]

Важным моментом проведения такой завершающей оценки является установление причин успеха или провала проекта. Это позволяет выявить такие особенности, которые могут успешно использоваться в других проектах, а также внести коррективы, помогающие избежать дальнейшие ошибки и исправить недостатки. Завершающая оценка также представляет менеджерам и заинтересованным пользователям информацию относительно того, насколько эффективно и как полно проекты достигли обещанных результатов. Таким образом, завершающая оценка выполняет функции и учебного материала и отчетного документа.  [c.24]

Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, вскрывая причины успехов и неуспехов во взаимодействии с организационным окружением, анализируя опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами и рекомендациями начальства и сослуживцев, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, с целью достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.  [c.118]


В наше время экономическое развитие стало очень бурным, внедряются новые технологии, происходит интернационализация рынков, осуществляется переход от индустриального общества к информационному, усиливается конкуренция во всех сферах жизнедеятельности общества, возникает необходимость комплексных решений, различных проблем и, наконец, потребность в более быстрых, чем до сих пор, переменах. Системы ранней диагностики таких тенденций и инструменты их регулирования должны быть настолько тонкими, насколько это возможно. На насыщенных рынках меняются не столько результаты хозяйствования, сколько условия, которые их формируют. Поэтому предприятия в своих системах управления, направленных на определение конечных результатов хозяйственной деятельности, быстрее упираются в их границы, но им хотелось бы видеть дальше этих границ, узнать, почему конечные результаты изменяются положительно или отрицательно, найти причины успеха и неудачи.  [c.153]

В работе консультанта важнейшим вопросом оказывается повышение собственной квалификации. Ее можно обеспечить, постоянно обобщая опыт своей деятельности и деятельности коллег, анализируя причины успехов и неудач различных фирм, прогнозируя тенденции в состоянии экономики. Деятельность консультанта условно можно разделить на две части. Первая — это оперативная работа, вторая — работа на будущее (создание своего капитала знаний). Успех консультирования в конечном счете определяется правильным сочетанием этих двух областей деятельности.  [c.388]

Малый бизнес - это то новое, что дала реформа. Несмотря на все трудности, которые есть на его пути, можно надеяться, что он приживется в России, так как люди наши по своей натуре предприимчивые и рисковые. Известно, что личные подсобные хозяйства занимают в России по данным 1996 г. всего 4,6 % посевных земель и дают при этом 51,3 % сельскохозяйственной продукции. Хорошо, если бы и малый бизнес вышел на такие показатели. Причина успеха личных хозяйств очень простая - результаты труда жизненно важны для хозяев. Наукоемкий бизнес среди других областей предпринимательства является самым сложным. Поэтому во всем мире его патронирует государство, видя в развитии инноваций залог конкурентоспособности национальной промышленности. Будучи самым прибыльным научно-технический малый бизнес одновременно и самый рискованный. У нас же в условиях значительной криминализации общества риск оказывается двойным. Малое предприятие может погубить как неудача, так и удача на рынке, получившая излишнюю огласку.  [c.30]

Считается, что фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процветающие фирмы обладают конкурентными преимуществами, а неудачники их не имеют.  [c.61]

Причина успеха Японии в бизнесе в том, что у них не принята внутренняя конкуренция. В японской культуре драмы и разного рода огорчения считаются неприличными. В Австралии я наблюдал худшую противоположность, где считается, что отсутствие внутренней борьбы не может быть показателем высокого уровня бизнеса, а если труд и менеджмент скооперировались бы, то это было бы просто не "по-человечески". Борьба -часть австралийской культуры бизнеса. Их экономика - отражение этого принципа, и люди за него расплачиваются. И все это начинается со школ  [c.74]

POP - Это ежедневные сюрпризы. Сегодня редактор, кого я считаю лучшим редактором всех времен и кем я многие годы восхищался, очень смутил меня, указав на других, как причину успеха. Я не могу сказать, что речь шла обо мне, но такой подход меня беспокоит.  [c.61]

Без регистрации всех событий на рынке и ваших реакций на них вы не сможете проанализировать причины успехов и неудач. Кроме того, обычно спустя непродолжительный временной период можно более точно проанализировать ситуацию на рынке и дать более точное объяснение тем событиям, которые были неясны в свое время. Например, вы можете узнать об интервенции одного из центральных банков только на следующий день.  [c.197]

Тысячи умных книг объясняют причину успеха счастливчиков их высокими бойцовыми качествами смелостью, способностью идти на пролом, упорством в достижении цели, невзирая ни на какие преграды (включая законы). Все это так. Не случайно среди "новых русских" немало крутых ребят, "накачанных" спортсменов, авантюристов, людей с уголовным прошлым (а порой и настоящим).  [c.8]

Жесткие условия конкуренции вынуждают предприятие постоянно контролировать положение своих товаров на рынке. Реализация мер по совершенствованию производимой продукции, поиску новых каналов ее сбыта и улучшению послепродажного сервиса называется управлением конкурентоспособностью товаров. Одной из его важных функций является выявление причин успеха или неудачи продаж продукции, а также возможностей обновления производимого ассортимента.  [c.173]

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.  [c.156]

Четко формулируйте цели каждой деловой встречи и анализируйте ее результаты с точки зрения причин успехов и неудач.  [c.111]

Инструментом подобного объединения является информационное обеспечение процессов производства, начиная с закупки и кончая сбытом продукции. Во внешней сфере деятельности фирмы причиной успеха или неудачи на рынке могут служить а) оперативное получение информации о том или ином событии или коммерческой ситуации, сложившейся на рынке б) получение  [c.64]

Анализ условий развития и динамики производительности промышленности США и других стран (Японии, Западной Европы и бывшего Советского Союза) после Второй мировой войны, проведенный в 1980-х гг. специалистами и учеными в поисках причины успеха Японии в области производительности, и рассмотренные в рамках настоящего курса подходы и методы эффективного управления предприятием позволяют сделать следующие выводы  [c.395]

Методика планирования маркетинга, по сути, не отличается от любого планирования. Оно начинается с изучения существующего положения, т. е. анализа сложившейся ситуации, вскрытия причин успехов или неудач, и лишь затем  [c.140]

Сформулируйте причины успеха фирмы.  [c.461]

В принципе, мотивация подобных работников не представляет труда. Им необходимо вовремя подкидывать новый проект и давать возможность выплескивать недюжинную энергию. Для этого требуется в самом начале работы верно определить параметры успеха проекта, чтобы они знали, куда направить свои силы, и четко фиксировать момент, когда это сделано. Тогда они получат удовлетворение от завершения проекта. После этого они захотят немедленно заняться чем-нибудь новым, считая уже выполненный проект принадлежащим истории, чем-то прошлым, к чему не стоит больше возвращаться. Они могут проявить крайнее нежелание принимать участие в обсуждении причин успеха или провала проекта склонны воспринимать этот столь необходимый разбор полетов как пустую трату времени.  [c.144]

Человек, оценивая результаты своего труда в организации, вскрывая причины успехов и неуспехов во взаимодействии с  [c.158]

То, что США вначале не приняли идеи В. Шухарта и Э. Деминга, не случайно они находились тогда под влиянием другой культуры. США потребовалось более 30 лет, чтобы начать эффективно применять TQM, хотя уже в 60—70-е годы многие из причин успехов Японии были известны, TQM могли описать. Корни-то казались западными поэтому описать могли, а вот перенести нет. Чтобы перенести, потребовалось поменять краеугольные камни культуры менеджмента.  [c.134]

Рассматриваемая модель поддерживается другими исследованиями. Одно из них было проведено в 1980 г. в 70 филиалах консультативным отделом зарубежных инвестиций и торговли Санва бэнк . 50 филиалов из 70 оказались эффективными, а 20 — нет. Причины успеха первой группы были исследованы путем интервьюирования и анализа опубликованных документов этих филиалов. Результаты приведены в левой части табл. 6.3 (см. те  [c.198]

Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.  [c.516]

Трудолюбие. Билл Векктак рассказывал о причине успеха своих магазинов спорттоваров в Сент-Луисе, Кливленде и Чикаго "За свою жизнь я встречал множество людей умнее себя, но ни разу -- тех, кто работал бы больше меня". Довольны ли вы своей тяжелой и неблагодарной работой в торговле По этому поводу есть старая китайская поговорка "Кто не умеет улыбаться, не имеет права владеть магазином".  [c.57]

В чем причина относительной неуспешности выбора компаний по максимальному росту прибылей за последний год или пять лет Вероятно, в том, что финансовые институты и отдельные инвесторы имеют к таким компаниям повышенный интерес. Их ожидания дальнейшего увеличения прибылей оправдывать очень нелегко. Наилучшие результаты инвестирования дает выбор таких компаний, у которых минимальное отношение цены акции к объему продаж. В чем причина успеха этой стратегии Такие компании находятся в тени. Основная масса аналитиков, исследуя прибыли компаний, рассматривают объемы продаж как важный, но второстепенный фактор. Однако большой объем продаж рано или поздно приведет к увеличению прибылей, что может быть сюрпризом для Уолл-стрита. А действие сюрпризов мы знаем они резко поднимают цены акций.  [c.144]

Причиной успеха рынка обеспеченных ипотеками бумаг явилось создание финансовых инструментов, необходимость в которых испытывают инвесторы, не стремящиеся непосредственно вкладывать свои средства в закладные. (Процесс объединения денежных поступлений, полученных от отдельных ипотек, для выпуска различных ценных бумаг получил название секьюрити-зации ипотек.) Основу рынка обеспеченных ипотеками бумаг составляют вторичные ценные бумаги, выпущенные на базе пула ипотек. Есть и другие формы, и все чаще на рынке появляются совершенно новые инструменты.  [c.395]

Одной из причин успеха Гранвила в его звездный час (см. главу 1.3) было то, что он объединил OBV с двумя другими индикаторами индикатором чистого тренда и индикатором климакса. Гранвил вычислял OBV для каждой акции из набора индекса Доу-Джонса и оценивал ход OBV как поднимающийся, нейтральный или падающий. Он называл это чистым трендом акции, которая могла иметь значения +1, 0 и -1. Индикатор климакса представлял собой сумму чистого тренда всех 30 акций индекса Доу-Джонса.  [c.103]

Способность IKEA добиваться успеха на многих рынках впечатляюща. Исследования показали, что одна из возможных причин успеха компании заключается в том, что низкие цены легко преодолевают культурные барьеры, способствуя росту объема продаж в разных странах. Для поддержания низких издержек компании необходимо продавать мебель схожего стиля во всех своих магазинах.  [c.236]

Однако низкие цены не являются единственной причиной успеха компании. При разработке дизайна своих магазинов и мебели она учитывала запросы потребителей, предопределяющие их выбор. Компания понимает, что покупка мебели — это целенаправленный процесс люди покупают мебель для того, чтобы сделать свою жизнь комфортнее. В случае с IKEA проблема заключалась в том, чтобы сделать явные достоинства шведского образа жизни — красивые дома и высокое качество жизни — доступными по приемлемым ценам.  [c.237]

Объясните и проанализируйте причины успеха компании Gul на рынке гидрокостюмов в Великобритании за период с 1980 года до начата 1990-х годов.  [c.541]

Важным считается стремление Дж. Кейнса "...сформулировать теорию в форме моделей, в которых ключевые переменные и взаимосвязи были выражены таким образом, что их можно было бы квантифицировать и проверить. Стимулы, которые дала "Общая теория..." для создания проверяемых моделей экономического поведения, являются одной из причин успеха кейнсианской револю-  [c.143]

Это касается прежде всего формы доставки товаров или предоставления услуг, организации сбыта продуктов с максимальным удобством для потребителя. Н. Ветрон, президент компании "Ориджинел копи сентерз" (Кливленд, шт. Огайо), рассказывает, что главной причиной успеха их предприятия в сравнении с другими центрами ксерокопирования стало довольно простенькое нововведение. Фирма установила в фойе зданий представительств главных корпораций в Кливленде ящики наподобие почтовых, в которые любой желающий получить к 10 00 утра следующего дня в своем кабинете выполненную работу мог опустить пакет с заказом на размножение или перепечатку текста до 20 00. В сущности, это было лишь применением новой технологии доставки почты, разработанной "Федерал экспресс, в иной сфере бизнеса. И столь же стремительным было восхождение компании Н. Ветрена в списке 500 самых быстрорастущих компаний в США, публикуемом журналом "Инк."  [c.182]

Но, быть может, более важной причиной успеха "Тимкен" явилась концентрация усилий на одном сегменте рынка, а именно на выпуске конусообразных подшипников. Для конкурентов оказалось весьма трудным делом сбить цены на этом, достаточно специализированном по видам продукции, сегменте рынка. Кроме того, такая специализация позволила "Тимкен" не только выпускать высококачественные изделия, но и предложить потребителям техническую экспертизу самого высокого уровня по части использования продукции, широкий набор услуг и т.п. В итоге ни один из конкурентов сегодня просто не способен приблизиться к "Тимкен", предлагающей потребителям 26 тыс. наименований продукции по столь узкой номенклатуре изделий, как конусообразные подшипники. Таким образом, сочетание широкого ассортимента выпускаемой продукции, активной инновационной деятельности, высокой компетентности сбытового персонала в технических вопросах, широкий набор дополнительных услуг позволило "Тимкен" успешно продвигать свои изделия на рынке даже по сравнительно высоким ценам.  [c.343]