ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в 70-е гг. снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен почти на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, например, попыток регулирования температуры в общественных местах распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, введения налогов на сверхприбыль нефтяных компаний, учреждения крупного федерального проекта по преодолению энергетической зависимости от других стран. [c.115]
Воздействие повышения цен на топливо на деятельность компаний зависит от их способности сократить расход топлива за счет уменьшения грузоподъемности (снижается необходимость резервного запаса топлива), или совершения перелетов на более низкой скорости (снижается лобовое сопротивление и увеличивается к. п. д. двигателя), или компенсации роста издержек за счет увеличения цен на авиабилеты. Таким образом, эластичность спроса от цены на реактивное топливо зависит как от возможности сэкономить топливо, так и от эластичности спроса и предложения от цены на авиабилеты. [c.372]
Но этому не суждено было случиться. К лету решимость Ливии добиться действительно большого повышения цен на ее сырую нефть значительно укрепилась в результате заключенного ею соглашения о координации усилий в этом направлении с Алжиром, который все еще требовал от Франции гораздо более высоких справочных цен, и с Ираком, споры которого с Ирак петролеум компани оставались незаживающей раной в отношениях, создавшихся там с нефтяными компаниями. [c.245]
Такого массирования сил стран-производителей было достаточно, чтобы запугать и нефтяные компании, и потребителей, поскольку оно впервые чуть ли не со времен второй мировой войны угрожало резким повышением цен на нефть. Еще более тревожной была возможность того, что оно приведет к стремительному росту требований со стороны производителей в различных районах мира, который вызвал бы бесконечную спираль все новых и новых требований во всем мире. [c.250]
Фактически конкретные переговоры, состоявшиеся в 1971 г., проводились в другой плоскости. И потребители, и нефтяные компании меньше беспокоились об окончательном урегулировании вопроса о ценах, чем о срочной необходимости добиться какой-то стабильности политики ценообразования и поставок, в условиях которой мог бы происходить дальнейший рост торговли нефтью. С одной стороны, цена все еще не была достаточно важным фактором в издержках индустриальных стран, чтобы вызвать конфронтацию по этому вопросу, а нефтяные компании, пока они могли перекладывать любое повышение цен на плечи потребителей, не были в конечном счете настолько заинтересованы в этой проблеме лично, чтобы довести ее до предела, который грозил бы им самоуничтожением. [c.253]
Переговоры по нефти Персидского залива, хотя они я проходили в более джентльменской обстановке, также были далеко не легкими. Они начались 19 января,. причем с самого начала между позициями обеих сторон наметился большой разрыв. Производители требовали немедленного повышения цены на 49 центов за баррель с дальнейшим ее повышением до 87 центов к 1975 г., что означало бы общее увеличение доходов стран-производителей за этот период на сумму около 12 млрд. долл., или более чем на 50%. Предложение компаний было гораздо более скромным — немедленно повысить справочную цену на 15 центов, постепенно повышая ее в дальнейшем до 22 центов к 1975 г., что составило бы общее повышение за эти пять лет в сумме чуть больше 3 млрд. долл. Хотя в дальнейшем компании изменили эти условия, предложив немедленно повысить цену на 27 центов за баррель, постепенно доведя эту надбавку к 1975 г. до 43 центов, это все же было меньше надбавки, которой требовали государства Персидского залива. [c.255]
Для большинства отраслей промышленного производства на Западе стоимость топлива составляла только около 5%, если не меньше, от общих издержек производства. Инфляция уже начинала быстро повышать стоимость почти всех других материалов, поэтому повышение цен на нефть после подписания в Тегеране и Триполи соглашений, которые все-таки не сделали стоимость нефти для потребителя более высокой, чем в 60-е годы, казалось менее драматичным и уж, безусловно, не настолько большим, чтобы сделать его одним из важнейших соображений в вопросе об издержках производства. Хотя на стоимость импорта повышение цен, несомненно, оказывало более непосредственное воздействие, доля нефти в общем объеме импорта большинства стран (за исключением Японии) все еще не превышала 8%, причем в основном условия торговли Западной Европы и Японии с нефтедобывающими странами в целом оставались сбалансированными. Если дело доходило до риска утраты источников снабжения из-за цен — как это случилось в ходе переговоров о ценах в Триполи в марте 1971 г., когда шла торговля за последние несколько центов,—потребители неизменно отвечали нефтяным компаниям, обращавшимся к ним за советом, что не намерены лезть на рожон из-за этой проблемы. [c.265]
Таким образом, следующее требование, с которым летом выступила ОПЕК, а именно об участии в концессиях на добычу нефти, было выдвинуто уже в совершенно иной обстановке, чем за полгода до того, когда она предъявила требования о повышении цен. Доктрина постепенно увеличивавшегося участия стран-производителей в концессиях крупнейших нефтяных компаний, за которую ратовал в 60-е годы грозный министр нефтяной промышленности Саудовской Аравии [c.266]
Это, безусловно, создаст для компаний известные проблемы, особенно поскольку требования об ограничении роста цен побудили правительства положить конец повышению цен, не считаясь с возможными последствиями такой меры для капиталовложений нефтяной промышленности. Но для нефтяных компаний эти последствия могут и не быть катастрофическими. Поскольку нефтяные группы становятся фактически либо агентами, либо партнерами правительств в области добычи, транспортировки и сбыта нефти, вполне возможно, что они Смогут получать за свои услуги достаточные доходы. [c.399]
Страховые компании, например, предлагают такие продукты, которые могут оказаться для них очень прибыльными при приобретении одними клиентами, малоприбыльными — при приобретении другими и вовсе неприбыльными — при приобретении третьими. Эта разница коррелирует со статистикой страховых случаев. Интеллектуальный анализ данных позволяет выделить категории клиентов и географические области, для которых характерен высокий или низкий уровень выплат по страховке. Исходя из этого, можно принять решение об усилении маркетинговой активности в отношении потенциальных клиентов, возрастная группа или география проживания которых позволяют рассчитывать на низкий уровень страховых выплат, а также о предложении им привлекательных цен. С другой стороны, возможны и решения о повышении цен или сокращении маркетинговых усилий применительно к группам клиентов с неблагоприятной статистикой. Когда в условиях ведения бизнеса есть такие различия, применение интеллектуального анализа данных при разработке стратегии способно дать очень много. Аналогичные возможности применения этой технологии существуют и при поиске новых клиентов банками. Люди меняют сегодня банки гораздо чаще, чем раньше, и появляется все больше новых компаний, предлагающих финансовые услуги. Для привлечения клиентов приходится предпринимать все более серьезные маркетинговые усилия, которые окупаются только в тех случаях, когда эти клиенты оказываются достаточно выгодными. [c.243]
В предыдущей главе обсуждалась классификация затрат и было подчеркнуто, что она должна подходить для соответствующей цели (объекта) выявлена основная задача классификации как предоставление полезной информации для оказания помощи руководителям в управлении организацией. Однако классификация затрат сама по себе высокой ценности не имеет. Чтобы эффективно управлять, администрация должна быть осведомлена о величине соответствующих затрат, а это неизбежно влечет за собой их оценку. Что может послужить основанием для прогноза повышения цен в апреле (см. пример 3.1) Некоторые оценки будущих затрат на сырье должны быть сделаны самой компанией. Рост затрат может оказывать влияние не только на входящие потоки компании, но, очевидно, и на прибыль и создавать определенные проблемы планирования и контроля затрат, поиска новых поставщиков и даже ценообразования готовой продукции. Влияние изменения затрат потенциально является очень широким, отсюда следует важность оценки затрат. [c.105]
Сложный характер инжиниринговых методов приводит к появлению еще одной проблемы менеджеры могут быть введены в заблуждение, полагая, что полученные оценки безошибочны. Однако никакой метод оценки не дает абсолютно точного результата (разве что по благоприятной случайности), чрезмерное возложение надежд на точность оценок может привести к опасному неоправданному доверию к прогнозам будущих событий. В высказывании президента компании (пример 3.1) выражается мнение о том, что "есть все признаки" дальнейшего повышения цен на сырье в апреле — это осторожное высказывание, которое все же допускает потенциальную неточность оценки, на которой оно предположительно базируется. [c.109]
Ниже рассматриваются несколько основных направлений в стратегии ценообразования, которые применяются западными компаниями. Есть, безусловно, и другие, но в условиях развивающейся экономики российскому предпринимательству необходимо чутко реагировать на беспорядочное повышение цен, пока экономика не отрегулирует механизм ценообразования на базе рыночных отношений. На заре развития западной рыночной экономики компании устанавливали цены, взяв за основу издержки, чтобы избежать неблагоприятного отношения со стороны потребителей и правительства. Краткосрочные прибыли, вероятно, будут снижаться, но компании, которые были свободны в выборе цен в монополистических отраслях промышленности, сделают деньги на долгосрочных доходах путем завоевания доверия потребителей, а не на дополнительных монополистических прибылях. [c.331]
Успех продукта во многом гарантирован установлением цены на продукт. Основным критерием определения цены на продукт выступает цена на старый или аналогичный продукт на рынке. Поскольку рынок и продукт на нем постоянно меняются, то появление нового продукта уже представляет определенный стимул для других производителей. Отсюда — разворачивание рекламной компании, параллельный выпуск продукции, аналогичной по функциональной роли рекламируемому, создание для такого продукта, своего рынка или на менее броские продукты устанавливают цены, с учетом гибкости спроса (повышение цены и снижение объемов производства снижение цены и рост объемов производства). [c.369]
Если продавец запросит больше признаваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт фирмы окажется ниже, чем мог бы быть. Многие компании завышают цены своих товаров, и те плохо идут на рынке. Другие фирмы, наоборот, назначают на свои товары слишком низкие цены. Товары эти прекрасно идут на рынке, но приносят фирме меньше поступлений, чем могли бы при цене, повышенной до уровня их ценностной значимости в представлении покупателей6. [c.368]
В ходе энергетического кризиса, в результате ликвидации системы традиционных нефтяных концессий и повышения цен углеводородного сырья участниками ОПЕК были в основном восстановлены классические принципы рентообразования и распределения рентных доходов на мировом капиталистическом рынке жидкого топлива. Существенно изменились взаимоотношения вначале между владельцами недр и арендаторами месторождений, а вскоре также между продуцентами и основными импортерами углеводородного сырья, определяющие пропорции его международного обмена. Это произошло следующим образом. В первой половине 70-х годов освободившиеся государства — экспортеры жидкого топлива выиграли упорную борьбу с нефтяными монополиями за обладание основными инструментами сырьевой политики, установив национальный контроль над производством, экспортом и ценообразованием, повысив налоги на компании-концессионеры и приступив к полной или частичной национализации их имущества в широких масштабах. Таким образом, развивающиеся страны — мировые экспортеры нефти впервые за всю историю эксплуатации их ресурсов углеводородного сырья добились подлинного государственного суверенитета над своими природными богатствами. [c.30]
В 1979 г. была национализирована последняя из компаний-концессионеров - Арамко (Саудовская Аравия). Революция в Иране в 1979 г. и растущая паника среди покупателей вызвала вторую волну повышения цен - последовал их более чем двукратный рост. Из-за роста цен доля затрат на оплату импорта нефти в ВНП западноевропейских стран увеличилась с 1,5% в 1973 г. до 5,0% в 1980 г. Еще более серьезные испытания пришлось пережить экономике разви- [c.33]
По мере вступления в отрасль новых компаний и увеличения объема выпуска продукции возросший спрос на факторы производства становится причиной роста цен на некоторые или все производственные факторы. Кривая краткосрочного рыночного предложения смещается вправо, как и раньше, но не так далеко, и новое равновесие в точке В приводит к цене РЗ, которая выше первоначальной цены PI. Более высокая рыночная цена необходима, чтобы компенсировать увеличение издержек и гарантировать фирмам нулевую прибыль при долговременном равновесии, так как повышение цен на факторы производства увеличивает краткосрочные и долговременные издержки фирм. Это показано на рис. 8.17 а. Кривая долговременных средних издержек смещается вверх — от LA i к LA 2, а кривая краткосрочных предельных издержек смещается влево — от SM к SM a. Новая долговременная равновесная цена РЗ равна новым долговременным минимальным средним издержкам. Как и для отрасли с постоянными издержками, более высокая краткосрочная прибыль, вызванная первоначальным повышением спроса, постепенно исчезает на долговременном этапе по [c.254]
Именно так обстояло дело в 1973 г., когда рост цен на свободных рынках выше справочных подтолкнул ОПЕК к началу переговоров с компаниями о пересмотре Тегеранского соглашения, ибо иначе ситуация позволила бы нефтяным монополиям урвать огромный куш, не увеличив в то же время отчислений нефтедобывающим странам. Поэтому страны—члены ОПЕК потребовали восстановления 40%-ного превышения справочной цены над свободной, а когда компании отказались удовлетворить это требование, пересмотрели справочные цены в одностороннем порядке. Несколько позже, в 1974 г., повышение цен на нефть, продаваемую с аукционов Ираном и Нигерией независимым компаниям, до 15—20 долл. за баррель позволило так называемой радикальной группировке в ОПЕК настоять на необходимости дальнейшего повышения справочных цен. Наконец в 1979 г. повышение официальных продажных и справочных цен странами—членами ОПЕК также последовало за повышением цен на свободных рынках. [c.75]
Наконец, нельзя не сказать и о том, что повышению цен на сырую ближне- и средневосточную нефть в определенных условиях могут содействовать или даже целенаправленно его вызывать нефтяные компании. Во второй половине 1979—начале 1980 г. произошло, например, новое повышение цен на нефть, экспортируемую из стран—членов ОПЕК. Непосредственной причиной этого повышения, по мнению большинства западных специалистов, были перебои в работе нефтяной промышленности Ирана в результате революции. Действительно, во время революции в Иране в конце 1978 —начале 1979 г. добыча нефти в стране резко сократилась. В отдельные месяцы экспорт нефти вообще прекращался. Однако объяснять новое повышение цен на нефть исключительно сокращением добычи в Иране означало бы игнорировать более весомые причины. Уже к середине 1979 г. сокращение добычи нефти в Иране было более чем компенсировано увеличением добычи нефти в других странах—членах ОПЕК, в первую очередь в Саудовской Аравии. В результате общее среднесуточное производство нефти в странах ОПЕК в 1979 г. превысило аналогичный показатель 1978 г. примерно на 1 млн. баррелей. Главное, как представляется, заключается на этот раз в том, что цены на сырую нефть выросли в условиях опережающего роста цен на нефтепродукты в развитых капиталистических странах. [c.86]
Непосредственной причиной повышения цен на свободных рынках, где цены на нефть в начале 1980 г. доходили до 40—50 долл. за баррель, стал дополнительный спрос на нее со стороны независимых нефтяных компаний, аутсайдеров и государственных фирм западноевропейских стран и Японии, не имевших гарантированных источников снабжения нефтью и опасавшихся, что гигантские нефтяные монополии могут отрезать их от поставок нефти с Ближнего Востока. В сложившейся в начале 1979г. неопределенной обстановке независи- [c.86]
Немалую роль в общем повышении цен в 1979— 1980 гг. сыграли и сами нефтяные концерны. Так, летом — осенью 1979 г. в печати США появились сообщения о том, что американские нефтяные монополии переадресовывают партии нефти, предназначенные для поставок в США, на рынки тех западноевропейских стран, которые не ввели государственный контроль над ценами на нефть и нефтепродукты. По сообщению Нью-Йорк тайме , например, Тексако в 1979 г. регулярно сбывала нефтепродукты со своих заводов в районе Карибского моря в западноевропейские страны вместо Соединенных Штатов, куда обычно направлялась продукция этих заводов. Уолл-стрит джорнэл со ссылкой на представителей администрации утверждала, что существующая система контроля над ценами на нефть и нефтепродукты не может предотвратить их повышения, поскольку крупнейшие компании создают такие условия за пределами США, которые способствуют повышению цен внутри страны 43. [c.87]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
Только одного компании не соглашались сделать для укрепления своих позиций — платить более высокие налоги. В мире все еще имелись излишки нефти, угрожавшие увеличиться в результате обнаружения новых месторождений в Саудовской Аравии. В самой Венесуэле скважины консервировались , поскольку рынок не мог поглотить их продукцию и не было никакой надежды на повышение цен в обозримом будущем. Поэтому компании утверждали, что они не в состоянии платить больше и что со стороны правительства неразумно требовать от них этого. [c.185]
И все же нефтяная проблема не сразу привела к открытому конфликту между компаниями и новым правительством. Совет революционного командования вновь подтвердил намерение Ливии добиваться повышения цен и, открывая в начале следующего года переговоры по этому вопросу, ясно указал, что он не имеет в виду провести национализацию, и считает — во всяком случае, официально — необходимым поддерживать хорошие отношения с нефтяными компаниями, но твердо намерен обеспечить, чтобы ливийский народ получил удовлетворение своих справедливых требований и законных прав . Нефтяные компании, несомненно, беспокоило соображение о том, что любые уступки ливийским требованиям могут нарушить их взаимоотношения с другими странами-производителями и подорвать общую структуру цен на всем Среднем Востоке. Но новый министр нефтяной промышленности аль-Дин Мабрук заве- [c.244]
Переговоры тянулись, таким образом, в течение всей первой половины 1970 г., причем они вызвали поразительно мало нападок в печати. Если прежнее ливийское правительство заявляло, что оно добивается повышения цены на свою нефть примерно на 10 центов по сравнению со справочной ценой, составлявшей 2,2 долл., новое правительство высказывалось менее конкретно, но явно имело более амбициозные намерения. В ответ на это требование нефтяные компании — в данном случае главным образом Эссо и Оксидентал — предложили надбавку в размере около 6 центов, которая была сразу же отвергнута. Хотя переговоры далеко еще не завершились плодотворными результатами, и конце апреля и в начале мая уже казалось возможным достичь компромисса в пределах примерно 12 центов на баррель. [c.245]
Почти впервые страны-потребители в целом оказались непосредственно втянутыми в процесс переговоров о ценах. В первые недели января представители государственного департамента Соединенных Штатов, а также представители Франции, Англии и Нидерландов как Страны, чьи нефтяные компании принимали самое непосредственное участие в переговорах, собрались в Вашингтоне для консультации с остальными нефтепо-треблягощими районами, в том числе такими странами, как Япония. За этим последовали активные дипломатические усилия, осуществлявшиеся через послов в различных нефтедобывающих странах, и поездка в район Персидского залива одного из высших должностных лиц государственного департамента США Джона Ирвина, чтобы добиться от этих стран отказа от угроз прекратить поставки нефти и согласия на прекращение выдвигавшихся то одной, то другой из них требований о повышении цен. [c.251]
Производители и потребители стали слишком зависимыми от средневосточной и африканской нефти, чтобы поставить под угрозу перспективы своего развития и экономической стабильности из-за требований о повышении цен, которые в конечном счете можно было удовлетворить. Некоторые компании — например Шелл и БП — безусловно сознавали, какие последствия повлекут за собой все эти события, и готовы были пойти на столкновение — по крайней мере с Ливией. Но большинство компаний беспокоились в первую очередь о своем финансовом положении. Изменение рыночных условий в 1970—1971 гг. впервые обещало нефтепромышленникам реальный шанс на то, что и течение ближайших лет им удастся пресечь тенденцию к падению рентабельности торговли нефтью. Значительное повышение издержек производства, из-за возросших концессионных платежей странам-производителям, компании легко могли компенсировать за счет потребителей, тогда как альтернатива в виде угрозы прекращения добычи или национализации нефтепромыслов таила в себе несравненно более серьезную опасность. К тому же тот факт, что требования исходили от объединивших свои усилия стран ОПЕК, а не от отдельных стран, означал, что принятие этих требований компаниями не создаст для них неблагоприятных условий в смысле конкуренции. По существу, требования Ливии о выплате ей еще больших сумм означали фактическое уменьшение преимуществ в области конкуренции, которыми ранее обладали независимые . [c.264]
Вряд ли хоть одна из ведущих компаний, и меньше всего те, которые обладали прочными позициями в мировой торговле сырой нефтью, согласились бы уступить без борьбы эту центральную область своей деятельности. Их опасения, что страны-производители не только потребуют свой фунт мяса , но и будут настаивать на том, чтобы получить его по сходной цене — национализации по дешевке , как выразилась одна нефтяная компания, — еще больше усилились, когда стало известно, что ОПЕК подходит к вопросу об определении компенсации на основе чистой стоимости активов по книгам , не принимая в расчет никакой компенсации за потерю будущих доходов от добычи. Их подозрения, что вся эта сделка может, несмотря на тегеранское и триполийское соглашения, завершиться лишь повышением цен и отчислений в пользу государства, еще усугубились, когда ОПЕК стала говорить о повышении справочных цен с целью компенсации за любое падение покупательной способности доллара, положение которого в то время на валютных биржах было крайне критическим. [c.267]
Вынужденные против воли сесть за стол переговоров, дабы представлять там свои интересы, страны-потребители все еще не решили, что и как они будут там говорить. Ни потребителям нефти, ни ее производителям сам факт частичного захвата странами-производителями функций международных нефтяных компаний в свои руки не дает ответа на вопрос о том, что же делать дальше. Разногласия между странами по политическим и экономическим мотивам не ослабевают. А возникшие недавно проблемы поставок, видимо, обострили их еще больше. Некоторые нефтепотребляющне страны, например Япония, не обладают большими возможностями быстро уменьшить объем импорта нефти подобно тому, как это сделала Англия, располагающая запасами нефти и газа в Северном море и крупной угледобывающей промышленностью. Другие нефтепотребляющие страны, такие, как ФРГ, владеющая большими запасами иностранной валюты, могут лучше справиться с повышением цен, имевшим место за последние несколько лет, чем, например, Англия и Италия, которые уже испытывали [c.337]
Сто лет назад некоторые мудрецы предсказали, что в мире наступит дефицит угля. Десять лет назад они предсказали, с одной стороны, почти несомненный уход угля со сцены в условиях безудержного падения цен на нефть, а с другой — непрерывный рост ее роли в области энергетики. Практически ни одно -из этих цредсказаний не сбылось, а когда в начале 70-х годов произошли первые драматические события после выдвинутых Ливией IB 1970г. требований о повышении цен, стало ясно, что почти все компания и правительства большинства стран серьезно недооценивали рост спроса на энергию и способность нефтепромышленности удовлетворять этот спрос. [c.458]
Однако на практике деление общей прибыли предприятия на ту ее часть, которая создана его трудовыми усилиями, и другую, рентную часть, дарованную природой (в практике горнодобывающих отраслей одно время бытовало понятие "орденоносных пластов") все еще остается сложной проблемой. Доля природ ообус лов ленной части в общей прибыли сама по себе неизвестна, а ее расчетное определение связано с рядом трудностей и условностей. В разных горных отраслях методы этих расчетов различны, и в целом данный вопрос еще требует объективного решения. Он относится к числу наиболее острых и актуальных проблем горнодобывающих отраслей. Ведь речь идет об изъятии у предприятия части "его кровной" прибыли, источника благ его коллектива. С другой стороны, перераспределение рентной части прибыли лучших предприятий в пользу "худших, но все еще необходимых" шахт компании и отрасли крайне необходимо тогда, когда решить проблему поддержания последних простым повышением цен невозможно. [c.92]
Цены на сырье падали на протяжении всего предыдущего года. Однако в текущем году они снова начали расти. "Мы наблюдали повышение цен в январе, феврале и марте, и есть все признаки того, что так будет и в апреле," — сказал президент и исполнительный директор компании м-р Камерон МакЛатчи. [c.105]
Подразделение S приобрело специализированное оборудование для производства преимущественно данного комплектующего. Джон Голтз, менеджер, объясняет повышение цены большими затратами на амортизацию и просит президента компании обязать менеджера подразделения Р покупать у него полуфабрикаты по 220 дол. Он представил следующую информацию [c.383]
Смотреть страницы где упоминается термин Компания повышение цен
: [c.310] [c.365] [c.374] [c.31] [c.78] [c.254] [c.39] [c.133] [c.236] [c.157] [c.252] [c.257] [c.277] [c.425] [c.78] [c.338]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.486 ]