Границы проекта

из "Менеджмент проектов "

Радикальное решение вопроса о границах проекта предлагается в современной японской методологии Р2М, выстроенной в соответствии с базовой японской философией найти решение сложной проблемы . Методология Р2М сфокусирована на том, чтобы создать ценности для предприятий любого вида деятельности (коммерческих или общественных) в результате последовательной реализации их миссии через воплощение стратегии в программах и входящих в них проектах. Основная особенность методологии Р2М может быть выражена как определяемое миссией управление проектами или программой , которое определяется сложностью решения проблемы в условиях взаимодействия между технической системой и моделью бизнеса. В рамках традиционного, классического управления проектами это динамическое взаимодействие не могло быть глубоко рассмотрено и отражено в логике управления. Методология Р2М положила начало решению этого вопроса за счет уникального подхода к управлению программами. [c.17]
Разработчики Р2М полагают, что при реализации обычных проектов менеджер проекта сосредоточивает свое внимание на том, как вовремя и не превышая сметных затрат поставить изделие или предоставить услугу [26]. При этом все, что происходит за пределами сферы действий менеджера, обычно его не интересует. Поэтому его возможности выбора ограничены только на уровне работ, а оценки — структурой показателей освоенного объема. Однако при переходе к оценкам владельца (спонсора) проекта следует к этому добавить необходимость смягчения рисков и создания ценностей проекта (программы) в том, что касается творчества (креативности), нестабильности среды, чрезвычайных ситуаций и широты интерфейсов. Роль владельца проекта чем-то напоминает роль пилота, управляющего аэробусом. [c.17]
В сложных проектах и программах требуется больше значимых индикаторов для оценки эффективности по целям, процессу, заинтересованным лицам и проблемным вопросам по всем отраслям. В методологии Р2М для оценки проектов применяется сбалансированная система показателей , предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом (см. раздел 2.1). [c.17]

Вернуться к основной статье