Внутри команды управления проекта и организаций, [c.97]
Под руководством Руководителя (менеджера) Проекта работает Команда Управления Проектом — специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды управления проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Примерная структура команды управления проектом приведена на рис. 1.7. [c.33]
| Рис. 1.7. Примерная структура команды управления проектом |  |
Некоторые участники проекта, как и члены команды управления проектом, могут совмещать функции своих партнеров или наоборот — количество участников может быть увеличено за счет детализации своих обязанностей. [c.36]
Благоприятный социально-психологический климат в коллективе и эффективность человеческих взаимоотношений в процессе выполнения трудовых функций оказывают существенное влияние на эффективность управленческих решений руководителя (менеджера) и на деятельность всей команды управления проектом. [c.46]
Идентификация рисков при разработке и реализации проектов объектов трубопроводного транспорта заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков. Работа по идентификации рисков должна производиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. Идентификации должны подвергаться как внешние риски, не зависящие от действий команды управления проектом (такие как изменение политической, социальной, экономической ситуации и тому подобное), так и внутренние риски (оценка необходимых материально-технических и людских ресурсов, план поставок и так далее). Работы по идентификации рисков целесообразнее производить по двум схемам. [c.265]
Подробно вопросы формирования команд управления проектами рассмотрены в гл. 20. [c.120]
Очевидно, что количество людей в команде определяется объемом работ, предусмотренным проектом. Как правило, лидеры (менеджеры) функционально и(или) предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп — это руководители, координаторы усилий всех членов группы члены группы — непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться. [c.541]
В этом разделе бизнес-плана показывается команда управления проектом (компанией) и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. [c.142]
Команда управления проектами — оргструктура, возглавляемая управляющим проекта и выполняющая функции управления проектом. [c.229]
ТНК вводит две команды - команда проекта и команда управления проектом, определения см. выше. [c.229]
Процесс формирования команды управления проектом происходит в 5 стадий [c.229]
Руководитель проекта применяет принципы, процессы и инструментарий управления проектами, включая управление качеством, и к работе самой команды управления проектом. [c.234]
План управления качеством Он описывает, как команда управления проектом будет осуществлять политику качества, и документирует ресурсы, необходимые для выполнения плана качества, обязан- [c.496]
Отдел управления проектом, по сути дела, представляет собой команду управления проектом. В его состав входят руководитель проекта (в должности начальника отдела), его заместители по проектированию и строительству, а также менеджеры по отдельным функциональным направлениям [c.178]
В рамках проекта заказчику предстояло выполнить очень важную часть работ по созданию современной телекоммуникационной и физической инфраструктуры системы, а также по кардинальным изменениям технологии работы конечных пользователей. Команда управления проектом IBM должна была сначала объяснить и доказать заказчику необходимость новых для него проектных подходов, а потом и помочь в их осуществлении. [c.264]
В самом начале работ по определению проекта и подготовке контракта директором проекта с постоянным местом работы в Москве был назначен Д. Армстронг, прежде работавший в IBM UK, поэтому все члены команды управления проектом первоначально были из этой компании. [c.264]
Команда проекта состояла из временно привлеченных специалистов и костяка (команды управления проектом), куда вошли [c.266]
Основной целью этого документа является определение и описание той части РМВОК, которая считается общепринятой. Это означает, что знания и опыт, описанные здесь, применимы для большинства проектов в большинстве случаев и существует общепринятое признание их ценности и полезности. Общее признание не означает того, что указанные знания и опыт могут или должны применяться для всех проектов, но команда управления проектом всегда несёт ответственность за определение того, что пригодно для каждого данного проекта. [c.9]
Проекты и управление проектами функционируют в более широкой среде, чем сам проект. Команда управления проектом должна понимать, что управление ежедневной деятельностью необходимо, но не достаточно для успеха. В данной главе описаны ключевые аспекты содержания управления проектами, нигде далее в этом документе не освещаемые. Эта глава включает следующие темы [c.17]
Команда управления проектом должна четко осознавать то, как организационная система может повлиять на проект. Например, если организация поощряет функциональных менеджеров за сокращение рабочего времени проекта, команда управления проектом может счесть нужным организовать проверки с целью убедиться в эффективности использования занятого в проекте персонала. [c.24]
Соответствие может быть установлено на различных уровнях (например, государственным агентством, управленческим аппаратом исполняющей организации или командой управления проектом). [c.31]
По мере того, как всё больше организаций включаются в работу за пределами национальных границ, всё больше проектов также пересекают границы. В дополнение к традиционным проблемам замысла, стоимости, времени и качества команда управления проектом должна учитывать эффект разницы часовых поясов, национальные и местные праздники, необходимость путешествия для личных встреч, обеспечение телеконференций и часто резкие политические различия. -ч [c.31]
Отсутствие процесса не означает, что он не должен быть выполнен. Команд управления проектом должна определить и проконтролировать все процессы необходимые для успеха данного проекта. [c.40]
Ограничения. Ограничения - это факторы, ограничивающие возможности команды управления проектом. Например, заранее определенный бюджет с высокой степенью вероятности будет ограничивать возможности команды в отношении замысла, расписания и подбора персонала. [c.46]
Навыки и знания стэйкхолдеров. Каждый стэйкхолдер имеет навыки и знания, которые могут быть полезными в создании плана проекта. Команда управления проектом должна создать среду для внесения своей лепты каждым стэйкхолдером (см. также раздел 9.3 -Совершенствование команды). Кто, что внесет и как это будет сделано - все это различается для каждого отдельного случая. Например [c.47]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения. [c.265]
Стэйкхолдеры проекта - это физические лица и организации, активно вовлеченные в реализацию проекта, или те, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать невыполнение проекта или его успешное завершение. Команда управления проектом должна определить стэикхолдеров, определить их нужды и ожидания, а затем управлять и оказьшать влияние на эти ожидания во имя успеха проекта. Идентификация стэикхолдеров подчас очень сложна. К примеру, является ли конвейерный рабочий, чья работа в будущем зависит от результатов создания нового продукта, стэйкхолдером проекта [c.21]
Как и общий менеджмент, действие социально-экономических факторов включает в себя широкий круг тем и разделов. Команда управления проектом должна понимать, что текущие условия и тенденции в этой области могут оказывать главное влияние на их проект. Небольшое изменение здесь может вылиться с течением времени в катастрофические сдвиги в самомпроекте. Среди многих потенциальных социально-экономических воздействий со стороны ниже вкратце описаны несколько основных категорий, часто оказывающих влияние на ход проекта. [c.30]