К функциям планирования (вверенным главным образом штату сотрудников, подчиняющихся производственным службам и заводским отделам технологии производства и контроля качества), в основе которых лежит установление качества конструкции, относятся утверждение изданных проектным отделом документов нормативов качества и технической характеристики и овладение их основными пунктами, затем проведение необходимых перед началом производства подготовительных работ, включая разработку различных технологических документов, которые послужат основанием при изготовлении продукции. Далее, после того как установлены режимы работы, а служба контроля оснащена техническими средствами, принимается план управления качеством на более высоком уровне. [c.14]
Определить годовой экономический эффект от внедрения комплексного плана управления качеством продукции. [c.40]
План управления качеством организационная структура, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы. [c.259]
Входы (1) план управления качеством, (2) результаты измерений качества, (3) описание процедур. [c.259]
Входы (1) результаты работ, (2) план управления качеством, (3) описания процедур, (4) контрольные списки. [c.259]
Планирование качества — это процесс, который связан со стандартами качества относительно проекта и предусматривает составление плана для выполнения этих стандартов. Результатом этого процесса является план управления качеством. Он описывает, как управляющая команда проекта будет осуществлять политику поддержания качества на протяжении проекта. [c.216]
По возможности укажите в плане управления качеством информацию о действиях по соблюдению качества, стандарты и правила, которые могут повлиять на качество. Если это невозможно, укажите в плане ссылки на необходимую информацию и где ее можно найти. Руководитель проекта отвечает за то, что все инвесторы ознакомлены со стандартами или правилами, которые могут повлиять на проект. [c.218]
В процессе планирования качества используются пять инструментов, которые помогают при составлении плана управления качеством. Я советую вам ознакомиться с этими методами для экзамена. Давайте рассмотрим их. [c.220]
План управления качеством [c.222]
Планирование качества использует много приемов, чтобы определить сферы усовершенствования качества, которые могут быть выполнены, проконтролированы и измерены на протяжении последних этапов проекта. Образ действий команды управления по сохранению качества описан в плане управления качеством. В нем также указаны ресурсы для выполнения плана, ответственность команды управления за сохранение качества и все процессы и процедуры, которые она использует для выполнения условий качества. [c.222]
План управления качеством составляет руководитель проекта вместе с персоналом проекта. При этом вы будете соотносить действия по сохранению качества с операциями СОР. В плане качества должны быть указаны действия по сохранению качества, соотносимые с операциями СОР. Позднее в процессе контроля качества вы будете определять, соотносится ли качество с теми стандартами, которые указаны в плане управления качеством. [c.222]
Джульетт занимается составлением плана управления качеством для этого проекта. Поговорив с инвесторами и основными членами команды, она выделила несколько важных для компании факторов качества. Качество будет оцениваться по следующим критериям [c.224]
План управления качеством определяет образ действий команды проекта по сохранению качества. [c.253]
Качественный анализ риска План управления качеством [c.255]
A. План управления качеством, стандарт для сопоставлений, список действий, критерии оценки. [c.256]
Б. План управления качеством, стандарт для сопоставлений, операционные определения. [c.256]
B. План управления качеством, список действий, входы в другие процессы. [c.256]
Г. План управления качеством, операционные определения, список действий, входы в другие процессы. [c.256]
Г. Планирование качества имеет четыре выхода план управления качеством, операционные определения, список действий и входы в другие процессы. Методом этого процесса является стандарт для сравнения. [c.261]
К средствам по осуществлению гарантии качества относится то, что мы используем для оценки процессов управления качеством проекта. Процессы управления качеством мы определили в процессе планирования качества. К средствам осуществления гарантии качества относятся план управления качеством, результаты измерения контроля качества и операционные определения. [c.355]
План управления качеством, о котором мы говорили в процессе планирования проекта, определил процессы управления качеством, которые мы здесь используем. Процессы управления качеством гарантируют, что проект будет соответствовать стандартам качества, установленным в плане. В плане проекта указано повышение качества, контроль качества и гарантия качества. [c.355]
Контроль качества связан с проверкой результатов работы, чтобы установить, соответствуют ли они стандартам качества, разработанным в плане управления качеством. Контроль качества должен выполняться на протяжении проекта, чтобы определить и устранить причины неприемлемых результатов. Запомните, что контроль качества связан с результатами проекта как с точки зрения управления, например, выполнения стоимости и графика, так и с точки зрения продукта. Другими словами, конечный продукт должен соответствовать требованиям и описанию продукта, определенным в процессе планирования. [c.393]
К элементам контроля качества относятся результаты работы, план управления качеством, операционные определения и списки контрольных проверок. Все эти элементы мы обсуждали ранее, поэтому мы можем перейти к рассмотрению методов и приемов. В этом процессе можно назвать несколько новых методов, включая проверки, схемы контроля, диаграммы Парето, статистические выборки, блок-схемы, анализ тенденций. Основной целью каждого приема является проверка продукта и/или процессов проекта на соответствие стандартам. Постарайтесь разобраться в этих приемах и понять их, так как они затрагиваются в вопросах экзамена. [c.393]
Контроль качества проверяет результаты работы, чтобы посмотреть, соответствуют ли они стандартам качества, которые указаны в плане управления качеством. Контроль качества должен осуществляться на протяжении всего проекта. Контроль качества использует много методов и приемов. Проверки оценивают результаты, чтобы выявить их соответствие стандартам качества. Кроме того, оцениваются признаки, которые либо выполняются, либо нет. Контрольные карты оценивают результаты процессов в течение определенного времени, диаграммы Парето рассматривают наиболее важные факторы качества на основе частоты их проявления во времени. Вы не должны перестраивать процессы, которые находятся под контролем, однако вы можете изменять эти процессы, чтобы улучшить их. [c.405]
Б. Контроль качества связан с наблюдением за результатами работы, чтобы определить, соответствуют ли они стандартам качества, указанным в плане управления качеством. Результатом процесса контроля качества является переработка. [c.413]
Контроль качества Этот процесс связан с наблюдением за результатами работы, чтобы установить, соответствуют ли они стандартам качества, указанным в плане управления качеством. Он определяет, удовлетворяет ли конечный продукт проекта требованиям и описанию продукта, которые были установлены в процессе планирования. [c.494]
План управления качеством Он описывает, как команда управления проектом будет осуществлять политику качества, и документирует ресурсы, необходимые для выполнения плана качества, обязан- [c.496]
План управления качества [c.90]
План управлений качеством [c.91]
Результаты других процессов. В добавление к определению замысла и описанию продукта, процессы в других областях знаний могут дать результаты, которые должны приниматься во внимание как часть планирования качества. Например, планирование поставок, описанное в разделе 12.1, может определить уровень качества, нужный заказчику (клиенту), и эти требования должны быть отражены в общем плане управления качеством. [c.92]
План управления качеством. План управления качеством должен описывать то, как команда управления проектом будет осуществлять свою политику качества. В терминологии ISO 9000 система качества проекта описана так это "организационная структура, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для осуществления управления качеством" [8.5]. [c.93]
План управления качеством обеспечивает вход в общий план проекта (разработка плана проекта описана в разделе 4.1) и должен адресоваться к контролю качества, гарантии качества и улучшению качества проекта. План управления качеством может быть официальным или неофициальным, высоко детализированным или рамочным на основе нужд проекта. [c.93]
Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей - планирование определенных шагов заранее, чтобы предпринять их, если произойдет событие, сопряженное с риском. Планирование непредвиденных случайностей является в общем частью плана управления риском, но также может быть интегрировано в другие части общего плана проекта (такие, например, как план управления замыслом или план управления качеством). [c.127]
Другие результаты планирования. Если имеются в наличии другие результаты планирования, то они должны рассматриваться во время планирования поставок. Другие результаты планирования, которые должны часто рассматриваться, включают начальные оценки стоимости и расписания, планы управления качеством, прогнозирование денежных потоков, структуру декомпозиции видов деятельности, выявленные риски и запланированный подбор кадров. [c.133]
Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте . использованию вторичных ресурсов охране окружающей среды комплексной системе управления качеством продукции роли концентрации и производственных объединений в организации производства об обязанностях руководителей производства организации труда приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции подробный расчет фондов предприятия выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.3]
План повышения эффективности производства состоит из следующих подразделов плана научно-исследовательских работ, плана внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования качества продукции плана мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана совершенствования организации производства (управления, планирования, труда и др.). [c.157]
Являясь ведущим звеном в социалистической системе управления народным хозяйством, планирование выполняет функцию подготовки решений партии и социалистического государства по управлению обществом в виде перспективных и текущих планов. От качества и своевременности составления планов в решающей степени зависит успех, именно поэтому планирование — центральное звено в управлении, его сердцевина. [c.128]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
Для стратегического планирования качества на японской фирме характерным является то, что ответственность за разработку долгосрочного плана управления качеством продукции несет руководство высшего звена, оно же контролирует сроки выполнения принятого курса и принимает при необходимости корректирующие меры. Эта работа осуществляется по циклу Деминга ( планирование — исполнение — контроль — корректирующее действие ) и носит название хосин канри ( развертывание политики ). [c.18]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
В числе остальных известных положений система Ф. Тейлора включала несколько базовых понятий системы контроля качества верхний и нижний пределы качества, поля допуска, вводила технические средства контроля калибры, шаблоны она предусматривала должность независимого инспектора по качеству, систему материального стимулирования снижения брака (отрицательную - штрафы), профессиональный отбор. Первый этап становления науки об управлении качеством (1905 - 1920 гг.) заключался в распространении идей Ф. Тейлора о техническом контроле. В этот период уточнялось и совершенствовалось понятие технического контроля. С 1920 по 1950 г. (второй этап) характеризуется значительным совершенствованием системы технического контроля качества путем применения статистических методов контроля качества с использованием новых методических приемов и документов планов контроля и контрольных карт. Наибольший вклад в создание теоретических основ этих методов внесли академик А.Н. Колмогоров, американский статистик Вальтер Шухарт, инженеры Г. Додж, Г. Роминг, И. Пейдж, Э. Деминг, А Фейгенбаум, Д.М. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби, Г. Тагути, X. Цубаки [4]. [c.17]
Особое место в системе управления качеством занимает блок информационного обеспечения системы управления качеством. Управление качеством сопряжено с использованием, переработкой и генерированием значительного объема информации, т.е. сведений, сообщений, имеющих определенную новизну для пользователя. Это - требования потребителей, стандартные характеристики качества, значения факторов, влияющих на уровень качества, статистические характеристики планов контроля качества, описание способов действий работников по обеспечению качества и др. Ими пользуются все службы и работники, вовлеченные в работу по обеспечению качества. Поэтому надлежащее информационное обеспечение КСУКП - одно из условий её эффективности. [c.117]
Смотреть страницы где упоминается термин План управления качеством
: [c.275] [c.506] [c.506] [c.109] [c.84]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> План управления качеством